先進集體組織材料（縣通信分公司）

高級團體組織材料(縣通信分公司)新縣是紅色土地、將軍的故鄉(xiāng)、紅軍的搖籃。全縣1612平方公里，人口不到33萬人。近年來，新縣通信分公司牢固樹立了改革、創(chuàng)新、服務、發(fā)展的工作思想，認真貫徹第十六屆全國人民代表大會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的兩個中心解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從發(fā)展中繼承、創(chuàng)新、優(yōu)秀服務團隊建設、電信服務品牌建設。第一，抓住歷史機遇，把握建設，制定通信發(fā)展的新藍圖。近年來，新縣通信抓住機遇，加快建設，積極推進信息建設，整合、寬帶化、智能方向宣傳通信網(wǎng)絡，建設了高水平的電視電話會議室，整合了城市最好的綜合語音、數(shù)據(jù)、圖像，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、電話顯示、PHS等通信新業(yè)務在山區(qū)小縣得到了廣泛應用幾年來，我們累計建設資金近億元，縣197個行政村打電話給村里，垂直和水平交錯，安靜地建設了整個村的高新技術網(wǎng)絡，公司各項業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢。目前近10，000個有線交換機容量，數(shù)百萬有線用戶到達，電話普及率%；長途電路達2180個，農(nóng)魚光電纜總長達205個長公里，農(nóng)魚中繼電路達660個，村電話巴線總長為1788公里，鄉(xiāng)村通話率為100%，自然村通話率為80%。通信事業(yè)收入達2100萬元。Adsl寬帶和PHS在城市中廣泛使用。新當?shù)毓驹诨A工程上投入1800多萬元，建設了9000平房米規(guī)模的通信園區(qū)，新建了14個農(nóng)村支部生產(chǎn)樓，之后徹底改造了舊、低、暗、潮濕、與現(xiàn)代通信不一致的通信生產(chǎn)室，大大改善了辦公環(huán)境。企業(yè)根據(jù)不同客戶的需要細分市場，不斷開發(fā)固定電話，大力發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接、無線PHS、IP電話、來電顯示等多種新業(yè)務。特別是寬帶服務，通過提高寬帶維護質(zhì)量和客戶響應速度，實施服務和品牌領導戰(zhàn)略，不斷提高客戶對通信寬帶的認識，今年實現(xiàn)高速增長，成為拉動業(yè)務收益的重要增長點。面對日益激烈的市場競爭，新當?shù)毓久嫦蚴袌觯e極與廣播合作，首次在市內(nèi)開通縣際視頻電話會議系統(tǒng)，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越貢獻二、建立管理、掌握集成企業(yè)向心力的長效系統(tǒng)經(jīng)營是電信企業(yè)永恒的主題。深入面對電信市場的市場競爭形勢和電信企業(yè)改革的速度，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，完善員工隊伍建設，加強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是新縣電信公司領導做好思想改進工作的關鍵。如果一流的員工為新軍通信的快速發(fā)展提供可靠性保障和無窮的動力，那么糾集民主的公司領導將成為新軍通信發(fā)展的核心。在企業(yè)深化各過程的過程中，新縣通信分公司領導要實現(xiàn)通信事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一套與現(xiàn)代企業(yè)運營相適應的“以人為本”的管理機制，加強企業(yè)基礎管理，不斷提高管理水平和能力。20XX年，公司將以現(xiàn)有法規(guī)管理制度為基礎，建立在網(wǎng)絡運行維護管理辦法、車輛管理辦法、文印管理辦法、招待費管理辦法、檔案管理辦法、企業(yè)基礎工作管理辦法、創(chuàng)建文明單位獎罰制度、衛(wèi)生保潔制度、服務質(zhì)量獎罰管理制度、大客戶服務質(zhì)量考核細則、0103010制度健全，經(jīng)營好，執(zhí)行力強，員工工作態(tài)度大有改善，工作效率和服務質(zhì)量大有提高，受到社會各界的廣泛贊譽。在人事制度改革中，公司根據(jù)上級的整體布局和要求，結(jié)合新縣通信的實際，繼續(xù)深化改革，逐步建立適應上市公司經(jīng)營要求的長期機制。正確地讓員工參與位置競爭，穩(wěn)步推進人力重組工作，充分調(diào)動員工的積極性，參與了企業(yè)的各種事業(yè)開發(fā)，并確保公司改革和發(fā)