中層干部考核方案

濰坊科技學院中層干部考核評價方案（征求意見稿）為公正、準確地考核學院中層干部，進一步調動中層干部的工作積極性，加強中層干部隊伍建設，特制定本方案。 一、考核對象學院全體中層干部。二、考核指標及權重考核滿分為100分。（一）院系部干部1、工作態(tài)度(10分)2、工作量(20分)3、院系部評估成績(40分)4、科研(10分)5、招生(10分)6、出勤(10分)7、獎懲分項（按規(guī)定加減分）（二）處室干部1、工作態(tài)度(10分)2、工作量(30分)3、工作質量(30分)4、科研(10分)5、招生(10分)6、出勤(10分)7、獎懲分項（按規(guī)定加減分）三、考核方式方法原則上每學期進行一次考核，特殊情況另行規(guī)定。工作態(tài)度、工作量、工作質量等由評議進行的考核項目以及出勤，兩個學期的平均分作為對應部分的年度考核得分。院系部評估成績、科研、招生、獎懲分項每學年考核一次。（一）院系部干部1、工作態(tài)度、工作量以民主評議的方式進行考核。依據教職工代表評議、院級干部評議、中層互評結果按4：3：3的比例計分。2、院系部評估成績（1）院系主任、書記的得分由院系綜合考核成績確定。院系每差1個名次，考核成績差1分。具體為：學年度綜合考核成績第1名的院系，主任、書記各得滿分40分；第2名的院系，主任、書記各得39分，以此類推，第11名的院系，主任、書記各得30分。（2）院系主任、書記以外的干部的得分由個人分管的工作成績和院系綜合考核成績確定。其中，個人分管的工作成績占75%，院系綜合考核成績占25%。個人分管的工作成績每差1個名次，考核成績差0.75分；院系綜合考核成績每差1個名次，考核成績差0.25分。例如，分管學生工作的副書記，個人得分的計算方法為：如所在院系綜合成績?yōu)榈?名，則綜合成績項計10分，同時所在院系學生工作成績?yōu)榈?名，則分管成績項計30分，個人考核成績?yōu)?0分。分管教學科研工作的副主任，個人得分的計算方法為：如所在院系綜合成績?yōu)榈?名，則綜合成績項計9.75分，所在院系教學科研工作成績（以教學工作和科研工作的平均名次為準）為第3名，則分管成績項計28.5分，個人考核成績?yōu)?8.25分。（3）公共教學部所有干部的得分由教學部綜合考核成績確定。每差1個名次，考核成績差2分。學年度綜合考核成績第1名的教學部，所有干部各得滿分40分；第2名的教學部，所有干部各得38分，以此類推，第6名的教學部，所有干部各得30分。3、科研按科研處制定的科研計分標準記分。4、招生按招生辦制定的招生獎懲辦法計分。中層干部中的博士該項分數放到工作質量中考核。5、出勤遲到、早退一次扣0.25分，請假(婚、產假、因公出差、參加學習和考試并有證明除外)一天扣0.5分，曠工一天扣2.5 分，曠工一節(jié)扣0.5 分，誤課一節(jié)扣1分。病事假達到半年的本學期不考核。6、獎懲分項（1）當學期獲得政府及教育主管部門授予的業(yè)務榮譽稱號的干部按國家級、省級、地市級、縣級、校級5、4、3、2、1加分。政府及教育主管部門授予的非業(yè)務榮譽稱號或非政府及教育主管部門授予的業(yè)務榮譽稱號減半計分。按最高榮譽稱號計分，不重復計分。（2）各種技能大賽、業(yè)務評比中獲得的集體榮譽(實現學院的既定目標)，處室負責人按國家級、省級、地市級、縣級、校級5、4、3、2、1加分，副職減半加分。按最高榮譽稱號計分，不重復計分。（3）重大好事和突出事跡根據對學院的貢獻程度適當加3-5分，加分由處室提出申請，院務委員會集體研究決定。（4）對發(fā)生重大事故的相關責任人，根據影響和危害程度扣3-5分，由院務委員會審核決定。（5）發(fā)生重大事故的相關責任人當學年不能評為各級優(yōu)秀。（6）未完成招生任務的中層干部（博士除外）當學年不能評為各級優(yōu)秀。（二）處室干部1、工作態(tài)度、工作量、工作質量以民主評議的方式進行考核。依據教職工代表評議、院級干部評議、中層互評結果按4：3：3的比例計分。對于有經濟指標的處室，學院要在評議之前公布年度經濟指標完成情況。2、科研按科研處制定的科研計分標準記分。3、招生按招生辦制定的招生獎懲辦法計分。中層干部中的博士該項分數放到工作質量中考核。4、出勤與