項目經(jīng)理月度報告4月份范文

名筑建工集團項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號項目名稱及編碼陽光科技大廈項目部MZYGKJDS項目基本情況1.工程概況 陽光科技大廈位于福州市閩侯縣上街鎮(zhèn)福州大學新校區(qū)內(nèi)，為地下一層、地上九層的科研辦公樓建筑，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，建筑高34.5m，總建筑面積約50930.36，地下室面積4936.4。建設(shè)單位：福州大學、福州大學陽光學院、福建陽光科教股份有限公司； 設(shè)計單位：福建省福州大學土木建筑設(shè)計研究院； 監(jiān)理單位：福建省固特新工程咨詢監(jiān)理有限公司； 本工程定額工期為540日歷日，合同工期為300日歷日，預(yù)算造價：建安造價1.4億，建設(shè)開發(fā)費用600萬元；合同造價：建安造價1.26億，建設(shè)開發(fā)費用400萬元。陽光科技大廈位于福州市閩侯縣上街鎮(zhèn)福州大學新校區(qū)內(nèi)，為地下一層、地上九層的科研辦公樓建筑，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，建筑高34.5m，總建筑面積約50930.36，地下室面積4936.4。 2.本月主要內(nèi)容概要（1）管理團隊情況：管理人員共13滿足管理需要。（2）工程進度：(總體情況說明)，詳見后附本月進度計劃完成情況表1。（3）質(zhì)量管理情況班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和甲方的檢查（4）技術(shù)管理情況組織有關(guān)人員進行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題（5）安全管理情況無安全事故發(fā)生，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改落實（6）合同狀況：合同運行正常（7）成本狀況：按圖紙測算工程量進行成本鎖定（8）勞務(wù)情況：本月勞動力總?cè)藬?shù)為80-90人日，能滿足現(xiàn)場施工需求。報告編號第1次報告本次報告時間2015.4.30一、項目管理團隊建設(shè)基本情況：1.管理人員數(shù)量，實習生數(shù)量，年齡結(jié)構(gòu)、職稱情況、持證情況、管理能力情況 管理人員13人，20-30歲有5人， 40-50歲有4人，50歲以上4人。有高級工程師1人，工程師2人，持有造價員證X人，施工員證1人，質(zhì)檢員證X人，資料員證X人，安全員證1人，材料員證X人，會計證1人。2.班子人員及項目部組織結(jié)構(gòu)，是否完整，兼職情況，人員是否滿足工程管理需要。 待完整3.本月增補或調(diào)出人員姓名和崗位。 無4.本月員工培訓、課余活動及有關(guān)項目團隊建設(shè)情況。 粉刷、貼地面磚施工技術(shù)培訓二、項目進度管理情況1.本月計劃完成情況、原因分析及相關(guān)措施：棟號層數(shù)主體結(jié)構(gòu)完成情況二次結(jié)構(gòu)完成情況安裝工程完成情況裝修工程完成情況本月計劃完成情況進度能否滿足要求備注1 9完成完成80%70%90%滿足（如甲方或不可抗力原因延誤，是否辦理工期簽證，如自身原因延誤，是否采取切實可行的趕工措施，此處用附表2說明）。2.建設(shè)單位關(guān)鍵工期節(jié)點是否有變，如有變，是否有書面資料，是否已上報工程部門。有變，書面資料已報工程部。3.關(guān)鍵節(jié)點工期是否延誤，延誤是否可控，擬采取的趕工措施沒有4.總進度計劃是否與現(xiàn)場相符，如有變化，是否及時更新，并上報建設(shè)單位批準；有更新，并上報建設(shè)單位批準5.