新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

我們是3 2行列制集團：馀碧瑤、姜威、黃力濤、韓侑廷事業(yè)部制集團：霞、姚巖、吳小春、黃會、新廣告公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，新廣告公司是一家擁有300多名員工的大型廣告公司。 關(guān)于廣告業(yè)務(wù)，具體的工作內(nèi)容是和老顧客保持固定的聯(lián)系，尋找新顧客。 對加工的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 廣告內(nèi)容進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作和招牌制作、其他制作。 調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、專欄、時間、布局、價格、時間、布局、是決定購買還是單獨購買，并與新聞媒體聯(lián)系。 幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝方式、商品分配方法。 幫助客戶調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告的影響等。 矩陣組織結(jié)構(gòu)也稱為“計劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)”，是將功能類部門和產(chǎn)品(或項目、服務(wù)等)類部門組合起來構(gòu)成矩陣，同一個員工保持原來的功能類和組織與業(yè)務(wù)的關(guān)系，參加產(chǎn)品和項目團隊的工作的結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部制是以某產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為基礎(chǔ)，把相關(guān)的研究開發(fā)、購買、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個獨立部門的組織結(jié)構(gòu)形式。 在總公司的指導(dǎo)下成立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，經(jīng)營管理有很強的自主性，實施獨立核算是一種分權(quán)管理結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部制也稱為m型組織結(jié)構(gòu)，對多單位企業(yè)、分權(quán)組織、部門化結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或裝載卡制作、其他制作、廣告內(nèi)容。矩陣職務(wù)設(shè)計和分析，與老客戶建立固定聯(lián)系，尋找新客戶。 客服部、創(chuàng)意部、制作部、幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告的影響。職務(wù)設(shè)計和分析、媒體部、項目一、項目二、各種新聞媒體的性質(zhì)、欄、時間、布局、價格、時間、布局、是決定購買還是分別購買，并與新聞媒體進行了聯(lián)系。 1、與老客戶建立固定聯(lián)系，尋找新客戶。 2、對加工后的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作，3 .對廣告內(nèi)容進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或路卡制作、其他制作。 4 .調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄、時間、紙面、價格、時間、紙面、購買是決定還是單獨購買，并與新聞媒體取得了聯(lián)系。 項目1 :幫助客戶設(shè)計陳列方式、包裝方式、商品分配方法的客服部：調(diào)查收集客戶的設(shè)計需求，理解客戶的真實想法。 創(chuàng)意部：根據(jù)顧客的需要，設(shè)計陳列方式、包裝樣式等。 制作部：根據(jù)創(chuàng)意部的設(shè)計，制作包裝樣式的模型。 企劃部：設(shè)計商品的分配方法，企劃項目流程的規(guī)范等。 項目2 :幫助客戶調(diào)查市場，估計潛力，確定廣告的影響。 媒體部：與市場和新聞媒體密切聯(lián)系，確定廣告宣傳和廣告效果等。 客服部：調(diào)查收集客戶需求、客戶調(diào)查市場、估計潛力等企劃部：設(shè)計市場調(diào)查企劃、問卷、設(shè)計廣告安排等。 制作部：制作市場調(diào)查所需的樣品、廣告模型等。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)和利弊分析，(1)結(jié)合企業(yè)橫向和縱向關(guān)系，有利于共同生產(chǎn)。 (2)對特定任務(wù)進行人員配置，能發(fā)揮個人優(yōu)勢，聚集家庭長度，提高項目完成質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。 (3)各部門人員的不定期組合有利于信息交流，增加相互學(xué)習(xí)的機會，提高專業(yè)管理水平。利、弊、一、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力。 參加項目的人來自不同的部門，所屬關(guān)系還在原來的部門，只是為了“戰(zhàn)斗”，項目負(fù)責(zé)人很難管理他們，這也降低了一定的工作效率。 2 .由于項目組成人員來自各職能部門，任務(wù)完成后仍會回到原來的部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定的影響。 3、組織結(jié)構(gòu)過于靈活，缺乏穩(wěn)定性，容易擾亂組織秩序。 幫助對加工過的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作的顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式、商品分配方法。 進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或裝載卡制作、其他制作、廣告內(nèi)容。事業(yè)部的職務(wù)設(shè)計和分析、與老客戶建立固定的聯(lián)系，幫助尋找新客戶的客戶調(diào)查市場、潛力估計、確定廣告的影響等。 客服部、創(chuàng)意部、制作部和媒體部調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄、時間、紙面、價格、時間、紙面、決定購買還是單獨購買，與新聞媒體保持聯(lián)系。 負(fù)責(zé)、公司的人事配置、員工的評價、公司的物流事務(wù)、事業(yè)部的職務(wù)設(shè)計和分析、集團財務(wù)管理、會計等事務(wù)、財務(wù)部、人事部、行政部、公司的保全、新廣告公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)和利害分析、 能很好地調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性(2)事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定的利潤(3)通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠在公司培