加強醫(yī)德建設(shè)提高醫(yī)院管理水平

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/6加強醫(yī)德建設(shè)提高醫(yī)院管理水平醫(yī)德是社會道德、職業(yè)道德中的重要方面，也是一種特殊的道德形態(tài)。醫(yī)療工作關(guān)系到病人的安危及千家萬戶，因此，醫(yī)護人員醫(yī)德的重要性與特殊性也就不言而喻了。管理與道德之間的聯(lián)系并不十分緊密，但醫(yī)院管理與醫(yī)德則不同，既與醫(yī)學(xué)相聯(lián)系，又與醫(yī)德相聯(lián)系，如果說醫(yī)學(xué)是醫(yī)院管理的主要對象，那么醫(yī)德就是醫(yī)院管理的前提和倫理基礎(chǔ)。醫(yī)德是基礎(chǔ)，同時醫(yī)德建設(shè)本身又是醫(yī)院管理的一個有機組成部分，這從另一個方面說明了醫(yī)德的特殊性和重要性。1、醫(yī)德是醫(yī)院管理的倫理基礎(chǔ)和道德前提醫(yī)德是醫(yī)院管理的倫理基礎(chǔ)和道德前提，任何管理行為如果不從這個基礎(chǔ)和前提出發(fā)，必然不能取得有效成果。醫(yī)院是一個救死扶傷、治病救人的神圣場所，如果從業(yè)人員沒有樹立良好的醫(yī)德，就不會自覺的擔(dān)負起道德上的責(zé)任和義務(wù)。良好的醫(yī)德能促使醫(yī)務(wù)人員熱愛本職工作，時時處處以病人的利益為重，表現(xiàn)出對醫(yī)療事業(yè)的忠誠和主動精神，從而將醫(yī)院管理工作和醫(yī)務(wù)人員的道德信念統(tǒng)一起來，保證醫(yī)院管理工作的順利開展。醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度是醫(yī)院管理的重要載體，其出發(fā)點和最終歸宿都是“救死扶傷，防病治病，實行社會主義的人道主義，全心全意為人民的身心健康服務(wù)”。同時，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/6規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，也要靠良好的醫(yī)德來保證，一個形成良好醫(yī)德風(fēng)氣的醫(yī)院，會產(chǎn)生一種強大的輿論和道義力量，促使醫(yī)務(wù)人員自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，并在執(zhí)行過程中自覺自發(fā)地完善和更新規(guī)章制度，從而推動醫(yī)院管理工作。良好的醫(yī)德是維持醫(yī)院系統(tǒng)與社會大系統(tǒng)之間平衡的調(diào)節(jié)器。如果沒有良好的醫(yī)德作為基礎(chǔ)，醫(yī)務(wù)人員就必然在為社會服務(wù)的過程中產(chǎn)生錯位現(xiàn)象，導(dǎo)致社會與醫(yī)院之間產(chǎn)生不可化解的矛盾。如果從“人”的角度著手，通過深人持久的道德重建工作，逐漸步人由良好醫(yī)德調(diào)整下的平衡狀態(tài)。管理者是否具備良好醫(yī)德至關(guān)重要。一個現(xiàn)代化醫(yī)院的管理者可分為三個層次高級管理者、中級管理者和初級管理者。如果他們不具備良好的醫(yī)德，其偏差行為就會迅速影響到醫(yī)院管理的宏觀整體中，產(chǎn)生全局性的影響。2、醫(yī)院管理與醫(yī)德建設(shè)相互制約，密不可分21醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用有關(guān)理論和方法，對醫(yī)院工作進行計劃、組織和控制的活動，目的是提高工作效率和效果，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。要充分發(fā)揮這個功能，必須具備兩方面素質(zhì)，一方面需要特定的人員、設(shè)備和組織機構(gòu)，另一方面，就要求從業(yè)人員具備良好的醫(yī)德。理論和實踐證明，醫(yī)院管理和醫(yī)德建設(shè)之間相互制約，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/6有著極為密切的聯(lián)系，這是醫(yī)院工作中存在的一個客觀規(guī)律。22醫(yī)德建設(shè)的好壞，直接影響醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化。醫(yī)院管理可分為三個層面，即人的管理人事、組織、事的管理醫(yī)療、技術(shù)、質(zhì)量、物的管理信息、設(shè)備、物資、經(jīng)濟。每個層面均需有相應(yīng)的嚴格的制度與規(guī)范。這些制度與規(guī)范的全面嚴整與否，宗旨方針突出與否，落實執(zhí)行有力與否，尤為重要的是，本身能否不斷完備化、嚴密化，在很大程度上制約于醫(yī)德建設(shè)。23醫(yī)德建設(shè)的好壞，關(guān)系到醫(yī)院管理能否具備良好的外部環(huán)境。在醫(yī)療工作過程中，醫(yī)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員通過病人、家屬與社會各個層次的人員、組織產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系。如果醫(yī)院能搞好醫(yī)德建設(shè)，院方人員以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、高質(zhì)高效的服務(wù)處理好這些關(guān)系，就能在社會輿論、媒體傳播、政府支持、法律援助等方面取得有利地位，從而造就良好的外部發(fā)展環(huán)境，在醫(yī)院系統(tǒng)之外取得推動醫(yī)院的動力。