招投標與合同管理實務(業(yè)主方).ppt

招投標與合同管理實務,國際工程項目高級顧問,招投標與合同管理實務,第一單元招投標與合同管理概述第二單元招投標第三單元工程承包合同第四單元合同管理第五單元招投標與合同管理案例,第一單元招投標與合同管理概述,主要內(nèi)容:一我國建設工程領域機制二招標承包制三工程項目管理,一我國建設工程領域機制,業(yè)主負責制業(yè)主是投資行為的主體，全面負責籌資還貸、建設經(jīng)營、投資效果招標承包制業(yè)主招標發(fā)包，承包商投標承包工程作為商品的市場交易,3.建設監(jiān)理制監(jiān)理單位接受業(yè)主委托進行技術服務作為第三方公正辦事4.項目管理試行項目管理單位接受業(yè)主委托進行項目管理(全過程或分階段)代表業(yè)主利益協(xié)助業(yè)主工作,二招標承包制,（一）招標承包制采用原因1.全球經(jīng)濟市場全球化、工程國際化2.競爭擇優(yōu)3.國際金融機構要求4.本身具有優(yōu)越性,（二）招標承包制的特點1.商業(yè)性招標承包是有組織的市場交易行為是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過程業(yè)主是工程的買方承包商是工程的賣方2.法制性工程合同應符合國家法律法規(guī)國際慣例（如FIDIC合同條件）編入項目合同條件才具有法律效力,3.競爭性和風險性低價競標工程、大自然、政治、經(jīng)濟、金融等風險4.業(yè)主監(jiān)督的控制權業(yè)主是工程項目的投資人、擁有者，具有工程實施的命令權、指導權、核準權、變更權、驗收權等業(yè)主有權選擇承包商、項目管理單位、監(jiān)理單位；有權編制合同條件等綜合性工程招標承包將工程的可行性研究、設計、施工、資金融通、合同管理融為一體工程承包使工程學科擴充為工程、技術、政治、經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、管理、法律等的綜合學科,6.招標承包經(jīng)營目標（1）業(yè)主方資格審查可行性研究編制招標文件選取投標人招標、投標簽約選中承包商完建工程+效益評標、定標合同管理（2）承包方市場調(diào)查資格審查現(xiàn)場考察投標可行性分析決定投標招標文件分析策略簽約計算標價編標報價完建工程+利潤施工組織設計技巧合同管理,7.招標承包與以往做法的區(qū)別招標承包以往做法任務來源競爭指令資金來源自由借貸撥款資源來源自由貿(mào)易定編定價工程估價動態(tài)定額市場價統(tǒng)一定額單價計價工程目標完建工程+效益完建工程,（三）招標承包制的發(fā)展與當前形勢1.國際（1）發(fā)展：百年歷史20世紀70年代是國際工程招標承包經(jīng)營的黃金時期80年代不景氣進入低谷80年代末開始進入新的興旺時期（2）當前形勢技術密集型項目增多，項目大型化業(yè)主要求承包商提供更全面服務，總包項目增多承包公司聯(lián)合化，規(guī)模效益日益明顯,2.我國（1）發(fā)展：1979年進入國際市場目前1800余家公司遍及世界約180個國家和地區(qū)2006年度國際最大承包商225家排行榜中我國49家國際咨詢200家排行榜中我國12家國內(nèi)工程項目管理始于1983年，工程法律法規(guī)逐步完善（2）發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)各公司聯(lián)合，使之實業(yè)化開拓多種經(jīng)營調(diào)整知識結構，培養(yǎng)復合型人才,三工程項目管理1.工程項目管理的含義是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理，包括進行論證、評價、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結評價，實現(xiàn)工程項目管理的目標2.工程項目管理的任務范圍質(zhì)量質(zhì)量合同管理成本進度質(zhì)量,3.