農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營管理工作三年規(guī)劃

1/3農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營管理工作三年規(guī)劃為了卓有成效地推進我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展工作，緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展機遇，促進各項工作有計劃、有目標，富有實效地開展，現(xiàn)遵照省聯(lián)社的工作要求，結合我市農(nóng)村信用社的具體實際，經(jīng)反復研究，特制本社20162016年經(jīng)營管理工作規(guī)劃。一、三年工作的指導思想堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固確立“三農(nóng)”服務方向，以改革為動力，以效益為核心，全力壯大經(jīng)營規(guī)模，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷完善法人治理結構，借助組建合作銀行契機，進一步樹立良好的社會形象，為地方經(jīng)濟快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展貢獻力量。二、主要業(yè)務經(jīng)營指標1、各項存款凈增億元，其中2016年凈增億元，2016年凈增億元，2016年凈增億元；2、各項貸款凈增6億元，達到每年凈增2億元，其中“三農(nóng)”貸款占比達70以上；3、到2016年末，不良貸款占比控制在2以內(nèi)，實現(xiàn)每年凈降2個百分點；4、利潤增長指標2016年末，實現(xiàn)各項收入8476萬元，各項支出7361萬元，利潤1115萬元；2016年末，實現(xiàn)各項收入10111萬元，各項支出8482萬元，利潤16292/3萬元；2016年末，實現(xiàn)各項收入12196萬元，各項支出9991萬元，利潤2205萬元。三、主要管理指標1、確保資本充足率在8以上，實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標。2、進一步完善法人治理結構，逐步實現(xiàn)理（董）事會，主任室（行長室）、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調(diào)運作，有效制衡的目標。3、加強全轄干部員工隊伍建設，通過在崗培訓，離崗學習，鼓勵自學等多種方式優(yōu)化隊伍結構，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學歷人員40人，增加本科學歷人員30人，增加中級技術職務人員30人。4、適應形勢發(fā)展要求，不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。5、通過制度建設、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無可防性案件和安全事故的發(fā)生。6、著力擴張經(jīng)營規(guī)模，提高綜合經(jīng)營水平，2016年末實現(xiàn)省聯(lián)社AA級考核目