體育經(jīng)營管理概論.ppt

第六章職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理,俱樂部作為現(xiàn)代體育的基本組織形式，在職業(yè)體育的發(fā)展中扮演著重要的角色。本章將結(jié)合我國的職業(yè)體育俱樂部在自身的經(jīng)營管理過程中的實(shí)際情況，主要闡述職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀、本質(zhì)特征、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營內(nèi)容和管理策略等問題。,一、職業(yè)體育俱樂部的含義職業(yè)體育俱樂部是職業(yè)體育發(fā)展的產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競技體育的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展，便形成了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與職業(yè)體育。,第一節(jié)職業(yè)體育俱樂部概述,二、職業(yè)體育俱樂部的形成與發(fā)展,（一）國外職業(yè)體育俱樂部的形成與發(fā)展（二）我國職業(yè)體育俱樂部的形成與發(fā)展我國職業(yè)體育俱樂部是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)模式中轉(zhuǎn)變而來的。1992年6月，全國足球工作會(huì)議后，足球項(xiàng)目率先進(jìn)入以“體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換為核心，以協(xié)會(huì)實(shí)體化、俱樂部制和產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)”的歷史階段，并成為整個(gè)體育改革的突破口。1994年4月，萬寶路全國足球甲級(jí)聯(lián)賽揭幕，甲A與甲B共有24家俱樂部參加，標(biāo)志著職業(yè)足球俱樂部正式開始運(yùn)作。,三、現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部的組織形式與結(jié)構(gòu),(一)國外職業(yè)體育俱樂部的組織結(jié)構(gòu)(二)我國職業(yè)體育俱樂部的組織形式與結(jié)構(gòu)我國職業(yè)體育俱樂部大體上有三種組織形式：第一種是政企聯(lián)辦型。這是我國競技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目由原來的專業(yè)隊(duì)向職業(yè)隊(duì)過渡時(shí)期最常見的一種模式。第二種是有限責(zé)任公司。即一家企業(yè)一次性出資從體育行政部門買斷運(yùn)動(dòng)隊(duì)及相關(guān)場地設(shè)施，獨(dú)資組建的俱樂部。第三種是股份有限公司。是依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立職業(yè)體育俱樂部。,四、現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部的本質(zhì)與特征,（一）現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部的本質(zhì)（二）現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部的特征1、職業(yè)體育俱樂部提供的產(chǎn)品具有個(gè)人消費(fèi)品性質(zhì)2、職業(yè)體育俱樂部是企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體3、職業(yè)體育俱樂部具有生產(chǎn)經(jīng)營性,一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的主要內(nèi)容冠名權(quán)經(jīng)營、門票經(jīng)營、廣告經(jīng)營、轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營、球員轉(zhuǎn)會(huì)、商業(yè)性比賽、球迷產(chǎn)品經(jīng)營及其他經(jīng)營活動(dòng)。,第二節(jié)職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營運(yùn)作,二、職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營方式,職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營方式主要有兩種形式：1、自營：自營般是指俱樂部自主開發(fā)經(jīng)營一切商業(yè)活動(dòng)，經(jīng)營的主體可以是俱樂部分支機(jī)構(gòu)，也可以是俱樂部主管市場開發(fā)的職能部門。2、委托代理經(jīng)營委托代理經(jīng)營是指俱樂部將全部或部分經(jīng)營活動(dòng)授權(quán)給中介機(jī)構(gòu)，由它們來代理經(jīng)營，經(jīng)營的主體是有授權(quán)的中介機(jī)構(gòu)。,三、職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特點(diǎn),1、以體育訓(xùn)練競賽為根本2、以無形資產(chǎn)開發(fā)為主要經(jīng)營內(nèi)容3、以觀眾享受快樂為職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的宗旨4、職業(yè)體育俱樂部同新聞媒體溝通與合作越來越廣5、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營活動(dòng)中中介機(jī)構(gòu)的代理經(jīng)營占有重要位置,一、我國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制,（一）政府與俱樂部分開的管理機(jī)制（二）面向市場的經(jīng)營機(jī)制（三）產(chǎn)權(quán)清晰的投資機(jī)制（四）責(zé)權(quán)明確的決策機(jī)制（五）利益協(xié)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制（六）制度健全的約束機(jī)制（七）外部體系的監(jiān)控機(jī)制,第三節(jié)我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理模式,二、我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理模式,（一）職業(yè)體育俱樂部一般經(jīng)營管理模式（二）我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理模式,三、我國職業(yè)體育俱樂部的管理,（一）明確政府管理職業(yè)體育俱樂部的職能1、應(yīng)遵循的原則2、政府管理職業(yè)俱樂部的方式（二）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂部的行業(yè)自律管理（三）規(guī)范職業(yè)體育俱樂部的組織管理1、形成有效的俱樂部法人治理結(jié)