CL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用實(shí)訓(xùn)試題

1、康元葡萄酒廠是生產(chǎn)葡萄酒的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的葡萄酒酒香純正，價(jià)格合理，長(zhǎng)期以來(lái)供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，康元葡萄酒廠準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)線。張晶是該廠的助理會(huì)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳?huì)計(jì)師王冰要求張晶搜集建設(shè)新生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。張晶經(jīng)過(guò)十幾天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：(1)投資新的生產(chǎn)線需一次性投入1000萬(wàn)元，建設(shè)期1年，預(yù)計(jì)可使用10年，報(bào)廢時(shí)無(wú)殘值收入；按稅法要求該生產(chǎn)線的折舊年限為8年，使用直線法折舊，殘值率為10%。(2)購(gòu)置設(shè)備所需的資金通過(guò)銀行借款籌措，借款期限為4年，每年年末支付利息100萬(wàn)元，第4年年末用稅后利潤(rùn)償付本金。(3)該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計(jì)可使工廠第15年的銷售收入每年增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，第610年的銷售收入每年增長(zhǎng)800萬(wàn)元，耗用的人工和原材料等成本為收入的60%。(4)生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動(dòng)資金200萬(wàn)元。(5)所得稅稅率為30%。(6)銀行借款的資金成本為10%。為了完成總會(huì)計(jì)師交給的任務(wù)，請(qǐng)你幫助張晶完成以下工作：(1)預(yù)測(cè)新的生產(chǎn)線投入使用后，該工廠未來(lái)10年增加的凈利潤(rùn)。(2)預(yù)測(cè)該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量。(3)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行。答：（1）項(xiàng)目計(jì)算期=1+10=11（年）建設(shè)期資本化利息=100（萬(wàn)元）固定資產(chǎn)原值=1000+100=1100（萬(wàn)元）年折舊=經(jīng)營(yíng)期第2-4年第年總成本增加額=付現(xiàn)成本=折舊=利息=1000*60%+123.75+100%10%=823.75（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期第5-6年每年總成本增加額=付現(xiàn)成本+折舊=1000*60%+123.75=723.75（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期第7-9年每年總成本增加額=800*60%+123.75=603.75（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期第10年總成本增加額=付現(xiàn)成本=800*60%=480（萬(wàn)元）終結(jié)點(diǎn)第11年總成本增加額=付現(xiàn)成本+處理固定資產(chǎn)凈損失=480+1100*10%=590（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期第2-4年每年凈利潤(rùn)增加額=（收入-總成本）*（1-所得稅率）=（1000-823.75）*(1-30%)=123.375(萬(wàn)元)經(jīng)營(yíng)期第5-6年每年凈利潤(rùn)增加額=(1000-723.75)*(1-30%)=193.375(萬(wàn)元)經(jīng)營(yíng)期第7-9年每年凈利潤(rùn)增加額=（800-603.75）*（1-30%）=137.375（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期第10年凈利潤(rùn)增加額=（800-480）*（1-30%）=224（萬(wàn)元）終結(jié)點(diǎn)第11年凈利潤(rùn)增加額=（800-590）*（1-30%）=147（萬(wàn)元）（2）各年現(xiàn)金凈流量的計(jì)算如下：NCF0=-1000（萬(wàn)元）NCF1=-200（萬(wàn)元）NCF2-4=凈利潤(rùn)+折舊+利息=123.375+123.75+100=347.125（萬(wàn)元）NCF5-6=凈利潤(rùn)+折舊=193.375+123.75=317.125（萬(wàn)元）NCF7-9=凈利潤(rùn)+折舊=137.375+123.75=261.125（萬(wàn)元）NCF10=凈利潤(rùn)=224（萬(wàn)元）NCF10=凈利潤(rùn)+回收墊支流動(dòng)資金+殘值損失-147+200+110=475（萬(wàn)元）(3)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為:NPV=-1000+(-200) (PF，10%，1)+347.125（PF，10%，2）+347.125（PF，10%，3）+347.125（PF，10%，4）+317.125（PF，10%，5）+317.125（PF，10%，6）+261.125（PF，10%，7）+261.125（PF，10%，8）+261.125（PF，10%，9）+224（PF，10%，10）+475（PF，10%，11）=591.948（萬(wàn)元）項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為正，因此建設(shè)新的生產(chǎn)線是可行的2、某飯店擬實(shí)施的一個(gè)對(duì)外投資項(xiàng)目在三種市場(chǎng)情況下可能會(huì)發(fā)生三種投資報(bào)酬，其可能發(fā)生的機(jī)會(huì)也不同，具體如表：可能出現(xiàn)市場(chǎng)情況可能發(fā)生的概率投資報(bào)酬率好0.2060%一般0.6030%較差0.200試計(jì)算該投資項(xiàng)目的下列指標(biāo)：（1） 期望報(bào)酬率；（2） 標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率；（3） 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率（該飯店的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為5）；（4） 投資報(bào)酬率（假設(shè)國(guó)債的報(bào)酬率為8%）3、某飯店商品部現(xiàn)存A商品1000件，單位售價(jià)100元。按正常情況，5年才能售完，每年末可得2萬(wàn)元。如果現(xiàn)在按八折處理，1年即可售完。請(qǐng)問(wèn)商品部經(jīng)理解釋在這兩個(gè)方案中如何作出選擇（設(shè)年折現(xiàn)率為5%）4、某飯店某項(xiàng)目甲、乙兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)稅后營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量如下表：NCF第0年第1年第2年第3年第4年第5年甲方案2000065006500650065006500乙方案30000800075007000600015000計(jì)算兩個(gè)方案各自期望的投資回收期。哪個(gè)方案比較好？假設(shè)貼現(xiàn)率是10，計(jì)算甲、乙方案各自的凈現(xiàn)值；計(jì)算甲、乙方案各自的內(nèi)部報(bào)酬率。5、富勒公司制造一種高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)鞋，公司管理層邀請(qǐng)你幫助公司整理用于管理決策的信息，公司最高生產(chǎn)能力為1500。一項(xiàng)銷售調(diào)查顯示明年的平均每雙銷售價(jià)格定為90元；公司的成本數(shù)據(jù)為：固定成本為37800元，每雙可變成本為36元。若當(dāng)前的銷量為900，要求：（1）、 計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率；（2）、 計(jì)算銷售收益、總成本及利潤(rùn)；（3）、 盈虧平衡（保本點(diǎn)）銷量及盈虧平衡銷售收益；（4）、 假若公司預(yù)算利潤(rùn)為24000元，計(jì)算為達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)所需要的銷量及銷售收益；（5）、根據(jù)公司的銷售收益、總成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，繪制本-量-利圖形；通過(guò)圖形動(dòng)態(tài)反映出銷量從100按增量10變化到1500時(shí)利潤(rùn)的情況及“盈利”、“虧損”、“保本”的決策信息。（6）、假定銷售單價(jià)從80元按增量變化到100元時(shí)，計(jì)算出盈虧平衡銷量和盈虧平衡銷售收益的相應(yīng)變化值？并且以圖形方式動(dòng)態(tài)反映。6、某公司按計(jì)劃每年需要采購(gòu)甲產(chǎn)品80 000個(gè)，該產(chǎn)品的單位購(gòu)買價(jià)