20XX年經(jīng)營管理部工作計劃

20XX年經(jīng)營管理部工作計劃20XX年是公司克難奮進、實現(xiàn)新的跨越、促進大發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。公司經(jīng)營管理部作為經(jīng)營服務(wù)市場、管理激勵責(zé)任的重要部門，負責(zé)施行公司的計劃、薪酬、投資、經(jīng)營方針政策及管理程序。在08年，經(jīng)營管理部的主要工作思路是：“戰(zhàn)略目標促發(fā)展，改善經(jīng)營活市場，強化管理夯基礎(chǔ)，靈活應(yīng)變抓落實”。一、從宏觀層面上加強戰(zhàn)略研究，瞄準公司戰(zhàn)略發(fā)展機遇，積極推動公司戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)走集群化發(fā)展道路，變發(fā)展優(yōu)勢為發(fā)展勝勢。公司的戰(zhàn)略構(gòu)想為：“以變應(yīng)變，與市場接軌，三年減輕依賴，五年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！蔽迥陸?zhàn)略構(gòu)想已推行三年， 08年成為公司發(fā)展進程中承上啟下的關(guān)鍵年。從現(xiàn)狀看：一是公司推行危機管理已初顯成效，危機意識逐漸形成并深化，公司同時在考慮新一輪發(fā)展戰(zhàn)略；二是各產(chǎn)業(yè)對主體和大型廠礦依賴程度逐年下降，社會市場份額明顯攀升；三是應(yīng)變能力、適應(yīng)能力得到鍛煉和提高。 08年經(jīng)營計劃在圍繞戰(zhàn)略構(gòu)想上應(yīng)體現(xiàn)以下幾點：A、加大市場份額計劃力度。B、加大社會市場收入占總收入比例的計劃力度。C、凸現(xiàn)工業(yè)制造、航運、物流代理、客運等產(chǎn)業(yè)支柱作用，使其成為公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的動力。D、促進特種、勞務(wù)派遣、物業(yè)、水果、駕培等產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展步伐，培育成公司新的經(jīng)濟增長點。E、挖掘兩個車站軟硬件資源并尋求勞動與價值回報上的價格增長空間。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，必需在改善公司資源、資產(chǎn)供給與市場、客戶需求的有效配置與鏈接上下功夫，在市場整合、資產(chǎn)整合與深度開發(fā)上做文章，使公司水路、公路物流與鐵路站場做到三位一體的無縫對接。同時發(fā)揮經(jīng)營的靈活性，根據(jù)市場的變化和行業(yè)競爭對手的經(jīng)營方式并結(jié)合各產(chǎn)業(yè)的情況以變應(yīng)變，市場應(yīng)變舉措一要有方向目標，二要有達標手段，三要有措施保障，四要有考核力度，五要有獎懲措施。通過建立標準化的作業(yè)和管理流程，建立客戶服務(wù)責(zé)任和質(zhì)量保障體系，建立業(yè)績考核評價體系，建立激勵與約束體系，理順、健全、完善、規(guī)范公司的制度和程序，確保管理的原則性。強化利益與責(zé)任、績效與責(zé)任、權(quán)利與責(zé)任。與此同時，要善于把公司的優(yōu)勢結(jié)合實際進行發(fā)揮、靈活運用，變自身的實力優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，最終確立勝勢。二、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，整合公司資源配置，走資產(chǎn)經(jīng)營市場良性互動的發(fā)展道路，推動公司成為海陸多式聯(lián)運的地區(qū)鋼鐵物流企業(yè)龍頭。一、發(fā)揮經(jīng)營管理部的經(jīng)營管理核心作用，長抓系統(tǒng)管理不懈。經(jīng)管部是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，在系統(tǒng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先要狠抓經(jīng)營管理效率，以效率帶動效益。在裝卸、運輸市場競爭越來越激烈的態(tài)勢下，經(jīng)營管理工作要適應(yīng)市場需求，牢固樹立市場觀念，采取靈活高效的經(jīng)營管理方式，面向市場、開拓市場，認真把經(jīng)營管理工作作為中心工作全力以赴抓好。其次要強化經(jīng)營管理質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。對二級單位所完成的各項經(jīng)營指標要嚴格進行分析和考核，嚴格規(guī)范二級單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作程序，建立健全的檢查措施。開展有針對性的管理再造活動，從每次活動來著重解決一兩個有代表性的實際問題，從而提高公司整體經(jīng)營的管理水平。二、發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢，進行全方位的生產(chǎn)經(jīng)營。