工程項目生命周期可行性研究初始需求定義，初始范圍、可行性研究，投入費用及產(chǎn)出效益分析設計初步設計、技術設計、施工圖設計采購設備、材料的采買和催、檢、運施工土建施工、設備、電氣、儀表安裝竣工驗收業(yè)主驗收，投入生產(chǎn),4.工程項目管理模式,5.項目管理與專業(yè)管理的區(qū)別項目管理專業(yè)管理管理實質(zhì)做什么（范圍管理）由誰做（責權利）什么時候做（進度管理）如何做好（質(zhì)量管理）如何做得更好花多少錢（費用管理）人才復合型人才（型人才）專業(yè)人才工程商工程師,第二單元招投標,主要內(nèi)容：一、招標方式、承包方式與計價方式二、招標文件編制三、資格審查四、投標文件組成五、標價構成六、評標與定標七、簽約前談判,一、招標方式、承包方式與計價方式,1.招標方式（1）公開招標：廣告招標，競爭性（2）邀請招標：邀請函招標，有限范圍競爭2.承包方式（1）總承包：設計、采購、施工總承包或設計、施工總承包（2）承包：設計承包、施工承包（3）分包：承擔總承包或承包的分包（4）聯(lián)合承包：組成聯(lián)合體承擔總承包或承包,3.計價方式（1）固定總價：固定總價為基礎，根據(jù)合同規(guī)定進行調(diào)整（2）固定單價：由固定單價與暫定工程量形成簽約合同價，由固定單價與實施工程量形成實施合同價（3）成本加酬金：由實際成本與約定酬金形成實施合同價，為控制投資，采用最高限額成本加酬金方式,二、招標文件編制,（一）招標文件編制原則1.遵守國家法律法規(guī)2.盡可能公正處理業(yè)主承包商利益3.盡可能反映項目實際情況4.避免文件間矛盾5.嚴格合同語言6.參用招標文件范本,（二）招標文件組成第一卷第1章投標須知第2章合同通用條件第3章合同專用條件第4章合同協(xié)議書及保函格式第二卷第5章技術規(guī)范第三卷第6章投標書及附件、投標保函格式第7章工程量清單及報價單第8章輔助資料表第9章資格審查表第四卷第10章圖紙,（三）工程量清單1.概念工程量及報價單由分部分項項目名稱、單位、工程量、單價、合價、總價構成2.作用(1)用于編制標底(2)用于投標報價(3)用于結算(4)用于選用或參考確定變更價,3.前言說明(1)工程量清單與投標須知、合同條件、技術規(guī)范和圖紙一起使用(2)工程量清單所列工程量為暫定工程量，結算時以實際工程量為準(3)工程量清單所報單價與價格已包括承包商實施工程的一切費用(4)工程量清單中未報單價或價格的項目，其費用認為已包括在相關的已報價項目中,三、資格審查,（一）資格審查目的、方式1.目的選擇合格的投標人2.方式（1）大型項目資格預審并進行資格后審（2）小型項目資格審查,（二）資格預審文件中主要報表1.總況表2.財務報表3.實施工程擬用人員4.實施工程擬用機械設備5.已完成類似項目（過去5年）6.在建工程項目7.建議的分包商8.聯(lián)營體9.保證（資料屬實）書10.其他報表,（三）資格評審1.資格評審標準（1）總況（2）經(jīng)驗信譽（3）人員能力（4）設備配置（5）財務能力2.資格評審方法（1）評分法（2）綜合評審法,四、投標文件組成,1.商務法律文件投標保函、投標人授權書、聯(lián)營體協(xié)議、財務文件等2.技術文件施工方案、進度計劃、組織機構、營地設施、施工機械、主要建材、建議方案等3.價格文件工程量清單、日工表、單價分析表、外匯比例表、外匯兌換率、資金需求表、物價調(diào)整表、產(chǎn)品樣本等,五、標價構成,(一)國際人工費直接費材料費成本機械設備費永久設備費輔助設施費保函手續(xù)費標價保險費稅金管理費間接費資金利息其他利潤稅金,(二)國內(nèi)人工費直接工程費材料費直接費施工機械使用費環(huán)境保護費措施費文明、安全施工費標價臨時設施費:工程排污費規(guī)費社會保障費間接費:管理人員工資企業(yè)管理費固定資產(chǎn)使用費:利潤稅金,六、評標與定標,1.資格后審2.實質(zhì)性響應評定(1)滿足招標文件要求，無重大偏差(2)附加方案、建議方案須在響應業(yè)主方案基礎上進行3.