rdm015研發(fā)多項目管理培訓(xùn)教材ppt

研發(fā)管理系列課程之RDM015研發(fā)多項目管理MANAGINGMULTIPLEPROJECTSINRDPROMOTINGINNOVATION講師介紹講師董奎新浪微博董奎TIGER服務(wù)過的公司華為技術(shù)有限公司（華為技術(shù)）華成研發(fā)管理咨詢有限公司（華成咨詢）青銅器軟件系統(tǒng)有限公司（青銅器軟件）講授課程研發(fā)多項目管理產(chǎn)品需求分析與需求管理研發(fā)質(zhì)量管理PROMOTINGINNOVATION研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站N推薦網(wǎng)站W(wǎng)WWPDMAORGWWWCNRDMCOMWWWPRODDEVCOMWWWMARKETINGPOWERCOMWWWNEWPRODUCTINSTITUTEORGWWWRDMAORGPROMOTINGINNOVATION課程中用到的縮略語PACPRODUCTAPPROVECOMMITTEE產(chǎn)品審批委員會PDTPRODUCTDEVELOPMENTTEAM產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PMTPORTFOLIOMANAGEMENTTEAM產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊PMPRODUCT（PROJECT）MANAGER產(chǎn)品（項目）經(jīng)理FMFUNCTIONMANAGER職能部門經(jīng)理NPDNEWPRODUCTDEVELOPMENT新產(chǎn)品開發(fā)管理IPDINTEGRATEPRODUCTDEVELOPMENT集成產(chǎn)品開發(fā)DCPDECISIONCONTROLPOINT決策評審點(diǎn)PACEPRODUCTANDCYCLETIMEEXCELLENCE產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法PROMOTINGINNOVATION課程目錄1研發(fā)多項目管理概述2決策機(jī)制組織支撐6總結(jié)3規(guī)劃平臺0公司及培訓(xùn)課程介紹4資源管道報告5計劃度量沖突控制PROMOTINGINNOVATION華成研發(fā)咨詢公司簡介華成研發(fā)咨詢是國內(nèi)最早從事基于企業(yè)核心價值鏈提供產(chǎn)品創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理的專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)的公司。公司目前有20多名講師和咨詢顧問，30多名培訓(xùn)顧問，在深圳和北京均設(shè)有辦公室。公司的核心理念專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。自成立以來，已經(jīng)為3000多家企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；同時也為200多家企業(yè)實(shí)施了研發(fā)管理咨詢，幫助客戶建立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。PROMOTINGINNOVATION華成對企業(yè)核心價值鏈的理解PROMOTINGINNOVATION課程清單（一）類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系PROMOTINGINNOVATION1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理TECHNOLOGYINNOVATIONANDPRODUCTINNOVATION2天RDM003研發(fā)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGEMENTINRD1天研發(fā)主管能力建設(shè)的快車道RDM004從技術(shù)走向管理研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力THELEADERSHIPANDEXECUTIVEOFRDMANAGER2天RDM005成功的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長SUCCESSFULPRODUCTMANAGERPRODUCTMANAGERSCRAZYGROWTH2天RDM006高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊HIGHVALUERDMANAGERSTOOLKITS2天PROMOTINGINNOVATION課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車RDM007市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理MARKETDRIVENNPDPROCESSMANAGEMENT2天RDM008研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)RDPROJECTMANAGEMENTTOOLSTEMPLATE2天RDM009軟件項目管理SOFTWAREPROJECTMANAGEMENT2天RDM010把技術(shù)變成金錢如何搞定市場需求TECHNOLOGYINTOMONEYHOWTOHANDLETHEMARKETREQUIREMENTS2天RDM011產(chǎn)品測試管理PRODUCTTESTING2天RDM012產(chǎn)品中試管理從樣品到量產(chǎn)PRODUCTPILOTINGFROMSAMPLETOMASSPRODUCTION2天RDM013研發(fā)質(zhì)量管理保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基RDQUALITYMANAGEMENT6FOUNDATIONSFORQUALITYASSURANCE2天RDM014CMM/CMMI高級實(shí)務(wù)CMM/CMMITRAINING2天PROMOTINGINNOVATION課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車RDM015研發(fā)多項目管理MANAGINGMULTIPLEPROJECTSINRD2天RDM016產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)COMMONBUILDINGBLOCK2天RDM017研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理INTELLECTUALPROPERTYMANAGEMENT2天RDM018研發(fā)財經(jīng)與成本管理FINANCEANDCOSTMANAGEMENT2天研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及人員管理寶典RDM019如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)人員選、育、用、留之道HOWTOBUILDHIGHEFFICIENTRDTEAMRDPERSONNELSCREENING,EDUCATION,USEANDKEEP2天RDM020研發(fā)人員的考核與激勵RDPERFORMANCEMANAGEMENT2天RDM021研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)如何成為人見人愛的研發(fā)人員RDEXCELLENTEMPLOYEE2天PROMOTINGINNOVATION課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃管理PRODUCTMARKETINGMANAGEMENTPRODUCTSTRATEGYANDROADMAPMANAGEMENT2天MM002新產(chǎn)品的上市與營銷管理PRODUCTLAUNCHANDMARKETINGMANAGEMENT2天MM003產(chǎn)品售前支持與管PRODUCTPRESALEMANAGEMENT2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實(shí)施策略ITSTRATEGYANDPLANOFRD2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMPRODUCTDATAMANAGEMENT2天IT003研發(fā)管理信息化青銅器RDM研討會RDMANAGEMENTITWORKSHOPRDMSEMINAR05天PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程N(yùn)EXTGENERATIONPRODUCTDEVELOPMENTHOWTOINCREASEPRODUCTIVITY,CUTCOSTS,ANDREDUCECYCLETIMESHARDCOVER研發(fā)生產(chǎn)率時代快速上市時代產(chǎn)品成功時代發(fā)明與商品化時代PROMOTINGINNOVATION研發(fā)成熟度不同階段的關(guān)注工作重點(diǎn)階段一階段二階段三階段四階段五研發(fā)管理的成熟度時間產(chǎn)品成功時代快速上市時代研發(fā)生產(chǎn)率時代非正式項目管理成功依賴于英雄職能關(guān)注型項目管理部門墻很厚，無法跨部門協(xié)調(diào)成立核心項目小組開始跨部門協(xié)調(diào)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程推行項目管理企業(yè)級項目管理網(wǎng)絡(luò)化小組分布式研發(fā)計劃管理增強(qiáng)型階段評審流程集成財務(wù)計劃分布式計劃管理合作開發(fā)情景化知識管理PROMOTINGINNOVATION青銅器RDM全方位實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)信息化研發(fā)多項目管理概述PROMOTINGINNOVATION項目的定義項目為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作“臨時（TEMPORARY）”意味著項目將有明確的開始和結(jié)束時間?！蔼?dú)有（UNIQUE）”意味著該產(chǎn)品或服務(wù)是新的，或者不同于所有以前的項目。例如開發(fā)一個財務(wù)軟件設(shè)計新的電話機(jī)PROMOTINGINNOVATION研發(fā)項目的多樣性產(chǎn)品開發(fā)項目直接面向市場細(xì)分領(lǐng)域，明確推出時間、明確財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品平臺項目服務(wù)其他產(chǎn)品項目，更多面向內(nèi)部技術(shù)開發(fā)項目業(yè)界相對成熟技術(shù)，只是我們沒有掌握，風(fēng)險可控預(yù)研技術(shù)項目業(yè)界行業(yè)都是未知的、探索性質(zhì)PROMOTINGINNOVATION什么叫項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以便達(dá)到項目的要求。