班子民主生活會發(fā)言材料

1/4班子民主生活會發(fā)言材料尊敬的各位領導下面由我簡單匯報一下自己的思想、學習和工作情況。我是今年七月份到工作的，項目部領導班子給了我組織上的關懷信任、思想上的關心幫助、工作上的指導支持，短短幾個月，從經理、書記、主任等班子成員身上，我學到了許多好思想、好作風、好品格，尤其是在工作上，得到了領導班子的大力支持和指導，受益不淺。思想理論知識得到進一步提高，政治修養(yǎng)不斷加強，基層情況正在逐步掌握，業(yè)務水平不斷提高。同時，我能夠和其他班子成員一道，協(xié)助他們共同做好的生產組織、安全管理和地質分析工作。在與班子的配合上，我始終以強烈的進取心和謙虛謹慎、實事求是的工作態(tài)度，密切配合班子工作，團結一致，認真負責，扎實工作，勤政廉政，較好的完成了組織上交給的各項工作任務。但在全廠凝心聚力求發(fā)展的新形勢下，我在思想學習、工作生活上仍存在許多不足和不盡人意之處，主要表現(xiàn)在一是政治理論學習的廣度、深度和系統(tǒng)性不夠，政治敏銳性還有待進一步提高。尤其是到后，主要忙于熟悉生產和經營工作，思想上對政治理論學習的重視不夠，放松了自我要求。二是經營管理水平有待進一步提升。在人力資源管理、財2/4務管理、成本核算及控制、經濟活動分析等方面，知識水平有限，經驗不足，經營理論知識與工作實際結合不夠。三是對職工培訓的力度還需進一步加大。在職工培訓的方式方法、培訓內容和培訓制度上，盡管做了一些工作，但深入班站調查研究和檢查指導不夠，尤其是在外來勞務用工的培訓取證上，有“等、靠、要”思想，工作力度和工作效率有待進一步提高。四是與職工群眾的溝通交流不夠。由于到的時間不長，還未全面掌握所有班站和人員的詳細情況，與基層干部交流的多，與一線職工交流不夠，尤其是偏遠井站職工交談的機會有限，對他們的思想動態(tài)、工作生活關心不是很到位，需進一步加強同一線職工的溝通交流。五是管理能力有待進一步提高。由于從事管理工作，尤其是經營管理工作的時間有限，在處理問題的方式方法上，還有很多欠缺，管理上還不夠大膽，有時有畏難情緒，需進一步提高經營管理水平和現(xiàn)場管理能力。當然，我在思想、工作上存在的問題和不足還有很多，希望上級領導和班子成員在以后的工作中多批評、多指導，我一定會虛心接受，努力改進。下面我簡單談一下今后的工作打算和努力方向。1、堅持勤奮學習，強化學習意識。一是要豐富學習內容。既要加強政治理論學習，又要認真學習業(yè)務知識和管理知3/4識，不斷拓寬知識面，提高綜合素質。二是注重學習形式。既要向書本學，更要向領導學、向同事學，與職工群眾多交流，學他們的工作方法和工作經驗，勤學習多思考，深化學習效果，通過學習充實自己。2、堅持務實作風，強化職工培訓。一是注重培訓內容的實用性。以崗位實用知識和基本安全技能為主，與生產實際緊密結合，力求提高崗位人員的實際工作能力，以此激發(fā)職工學知識、學技術的積極性。二是區(qū)分培訓對象的層次性。依據(jù)轉崗人員、技術等級鑒定人員、在崗職工、在崗班站長、業(yè)務尖子技術素質和培訓重點的不同，設計不同的授課內容，因人施教，以滿足不同人員的知識需求。三是完善培訓制度，強化培訓責任。從培訓制度的設計上理清培訓思路，細分培訓責任，規(guī)范培訓內容，突出培訓重點，以此來提高基層隊和教師的培訓積極性，引導職工主動學習，提高培訓效果。3、堅持外樹形象，苦練內功，強化“三基”工作。一是基礎工作。在項目部范圍內，扎實開展“學制度、明職責”活動，力求人人明確本崗位的權利和義務，尤其是管理人員，必須明確自己分管工作的基本流程。同時，在考核過程中要獎罰分明，尤其要加大對嚴重違章和致命違章的處罰力度，積極營造“守章光榮，違章可恥”的工作氛圍。二是基本功訓練。強化新分職工的培訓力度，尤其是勞務4/4輸入人員的崗前培訓，嚴肅“師帶徒”制度，著重現(xiàn)場操作技能和安全技能培訓，強化應急預案演練，提高干部職工的應急處置能力。三是基層建設。繼續(xù)深化推行以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生