技術評標及非價格因素評定方案方法、技術力量、設備配備、財力、質(zhì)量進度保證、經(jīng)驗素質(zhì)、資質(zhì)信譽等,4.價格評標(1)價格分析(2)價格折算5.綜合評標與排序打分(1)價格、非價因素評分高者為優(yōu)（權重）(2)價格非價因素（量化）評標價低者為優(yōu)(3)響應性均滿足要求，投標價低者為優(yōu)6.選定中標人,七、簽約前談判,（一）合同談判的基礎與準備1.確定談判目標（最佳目標、最后防線等）2.選定談判人員（情況熟、判斷準、反應快等）3.分析對方情況（條件、要求、策略等）4.預估談判結果并擬定相應對策5.資料、數(shù)據(jù)準備（二）合同談判的目的與內(nèi)容1.價格（潛在價、調(diào)價、變更價等）2.工期（總工期、分工期等）3.確認圖紙資料（與設計、施工方案相對應）4.改善合同條件（修訂、補充）5.其它,第三單元工程承包合同,主要內(nèi)容：一、承包合同的概念、類型與特征二、承包合同的簽訂、履行、變更與終止三、保函四、保險五、FIDIC合同條件綜述,一、承包合同的概念、類型與特征承包合同的概念工程承包商與業(yè)主為總包、設計或施工工程項目，按照國家法律，經(jīng)平等協(xié)商，明確雙方權利義務達成的協(xié)議承包合同的類型總包合同、設計合同、施工合同等（承包商業(yè)主）分包合同、供貨合同等（承包商分包商、供貨商）供貨合同業(yè)主供貨商承包合同的特征1.是雙方當事人的法律行為2.當事人法律地位平等3.合同主體嚴格4.合同客體特殊5.合同關系多元6.合同條件復雜7.合同履行風險大,二、承包合同的簽訂、履行、變更與終止,承包合同定訂立的原則合同內(nèi)容合法、合同形式合法法人資格平等互利協(xié)商一致有權有責維護國家利益,承包合同的履行1.承包合同履行的原則全面履行的原則誠實信用原則協(xié)作履行原則促進交易原則2.履行的法律效力雙方有權享受合同規(guī)定的權利雙方有責承擔合同規(guī)定的義務任一方給對方造成損失，賠償損失給對方,承包合同變更與解除的原則雙方協(xié)商達成一致請求方賠償對方達成協(xié)議前原協(xié)議有效當事人在變更與解除中的責任請求方賠償對方因國家計劃變更或因不可抗力造成，雙方均不承擔責任,承包合同的終止（1）業(yè)主終止合同承包商違約業(yè)主自方原因（2）承包商終止合同業(yè)主違約承包商破產(chǎn)（3）終止合同后承包商的義務與業(yè)主的支付承包商撤離現(xiàn)場，業(yè)主接管工程承包商原因引起終止，承包商賠償業(yè)主業(yè)主原因引起終止，業(yè)主賠償承包商不可抗力原因引起終止，雙方損失按合理辦法處理,三、保函,保函（1）合同的擔保指合同雙方為確保合同切實履行，按國家法律共同商定的具有法律效力的措施擔保方式：違約金、定金、保證等（2）保證指業(yè)主要求由第三方（銀行）作為保證人擔保如：銀行保函,銀行保函（1）銀行保函的性質(zhì)銀行保函是銀行（保證人）應承包商（保函的申請人）要求，向業(yè)主（保函的受益人）開具的，擔保申請人正常履行合同義務的書面保證文件銀行（保證人）必須是法人，用自己的名義擔保，承包商未能正常履行合同義務，銀行賠償業(yè)主，并向承包商追索（2）銀行保函的種類1）投標保函2）履約保函3）預付款保函（3）保函應注意的問題關注保函的失效期,四、保險,（1）保險的概念指投保人支付保險費，保險人對合同約定的可能發(fā)生的事故造成的損失承擔賠償保險金責任承包合同中常約定承包商為投保人（2）保險的種類建筑工程一切險第三人責任險安裝工程一切險人身險機械設備險（3）保險應注意的問題應投保，保險是轉移風險的手段爭取擴大保險范圍爭取到信譽好、賠償能力強、保險費率低的保險公司投保,五、FIDIC合同條件綜述,FIDIC指國際咨詢工程師聯(lián)合會，于1913年成立，目前約有70個會員國，我國1996年加入FIDIC合同條件（1）原版FIDIC合同條件“土木工程施工合同條件”（1987年第4版）（紅皮書）“土木工程施工分包合同條件”（1994年第1版）“電氣與機械工程合同條件”（1987年第3版）（黃皮書