具體過程中將涉及以下3個基本平衡范圍、時間、成本和質(zhì)量具有不同要求和期望的投資者（項目干系人）已識別需求和潛在需求（期望）PROMOTINGINNOVATION項目管理發(fā)展歷史項目管理是50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)，有2個起源1956年，美國杜邦公司首先在化工業(yè)使用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行任務(wù)編排，大大提高效率，減少浪費(fèi)；1958年美國海軍進(jìn)行北極星導(dǎo)彈項目時，首次采用PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)），并發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)時2萬人參與該項目，應(yīng)用PERT后項目周期比原計劃縮短近2年。從那時起，項目管理發(fā)展成為一門學(xué)科，也從此誕生了項目管理這門職業(yè)；IPMA（國際項目管理協(xié)會）以歐洲為首PMI（項目管理委員會）以美國為首PROMOTINGINNOVATION項目管理九大領(lǐng)域PROMOTINGINNOVATION項目管理的目標(biāo)最大程度的滿足客戶的需要。即在給定的資源、預(yù)算和時間內(nèi)安全地完成符合質(zhì)量要求的項目PROMOTINGINNOVATION項目管理概覽圖PROMOTINGINNOVATIONPROJECT、PROJECTPORTFOLIO、PRODUCT、MULTIPLEPROJECT愿景項目組合研發(fā)戰(zhàn)略項目項目項目產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)持續(xù)進(jìn)行循環(huán)反復(fù)PROMOTINGINNOVATION業(yè)務(wù)擴(kuò)展路線圖單一產(chǎn)品服務(wù)占領(lǐng)市場產(chǎn)品平臺化，擴(kuò)充產(chǎn)品擴(kuò)充產(chǎn)品線，進(jìn)入新的市場領(lǐng)域做減法、死磕四小長期短期正視客戶投訴互補(bǔ)增強(qiáng)強(qiáng)化財務(wù)控制單項項目管理多項目管理PROMOTINGINNOVATION什么是研發(fā)多項目管理同樣的投入多掙錢準(zhǔn)做該做的項目方法多項目決策機(jī)制、客戶價值分析、市場競爭分析、業(yè)務(wù)計劃書穩(wěn)基于資源狀態(tài)切分項目，負(fù)荷均衡方法產(chǎn)品規(guī)劃、資源計劃、管道管理根機(jī)會再好，技術(shù)搞不定、托后腿、交付成本高也沒戲方法異步開發(fā)模式、產(chǎn)品平臺化控仰望天空，腳踏實(shí)地，愿望實(shí)現(xiàn)離不開具體監(jiān)控、糾偏方法多項目組合報告、管道狀態(tài)報告、項目跟蹤目的PROMOTINGINNOVATION高效研發(fā)多項目管理體系決策機(jī)制組織支撐產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)管理平臺規(guī)劃資源計劃管道管理組合報告愿景產(chǎn)品戰(zhàn)略項目計劃項目控制度量分析沖突處理機(jī)制決策機(jī)制組織支撐PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)決策的中心商業(yè)模式定義產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略愿景PROMOTINGINNOVATION愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)成為世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求成為世界級企業(yè)07年XXX，海外占XX08年XXX億，海外占XX愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品戰(zhàn)略需要貫徹落實(shí)、監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃市場信息客戶反饋同行信息技術(shù)趨勢當(dāng)前產(chǎn)品組合理解市場市場細(xì)分組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計劃調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃，評估績效YN任務(wù)書P0P1P2P3P4PROMOTINGINNOVATION為什么需要階段決策評審1009080706050403020100項目時間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項成功的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得成功。