綠化工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

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芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆螂袆膈艿螈袆莁蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿綠化工程監(jiān)理規(guī)劃樣本目錄1、監(jiān)理項目概況2、項目監(jiān)理階段、范圍及目標3、項目監(jiān)理工作內容4、質量控制目標及控制措施5、進度控制目標及控制措施6、投資控制目標及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、監(jiān)理組織協(xié)調措施10、監(jiān)理工作制度11、做好工程監(jiān)理涉及的其他措施、承諾和建議12、監(jiān)理實施過程中計劃編制的監(jiān)理實施細則情況一、監(jiān)理項目概況1、建設工程名稱黃河路綠化景觀改造工程。2、建設單位東營區(qū)城市管理局。3、建設工程地點該工程位于東營區(qū)黃河路。4、建設工程內容綠化及人行道鋪裝等工程。5、建設工程規(guī)模工程計劃投資3500萬元，監(jiān)理費計劃投資636萬元。6、建設工程工期2012年3月24日開工至2012年4月30日竣工，總日歷天數(shù)38天。7、建設工程質量要求工程施工質量要求符合相關工程質量驗收合格標準，質量仲裁部門為東營區(qū)質量監(jiān)督站。二、項目監(jiān)理階段、范圍及目標（一）項目監(jiān)理階段施工階段的建設監(jiān)理。（二）項目監(jiān)理范圍該工程第二標段施工藍圖內的全部施工階段和實際施工過程中發(fā)生的施工內容的監(jiān)理工作及相關資料的備案驗收。（三）項目監(jiān)理目標1、質量控制目標工程質量達到合格標準。2、進度控制目標2012年3月24日開工至2012年4月30日竣工，總日歷天數(shù)38天。3、投資控制目標以施工合同規(guī)定的投資（或價格）進行控制，不突破工程計劃投資1500萬元和監(jiān)理費投資155萬元的投資目標。三、項目監(jiān)理工作內容（一）監(jiān)理實施過程中應用標準、規(guī)范和法律文件等內容一工程建設方面的法律、法規(guī)1、園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（DB11T2122009）；2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJT8299；3、城市綠化工程施工質量評定標準（DB45/T4482007）；4、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB502682008）；5、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503L92000；6、工程建設標準強制性條文；7、其他國家、行業(yè)部門頒發(fā)的各種規(guī)范、評定標準等。二政府批準的工程建設文件L、工程規(guī)劃、設計、施工等文件。三建設工程監(jiān)理合同。四建設工程施工合同及其他工程建設合同。二監(jiān)理工作程序流程圖1單位工程質量控制流程；圖一2隱蔽工程、分部工程、單元工程質量控制流程；圖二3原材料、苗木質量控制流程；圖三4工程質量事故處理流程圖；圖四5工程停、復工程序。圖五單位工程質量控制流程圖圖一隱蔽工程、分部工程、單元工程質量控制流程圖圖二原材料、苗木原材料、苗木原材料、苗木質量控制流程圖圖三工程質量事故處理流程圖圖四注在質量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故工程停、復工程序圖圖五一）項目監(jiān)理各階段的工作內容一施工準備階段L、協(xié)助業(yè)主編制項目總體部署和工程建設總體施工進度計劃；2、協(xié)助招標單位編制施工招標文件、評標文件并協(xié)助招標單位編制標底；3、協(xié)助招標單位評審投標文件并提出意見；4、協(xié)助招標單位對施工企業(yè)進行資質審查并提出書面意見；5、參加施工圖設計審查并提出書面意見；6、參與主要苗木招標訂貨；7、審查分包單位資質、并提出審查意見。二工程施工階段1、審定承包單位提交的開工報告；2、組織設計單位和承包單位進行設計交底、圖紙會審；3、依據(jù)工程建設總體進度計劃，審定承包單位的施工進度計劃，督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調整施工進度計劃，執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對進度控制負責；4、按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的程序處理工程暫停、復工及工程延期；5、審核簽認承包單位提交的施工組織設計方案；6、審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構的技術管理體系和質量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件、工程技術標準和施工驗收規(guī)范，主持工程質量事故的調查，執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，嚴格控制工程質量，對工程質量負責；7、按業(yè)主規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的苗木材料供應計劃，核查簽認所有工程使用的材料、苗木的質量，協(xié)助業(yè)主進行苗木、材料的貨源組織和詢價工作，建立一套完善的苗木、材料控制體系，確保物資供應滿足工程進度、質量、費用控制要求；8、督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證施工過程滿足安全和文明施工要求；9、協(xié)助業(yè)主對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策；10、按業(yè)主規(guī)定的程序審查和管理設計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和預賃費用進行預審，提出審核意見；11、對重大設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見；L2、依據(jù)施工合同及業(yè)主規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；13、依據(jù)施工合同及業(yè)主規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核，簽證工作；L4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；15、主持召開工地例會及與工程有關的各類協(xié)調會議，協(xié)調好各相關單位間的工作關系；L6、督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作；L7、做好隱蔽工程和分部分項工程驗收工作。