）“設計施工與交鑰匙工程合同條件”（1995年第1版）（桔皮書）“業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書條件”（1990年）（白皮書）,（2）新版FIDIC合同條件（1999年新版）“施工合同條件”（新紅皮書）“生產(chǎn)設備和設計-施工合同條件”（新黃皮書）“設計采購施工/交鑰匙合同條件”（銀皮書）“簡要合同格式”（綠皮書）,FIDIC施工（C）合同條件（1999版）（1）適用范圍業(yè)主負責設計、承包商承擔施工工程師監(jiān)理固定單價合同，月支付（2）組成第1部分合同通用條件（20議題）第2部分合同專用條件編寫指南附件（保函、協(xié)議書等格式）,FIDIC生產(chǎn)設備和設計-施工（DB）合同條件（1999版）（1）適用范圍承包商承擔設備設計、供貨或承包商承擔工程設計、施工工程師監(jiān)理固定總價合同，階段支付（2）組成第1部分合同通用條件（20議題）第2部分合同專用條件編寫指南附件（保函、協(xié)議書等格式）,FIDIC設計采購施工（EPC）/交鑰匙（TURNKEY）工程合同條件（1999版）（1）適用范圍承包商承擔規(guī)劃、設計、采購、施工無工程師介入，可聘用業(yè)主代表固定總價合同，階段支付（2）組成第1部分合同通用條件（20議題）第2部分合同專用條件編寫指南附件（保函、協(xié)議書等格式）,FIDIC簡明合同格式（1999版）（1）適用范圍小型工程項目業(yè)主提供設計、承包商施工或承包商設計、施工無工程師介入，可聘用業(yè)主代表總額價，月支付或階段支付（2）組成協(xié)議書及附錄通用條件（15議題）裁決規(guī)定指南注釋,FIDIC合同條件的特點國際性，通用性公正性，職責分明程序嚴謹，易于操作修改FIDIC合同通用條件形成各國各工程項目合同專用條件合同專用條件法律效力高于合同通用條件,第四單元合同管理,主要內(nèi)容：一、合同管理概述二、風險管理三、履行管理四、變更管理五、索賠管理六、爭端管理,一、合同管理概述,（一）合同管理的意義業(yè)主方：為完建工程并獲取工程效益承包商：為完建工程并獲取利潤（二）合同管理的特點1.貫穿于項目的始終2.直接與項目的效益相關3.動態(tài)性4.是高難度高精度的工作5.風險大,二、風險管理,（一）風險指工程項目合同履行過程中遭遇意外事件造成損失的可能性或不確定性（二）風險的分類1.純風險：只能造成損失的風險，如洪水、地震等大自然風險；火災、爆炸等意外事故2.投機風險：可能造成損失，也可能轉化為收益的風險,（三）風險識別、風險評價及風險管理,風險管理,風險發(fā)生的概率,風險造成的損失,避險,防范風險,減輕風險,轉化風險,轉移風險,否,是,（四）風險的分擔1.業(yè)主的風險戰(zhàn)爭動亂等特殊風險提前使用工程設計（如有）失誤有經(jīng)驗的承包商不可預見且無法防范的自然力作用2.承包商的風險投標報價失誤設計失誤（如有）除業(yè)主風險外全部風險人員材料設備采購、成本質(zhì)量進度風險注：此為C及DB項目條款EPC項目業(yè)主的風險僅為上述,（五）風險防范1.業(yè)主風險防范（1）搞好可行性研究、業(yè)主要求（2）減少籌資風險（3）編制有利的招標文件（4）選擇理想的承包商（5）選擇理想的項目管理單位或監(jiān)理單位（6）以合同管理為核心控制質(zhì)量、進度、投資（7）要求承包商辦理保險,2.承包商風險防范（1）注重市場調(diào)查現(xiàn)場考察（2）回避嚴重風險項目（3）注重投標報價（4）合同談判改善合同條件（5）轉移風險給保險公司、分包商、供貨商（6）控制資金投入（7）注重變更與索賠,三、履行管理,（一）各方權利義務1.業(yè)主權利義務1)任命監(jiān)理工程師并授權2)合同轉讓與分包的批準權3)提出索賠的權利4)保函、保險的批準權5)提出仲裁的權利6)工程的驗收權7)提供施工現(xiàn)場與道路8)提供圖紙9)支付工程款10)接收工程后照管工程11)發(fā)生業(yè)主風險時承擔重建費用,注：此為C及DB項目條款EPC項目業(yè)主任命業(yè)主的代表并授權業(yè)主提供業(yè)主的要求,2.