每四個開發(fā)項目中，只有一個成為商業(yè)上的成功者來源WINNINGATNEWPRODUCTPROMOTINGINNOVATION決策的意義（引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略、授權(quán)項目組開發(fā)新產(chǎn)品）決策什么（優(yōu)先級排序和分配開發(fā)資源）決策中的問題缺乏效率、滯后、優(yōu)柔寡斷等誰的過錯（決策的錯位）階段評審與高效決策PROMOTINGINNOVATION高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（角色混淆、責(zé)任顛倒）決策（提前參與到產(chǎn)品開發(fā)中）培育產(chǎn)品開發(fā)流程（所有項目從中受益）激勵（下班就回家通宵加班）聘用最好的開發(fā)人員PROMOTINGINNOVATIONPHASE0PHASE1PHASE2PHASE3PHASE4總額累計投資751757809201000最佳公司正在運(yùn)行的項目1007056565048取消項目的百分比30200105取消的項目數(shù)量301405625損失投資2250245005152252012372總投資60372案例公司正在運(yùn)行的項目1009077575048取消項目的百分比1015251255取消的項目數(shù)量101351917225損失投資7502363149186598251027138總投資75138表1在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額（單位千美元）決策遲緩的代價PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品審批委員會（PAC）的權(quán)力和責(zé)任提出新產(chǎn)品開發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配開發(fā)資源PROMOTINGINNOVATION案例業(yè)界經(jīng)驗(yàn)入口1第一階段第二階段入口2入口3入口1第一階段第二階段入口2入口3第三階段第四階段入口4入口5第五階段項目在入口1、2或者3進(jìn)入新產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)開發(fā)通向應(yīng)用之路的入口第二階段具體調(diào)查試驗(yàn)工作競爭性技術(shù)確定戰(zhàn)略商業(yè)可行性的定義前期市場評估前期生產(chǎn)評估業(yè)務(wù)立項書和下一步任務(wù)第一階段技術(shù)評估構(gòu)思工作可行性試驗(yàn)定義下一步研究項目新產(chǎn)品開發(fā)PROMOTINGINNOVATION業(yè)務(wù)決策評審產(chǎn)品開發(fā)流程中包括了四個主要的決策評審點(diǎn)在每個決策評審點(diǎn)上產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊需要要準(zhǔn)備特定的材料來為公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊提供必要的信息以做出明確的決策繼續(xù)、終止或者重新定向PROMOTINGINNOVATION繼續(xù)如果項目得到批準(zhǔn)，產(chǎn)品管理團(tuán)隊在概念DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃DCP授予整個項目的資金和資源。停止項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。重新定向產(chǎn)品管理團(tuán)隊要求PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。因?yàn)樵陧椖繂拥臅r候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論P(yáng)ROMOTINGINNOVATION項目范圍不斷清晰和完善PROMOTINGINNOVATION業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)的設(shè)置和項目業(yè)務(wù)計劃書PROMOTINGINNOVATION業(yè)務(wù)計劃書概述何時編制由誰編制如何編制包含哪些內(nèi)容目的是什么PROMOTINGINNOVATION業(yè)務(wù)計劃書的模板10引言/綜述項目概況市場機(jī)會產(chǎn)品策略的一致性20市場分析和產(chǎn)品策略市場概況目標(biāo)市場產(chǎn)品策略30競爭性分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手當(dāng)前和期望的競爭產(chǎn)品市場份額市場定位和策略40產(chǎn)品概述優(yōu)先和獨(dú)特的產(chǎn)品需求技術(shù)需求和對策公用硬件基礎(chǔ)模塊獨(dú)特的內(nèi)部需求系統(tǒng)規(guī)格書摘要50生產(chǎn)和供貨計劃生產(chǎn)策略自制/外購決策流程生產(chǎn)測試60市場計劃銷售計劃銷售收入預(yù)計需求生成計劃70客戶服務(wù)/支持計劃客戶服務(wù)的交付服務(wù)收入預(yù)計80項目進(jìn)度和資源項目總體進(jìn)度圖階段開發(fā)時間表提議開發(fā)團(tuán)隊外圍項目團(tuán)隊總體人員需求總體資金需求預(yù)算/分配基于活動的成本分析90風(fēng)險評估和風(fēng)險管理項目風(fēng)險意外事故計劃100財務(wù)概要產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo)詳細(xì)的財務(wù)分析關