反之，醫(yī)院必將受到外界方方面面的沉重壓力，由此影響到醫(yī)院發(fā)展的進程。24醫(yī)德建設(shè)對協(xié)調(diào)各管理客體之間的關(guān)系起著重要作用?，F(xiàn)代化的醫(yī)院是一個多系統(tǒng)、多層次的有機結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員相互之間、各科室之間會發(fā)生一些這樣那樣的矛盾，影響到醫(yī)院管理效能的充分發(fā)揮。出現(xiàn)這種問題必然精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/6存在主觀上的原因，即為病人服務(wù)的意識不強，這就牽涉到醫(yī)德問題。因此，只有加強醫(yī)德教育，使醫(yī)務(wù)人員充分認識到相互協(xié)作與支持、團結(jié)一致的重要性，保證醫(yī)療工作和諧、平穩(wěn)地進行。25醫(yī)院管理對醫(yī)德建設(shè)具有重大的反作用。醫(yī)院管理與醫(yī)德建設(shè)實際上是一個問題的兩個方面。醫(yī)德建設(shè)跟上了，就能推動醫(yī)院管理，反之，醫(yī)院管理加強了，同樣能促進醫(yī)德建設(shè)。醫(yī)德建設(shè)與醫(yī)院管理統(tǒng)一于醫(yī)院的宏觀發(fā)展進程中，二者之間的關(guān)系是鄧小平關(guān)于精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)關(guān)系的重要方針“兩手抓，兩手都要硬”的生動體現(xiàn)。綜觀當(dāng)今國內(nèi)國外，凡發(fā)展動力強勁、前進勢頭良好的醫(yī)院，必然是注重醫(yī)德內(nèi)涵建設(shè)、精心培育醫(yī)院精神文化、職工道德素質(zhì)高尚的醫(yī)院。這種類型的醫(yī)院能牢牢把握醫(yī)德建設(shè)與醫(yī)院管理的辨證關(guān)系，充分利用兩者間相互促進、相互制約的關(guān)系，致力于醫(yī)院發(fā)展。從而使整個醫(yī)院系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)形成良性循環(huán)，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)濟價值和社會價值。3如何結(jié)合醫(yī)院管理加強醫(yī)德建設(shè)31社會主義醫(yī)德建設(shè)就是要通過各種途徑和方法，幫肋和促使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起符合社會主義道德規(guī)范的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進醫(yī)療工作更好地為病人服務(wù)。因此，醫(yī)德建設(shè)不能只追求純粹的道德目標，它應(yīng)緊密結(jié)合醫(yī)院管理、緊密結(jié)合醫(yī)院各項工作，扎扎實實地進行。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/632醫(yī)德建設(shè)應(yīng)有明確的負責(zé)人和組織機構(gòu)，并落實責(zé)任制。為了切實加強對醫(yī)德建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院黨委應(yīng)指定專人分管此項工作同時要建立專門的組織機構(gòu)，如醫(yī)德建設(shè)管理委員會、醫(yī)德建設(shè)辦公室等，將醫(yī)德建設(shè)的工作深人到基層業(yè)務(wù)和職能科室。33醫(yī)德建設(shè)應(yīng)實行目標控制管理。所謂目標控制管理，就是將醫(yī)德建設(shè)的目標標準化、可操作化，在一定范圍內(nèi)建立相應(yīng)的措施、制度，通過相應(yīng)的控制方法，使醫(yī)務(wù)人員達到醫(yī)德規(guī)范中要求的基本準則，并通過控制及時解決存在的問題。搞好目標控制管理的幾個關(guān)鍵問題，一是確定控制點，尤其是問題較多的重要控制點二是制定規(guī)章制度、控制標準和獎懲措施，做到有章可循。34擺正醫(yī)德建設(shè)與醫(yī)院精神文明建設(shè)的關(guān)系，寓醫(yī)德建設(shè)于整個精神文明建設(shè)的各項活動之中。我們進行醫(yī)德建設(shè)時，不能僅僅局限于教育和制度化、規(guī)范化等途徑，而應(yīng)切合醫(yī)院實際，把醫(yī)德建設(shè)充分融合到精神文明建設(shè)中去。35與各項醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計相結(jié)合，經(jīng)常進行各種病人滿意度調(diào)查。醫(yī)德建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，它不僅需要內(nèi)部的控制同時也需要外部的監(jiān)督和促進。滿意度調(diào)查必須以嚴肅認真的態(tài)度、科學(xué)的方法進行，不能走形式、打招呼、湊指數(shù)，力求滿意度調(diào)查真實地反映問題，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/6促進醫(yī)德建設(shè)，改善醫(yī)院管理。醫(yī)學(xué)科學(xué)不斷取得歷史性