分包是否提交進度計劃，是否得到項目部批準。 是6.甲指分包、甲供材進場計劃是否已提交監(jiān)理及建設(shè)單位，是否得到批準是7.項目每日情況報告及施工日志、施工影像日志編制和歸集情況完善正在完善8.項目生產(chǎn)每日協(xié)調(diào)會情況每天對項目質(zhì)量、安全、進度、成本管控實行班前協(xié)調(diào)和解決。9.進度月自查情況，是否召開了進度月度例會。是10、施工產(chǎn)值情況產(chǎn)值完成情況表自開工累計完成（萬元）自年初累計完成（萬元）本月計劃產(chǎn)值（萬元）本月實際完成產(chǎn)值（萬元）產(chǎn)值未完成原因12468827180150由于施工圖紙尚未完善三、質(zhì)量管理情況2、分部工程質(zhì)量驗收情況合格3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實施情況包括資料收集和驗收情況無 4、分項工程合格率100%5、本月是否出現(xiàn)質(zhì)量事故無質(zhì)量事故發(fā)生6、當月材料設(shè)備進場驗收情況；合格7、勞務(wù)班組的施工質(zhì)量情況合格8、本月材料見證試驗數(shù)量及結(jié)果：試驗數(shù)量：全部合格鋼筋類型數(shù)量/組無套筒無混凝土無四、項目技術(shù)管理情況1、本月技術(shù)方案編制、論證、審批、交底情況，提供明細無2、科技創(chuàng)優(yōu)目標進展情況及相關(guān)措施無3、工程設(shè)計變更通知單及工程洽商辦理情況，具體明細正在洽商裝飾工程合同，4、工程測量及觀測情況，具體部位、頻次信息沉降觀察，按設(shè)計要求，每月一次，陰陽角；垂直、平整度測量，每日多次。5、技術(shù)交底和照片日志情況技術(shù)交底和照片日志情況完善6、本月工程資料是否同步、齊全、有效是7、其他情況無五、項目安全管理情況1、安全管理組織機構(gòu)情況安全管理組織機構(gòu)：組長張龍璇、副組長徐明東、黃金火、成員：陳迎輝、黃鼎明、米超、肖仕英、張明德。2、各類安全制度、策劃書、安全技術(shù)交底等制定及執(zhí)行情況慣切執(zhí)行公司及項目部安全管理制度，對各班組工序進行策劃，施工前對班組進行安全技術(shù)交底。3、危險源識別及控制情況電梯使用：設(shè)備帶病作業(yè)、安全限位裝置失靈，已整改。臨邊、洞口防護已完善。高空作業(yè)已按要求實施。4、各類安全教育情況對班組工人違反安全操作規(guī)程，高空作業(yè)、冒險作業(yè)、上班不佩戴安全帽等進行安全教育。5、項目部日常安全檢查情況項目部每天對施工電梯，樓層臨邊洞口，臨時用電、高空作業(yè)等、進行日常巡查。6、本月各類安全、大型機械設(shè)備方案及應(yīng)急預(yù)案演練等情況安全方面：對班組加強安全教育及管理。對施工電梯編制使用應(yīng)急方案，無應(yīng)急預(yù)案演練計劃。7、安全費用投入計劃、投入情況及臺賬登記等情況計劃投入10個工，做樓層臨邊洞口防護、及場地衛(wèi)生。用800元資金更換漏電保護器、插座等8、下月安全監(jiān)控重點5月份安全監(jiān)控重點：1、B區(qū)施工電梯，2、樓層臨邊洞口，3、臨時用電、4高處吊籃作業(yè)。9、其他情況無六、項目合同管理情況：1.與業(yè)主合同履約情況：合同工期情況0.000以下結(jié)構(gòu)封頂竣工時間為2014年3月27日，實際封頂時間為，2014年3月21日，0.000以上結(jié)構(gòu)（不含劇場上部鋼結(jié)構(gòu)）封頂竣工時間為2014年8月8日，實際封頂時間為2014年7月21日，總體工程竣工時間為2015年6月30日，工期拖延（提前）xx天。工程款支付 截止本月底，累計審批工程款9774.7萬元，累計支付工程款9112.9萬元，符合合同付款要求。