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)110建議選擇方案和建議項目變化范圍PROMOTINGINNOVATION階段決策評審是保證產(chǎn)品競爭力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評審方法論1、何時進(jìn)行評審2、誰來評審3、評審什么（不要陷入細(xì)節(jié)）4、下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）決策評審的方法論P(yáng)ROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品線組織建設(shè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會研發(fā)與市場委員會客戶關(guān)系委員會知識產(chǎn)權(quán)部運(yùn)作支持部總體技術(shù)部市場技術(shù)部計劃財經(jīng)部預(yù)研部研究管理部中試部技術(shù)支持部產(chǎn)品行銷部國內(nèi)銷售部國際銷售部A產(chǎn)品線B產(chǎn)品線提案咨詢PROMOTINGINNOVATION分層分級的職責(zé)定義與協(xié)同PROMOTINGINNOVATIONPAC、PMT、PDT、LMTPAC總體技術(shù)部產(chǎn)品線A產(chǎn)品線BPL項目管理部PL系統(tǒng)部PDT開發(fā)經(jīng)理市場經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理LMT開發(fā)接口工程技術(shù)對全公司產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃負(fù)責(zé)，市場成功、財務(wù)成功PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃，對產(chǎn)品線產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功負(fù)責(zé)對具體產(chǎn)品計劃、業(yè)務(wù)計劃負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的市場成功、財務(wù)成功負(fù)責(zé)PDT對產(chǎn)品服務(wù)、工程實(shí)施負(fù)責(zé)，收集新需求、挖掘新機(jī)會LMTPACPROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊模型PROMOTINGINNOVATION項目團(tuán)隊模型PROMOTINGINNOVATION跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊模型核心組外圍組PACPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSPROESPSFFMKTESEPOPTEPROMOTINGINNOVATION核心小組的構(gòu)成PDT是臨時小組項目開始時成立項目發(fā)布后解散PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對項目成敗負(fù)責(zé)PDTPRODUCT（PROJECT）DEVELOPMENTTEAM產(chǎn)品（項目）開發(fā)團(tuán)隊研發(fā)專員市場專員財務(wù)專員制造專員銷售專員LPDT軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、測試工藝、物料PROMOTINGINNOVATIONPROJECTTEAMORCOREDEVELOPMENTTEAMEXTENDEDTEAMINVOLVINGTHEFUNCTIONSFUNCTIONALMANAGERSALESMARKETINGRDMFGQUALITYTESTVENDORSMATERIALSPROCUREMENTPMPRODUCTPLANNINGFINANCE案例某公司核心項目小組的構(gòu)成規(guī)劃平臺PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離異步開發(fā)模式PROMOTINGINNOVATION預(yù)研、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)分離未成熟的新標(biāo)準(zhǔn)、草案所涉及的協(xié)議和軟硬件技術(shù)研究；如H2XX等；業(yè)界未成熟的新器件和技術(shù)的研究；如RX等；業(yè)界雖成熟、但公司積累極少、風(fēng)險較大的技術(shù)研究；如CPCI熱插拔技術(shù)；涉及未來產(chǎn)品的平臺技術(shù)研究；如骨干路由平臺等；概念研究，對新產(chǎn)品形態(tài)、新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、跟蹤和論證；產(chǎn)品預(yù)研，對一些重要關(guān)鍵技術(shù)沒有把握、市場需求尚不能完全定量描述，但具有明顯牽引作用，需要形成原型機(jī)的項目；正式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布（含版本升級）、應(yīng)用較廣的技術(shù)研究；如H323；業(yè)界新推出、但技術(shù)成熟度和技術(shù)支持基本無風(fēng)險的器件和技術(shù)的分析和研究；如DSP、ASIC；業(yè)界新技