微表處路面施工總結(jié)

目 錄 一、工程概況1 二、機構(gòu)組成4 三、質(zhì)量管理5 四、施工進度控制10 五、施工安全及與文明施工13 六、環(huán)保措施18 七、施工體會21 施工總結(jié) xxxxxxxxx 一、 工程概況 1.1 工程位置 xxxxxx高速公路通過5年多的通車運營，路面出現(xiàn)了不同程度的橫向裂縫和較多的縱向裂縫，一些路段平整度和破損指標(biāo)超過了國檢指標(biāo)要求，影響了行車安全及駕乘車的舒適性。為保證xxxxxx高速公路的安全、正常運營并延長其使用壽命，及時地對xxxxxx高速公路瀝青路面進行預(yù)防性養(yǎng)護及病害處治。 1.2 合同段起止時間 本合同段建設(shè)開工日期為：2015年3月20日，完工時間為：2015年7月10日。 1.3主要完成工程數(shù)量 1 二、機構(gòu)組成 本工程由具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任施工負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工 2程技術(shù)人員擔(dān)任。施工負責(zé)人對本項目的人、財、物按照項目施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理。 1、 領(lǐng)導(dǎo)班子：由施工負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人組成，對施工項目進行 成本、安全、質(zhì)量、進度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工管理。 2、 技術(shù)組：負責(zé)編制工程實施性施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。 3、 施工組：負責(zé)組織施工實施，安全文明施工及勞務(wù)組織安排，工程質(zhì)量的管理；負責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。 4、 質(zhì)安組：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。 5、 物資組:負責(zé)工程材料及施工材料放工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。 6、 機械組：負責(zé)施工機械調(diào)配、經(jīng)場安裝和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。 三、 質(zhì)量管理 3.1質(zhì)量管理主要措施 建立質(zhì)量管理體系 3.1.1（1）、為使項目建設(shè)順利進行，切實加強項目工程質(zhì)量管理，杜絕工程質(zhì)量上的“常見病”“多發(fā)病”，使每一個技術(shù)員和施工組嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認真履行合同，抓好環(huán)境保護和安全生產(chǎn)工作，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)按期完成。 3（2）、項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。質(zhì)量管理工作由項目部總工辦、質(zhì)檢科負責(zé)。 （3）、明確質(zhì)量管理部門主要職責(zé)： 項目部對主要質(zhì)量部門的職責(zé)進行明確規(guī)定，主要包括項目經(jīng)理，項目總工、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢驗科等。 3.1.2質(zhì)量管理工作的具體要求： （1）、質(zhì)量管理人員要認真熟悉被檢查對象的工作內(nèi)容，認真負責(zé)、敢于檢查，真正做到質(zhì)量問題面前不講情面，采取有效措施，對質(zhì)量事故采取“三不放過”等，真正把質(zhì)量問題及不規(guī)范的施工行為控制住。 （2） 、突出重點，每天進行巡回檢查，并形成當(dāng)日檢查工作日志，月編寫工程質(zhì)量稽查月報定期進行通報。 （3） 、定期或不定期檢查工程處人員到位情況、上崗履職情況、重點工程旁站及一般工程巡回檢查情況。 （4） 檢查工程處質(zhì)量管理工作情況，對查出的問題及時協(xié)調(diào)處理。 3.1.3 實行工程質(zhì)量檢查制度，查處、糾正違規(guī)行為，保證工程質(zhì)量管理工作規(guī)范有序的正常實施，每月2025聯(lián)合監(jiān)理組對合同段進行全面的質(zhì)量大檢查，具體由項目部總工辦與檢驗科負責(zé)，并對檢查結(jié)果做出處理和總結(jié)，提出質(zhì)量管理方面的建議和預(yù)防措施。爭取把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。 3.1.4 實行工程質(zhì)量舉報制度，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。實行各工程處質(zhì)量舉報制度，各工程處所屬技術(shù)、質(zhì)檢、試驗及各個施工組，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向項目部舉報，互相監(jiān)督，項目部對舉報人的舉報，對確實存 4在質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，將對舉報人實行獎勵制度，對被舉報人或施工組將做處罰，處罰金額的10%做為舉報人的獎勵。 3.1.5 建立工程質(zhì)量控制程序 任何一個工程，從分項工程開始，就必須嚴(yán)格按下列程序進行施工質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制程序流程圖 建立質(zhì)保體系 設(shè)計技術(shù)交底 施工隊伍、機械設(shè)備、材料到位 開工準(zhǔn)備 各種試驗報告 編寫施工組織設(shè)計 施工圖復(fù)核、施工放樣報告 開工申請 不合格 監(jiān)理工程師 復(fù)核結(jié)果 下達開工令 分項工程、各道工序施工 填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表 各分項工程質(zhì)量自檢 填報中間交工證書 不合格 自檢結(jié)果 分部工程完工 向監(jiān)理工程師填報檢驗申請 填報分部工程檢驗單 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 不合格 現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查 檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 不合格 自檢結(jié)果 分部工程質(zhì)量簽證(監(jiān)理工程師) 單位工程完工 自檢 填報單位工程檢驗申請書 組織與監(jiān)理工程師單位工程檢驗 不合格 自檢結(jié)果 5 填寫單位工程質(zhì)量評定表（1） 、工程隊要做好開工前的準(zhǔn)備工作，并向監(jiān)理工程師填報開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師對填報內(nèi)容進行逐項落實并簽認后，才能開工。 （2） 、保證工程質(zhì)量，在工程施工中應(yīng)做到四不準(zhǔn)使用：人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準(zhǔn)開工。 （3） 、每一項工程或每一施工點陡必須掛牌施工。施工牌應(yīng)注明：項目名稱、施工單位名稱、里程樁號、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員姓名、監(jiān)理單位及現(xiàn)場監(jiān)理姓名、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗的各項指標(biāo)。 3.1.6對工程質(zhì)量環(huán)節(jié)進行控制 （1）、對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。