三竣工驗收階段L、按業(yè)主規(guī)定的程序審核簽臵承包單位的申請支付證書和竣工驗收證明書；2、協(xié)助業(yè)主審核工程結算書；3、審核簽認分部分項工程和單位工程的質量檢驗評定資料，參與工程的質量評定；4、督促承包單位整理技術檔案資料，審核竣工文件及時組織移交；5、按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定組織工程竣工預驗收，參加并協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告；6、按業(yè)主檔案管理要求組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交業(yè)主存檔。四工程保修階段L、協(xié)助業(yè)主同承包單位簽訂工程保修合同；2、協(xié)助業(yè)主進行保修期間工程狀況的檢查,鑒定質量問題責任，督促施工單位進行保修。四、質最控制目標及控制措施1、質量控制的原則L質量控制是建設監(jiān)理工作的核心控制原則；2堅持嚴格要求、公正合理的原則；3遵循預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控原則。2、質量控制的目標和內容L質量控制目標工程質量達到合格標準。2質量控制內容1）施工準備階段審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。2施工階段檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材抖、苗木進行抽查。3成品驗收階段通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。3、質量控制的措施L檢查施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查,檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。（2）測量監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（3）試驗對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。4指令性文件承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。5工程質量事故的處理方法施工中發(fā)生質量問題的咱首先應停止繼紋施工，責令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質、不同程度提出相應的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)有關工程質量事故的規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法按園林綠化工程質量檢查評定和驗收標準執(zhí)行。L凡未達到規(guī)范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，必須返工重作。2采取經(jīng)批準的加固或整修方法。3質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。五、進度控制目標及控制措施1、進度控制的原則1根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同以下簡稱“合同”中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3按總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度實施計劃。2、進度控制的目標和內容L進度控制目標2012年4月7日開工至2012年5月30日竣工，總日歷天數(shù)54天。2進度控制的內容L審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見；2審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格、數(shù)量與質量是否滿足工程進度的要求。3在項目進行的全過程中，檢查工程進度，運用計算機進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃、調整資源配臵，實現(xiàn)進度計劃總目標。3、進度控制工作流程流程圖進度控制工作流程流程圖4、進度控制的措施（1）合同措施監(jiān)理工程師按合同要求控制工期。（2）組織措施L監(jiān)理單位健全計劃管理體系，具體由總監(jiān)負責，監(jiān)理工程師提供信息掌握情況，專項負責；2督促檢查施工單位建立健全計劃保證體系，檢查施工單位生產(chǎn)指揮體系的功能，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向總監(jiān)報告。3審查分包隊伍資格，人員配備，做到人員落實。3經(jīng)濟措施1監(jiān)理單位制定獎懲制度，調動一切積極因素把工程促上去。2施工單位應精打細算，把錢用在刀刃上。4技術措施L抓計劃的保證措施施工準備材料、設備、機具、勞動力、技術方案的落實。具體辦法是審查承包方的材料計劃、加工計劃、機具計劃及進場數(shù)量、質量完好。技術落實認真審查圖紙，將圖紙上的問題僻次在施工前。2掌握施工動態(tài)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)；通過與承包方的碰頭會、調度會掌握進度計劃；監(jiān)理人員定期碰頭會，日碰頭會了解施工進度；用圖表形象地表示施工進度進展情況。3主持調度會、協(xié)調會，協(xié)調施工中的問題。發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏5風險分析對于工程有可能出現(xiàn)的資金、勞力、隊伍素質等問題，應采取相應措施，防止影響進度目標的實現(xiàn)。此外，監(jiān)理工程師應對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。六、投資控制目標及控制措施1、投資控制的原則L根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同以下簡稱“合同”中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。2、投資控制的目標和內容L投資控制目標以施工合同規(guī)定的投資或價格進行控制，不突破工程計劃投資額和監(jiān)理費的投資目標。2投資控制的內容L核實工程量，進行實物量簽認；2控制設計變更洽商。A建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改、工程范圍和內容發(fā)生變更等；B設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；C承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、苗木的供應問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3工程量計量及工程變更程序A）工程量計量程序B）工程洽商程序說明L、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。