術(shù)、公司有一定積累、風(fēng)險較小的技術(shù)研究；如CELLBUS；為明確產(chǎn)品版本服務(wù)的平臺和技術(shù)研究；如IOS；應(yīng)用工具研究；如通用報表、BI等；產(chǎn)品公用模塊和技術(shù)的提煉、優(yōu)化和共享；如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、移植技術(shù)、EMC、協(xié)議貨架化等；預(yù)研技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)明確的市場需求；技術(shù)風(fēng)險小；在貨架化的技術(shù)和模塊基礎(chǔ)上堆砌；要求一定的投入產(chǎn)出比和贏利目標(biāo)；PROMOTINGINNOVATION技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化技術(shù)立項開發(fā)驗(yàn)證成果發(fā)布概念計劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布TR2產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃平臺規(guī)劃產(chǎn)品技術(shù)問題PROMOTINGINNOVATION適應(yīng)WEB20的產(chǎn)品開發(fā)模式技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總體目標(biāo)市場商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品平臺（V版本）產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C目標(biāo)客戶群A目標(biāo)客戶群B目標(biāo)客戶群C總體目標(biāo)市場（R版本）轉(zhuǎn)變產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品平臺在解決方案中的位置核心技術(shù)1核心技術(shù)2核心技術(shù)3核心技術(shù)4核心技術(shù)5產(chǎn)品平臺A產(chǎn)品平臺B專用技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2產(chǎn)品Y產(chǎn)品X型號Y1型號Y2開發(fā)與技術(shù)市場與產(chǎn)品平臺（V版本）產(chǎn)品（R版本）型號（M版本）PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品平臺通用模型應(yīng)用程序接口與規(guī)格軟件系統(tǒng)應(yīng)用程序接口與規(guī)格中間件1中間件2應(yīng)用程序非中間件功能硬件CPFMCCCMCENFMIFM應(yīng)用程序接口與規(guī)格PROMOTINGINNOVATION紅塔案例配方硬包軟包鉑金321321321321紅塔山降焦減害輔料專用工藝香料原料核心技術(shù)2核心技術(shù)1切絲、濾咀棒包裝產(chǎn)品線4產(chǎn)品線5玉溪工藝產(chǎn)品客戶群1客戶群2客戶群3烤煙產(chǎn)品平臺混合型產(chǎn)品平臺硬包軟包鉑金PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品平臺案例（X院）PROMOTINGINNOVATION技術(shù)開發(fā)概要流程定義制定進(jìn)度計劃、溝通計劃TDT任務(wù)書PDT技術(shù)需求分析知識產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析確定可測試、可服務(wù)需求進(jìn)行競爭對手技術(shù)分析尋找候選技術(shù)概念確定技術(shù)/平臺需求技術(shù)評審1需求更改受控概念階段計劃階段開發(fā)驗(yàn)證階段發(fā)布成果化階段PROMOTINGINNOVATION技術(shù)開發(fā)概要流程定義平臺原型機(jī)移交給PDT支持PDT做TR5（樣機(jī)評審）支持PDT做TR6（小批量評審）支持PDT做TR7（量產(chǎn)評審）支持PDT完成SDV、SIT測試將平臺資料移交給PDT經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項目關(guān)閉概念階段計劃階段開發(fā)驗(yàn)證階段發(fā)布成果化階段PROMOTINGINNOVATIONPDT和TDT評審交互配合點(diǎn)CHARTCDCPPDCPTR1ARTR2TR3TR4TR5TR7ADCPTR6CDCPPDCPARTR2TR3TR4TR5TDCPCHARTTR1PROMOTINGINNOVATIONTDT的用戶產(chǎn)品矩陣IOSV606R0016000V200R0018000V100R005當(dāng)前功能的使用無現(xiàn)在使用IOSV303無現(xiàn)在使用IOSV303新功能的使用預(yù)計使用IPV6,MPLS/TE/VPN/ROUTING等來替代V303重復(fù)無預(yù)計使用IPV6,MPLS/TE/VPN/ROUTING等來替代V303重復(fù)無PDT產(chǎn)品開發(fā)的時間點(diǎn)CDCP04/01/29PDCP04/03/29TR4A04/06/10TR504/06/25BETA04/06/25ADCP04/07/25GA04/08/30CDCP03/09/10PDCP03/11/10TR4A03/12/25TR504/01/10BETA04/01/10ADCP04/03/10GA04/05/10測試要求的時間B0103/11/18B0203/12/26B0103/11/18B0203/12/26PROMOTINGINNOVATIONTDT版本交付與測試配合點(diǎn)PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品平臺形成過程M1M2M3產(chǎn)品平臺V1技術(shù)平臺V1R1R2R3產(chǎn)品平臺V2技術(shù)平臺V2項目A項目B產(chǎn)品平臺V3技術(shù)平臺V3產(chǎn)品平臺V3技術(shù)平臺V3R4R5R6平臺沉淀平臺形成項目A項目BPROMOTINGINNOVATION公司產(chǎn)品規(guī)劃制定過程（W過程）公司3年規(guī)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃技術(shù)及平臺規(guī)劃初稿產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃初稿人力資源規(guī)劃初稿修訂產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃修訂公司3年規(guī)劃完成產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃技術(shù)及平臺規(guī)劃終稿產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃終稿人力資源規(guī)劃終稿發(fā)布產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃發(fā)布公司3年規(guī)劃PROMOTINGINNOVATION所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（R）平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨(dú)規(guī)劃（V）所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃框架思路PROMOTINGINNOVATION如何理解市場成功和財務(wù)成功利潤市場份額產(chǎn)品版本/型號1產(chǎn)品版本/型號2產(chǎn)品版本/型號3版本N防火墻產(chǎn)品利潤產(chǎn)品PROMOTINGINNOVATION企業(yè)擴(kuò)張的2條線231不同多樣化新市場新銷售渠道相同市場新銷售渠道新市場相同銷售渠道相同相同當(dāng)前生產(chǎn)品類相似產(chǎn)品相似技術(shù)新技術(shù)不同多樣化商業(yè)計劃新辦企業(yè)市場產(chǎn)品技術(shù)新業(yè)務(wù)風(fēng)險PROMOTINGINNOVATION規(guī)劃要踏準(zhǔn)行業(yè)節(jié)拍顛覆性創(chuàng)新應(yīng)用性創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新平臺創(chuàng)新產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新增強(qiáng)型創(chuàng)新營銷創(chuàng)新體驗(yàn)式創(chuàng)新價值工程創(chuàng)新集成創(chuàng)新流程創(chuàng)新價值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新PROMOTINGINNOVATION警惕黑洞（SWEETSPOT）PROMOTINGINNOVATION如何選定目標(biāo)市場考慮三個重要因素市場潛力財務(wù)回報競爭能力目標(biāo)市場有潛在的盈利嗎可以競爭并獲得勝利嗎可以在這個細(xì)分市場賺到錢嗎PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品與市場的組合（SPAN）PROMOTINGINNOVATION案例分享PROMOTINGINNOVATION瞄準(zhǔn)細(xì)分客戶細(xì)分市場的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)非利潤客戶利潤客戶大客戶戰(zhàn)略客戶價值客戶PROMOTINGINNOVATION不同時期關(guān)注不同客戶創(chuàng)新者創(chuàng)新者早期接受者早期接受者前期主流顧客前期主流顧客后期主流顧客后期主流顧客落伍者落伍者鴻溝鴻溝PROMOTINGINNOVATION規(guī)劃不能脫離市場驅(qū)動的本質(zhì)PRICEAVAILABILITYPACKAGINGPERFORMANCEEASEOFUSEASSURANCESLIFECYCLECOSTSSOCIALINFLUENCESPROMOTINGINNOVATION南方電網(wǎng)購買設(shè)備客戶和競爭對手分析PROMOTINGINNOVATION需求BSAPROMOTINGINNOVATION平臺規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃協(xié)調(diào)一致當(dāng)前平臺平臺路標(biāo)用戶產(chǎn)品的路標(biāo)正在被審視的平臺V/R版本下一個預(yù)計的平臺V/R版本當(dāng)前用戶產(chǎn)品1用戶產(chǎn)品1的下個V/R版本用戶產(chǎn)品1的后續(xù)V/R版本當(dāng)前用戶產(chǎn)品