各工程隊要制定全面的管理制度。 （2）、施工中要對主要質(zhì)量環(huán)節(jié)進行控制： a、施工準(zhǔn)備 全面認真審閱設(shè)計資料、制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃。對現(xiàn)場進行復(fù)核，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍，完成臨時設(shè)施，作好“三通一平”。 b、材料設(shè)備采購 嚴(yán)格使用統(tǒng)供材料，與工程質(zhì)量管理密切的相關(guān)材料也要報指揮部審批后，經(jīng)檢驗達到材料的各項性能指標(biāo)才能使用，把好材料關(guān)，對工程上使用的所有材料進行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品進入工地。 c、施工過程 加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、 6項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 加強現(xiàn)場試驗管理，加強按規(guī)范要求或設(shè)計文件要求對工程現(xiàn)場使用的砂石骨料、水泥、等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門批示。 為了達到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。 在施工質(zhì)量驗收中，嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各工序的單位工程進行驗收評定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評定標(biāo)準(zhǔn)時，將按施工圖的要求進行評定。 3.1.7進行工程質(zhì)量檢查評比和獎勵 項目部聯(lián)合監(jiān)理組每月組織一次工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量、進度行綜合評定打分。對工程質(zhì)量好，工程進度快的施工段落，對質(zhì)量管理作出貢獻的個人給予獎勵。獎金來源為項目部質(zhì)量工程管理專項資金。檢查組由監(jiān)理組、項目部、施工隊等三方負責(zé)人及相關(guān)人員組成，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、工程進度、內(nèi)業(yè)資料、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、外觀形象等進行綜合評 7價。結(jié)合當(dāng)月質(zhì)檢獎懲辦法所執(zhí)行情況匯總，最終評定出先進施工組和個人，并對其進行獎勵。 3.2交工自檢結(jié)果: 我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，項目經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工牽頭的質(zhì)量保證體系，制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度，使我項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落實了質(zhì)量責(zé)任制，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理部以“為顧客提供滿意工程”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊運行質(zhì)量保障體系，不斷學(xué)習(xí)和運用先進的科技知識和管理技術(shù)，從點滴入手，從工序入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照交通部公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行交工自檢，從而使整個工程全過程、全方位都納入質(zhì)量管理中。 四、 施工進度控制 結(jié)合本工程的特點和業(yè)主的要求，我單位擬采取以下措施，確保工期實現(xiàn)： 4.1、我項目部已抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項目部，全面負責(zé)本工程的施工管理，組織充足和先進的機械設(shè)備及專業(yè)隊伍，進行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設(shè)備、資金等方面給予充分的保證，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、按時完成。 4.2、按項目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，項 8目部主要施工技術(shù)人員和管理人員，由多年從事公路工程、橋梁工程施工的技術(shù)及管理人員組成。施工中合理配置勞動力，項目部根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立了以總工程師為核心、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢驗科為指導(dǎo)、分公司技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由單位總工程師及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：一、及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；三、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。 4.3、工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的實施性施工網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期，合理安排施工順序，制定關(guān)鍵線路。施工中嚴(yán)格按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排，確保關(guān)鍵線路，實行均衡生產(chǎn)。編制計劃時要充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補救措施，進度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)有延誤發(fā)生時，能立即采取補救措施，做到“有備無患”。 4.4、項目部將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。同時我們自始至終貫徹我單位“用戶至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量合格率達100、優(yōu)良率達95以上作為我們的質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。 4.5、項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，圍繞批準(zhǔn)的總進度計劃分解編排階段性“季、月、周、天”的施工作業(yè)計劃，堅 9持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，根據(jù)實施過程中的完成情況，及時檢查、調(diào)整進度計劃，施工全過程實行動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時查找原因，切實做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保總工期”的進度保證要求。 