監(jiān)理工程師權利義務1)履行合同規(guī)定的職責2)監(jiān)督施工3)審批圖紙4)材料設備檢查權、拒收權5)工程檢查權6)進度控制權7)認證工程支付8)審查變更、索賠9)公正與雙方協(xié)商10)書面發(fā)布指令注：此為C及DB項目條款EPC項目業(yè)主的代表是業(yè)主的全權代表,3.承包商權利義務1)提供設計、材料、設備2)可不接受指定分包商權利3)業(yè)主拖期支付時可暫停施工的權利4)提交變更建議書的權利5)因不可預見可提出費用調(diào)整6)提出索賠的權利7)提出仲裁的權利8)執(zhí)行指令，接受監(jiān)理9)提交保函、保險10)對所承擔的設計負責11)對施工完備性穩(wěn)定性安全性負責12)按期保質(zhì)完成設計、施工并維護工程13)提交技術文件、操作手冊、設計文件、竣工圖14)培訓注：此為C及DB項目條款EPC項目因不可預見不調(diào)整費用、工期,（二）投資進度質(zhì)量安全控制1.投資控制（1）工程計量控制1）資料表暫定工程量2）實施后據(jù)實計工程量3）凈值計量4）監(jiān)理工程師批準計量（2）付款與結算控制1）月結算或階段結算，竣工清算2）付款中扣留質(zhì)保金、兩次歸還3）約定帳單報出時間、審批時間、支付時間4）索賠含在最終帳單前各帳單中，之后不再受理5）物價、法規(guī)變化時調(diào)價6）變更時參考合同價估價,（3）投資偏差分析1）投資偏差投資偏差=已完工程實際投資已完工程計劃投資結果為正：超支結果為負：計劃內(nèi)2）進度偏差（掙值法）進度偏差=擬完工程計劃投資已完工程計劃投資結果為正：拖期結果為負：進度提前,2.進度控制（1）開工、竣工1）開工令開工2）開工日、工期、竣工日3）工期可延長情況（2）施工進度計劃1）規(guī)定時間內(nèi)提交施工進度計劃2）修訂施工進度計劃（3）停工與復工1）業(yè)主有權中止工程2）承包商在合同規(guī)定時間內(nèi)可要求復工3）業(yè)主拖延支付，承包商可暫停工程,3.質(zhì)量控制（1）限制合同轉讓與分包1）無業(yè)主同意，不得轉讓、分包合同2）分包商違約即主包商違約3）業(yè)主指定的分包商應征得承包商同意（2）技術保證1）承包商對其設計承擔責任2）承包商對其放線定位承擔責任3）業(yè)主對其提供的圖紙負責業(yè)主對其提供的業(yè)主的要求負責（3）材料、設備的檢驗與管理1）材料、設備、工藝應滿足合同要求2）監(jiān)理工程師有權在生產(chǎn)過程中檢查材料、設備3）監(jiān)理工程師有權拒收不合格材料、設備,（4）質(zhì)量檢查與缺陷補救1）封蓋工程前需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查2）承包商應修補缺陷或返工不合格工程3）缺陷屬于承包商責任時自擔費用，否則可按變更處理4）承包商不修補缺陷，業(yè)主雇人修補，承包商承擔費用,(1)危險源的概念,危險源,人身傷害或疾病,財產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞,或以上之組合,的,根源,狀態(tài),可能導致,對危險源的辨識、控制和管理是安全控制的基本工作,4.安全控制,第二類危險源,約束、限制能量措施（設備、工具）失效或破壞,正常狀態(tài),能量按照人們的意志控制（無事故）,異常狀態(tài)失效故障,發(fā)生事故,人的不安全行為物的不安全狀態(tài)不良環(huán)境條件,(2)兩類危險源,第一類危險源,危險物質(zhì)（泄漏）,能量（意外釋放）,能量載體,(3)危險源控制的策劃原則1）盡可能完全消除不可接受風險的危險源2）重大風險危險源應有降低風險措施3）建立安全生產(chǎn)責任制4）改善安全控制措施5）技術管理與規(guī)程控制相結合6）可行有效的應急方案,四、變更管理,（一）不可預見的外界條件指在施工中所遇到的不利自然條件、人為條件、外界障礙、污染物、地表下情況、水文條件（但不包括氣候條件），這種條件是在投標報價中未考慮的1.