質(zhì)量、安全履約情況本月無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，滿足合同履約要求。2.與分包及分供合同管理情況：正常3.合同風險點及管控措施：合同風險點：工期、單價、質(zhì)量管控措施：根據(jù)合同內(nèi)容結(jié)合實際進行管控。4.索賠與反索賠:如有索賠，索賠原因、索賠項及金額。無5、其他情況正常 七、項目成本管理情況：1.本月（季）成本分析，成本風險評估及消除風險措施本月成本分析：累計監(jiān)理批量：0萬元、累計實際成本：130萬元。 成本風險預(yù)估：10 萬 消除風險措施：3萬累計收入（萬元）累計成本（萬元）預(yù)收益實際收益（萬元）過程結(jié)算率（%）已完工未結(jié)算款（萬元）013015014001452.本月成本降低或增加情況 本月成本降低：5萬元3.本月成本管理措施3萬元4.盈虧點落實情況盈（9.2%）：10萬元5、其他情況5萬元八、項目分包及勞務(wù)管理情況1、本月是否發(fā)生對分包的索賠與反索賠，如有索賠，索賠項及金額。無2、本月末勞務(wù)隊伍數(shù)量、隊伍名稱、相應(yīng)隊伍民工人數(shù)（1）資金需求及回款計劃建筑勞務(wù)有限公司：80人（2）福州弘順興盛建筑勞務(wù)有限責任公司：80人（3）福州弘順興盛勞務(wù)有限公司：37人3、本月勞動力是否短缺，短缺的工種及數(shù)量無4、本月勞務(wù)費結(jié)算和支付情況，具體數(shù)額（1）福州弘順興盛建筑勞務(wù)有限公司：本月預(yù)結(jié)算金額： 109萬元，預(yù)計下月支付。5、勞務(wù)資料是否齊全（如工資單、考勤表、花名冊、勞務(wù)管理會議紀要、勞務(wù)報表、上崗證、勞務(wù)隊資質(zhì)、勞務(wù)人員培訓記錄等）勞務(wù)資料齊全6、農(nóng)民工意外傷害保險是否過期、是否續(xù)保 無7、班組綜合考核評比情況見附表58、其他情況無九、項目材料管理情況1、本月累計采購金額、累計付款金額、累計欠款金額 本月累計采購金額.34元(包含加工費)（其中鋼筋0元）、累計付款金額.14元、累計欠款金額0元（其中鋼筋0元）2、本月大宗物資采購招標和下月采購計劃水泥（32.5）249噸。砼（C20）184.5m3，砂（中粗砂）525m3，加氣178.2m3.，水泥磚10000塊。九孔磚4000塊。3、評價本月使用的供應(yīng)商，若有不合格的，則簡要說明其不合格的原因 無4、當月物料進、退場情況，具體數(shù)量。海螺袋裝水泥（32.5）159噸，中粗砂339.5m3，水泥磚8000塊，自卸混凝土（C20細石）5m3,泵送混凝土（C30）19m3,水泥釘1盒，沉降觀測栓25個，竹掃把30把，河卵石6m3，玻璃膠50瓶。5、專業(yè)分包材料進場情況，具體數(shù)量。無6、本月物料采購對施工的影響無7、其他無十、項目資金管理情況1、本月及累計監(jiān)理批量 本月及累計監(jiān)理批量:4月份監(jiān)理批量預(yù)計0萬元，目前正在業(yè)主內(nèi)部審核中。累計已返回監(jiān)理批量 9774.7萬元（未含4月監(jiān)理批量預(yù)計0萬元）。2、本月資金回收情況，自開工累計資金回收額度、是否與合同付款條款相符 無（延遲）3、資金回收率 資金回收率：合同約定，按完成工程量的80%支付，回收率在77.58%4、項目資金使用情況，現(xiàn)金流實際與計劃對比情況： 項目資金使用情況，現(xiàn)金流實際與計劃對比情況：4月份計劃使用資金210萬元，實際使用資金198萬元，職工工資14.6萬元，施工電費1.7431萬，其他費用5萬元，收入情況（萬元） 支出情況（萬元）帶息負債情況（萬元）存貸差累計應(yīng)收累計已收應(yīng)收未收已付工程款稅金支出間接費支出上繳收益公司內(nèi)部借款其他有收款權(quán)無收款權(quán)9774.75569.70397.24十一、項目環(huán)保管理情況1、政府對項目環(huán)境監(jiān)控情況包括表彰或處罰.