中心醫(yī)院醫(yī)保科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

中央醫(yī)院醫(yī)?？瓶崎L(zhǎng)致辭大家好！我叫，40歲，有學(xué)士學(xué)位。1992年參加工作，先后從事精神病學(xué)、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等臨床工作。自20XX年起，先后在體檢中心、醫(yī)療保險(xiǎn)部、健康教育部工作，現(xiàn)任我院發(fā)展部醫(yī)學(xué)發(fā)展部主任?；仡櫵?0年的歷史，他已經(jīng)從一個(gè)無(wú)知的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人。一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱情地引導(dǎo)著，并被他周圍的同事們無(wú)數(shù)次地幫助著。這是我們醫(yī)院多年訓(xùn)練和教育的結(jié)果。今天，我懷著一顆感恩的心參加了醫(yī)療保險(xiǎn)部主任一職的競(jìng)爭(zhēng)。我想挖掘我的潛力，更好地為我的同事和病人服務(wù)，努力為我院的科學(xué)發(fā)展做出更積極的貢獻(xiàn)。我覺得我在競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)療保險(xiǎn)主管的職位上有以下優(yōu)勢(shì)：首先，我熟悉醫(yī)療保險(xiǎn)工作。我從事臨床工作已經(jīng)十年了。我了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)情況，牢固樹立為患者服務(wù)和一線服務(wù)的意識(shí)，能夠開展有針對(duì)性的醫(yī)療保險(xiǎn)工作，滿足患者和臨床科室的實(shí)際需求。在20XX年，我擔(dān)任管理職位，從管理的角度加深了我對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的理解。特別是20XX年1月至7月，我擔(dān)任醫(yī)療保險(xiǎn)部副主任。這半年多的工作經(jīng)驗(yàn)使我能夠全面了解醫(yī)療保險(xiǎn)政策，熟悉醫(yī)療保險(xiǎn)工作流程和基本藥物清單。此外，與省、市、區(qū)醫(yī)保局和部門農(nóng)業(yè)合作部門建立了良好的合作關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破創(chuàng)新壁壘。我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位更加熟悉、接近和有信心。第二，我有良好的(某些)組織和管理能力。我曾經(jīng)擔(dān)任過四個(gè)部門的副科長(zhǎng)，而體檢中心、醫(yī)療保險(xiǎn)部和醫(yī)療發(fā)展部都需要與行政部門、醫(yī)院內(nèi)部部門和各種身份的人打交道，尤其是參加大型活動(dòng)和多次簽訂協(xié)議，需要反復(fù)溝通。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我科在20XX成功策劃了“百萬(wàn)人造福社區(qū)”的大型便民活動(dòng)。今年，我科與天心區(qū)和雨花區(qū)衛(wèi)生局下屬的18個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中心的72個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。這些實(shí)踐活動(dòng)提高了組織、溝通和協(xié)調(diào)能力。在我擔(dān)任醫(yī)學(xué)發(fā)展部主任期間，我制定并修復(fù)了一系列管理制度，輔以教育、培訓(xùn)、評(píng)估等方法來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理水平也有了顯著提高。第三，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我的醫(yī)療發(fā)展部屬于積極外出的部門。作為一名女同志，去社區(qū)出差是我的日常工作。面對(duì)各種挑戰(zhàn)，她總是帶領(lǐng)部門的同事走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)基層，努力工作，搬桌椅，拉橫幅，散發(fā)傳單，積極宣傳我們的醫(yī)院，推薦我們的專家和教授，克服困難，以最飽滿的情感和最積極的態(tài)度完成任務(wù)。通過一次又一次的鍛煉，職業(yè)抱負(fù)和責(zé)任感得到激發(fā)和提升。優(yōu)勢(shì)只是工作的良好基礎(chǔ)，更重要的是如何解釋和詮釋其作為醫(yī)療保險(xiǎn)主管的職能。我認(rèn)為醫(yī)療保險(xiǎn)科科長(zhǎng)的崗位職責(zé)可以概括為四個(gè)“好”方面：一是掌握醫(yī)療保險(xiǎn)政策，牢牢把握“為群眾辦醫(yī)療保險(xiǎn)”的原則，合理規(guī)避醫(yī)療保險(xiǎn)政策的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)和落實(shí)政策，讓患者最大限度地享受政策的好處，實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)院和社會(huì)的雙贏；二是積極配合醫(yī)療保險(xiǎn)中心，以誠(chéng)信、有效溝通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得醫(yī)療保險(xiǎn)中心的認(rèn)可，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)資金的及時(shí)返還，為我院的快速發(fā)展服務(wù)。第三，要進(jìn)一步完善科室的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、工作紀(jì)律和管理制度，尤其要注重完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，為參保人員和臨床科室提供最好的服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事為醫(yī)療保險(xiǎn)工作付出了巨大努力，開創(chuàng)了我院醫(yī)療保險(xiǎn)工作的新局面。如果我能得到大家的愛，我會(huì)珍惜這個(gè)好機(jī)會(huì)，盡我所能為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。我將專注于以下任務(wù)：一是堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”，提高服務(wù)水平。堅(jiān)持為醫(yī)療保險(xiǎn)人員服務(wù)，以主動(dòng)服務(wù)為主，為參保人員提供熱情周到的窗口服務(wù)、即時(shí)高效的結(jié)算服務(wù)和細(xì)致的政策宣傳服務(wù)；堅(jiān)持為臨床科室服務(wù)，主動(dòng)以前進(jìn)的形式向臨床科室開展政策宣傳、信息溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為臨床科室提供最及時(shí)的政策咨詢、藥品和申請(qǐng)審批查詢。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高管理能力。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和問題，完善我部各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行精細(xì)化管理。根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，制定詳細(xì)的評(píng)估細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)各臨床科室對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)患者的合理檢查、合理用藥和合理治療。與相關(guān)職能部門核對(duì)板載病歷和出院病歷，及時(shí)解決存在的問題，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為。第三，加強(qiáng)溝通與合作，贏