婦產(chǎn)科主任年終工作總結(jié)2篇

婦產(chǎn)科主任年終工作總結(jié) 2篇 (一 ) 忙碌、充實(shí)的 09年匆匆而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步 ;沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的 09年畫圓滿的句號(hào)。 一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。 科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)，專科知識(shí)欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái)，細(xì)致的?？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通，的病人滿意度，。，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程。，服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手： 傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、 姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對(duì)差錯(cuò)的性 ;用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮，工作和備皮 ;象征收取使用費(fèi)，為病人 ;日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。 5.費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。 二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。 將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和 質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。 三、產(chǎn)房管理，布局改造。 產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、 苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。 充實(shí)?？浦R(shí)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級(jí)論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，?？浦R(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定詳細(xì) 帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，每批學(xué)生?？浦R(shí)兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。 一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又年度展開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。 婦產(chǎn)科主任年終工作總結(jié) (二 ) 一年又過去，回顧這一年來的工作，由此作一總結(jié)，本文是關(guān)于婦產(chǎn)科主任年終工作報(bào)告，歡迎大家閱讀借鑒。 這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作 ;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟 ;在有關(guān)科室的支持、配合下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動(dòng)的康 復(fù)，創(chuàng)造了價(jià)值 所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無限的動(dòng)力。 2月份開始，我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復(fù)工作 ;8月份開始做產(chǎn)后 42天復(fù)查門診康復(fù)治療?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。 一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著 “一切為了患者，為了患者一切 ”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡協(xié)作精神。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在人才培訓(xùn)上下工夫。通過各種學(xué)習(xí)，使護(hù)士盡快成熟，成為技術(shù)骨干。 做好學(xué)習(xí)記錄。 時(shí)總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 三、配合醫(yī)院工作，加大對(duì)外宣傳力度，把產(chǎn)后康復(fù)的理念滲透到各個(gè)階層。 發(fā)宣傳冊(cè)。 時(shí)指導(dǎo)，提前滲透。 療時(shí)告知產(chǎn)后 42天門診復(fù)查。以為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時(shí)治療，全面康復(fù)。 “準(zhǔn)媽媽風(fēng)采 ”大型活動(dòng)中，適時(shí)推出 “抽獎(jiǎng)送健美 ”、 “健美我自信 ”活動(dòng)，提高了透明度。 000份的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料 ;完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研表。 四、注重溝通、友好交流。工作中，及時(shí)了解患者的需求及心理。做好她們?cè)谏眢w 經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì)角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信，適時(shí)調(diào)節(jié)，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。 五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，并送來了感謝信。同時(shí)，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。 六、注重個(gè)人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊。上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯(cuò)。 七、完成工作情況： 十個(gè)月來，我們共 在產(chǎn)科做了 3244 人次的產(chǎn)后康復(fù)常規(guī)治療 ; 165 人次的催乳及乳腺疏通治療 ;10366人次的產(chǎn)后子宮復(fù)舊治療 ; 199人的產(chǎn)后塑形治療 ; 12 人的產(chǎn)后全套上門服務(wù)治療。 8月份產(chǎn)后門診開展工作以來，為產(chǎn)后恢復(fù)不佳的產(chǎn)婦及時(shí)提供了治療，使一個(gè)個(gè)新媽媽更加自信、幸福。得到了產(chǎn)婦及家屬的一直好評(píng)。全年業(yè)務(wù)收入 。 存在問題： 一、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識(shí)。 二、溝通、交流還需加強(qiáng)。 三、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)。 以后方向： 一、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮 儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。 二、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教能力。 三、加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、交流。 四、做好管理目標(biāo)考核。 五、加強(qiáng)治療質(zhì)量過程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會(huì)認(rèn)可。 一年來，我們做出了些成績(jī)。但與醫(yī)院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從