加大二級單位市場分析力度，幫助二級單位拓寬業(yè)務(wù)市場營銷渠道，建立鞏固的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范二級單位經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)工作，根據(jù)二級單位經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化，及時分析二級單位的業(yè)務(wù)市場變化，靈活經(jīng)營，適時調(diào)整裝卸、運輸價格，將裝卸、陸運、航運市場有機地結(jié)合起來。突出公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，面向社會市場，采取多種經(jīng)營形式和不同的經(jīng)營方法，結(jié)合客戶的經(jīng)營需求，推出附加增值服務(wù)的經(jīng)營功能，來占領(lǐng)社會市場，加強對市場的分析與預(yù)測，不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)基地。掌握二級單位生產(chǎn)經(jīng)營的市場信息，擴大其經(jīng)營范圍，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，適當調(diào)整二級單位生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)經(jīng)營管理中間不需要的管理環(huán)節(jié)。三、進一步改進和完善公司的計劃體系、分配體系、營運體系，強化經(jīng)營分析與調(diào)研，指導(dǎo)和推動形成“人人有目標，人人有責(zé)任，人人有動力，人人抓落實”的工作氛圍。公司戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營管控須要一支忠誠度高、知識面廣、執(zhí)行力度強的隊伍。1、深化公司分配制度改革，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工積極性，促進經(jīng)濟效益的提高。2、調(diào)查研究各管理崗位的設(shè)置和工資管理，對全公司的崗、人、資進行清理、審核，對工資總額重新審定，結(jié)合公司及二級單位情況實際，作好定員、定崗、定責(zé)工作，合理安排使用人員，挖掘員工潛力，提高工作效率。把二級單位計劃的制定與實施同二級單位整體績效掛鉤，加大關(guān)鍵崗位和主要責(zé)任人的薪酬激勵力度，扶強不扶弱。理順計劃與完成率、凈利率和分配的關(guān)系，理順工資分配體系及調(diào)整標準。配合人文部從上至下全面推行績效考核，使公司每一個崗位都有具體考核指標和評價標準，把靜態(tài)的職能職責(zé)任考核和動態(tài)的關(guān)鍵業(yè)績指標考核相結(jié)合，形成“人人有指標，人人有目標，人人有動力，人人抓落實”的工作氛圍。四、以市場為主導(dǎo)，以收入、成本、利潤為主體，構(gòu)建靈活應(yīng)變的經(jīng)營管理方案，激發(fā)公司員工參與市場競爭、拓展市場份額、開發(fā)市場區(qū)間的積極性和主動性，把“以變應(yīng)變與市場接軌”落到實處。一是認真研究市場、研究競爭對手，研究自身獨特的優(yōu)勢和實力，用靈活的經(jīng)營措施和辦法，創(chuàng)新經(jīng)營模式，改善各種經(jīng)營方案，形成市場的重大突破。要善于把公司的優(yōu)勢結(jié)合自身實際進行發(fā)揮、靈活運用，變成自身的發(fā)展優(yōu)勢。各產(chǎn)業(yè)要通過降低成本保市場，提高收入爭市場，橫向聯(lián)合培市場，保證公司的經(jīng)營計劃。二是重點研究公司計劃與市場之間的關(guān)系。加大力度研究公司市場發(fā)展走向，制定優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的推動辦法、措施，分析各產(chǎn)業(yè)的市場走向制定市場發(fā)展目標制定市場開發(fā)舉措制定市場經(jīng)營的保障措施強化對新開拓市場的跟蹤維護、支持 。三是加強經(jīng)營分析，降低成本開支，嚴格控制計劃外費用開支，提高經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、辦公用品、管理費用、大修基金等項目費用加強管理控制，要從采購渠道、修理渠道、價格比詢、質(zhì)檢、過程等細節(jié)中管控，在管控中強化責(zé)任的落實。同時加強二級單位資金管理，避免長期拖欠或跑帳，加強對應(yīng)收帳款的帳齡分析。重點跟蹤二級單位收入管理流程的規(guī)范性，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的支出。繼續(xù)健全財產(chǎn)管理制度，嚴格“購、領(lǐng)、報、管”制度，加強費用開支的合理性、計劃性，杜絕重復(fù)開支，減少計劃外開支，降低消耗，減少浪費。嚴格費用控制管理工作，進一步加強對水、電、后勤車等費用的控制管理工作，嚴格管理措施，同時加大其費用的檢查力度，嚴格其費用的考核管理工作。強化設(shè)備管理，健全各種設(shè)備、設(shè)施的大修、維修、保養(yǎng)制度，責(zé)任到人，實行設(shè)備包干制，明確責(zé)任，嚴格管理，延長機械設(shè)備的使用壽命。四是強化投資項目分析，防范投資風(fēng)險。增強投資風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險處理預(yù)案的前瞻性。從投資的角度強化經(jīng)營杠桿和資金杠桿的分析研究與評判。嚴格工程