公司主管述職述廉報告

1/4公司主管述職述廉報告各位領導、各位同事，根據項目領導班子分工，我主要負責在建兩個工程的大宗物資管理及全面安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政領導周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在各位同事們的共同努力下，順利完成本年度工作任務。安全管理方面經常深入一線、靠前指揮，查處安全隱患，做好安全培訓教育，制止違章行為，各項安全指標均在公司下達的控制指標之內。大宗物資采購方面加強內部管控，認真落實公司“摳成本、保毛利”政策，嚴格執(zhí)行詢價制度，物資采購堅持貨比三家，力爭項目成本最小化及效益最大化?，F(xiàn)就履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。一、主要工作完成情況1以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。，緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實局、公司有關安全工作的指示精神，以“強化基礎資料整理、加強現(xiàn)場安全培訓監(jiān)管、及時排查整改安全隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以項目安全管理體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎，以落實項目安全管理責任制為保證，不斷強化2/4和夯實各項安全管理基礎工作，在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。同時，以安全例會、“春檢”、“冬季治理季”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全管理工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生責任事故。2加強物資精細化管理。結合公司“摳成本保毛利”活動，項目部認真開展增收節(jié)支工作，按照項目領導班子的部署，會同項目部相關部門負責人共同分析生產經營過程中的物資管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應物資管理規(guī)定，在工作中嚴格按照規(guī)章制度辦事，落實局、公司物資管理文件精神，并從自身做起，落實增收節(jié)支工作。參加公司組織的浪潮物資管理軟件培訓，回到項目部后完善項目部各類物資的軟件錄入工作，做好物資管理的信息化工作。強化管線物資管理，定期清點管線物資并認真及時登記臺賬和繪制管線現(xiàn)場平面布置圖，做到內容詳實、賬實相符，在局物資檢查組的物資管理檢查中得到了局領導的肯定。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識3/4做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一名合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是1業(yè)務水平還需進一步提高；處理問題不夠成熟等。希望組織從嚴要求，以使我更快進步。我將嚴格要求自己，自覺地接受領導和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺4/4點，彌補不足。2工作主動性有待加強，工作方式方法需要進一步提高，今后要進一步增強責任感，努力在提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。以上是我在的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團