新新廣告公司組織結構設計

我們是3 2行列制集團：馀碧瑤、姜威、黃力濤、韓侑廷事業(yè)部制集團：霞、姚巖、吳小春、黃會、新廣告公司的組織結構設計，新廣告公司是一家擁有300多名員工的大型廣告公司。 關于廣告業(yè)務，具體的工作內容是和老顧客保持固定的聯系，尋找新顧客。 對加工的廣告業(yè)務進行文字創(chuàng)作和藝術創(chuàng)作。 廣告內容進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作和招牌制作、其他制作。 調查各種新聞媒體的性質、專欄、時間、布局、價格、時間、布局、是決定購買還是單獨購買，并與新聞媒體聯系。 幫助顧客設計陳列方式、包裝方式、商品分配方法。 幫助客戶調查市場、估計潛力、確定廣告的影響等。 矩陣組織結構也稱為“計劃-目標結構”，是將功能類部門和產品(或項目、服務等)類部門組合起來構成矩陣，同一個員工保持原來的功能類和組織與業(yè)務的關系，參加產品和項目團隊的工作的結構。 事業(yè)部制是以某產品、地區(qū)或顧客為基礎，把相關的研究開發(fā)、購買、生產、銷售等部門結合成一個獨立部門的組織結構形式。 在總公司的指導下成立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品和市場，經營管理有很強的自主性，實施獨立核算是一種分權管理結構。 事業(yè)部制也稱為m型組織結構，對多單位企業(yè)、分權組織、部門化結構、組織結構設計、加工的廣告業(yè)務進行文字創(chuàng)作和藝術創(chuàng)作。 進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或裝載卡制作、其他制作、廣告內容。矩陣職務設計和分析，與老客戶建立固定聯系，尋找新客戶。 客服部、創(chuàng)意部、制作部、幫助顧客調查市場、估計潛力、確定廣告的影響。職務設計和分析、媒體部、項目一、項目二、各種新聞媒體的性質、欄、時間、布局、價格、時間、布局、是決定購買還是分別購買，并與新聞媒體進行了聯系。 1、與老客戶建立固定聯系，尋找新客戶。 2、對加工后的廣告業(yè)務進行文字創(chuàng)作和藝術創(chuàng)作，3 .對廣告內容進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或路卡制作、其他制作。 4 .調查各種新聞媒體的性質、欄、時間、紙面、價格、時間、紙面、購買是決定還是單獨購買，并與新聞媒體取得了聯系。 項目1 :幫助客戶設計陳列方式、包裝方式、商品分配方法的客服部：調查收集客戶的設計需求，理解客戶的真實想法。 創(chuàng)意部：根據顧客的需要，設計陳列方式、包裝樣式等。 制作部：根據創(chuàng)意部的設計，制作包裝樣式的模型。 企劃部：設計商品的分配方法，企劃項目流程的規(guī)范等。 項目2 :幫助客戶調查市場，估計潛力，確定廣告的影響。 媒體部：與市場和新聞媒體密切聯系，確定廣告宣傳和廣告效果等。 客服部：調查收集客戶需求、客戶調查市場、估計潛力等企劃部：設計市場調查企劃、問卷、設計廣告安排等。 制作部：制作市場調查所需的樣品、廣告模型等。 矩陣制組織結構和利弊分析，(1)結合企業(yè)橫向和縱向關系，有利于共同生產。 (2)對特定任務進行人員配置，能發(fā)揮個人優(yōu)勢，聚集家庭長度，提高項目完成質量，提高勞動生產率。 (3)各部門人員的不定期組合有利于信息交流，增加相互學習的機會，提高專業(yè)管理水平。利、弊、一、項目負責人的責任大于權力。 參加項目的人來自不同的部門，所屬關系還在原來的部門，只是為了“戰(zhàn)斗”，項目負責人很難管理他們，這也降低了一定的工作效率。 2 .由于項目組成人員來自各職能部門，任務完成后仍會回到原來的部門，容易產生臨時觀念，對工作有一定的影響。 3、組織結構過于靈活，缺乏穩(wěn)定性，容易擾亂組織秩序。 幫助對加工過的廣告業(yè)務進行文字創(chuàng)作和藝術創(chuàng)作的顧客設計陳列方式、包裝樣式、商品分配方法。 進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或裝載卡制作、其他制作、廣告內容。事業(yè)部的職務設計和分析、與老客戶建立固定的聯系，幫助尋找新客戶的客戶調查市場、潛力估計、確定廣告的影響等。 客服部、創(chuàng)意部、制作部和媒體部調查各種新聞媒體的性質、欄、時間、紙面、價格、時間、紙面、決定購買還是單獨購買，與新聞媒體保持聯系。 負責、公司的人事配置、員工的評價、公司的物流事務、事業(yè)部的職務設計和分析、集團財務管理、會計等事務、財務部、人事部、行政部、公司的保全、新廣告公司的組織結構設計、事業(yè)部的組織結構和利害分析、 能很好地調動經營管理者的積極性(2)事業(yè)部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定的利潤(3)通過事業(yè)部門獨立生產經營活動，能夠在公司培