無2、當月能源消耗情況，包括水、電、煤、汽（柴）油、液化氣消耗數(shù)值，與計劃量對比情況。 本月能源消耗情況：水380噸，電19385度，汽油：無3、本月采取的節(jié)能減排措施（包括教育和添加設(shè)備等） 實施綠色施工,應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督4、本月環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃 項目實行分路供電，施工、生活用電安裝分路計量裝置，員工宿舍燈具照明采用能效比高的用電設(shè)備，使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具，現(xiàn)場采用控制大功率用電設(shè)備措施。加強大型施工機械設(shè)備運行管理。選用高效節(jié)能的施工機械，禁止耗能超標的施工機械進入施工現(xiàn)場。廁所使用手動沖水箱，防止長流水現(xiàn)象達到節(jié)水的目的。5、本月對重要影響環(huán)境因素的控制情況。對于自查中發(fā)現(xiàn)的不合格環(huán)保問題指導糾正和督促整改情況。 無6、當月環(huán)保管理活動，政府部門監(jiān)測情況： 無7、其他無十二、目前施工履約中遇到的困難：（務(wù)必描述清楚并具體量化）二裝施工中圖紙不完善，界面不確定。合同暫未簽訂。十三、急需公司總部配合解決和決策的問題：盡快與甲方洽談施工界面與合同簽訂問題十四、其它方面情況：其他方面需要說明的情況包括政府職能部門、社會各部門的相關(guān)監(jiān)督檢查、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司的各類檢查、各類評價、各類新聞事件等。十五、下月工作的主要計劃及思路：進度計劃：下月施工進度計劃詳見附表3勞動力需求情況：下個月勞動力需求70-80人日左右。材料需求計劃：水泥（32.5）270噸。，商品砼（C20）189.5m3.中粗砂525m3.九孔磚4000塊。水泥磚10000塊。石子24m3.加氣塊178.2m3.乳白色外墻面磚（60*200）350m2地面?；u（800*800）1600m2.踢腳線黑色（200*800）200m2,(120*300)4300米。火燒青石板214m2，火燒臺階青石板（40厚*400寬）267米，火燒臺階青石板（40厚*400寬）267米。黑金石板材170m2.664花崗石火燒面板（20厚300*300）380m2.花崗巖蓋板（50厚400*400）53m2.防盜門（1800*2700）29樘，（1000*2100）105樘，（1200*2100）2樘。防火門（甲.乙.丙級）40樘。技術(shù)、質(zhì)量控制計劃：做好技術(shù)交底，使施工人員了解圖紙，施工組織設(shè)計安排，施工操作方法，工藝標準，質(zhì)量標準。安全控制計劃：加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實。資金需求及回款計劃：2015年第一季度甲方已確認進度款661萬十六、本月工程照片：（全景照1張、正在施工中的每個棟號至少提供近照2張）南外立面外觀東立面外觀室內(nèi)天棚及墻面刮膩子防火門及防盜門安裝殘衛(wèi)、衛(wèi)生間蹲便器及墻、地面磚鋪貼樓梯面磚施工涂料、油漆、欄桿內(nèi)墻面抹灰項目經(jīng)理：張龍璇 時間：2015.4.30備注：1、此表為填寫范例，各項目經(jīng)理根據(jù)項目部實際情況如實填寫，沒有的內(nèi)容予以刪除。 2、項目經(jīng)理月度報告于每月最后一個工作日前上報至項目管理中心。作為一名測量人員，xx認真履行崗位職責，緊密配合施工，制定切實可行的的測量放線方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with differ