2用戶產(chǎn)品2的下個V/R版本用戶產(chǎn)品2的后續(xù)V/R版本TDCP時間TDCP時間TDCP時間GA時間GA時間GA時間PROMOTINGINNOVATION產(chǎn)品規(guī)劃為項目開發(fā)指明方向資源管道報告PROMOTINGINNOVATION形成以產(chǎn)品、項目為主線的資源分配模式PROMOTINGINNOVATION資源管理的三個層次詳細(xì)工作任務(wù)計劃詳細(xì)工作任務(wù)計劃人小時按任務(wù)按天人天按步驟按月人按階段月）按月第三層工作量管理第二層資源需求計劃及管理第一層項目資源分配計劃資源需求估算步驟層次資源分配資源需求資源分配計劃執(zhí)行PROMOTINGINNOVATION資源管理系統(tǒng)PROMOTINGINNOVATION研發(fā)體系人力資源的管道管理PROMOTINGINNOVATION研發(fā)體系的技術(shù)職位及任職資格管理分類專業(yè)的技術(shù)職位體系和任職資格管理分類大類小類系統(tǒng)按照系統(tǒng)工程師的等級進(jìn)行劃分技術(shù)管理按照業(yè)務(wù)管理任職資格等級劃分軟件主機(jī)軟件、網(wǎng)管軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、增值特服軟件、服務(wù)器軟件、操作系統(tǒng)、信令/協(xié)議軟件硬件單板硬件、單板軟件、光器件、裝備硬件、器件機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械裝備制造工藝、試制工程工程技術(shù)、工程設(shè)計、工程管理、生命周期管理、技術(shù)培訓(xùn)測試軟件測試、硬件測試資料資料開發(fā)、資料編譯特殊技術(shù)RF、CAD、ASIC數(shù)字、ASIC數(shù)模、算法技術(shù)專項技術(shù)EMC、可靠性設(shè)計、環(huán)境/熱設(shè)計、安全/防護(hù)電源技術(shù)電源技術(shù)、配電PROMOTINGINNOVATION單項目資源計劃概念階段計劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段PDT核心組部門實(shí)際實(shí)際開發(fā)計劃開發(fā)實(shí)際驗(yàn)證計劃驗(yàn)證實(shí)際發(fā)布計劃發(fā)布實(shí)際PDT經(jīng)理PDT市場代表PDT研發(fā)代表PDT測試代表PDT制造代表PDT采購代表PDT財務(wù)代表PDT用服代表PQA外圍組開發(fā)制造市場用服財務(wù)試產(chǎn)采購總計PROMOTINGINNOVATION資源動態(tài)平衡（樣例）PROMOTINGINNOVATION四種團(tuán)隊的關(guān)聯(lián)匯報關(guān)系PROMOTINGINNOVATION計劃監(jiān)控一欄表PROMOTINGINNOVATION分層匯報機(jī)制PDTPMOPDT開發(fā)測試制造財務(wù)市場開發(fā)組1開發(fā)組2測試組1測試組2工藝試制裝備小組周工作總結(jié)周例會紀(jì)要PDT周總結(jié)PDT周例會紀(jì)要產(chǎn)品月報PDT雙周狀態(tài)報告研發(fā)運(yùn)營月報PAC計劃度量沖突控制PROMOTINGINNOVATION結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程對應(yīng)RDM研發(fā)項目管理計劃管理對應(yīng)RDM業(yè)務(wù)流程對應(yīng)RDM情景化知識管理PROMOTINGINNOVATION活動任務(wù)步驟階段層次結(jié)構(gòu)階段（POCKETCARD）步驟（如軟件開發(fā)、硬件測試）任務(wù)和活動（如概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次PROMOTINGINNOVATION組織分層、計劃分層核心小組長市場硬件軟件測試制造服務(wù)主控板項目組背板項目組電源板項目組界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組協(xié)議項目組一周二周三周四周一級計劃（項目級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（模塊級）周計劃（員工個人級）PROMOTINGINNOVATION計劃制定的時機(jī)概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段302015PROMOTINGINNOVATION案例產(chǎn)品開發(fā)階段分布PROMOTINGINNOVATIONWBS示例WBSWORKBREAKDOWNSTRUCTUREPROMOTINGINNOVATIONWBS和OBS的結(jié)合項目人力成本PROMOTINGINNOVATION規(guī)范化的活動與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫WBS層次任務(wù)名稱啟動點(diǎn)輸入或啟動條件工具及方法（包括模板、流程）完成點(diǎn)輸出或完成條件考評標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任角色監(jiān)控角色經(jīng)驗(yàn)時間（工作量）備注1112121122PROMOTINGINNOVATION拆分關(guān)鍵活動，縮短項目周期PROMOTINGINNOVATION快速跟進(jìn)法有條件地