造成原因（1）難以預見（2）業(yè)主提供的資料粗略（3）承包商報價失誤,2.相關合同條款（1）承包商投標前對現(xiàn)場進行了考察（2）承包商對業(yè)主提供資料的解釋負責（3）承包商報價具備合宜性和完備性（4）出現(xiàn)不可預見外界條件，采取合理措施并遵循監(jiān)理工程師指示，構成變更按變更處理，調(diào)整費用和工期3.運用（1）屬不可預見外界條件，應補償承包商相應費用與工期（2）不屬不可預見外界條件，承包商承擔相應費用及誤期責任注：此為C及DB項目條款EPC項目不可預見的困難由承包商承擔,（二）變更1.變更發(fā)生的原因（1）設計變更（2）施工中出現(xiàn)不可預見的外界條件（3）出現(xiàn)了合同范圍以外的額外工程（4）現(xiàn)場施工條件變化2.變更的內(nèi)容（1）增減合同工作數(shù)量（2）改變合同工作質(zhì)量或性質(zhì)（3）改變合同工程高程、位置或尺寸（4）刪減工作項目（5）增加工作項目（6）改變施工順序或時間安排,3.變更的程序（1）提出變更（2）審查變更（3）編制變更文件（4）發(fā)布變更指令（5）確定變更單價（6）實施變更4.業(yè)主、監(jiān)理工程師對變更的控制（1）業(yè)主對變更及變更價具有決定權（2）監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托發(fā)布變更令（3）嚴格變更程序（4）控制變更價,合同中有相同項目，按合同價合同中有類似項目，參照合同價定價合同中無此類項目，協(xié)商新價5.發(fā)生變更承包商的有關工作（1）遵循變更程序（2）提交建議書（包括方案與價格）（3）協(xié)商變更價（4）執(zhí)行變更（難以取得變更所需貨物或將對工程不利時除外）,（三）工期延長和加速施工1.工期拖延的原因（1）客觀原因：如異常氣候、災害、不可預見的外界條件等（2）業(yè)主、監(jiān)理工程師原因：如延誤提供現(xiàn)場、提供支付等（3）承包商原因：如開工遲、工效低等2.合同中工期可延長的情況（1）發(fā)生了變更（2）合同中提到的可延期的情況（3）異常不利的氣候條件（4）人員或貨物不可預見的短缺（由于流行病或政府行為）（5）業(yè)主、監(jiān)理工程師原因導致延誤注：此為C及DB項目條款EPC項目無上述（3）、（4）,3.拖期的合同責任（1）客觀原因導致拖期給予承包商工期延長（2）業(yè)主、監(jiān)理工程師原因導致拖期給予承包商工期延長及相應經(jīng)濟補償（3）承包商原因導致拖期承包商自費加速施工后仍誤期，處以誤期損害賠償費,（四）成本調(diào)整1.含義指根據(jù)實施中勞力費、貨物費或影響成本的其他費用的漲落，對合同價進行增減的調(diào)整2.計算方法指數(shù)法3.有關工作（1）在招投標文件中限定調(diào)價因素及其比例、指數(shù)來源國、基本價格指數(shù)等（2）指數(shù)法調(diào)價研究注：此為C及DB項目條款EPC項目由業(yè)主在專用合同條件中規(guī)定,（五）法律變化1.含義指國家法律或其解釋發(fā)生變化，導致費用發(fā)生增減，對合同價進行的調(diào)整2.基準日投標書遞交截止日前28天當日3.法律變化對合同價的調(diào)整法律變化引起增、減費用計入合同價,（六）工程量變化1.含義指因工程量發(fā)生變化引起的合同價變化2.有關工作（1）暫定量盡可能準確（2）實施量盡可能接近暫定量（3）關注工程量變化引起的合同價變化,（七）業(yè)主的風險1.含義指發(fā)生業(yè)主風險時業(yè)主承擔風險導致?lián)p失引起的合同價變化2.業(yè)主的風險（見前述）（八）不可抗力1.概念指某種特殊事件或情況1）一方無法控制2）簽約前該方無法合理準備3）發(fā)生時該方無法合理回避或克服4）主要不是由于另一方造成,2.內(nèi)容（1）戰(zhàn)爭、動亂（2）自然災害：如地震、颶風等3.因不可抗力終止合同（1）雙方均被解