財(cái)務(wù)管理論文關(guān)于資管公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑論文范文參考資料

財(cái)務(wù)管理論文關(guān)于資管公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑論文范文參考資料 1999年，為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家相繼成立信達(dá)、華融、長(zhǎng)城和東方等四大金融資產(chǎn)管理公司。自成立以來(lái)，我國(guó)四大金融資產(chǎn)管理公司肩負(fù)金融“消防隊(duì)”使命，為化解國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融體系穩(wěn)定，幫助國(guó)有企業(yè)脫困做出了重要貢獻(xiàn)。隨著政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)的完成，傳統(tǒng)存量不良資產(chǎn)日趨枯竭，金融資產(chǎn)管理公司也迎來(lái)了商業(yè)化轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要活動(dòng)，在促進(jìn)金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型中可以發(fā)揮業(yè)務(wù)引導(dǎo)、價(jià)格傳導(dǎo)等作用。然而，其財(cái)務(wù)管理水平與國(guó)際化金融集團(tuán)相比，尚存在不小距離。隨著信息科技的進(jìn)步及財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的劇變，財(cái)務(wù)管理也面臨著新一輪的變革，資產(chǎn)管理公司能否借助大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，值得研究探索。 新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化 隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大，管控難度增加，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不斷延伸，參謀助手作用逐步擴(kuò)大到戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本市場(chǎng)行為等方面，財(cái)務(wù)管理職能得到豐富。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域迎來(lái)新一輪劇變，新發(fā)明的財(cái)務(wù)機(jī)器人可以替代相當(dāng)大部分程序化的財(cái)務(wù)工作，且準(zhǔn)確率和工作效率大大提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨危機(jī)。人工智能的崛起引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理朝著智慧型方向發(fā)展，智慧財(cái)務(wù)必將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。 作為金融行業(yè)的一股重要力量，金融資產(chǎn)管理公司從成立伊始就肩負(fù)著重要使命，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使金融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)部管理上不斷自我革新，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。 金融資產(chǎn)管理公司成立時(shí)間短，發(fā)展歷史不長(zhǎng)。與工業(yè)企業(yè)相比，金融資產(chǎn)管理公司無(wú)實(shí)物產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，亦無(wú)產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，核算方法相對(duì)單一，成本核算類(lèi)工作相對(duì)不多，財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)較少。 在政策性時(shí)期，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)側(cè)重于處置回收率和成本覆蓋率，財(cái)務(wù)管理方面的資源投入相對(duì)不足，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。商業(yè)化轉(zhuǎn)型后，監(jiān)管需求和內(nèi)部約束增加，資本約束、資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)等方面的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，但相對(duì)薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)這一現(xiàn)狀在短期內(nèi)仍無(wú)法改變。 信息技術(shù)的進(jìn)步大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。會(huì)計(jì)信息化在金融資產(chǎn)管理公司成立初期并沒(méi)有得到大力推廣。金融資產(chǎn)管理公司真正完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)速度才有所加快。 會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重構(gòu)，建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開(kāi)放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，需要大量的信息系統(tǒng)來(lái)支撐，并通過(guò)反復(fù)的測(cè)試和程序優(yōu)化進(jìn)行完善。目前，金融資產(chǎn)管理公司大都開(kāi)發(fā)出會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)信息化程度大大提高。但各系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效融合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策中發(fā)揮的作用有限，金融資產(chǎn)管理公司會(huì)計(jì)信息化仍需大力推進(jìn)。 因金融資產(chǎn)管理公司的特殊性，監(jiān)管部門(mén)一直將其視為重要的監(jiān)管對(duì)象，加上國(guó)有企業(yè)背景和多樣化的投資者需求，造成金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)信息需求多樣化。僅依靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常不能滿(mǎn)足多樣化的財(cái)務(wù)信息需求主體和需求內(nèi)容，還需要借助手工財(cái)務(wù)，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)管理人力成本。如能通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和挖掘，則可以大大提高上述工作的便利性，有效解決財(cái)務(wù)信息需求多樣化問(wèn)題。 金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向智慧財(cái)務(wù)理念先行 智慧財(cái)務(wù)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的智慧化，具有精準(zhǔn)決策、高效支撐、集約服務(wù)、能力共享的特點(diǎn)。企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化、開(kāi)放式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式、電子*的大力推廣，滋生了智慧財(cái)務(wù)快速成長(zhǎng)的土壤。 智慧財(cái)務(wù)與信息技術(shù)發(fā)展相伴而生，它將現(xiàn)代信息技術(shù)有效嫁接到財(cái)務(wù)管理的方方面面，顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作方式，在降低財(cái)務(wù)作業(yè)成本、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高整體運(yùn)營(yíng)效率等方面產(chǎn)生了令人驚嘆的成就。金融資產(chǎn)管理公司在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須牢牢把握這一發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持樹(shù)立智慧財(cái)務(wù)理念，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包容、開(kāi)放、共享、高效等特點(diǎn)，利用技術(shù)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的彎道超車(chē)。 加快建立財(cái)務(wù)共享中心 財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，解決了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、管控難度大等難題。金融資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)人才有限，管理要求高，財(cái)務(wù)共享中心則可以分流會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，使金融資產(chǎn)管理公司能夠集中有限的財(cái)務(wù)人才力量向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面轉(zhuǎn)型，參與高附加值活動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心將所有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息集成起來(lái)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，充分挖掘數(shù)據(jù)的信息含量，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 面對(duì)人工智能的崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨淘汰，而精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將成為財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這也是近些年財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的重要原因之一。 金融資產(chǎn)管理公司雖已建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但發(fā)揮的作用有限，功能尚待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和模型，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃上發(fā)揮作用，具體可利用預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考評(píng)等系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行管控，讓管理會(huì)計(jì)真正滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用信息。 促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的最基本活動(dòng)，兩者之間關(guān)系甚為密切，業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)生存的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)反映業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，兩者對(duì)企業(yè)同樣重要，金融資產(chǎn)管理公司也不例外。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的追求目標(biāo)，也是智慧財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。金融資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用，并前置到業(yè)務(wù)初端，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)有視角，避免業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)失敗或無(wú)效，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在思想觀念、組織架構(gòu)