2、無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更指原設計方案或增加投資必須報經(jīng)業(yè)主批準。3、投資控制的措施L投資控制的合同措施L按實際完成的工作量的施工合同條款規(guī)定支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2全面、正確履行合同締約，減少或杜絕承包商提出索賠的條件和機會。3正確處理索賠。2投資控制的組織措施L建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工和有關制度，指定專人負責投資控制。2嚴格按施工合同規(guī)定支付工程款，及時進行計劃費用與實際支付費用的比較分析，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。3新增工程費用嚴格按照規(guī)定進行審核認定。3投資控制的技術措施1認真審核承包商的施工組織設計和施工方案，組織合理施工，以求施工費用最省。2對苗木、材料半成品、成品的供應通過考察，推薦質優(yōu)價格合理的生產(chǎn)廠家。3嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，執(zhí)行計量與支付程序，確保完成工作量、計量、支付的統(tǒng)一。4投資控制的經(jīng)濟措施L鼓勵合理化建議，對監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出的優(yōu)化建議被采納，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，按監(jiān)理合同規(guī)定給予一定的獎勵。2支持建設單位及承包商對工程建設提出合理化建議，積極配合合理化建議的實施，并建議業(yè)主給予獎勵。七、合同管理措施1、合同管理圖2、合同管理措施L弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；2用書面指示或文件代替口頭指示；3考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函；4在工程進行中細節(jié)的文件資料包括信件，會議記錄，建議單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據(jù)；5對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。3、合同管理制度L向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；（2）工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量；（3）督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料；（4）隨時并準確及時提供有關資料。八、信息管理措施1、信息資料編碼系統(tǒng)流程結構圖2、信息目錄表信息目錄表3、信息管理的措施（1）信息管理員主要負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機；2總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、苗木的質量狀況以及工程質量的驗收簽認；4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料；5隨時準確及時提供有關資料。九、監(jiān)理組織協(xié)調措施L、項目監(jiān)理部組成人員配備計劃項目監(jiān)理部人員的組成將根據(jù)工程的特點及我公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。2、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理組織結構圖監(jiān)理組織人員情況監(jiān)理組織結構圖二）監(jiān)理組織協(xié)調措施L、嚴格按程序和規(guī)定辦事如工程項目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗證；承包單位和加工廠家的資質、營業(yè)證必須齊全，必須驗證；地勘單位、設計單位的資質必須齊全，必須驗證；工程項目的開工建設、實施過程、竣正驗收必須按基本建設程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān)理合同進行等。2、要有超前意識，要做超前監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定要超前進駐現(xiàn)場了解和熟悉與項目有關的各種情況；超前學習審查圖紙、超前編制工程預算；超前預料和分析工程建設中可能發(fā)生的問題及遇到的困難；超前對工程中采用的新技術、新材料進行學習，研究、掌握，超前預計工程施工重要部位可能發(fā)生的問題等。3、要做到廉政服務，公平、科學、權威、保密L、監(jiān)理人員嚴禁參加工程承包方、設備材料半成品、構件加工等廠家的任何形式、任何方式、任何場合的吃請、饋送，既不能沾、更不能貪。2、要做到服務熱情、周到、處理及時。3、做到公平、合理處理各種問題，不能偏袒任何一方。4、處理和解決問題要有科學態(tài)度、科學依據(jù)，不能以權以勢壓人。5、根據(jù)業(yè)主和工程要求該講的講，不該講的不能講。4、設計變更，包括結構造型、裝修、系統(tǒng)位臵、大的長寬尺高皮變更，增加投資的變更等都要按程序審批，向業(yè)主匯報取得同意后方可進行。5、工程進行中發(fā)生重大事故或嚴重質量事故需要工程停工，要及時報告，時間最多不能超過2小時，質量事故處理方案一定要設計部門提出。6、認真組織學習施工驗收規(guī)范、規(guī)程、技檢標準及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，要對施工隊提出書面執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、質量標準的要求。7、要制訂嚴格的紀律和獎罰措施要嚴格上下班制度，嚴格值班制度，嚴格崗位制度，嚴格交接班制度、嚴格重要工程部位的現(xiàn)場跟蹤檢查監(jiān)督制度，監(jiān)理工作做的好的，一定要獎勵，不好的要視其情節(jié)采取相應的處罰措施。三項目監(jiān)理機構的人員崗位職責L、總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理中心派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作、對外向業(yè)主負責，對內向中心負責。