4.6、應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，及時配置好各階段的人力、機械設(shè)備和材料物資供應(yīng)，并按各工序正常情況下需要的時間，提前做好機具、材料的準(zhǔn)備工作，對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，設(shè)備機具應(yīng)保持其完好率。對不適合的設(shè)備應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。材料供應(yīng)根據(jù)總體計劃提早安排檢驗及進場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 4.7、據(jù)總體目標(biāo)和施工進度、難點、環(huán)境和特點，充分利用以前的施工經(jīng)驗，提前分析、預(yù)測可能會發(fā)生的工序間配合銜接不到位的情況，及早采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證關(guān)鍵工序順利開展。 4.8、全面實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)效益、施工質(zhì)量直接掛鉤，調(diào)動管理及施工的積極性。 4.9、組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面利用效率，節(jié)省直線工期。設(shè)現(xiàn)場值班員，及時處理現(xiàn)場問題。 4.10、采用先進的機械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。 4.11、保證瀝青混凝土拌合系統(tǒng)以及微表處混料設(shè)備有足夠的生產(chǎn)能力。 4.12、嚴(yán)格控制好混凝土各道施工工序、工藝質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生而造成的返工工期損失。 10 五、 施工安全與文明施工 5.1 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 、工程擬建立的安全生產(chǎn)保證體系。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。 、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責(zé)。 、按照頒布的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。 、開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全施工組織設(shè)計，對機械施工、材料運輸?shù)茸鳂I(yè)項目編制和實施專項安全措施設(shè)計，確保施工安全。 、實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 、加強施工現(xiàn)場安全教育 、針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、機械化工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。 、未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。 11 、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我保護能力。 、認真執(zhí)行安全檢查制度 項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。 5.1.2 確定安全防范要點 根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本工程施工安全防范重點有以下三個方面： 、防高處附落及物體打擊事故； 、防道路行車事故； 、防機械設(shè)備傷害事故。 5.1.3 主要施工項目安全技術(shù)措施 (1)、所有工程在開工前必須編制有安全措施的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的專題方案必須嚴(yán)格審核批準(zhǔn)手續(xù)、程序，并按照公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（JTJ076-95）規(guī)定的安全規(guī)則進行施工。 (2)、施工安全檢查要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（JTJ076-95）的有關(guān)規(guī)定，制訂安全制度和采取安全措施，并負責(zé)檢查實施情況，切實做到施工安全。 12 (3)、在施工作業(yè)中采取各種有效的防護措施，做好防塵、防水、降溫等、，保護環(huán)境衛(wèi)生，保障施工人員的健康和生產(chǎn)安全。 (4)、松軟地層開挖時，宜隨挖隨支護，加強防護，隨時監(jiān)測、檢查基坑穩(wěn)定情況，確保施工安全。 (5)、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點還應(yīng)掛符合有關(guān)安全色和有關(guān)安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等還應(yīng)設(shè)紅燈標(biāo)警?，F(xiàn)場道路應(yīng)符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 (6)、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點及消防器材，且經(jīng)過地方政府消防部門檢查認可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。 (7)、建立消防組織機構(gòu)，編制消防管理程序、動火規(guī)定、防火檢查等消防管理制度，并認真貫徹落實。 (8)、消防器材應(yīng)有專人管理，不能亂拿亂動，要組成一個由1520人的義務(wù)消防隊,所有施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。 (9)、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或近旁堆放。 (10)、施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，應(yīng)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求進行設(shè)計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。 13 (11)、在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，在不利于采用電器照明的工作面，采用氣燈或碳化燈進行照明。在凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。 (12)、施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，經(jīng)常維修，保證設(shè)備完好率。 (13)、必須抓好施工現(xiàn)場布置和設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，此外還應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。 (14)、施工現(xiàn)場安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、防護罩、護欄等，各種限制裝置必須齊全、有效，不得擅自移動。 (15)、施工人員具備在緊急情況下提出應(yīng)急措施和組織搶險的能力，以便在施工過程中遇有特殊情況時能及時進行正確處理。 (16)、外運車輛應(yīng)文明行駛，限制行車時速，不搶道，不違章。 (17)、非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備。檢修、搬遷電氣設(shè)備時應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌，并派專人看護。 