成功把握應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)的策略技巧_第1頁(yè)
成功把握應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)的策略技巧_第2頁(yè)
成功把握應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)的策略技巧_第3頁(yè)
成功把握應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)的策略技巧_第4頁(yè)
成功把握應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)的策略技巧_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩11頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

.,求職應(yīng)聘如何成功,.,面試環(huán)節(jié)的策略技巧,武進(jìn)職業(yè)教育中心校邵勇駿,.,主人公面試時(shí)給考官留下了哪些不好的印象，你有什么啟示？,.,第一印象定得失,第一印象主要是指初次見(jiàn)面時(shí)，求職者的衣著、姿態(tài)、表情、談吐等“外部特征”給用人單位留下的深刻印象。,.,如何建立良好的第一印象？,.,塑造良好的第一印象,穿戴大方，整潔樸素。表現(xiàn)自然，動(dòng)作得體。講究禮貌，尊重對(duì)方。遵守時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)赴約。,教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)展現(xiàn)素質(zhì)素質(zhì)決定成敗,.,面試行為舉止忌諱,穿忌衣冠不整，超前消費(fèi)；飾忌濃妝艷抹，過(guò)多飾物；,.,面試行為舉止忌諱,行忌畏手畏腳，家人隨行；站忌搖頭晃腦，東倒西歪；坐忌蹺二郎腿，頻繁抖動(dòng)；手忌指指點(diǎn)點(diǎn)，亂抓亂搔；,.,面試行為舉止忌諱,面忌靦腆羞怯，目光游離；談忌語(yǔ)無(wú)倫次，喋喋不休。,.,不具備應(yīng)聘條件，她該如何做？,.,搶抓主動(dòng)造機(jī)遇弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)。不要以為機(jī)會(huì)會(huì)第二次敲門。樹(shù)立自信遠(yuǎn)離自卑相信自己也有優(yōu)勢(shì)，就有可能在求職競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。自信不是盲目自大，只有準(zhǔn)備充分，才能胸有成竹。,.,.,她面試成功的原因有哪些？,搶抓主動(dòng)造機(jī)遇，勇于毛遂自薦。第一印象定得失，自信矜持胸有成竹。有的放矢做準(zhǔn)備，“招牌菜”亮在桌面上。量出自己的閃光點(diǎn)特長(zhǎng)、技能、成長(zhǎng)經(jīng)歷,.,課后拓展,機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，為了給用人單位留下良好的第一印象，我們要做好充分準(zhǔn)備。1.面試時(shí)我們?nèi)绾蜗蛴萌藛挝唤榻B自己？2.面試時(shí)用人單位會(huì)提哪些問(wèn)題？我們?cè)撊绾位卮?？我們可以向用人單位了解哪些?wèn)題？,.,機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人！,祝同學(xué)們面試成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論