項目總監(jiān)理工程師的崗位職責是L組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；2協(xié)助中心組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查；3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解其要求和愿望；4負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理方施工承包商；5主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質量計劃；6組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7審核和確認承包商提出的分包商；8在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，并作出相關決定，對其所作的決定負責；9負責協(xié)調工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調，防止出現(xiàn)不合格；10審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；11主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；L2檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質量等級；13主持審核工程結算書；L4組織處理索賠事宜；L5審核并簽署工程項目竣工資料；16組織工程竣工初驗；17簽發(fā)監(jiān)理周報；18審核監(jiān)理月報；19督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責；20主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務是“協(xié)調”；對外協(xié)叫業(yè)主、設計單位和施工承建單位之間關系；對內協(xié)調項目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團結。2、監(jiān)理工程師的主要職責L協(xié)調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；2施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；3核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計因紙和合同的要求；4必要時，發(fā)出進一步指令廓清以上工作的一些細節(jié)；5計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；6保存所有測量和試驗的記錄；7提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況；8檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的的要求，經(jīng)過試驗能否達到正常的功能；9查明各分項合同完成工作的最終價值；10按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；11正確詳實填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員的主要職責L執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；2對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；3審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查；4完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程；5負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；6準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；7正確、詳實填寫監(jiān)理日記。四監(jiān)理工作設施監(jiān)理單位在工程施工現(xiàn)場應設立自已的辦公場所。發(fā)包方應盡可能提供滿足項目監(jiān)理工作需要的辦公及生活設施，監(jiān)理單位按規(guī)定配備滿足工作需要的常規(guī)檢測設備、工具及通信設備、辦公自動化設備和交通車輛，確保監(jiān)理工作的需要。十、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質量，項目監(jiān)理部將建立一系列的工作制度、保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。一設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二技術交底制度駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施,并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。三開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。四）材料檢驗、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設備，并針對合同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。五）工程變更審批制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)設計變更令。六）隱蔽工程檢驗制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量評定與驗收標準進行自檢、并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。七）質量事故處理制度L建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范點設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。2質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部將立即上報業(yè)主。八）進度計劃審批制度L督促施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。九）計量支付審批制度L項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程、項目監(jiān)理部將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。十）監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度L項目監(jiān)理部將逐月編寫監(jiān)理月報，并于年未提出項目駐地辦的年度報告和總結，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。2監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日