生產(chǎn)經(jīng)理面試必備

生產(chǎn)部經(jīng)理工作內(nèi)容生產(chǎn)部經(jīng)理每天必須做的:1.每天必須看的報(bào)表(質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、庫(kù)存、廢品等)。2.至少了解一個(gè)班組的管理工作情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。3.現(xiàn)場(chǎng)查看至少一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況。4.至少和一名員工促膝談心。5.考慮生產(chǎn)部的不足之處，并提出準(zhǔn)備改善的方法和步驟。6.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況和自己一天工作失誤的地方。7.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。8.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。9.看一張有用的報(bào)紙或是相關(guān)管理書籍10頁。生產(chǎn)部經(jīng)理每周必須做的：1.召開一次管理人員會(huì)議，檢查上一周工作計(jì)劃完成情況，落實(shí)本周工作計(jì)劃進(jìn)度。2.召開一次質(zhì)量分析例會(huì)，檢查上一周糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況。3.召開一次安全和文明生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一周安全隱患整改情況。4.召開一次成本例會(huì)，檢查原材料消耗和制造費(fèi)用情況。5.召開一次設(shè)備管理例會(huì)，檢查一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項(xiàng)目完成情況。6.糾正生產(chǎn)部?jī)?nèi)部一個(gè)管理細(xì)節(jié)上不正確的做法。7.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次工作溝通和交流。8.與一個(gè)主要管理人員進(jìn)行工作溝通或交流一次。9.與一個(gè)主要的銷售分公司經(jīng)理或銷售總監(jiān)溝通或交流一次，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。10.每周必看的報(bào)表（質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨、廢品、回籠等）。11.整理自己的文件、電子郵件或者書柜。12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。13.向你的上級(jí)匯報(bào)一次工作。14.制訂下一周的工作計(jì)劃。15.看一本管理雜志。生產(chǎn)部經(jīng)理每月必須做的：1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書和月度成品報(bào)表。2.對(duì)管理人員進(jìn)行月度考核。3.召開月度生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)取得的成績(jī)和查找存在的差距，制定下一個(gè)月生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨計(jì)劃。4.召開月度質(zhì)量分析例會(huì)，主要內(nèi)容包括中間檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、客戶抱怨和管理體系運(yùn)行等情況，檢查糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況，制定下一個(gè)月“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。5.召開月度安全和文明生產(chǎn)例會(huì)，檢查安全隱患整改情況。6.召開月度成本分析例會(huì)，檢查原材料消耗和制造費(fèi)用情況，制定下一個(gè)月“成本控制行動(dòng)計(jì)劃”。7.召開月度設(shè)備管理例會(huì)，檢查一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項(xiàng)目完成情況。8.召開月度工藝技術(shù)工作例會(huì)，主要內(nèi)容包括工具、夾具、模具等和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃完成情況，制定下一個(gè)月“工藝持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。9.檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。10.有針對(duì)性地就一個(gè)成本管理指標(biāo)做深入地分析并提出建設(shè)性意見。11.表揚(yáng)一個(gè)你的管理骨干。12.月度工作總結(jié)。13.與你的上級(jí)溝通和交流一次。14.自我考核一次。15.讀一本管理書籍。16.讀一些和你工作相關(guān)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等技術(shù)資料。生產(chǎn)部經(jīng)理每季度必須做的：1.各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)查情況。2.勞動(dòng)力定崗定員情況。3.管理人員的成長(zhǎng)情況。4.存貨盤點(diǎn)情況。5.收集全生產(chǎn)部員工的建議。6.對(duì)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行一次考核和評(píng)比。7.表揚(yáng)一批生產(chǎn)骨干。8.向上級(jí)匯報(bào)一次工作。9.走訪一下你的客戶，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量的一些評(píng)價(jià)。10.每季度召開一次部門經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。11.每季度親自對(duì)員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。生產(chǎn)部經(jīng)理每半年必須做的：1.半年度工作總結(jié)。2.對(duì)生產(chǎn)部各種管理制度的有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。3.對(duì)公司各種管理制度在生產(chǎn)部執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。4.了解困難職工的生活情況。生產(chǎn)部經(jīng)理每年必須做的：1.年度報(bào)表。2.年終總結(jié)。3.走