施工單位安全自查報告

安全自查報告為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發(fā)生，按照村鎮(zhèn)建設服務中心的關于建設工程施工安全隱患整改的通知文件精神的要求，我項目部2月28日組織全體員工開展安全檢查活動。于2月29日項目部組織對施工現(xiàn)場進行全面認真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結果總結如下：一、發(fā)現(xiàn)問題多數(shù)工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全；現(xiàn)場安全警示標識太少，不能滿足安全警示的需要，“五牌一圖”未懸掛到位；用電線路布設不規(guī)范，存在落地現(xiàn)象；工地道路硬地化未做好，外腳手架地基需強化；施工機械未滿足“一機一閘一保護”的原則；二、問題分析原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；三、整改措施1、健全體制、強化管理、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產(chǎn)責任制是安全文明管理的重要內容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全文明生產(chǎn)責任制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化管理領導小組，保證對安全文明從上至下層層把關；安 全 組 織 機 構 圖項目經(jīng)理：劉 榮項目副經(jīng)理：許建國項目總工：左新標安全員：韋正州施工隊兼職安全員：各工隊長、建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關條文規(guī)定，結合項目的實際情況，逐級制定安全管理目標。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹?shù)恼归_各自的工作；注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。2、加強安全教育 提高安全意識、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合項目部實際情況，利用各種渠道宣傳有關國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。、對施工人員堅持定期進行安全生產(chǎn)技術培訓，并建立安全教育培訓記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。分部分項施工作業(yè)前堅持有針對性、指導性的安全技術交底，各分部、分項安全技術交底由施工員、技術負責人進行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術交底后，均辦理簽字手續(xù)。3、項目部安全員加大安全檢查次