5.2 文明施工措施 根據(jù)本工程特點和所處環(huán)境位置，我單位擬采取以下文明施工措施： 、在工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、并親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由分公司負責(zé)，安全、環(huán)保、保通科負責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責(zé) 14本隊、本班的文明施工監(jiān)督。 、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。由項目經(jīng)理組織質(zhì)量檢驗科、綜合辦公室、施工技術(shù)科有關(guān)人員制定文明施工的實施細則，層層加以貫徹落實，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及項目經(jīng)理匯報，提出進一步的整改措施。 、在施工中教育施工人員遵紀(jì)守法、愛護環(huán)境、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗，盡量不影響當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生產(chǎn)生活，以良好的精神風(fēng)貌投入施工生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。 、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置圖布置，使施工現(xiàn)場處于整齊有序狀態(tài)。 、合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。 、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行遮蓋、專墊、防雨淋、日曬等處理。 、施工環(huán)境派專人經(jīng)常清掃，施工道路由專人養(yǎng)護和灑水，保持現(xiàn)場干凈、整潔的施工條件。 、各施工生產(chǎn)活動嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)程規(guī)范作業(yè)，杜絕野蠻施工和盲目施工。重要施工場地應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。 、施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌子，標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、頭銜、身份編號。 、項目部值班人員按時交接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人 15員玩耍。 、主要施工干道應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放，保證施工場內(nèi)外道路暢通，并對車輛設(shè)備經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。 、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。 、工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍欄、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。 六、 環(huán)保及節(jié)措施 xxxxxx高速公路位于云南省紅河州境內(nèi)，尚要防止施工區(qū)環(huán)境污染、水土流失，開展好文明施工工作，建設(shè)一條綠色之路、環(huán)保之路，防止出現(xiàn)污染環(huán)境和水土流失現(xiàn)象，認真制定環(huán)保及水土保護措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位對環(huán)保和水土保持應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。 、組織保證措施： 在工程開工的同時，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保工作小組，成立環(huán)境保護管理和監(jiān)督的職能機構(gòu)，即安全、環(huán)保、保通科，制定具體環(huán)境保護及水土保持措施，負責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施和層層落實。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與各項施工、經(jīng)營之間的矛盾和 16問題進行協(xié)調(diào)，達到工程與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。 、統(tǒng)一思想，提高認識： 開工前對全體職工及民工進行培訓(xùn)教育，提高環(huán)保意識，堅持文明施工，嚴(yán)禁野蠻施工，嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)，對施工活動界限內(nèi)的生態(tài)環(huán)境加以認真保護。建立健全施工中的環(huán)保責(zé)任制，切實加以貫徹落實。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和指揮部對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。 、路面工程： 根據(jù)本合同段的特點，我們積極作好以下工作： 、面施工注意保持水分，以免揚塵。 、做好施工人員的勞動保護，加強對施工中有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理，防止管理不善而導(dǎo)致環(huán)境事故的發(fā)生。 、生產(chǎn)物資及機械設(shè)備： 、施工期間，施工材料如水泥等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨將材料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。 、在工程施工過程中，加強施工機械的凈化，減少污染源，在開挖、水泥運輸、拌和等作業(yè)中，采用水幕降塵器實施水幕降塵，做好施工人員的勞動保護，防止管理不善而導(dǎo)致環(huán)境事故的發(fā)生。 (5)、辦公及生活區(qū)： 在辦公及生活區(qū)配備足夠的垃圾池，污物和生活垃圾定點堆放，堆放點距水源和食堂不應(yīng)小于50米。組織專業(yè)服務(wù)隊，對施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進行定期清掃、運輸，保持環(huán)境清 17潔。 (6)、加強制度措施的落實： 工程施工期間每月由主管環(huán)保負責(zé)人組織有關(guān)人員檢查環(huán)保情況： 、目前施工的內(nèi)容、工藝流程及產(chǎn)生的環(huán)境污染； 、環(huán)境污染物排放情況； 、機械設(shè)備的布局和工作狀況； 、棄土場、垃圾站等容易產(chǎn)生污染場所的管理情況； 、各項環(huán)保制度，操作規(guī)程的執(zhí)行情況；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題及審核不符合的糾正情況； 、目前主要環(huán)境問題和改進計劃。 (7)、水土保持： 、公路施工過程中，棄土場、砂石料場等均可能產(chǎn)生廢渣處治工作，除做好保障公路而設(shè)計的防護工程之外，水土保持所必須的水保工程如攔砂壩、土地整治工程、防護、排水工程、綠化工程等應(yīng)認真調(diào)查、充分做足。 、在工程施工期間禁止施工人員進入山區(qū)林地進行伐木、采藥、狩獵等活動，合理堆放建筑材料減少對植被的破壞，施工結(jié)束后，及時拆除一切合同規(guī)定必須拆除的臨時設(shè)施和生活設(shè)施，并按合同要求進