安全文明施工技術(shù)措施

.施工組織設(shè)計第1節(jié)、 勞動力計劃我司中標(biāo)后，將迅速組織成立以項目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定人員需求計劃，并上報公司工程部批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部將對項目管理及施工人員進(jìn)行動態(tài)管理，包括：對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請計劃。向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核。加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。我司將分階段、分工作崗位和各施工工種調(diào)配相關(guān)人員。工程人員投入計劃見下表：序號工種級別按工程施工階段投入勞動力（含技術(shù)人員）情況拆除工程樓地面工 程墻柱面工 程天棚工程天窗工程其 它裝飾工程1項目經(jīng)理1111112技術(shù)負(fù)責(zé)人2222223專業(yè)工程師1223314施工員1111115質(zhì)檢員1111116安全員1111117材料員1111118資料員1111119裝修工26684310專業(yè)水電工33333311木工01235212混泥土工04540213機(jī)械操作工22222214瓦工222222第2節(jié)、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、材料質(zhì)量保證措施1、 安排專業(yè)化施工隊伍進(jìn)行施工 從公司調(diào)遣精明強(qiáng)干的專業(yè)人員組成各構(gòu)筑物施工隊伍，高等級技術(shù)工人達(dá)到75%以上。2、 加強(qiáng)測量、試驗、檢測等基礎(chǔ)性技術(shù)工作 調(diào)遣技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員組成強(qiáng)干的測量、試驗、檢測隊伍，制定詳細(xì)的、切實可行的、具有可操作性的技術(shù)管理工作制度，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查按標(biāo)準(zhǔn)。裝備先進(jìn)的測量、試驗、檢測儀器，用科學(xué)的手段保障工程質(zhì)量。3、 控制鋼筋施工質(zhì)量 要嚴(yán)把材料關(guān)，鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量保證書或試驗報告單，并作機(jī)械性能試驗，對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行抽驗，遵守“先試驗后使用”的原則，對力學(xué)性能、嚴(yán)重銹蝕、麻坑、裂紋夾砂和夾層，以及其它不合規(guī)范要求的鋼筋，堅決不予驗收、使用。要嚴(yán)格控制鋼筋的加工質(zhì)量。要加強(qiáng)對加工后的鋼筋存放管理。要保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量。4、 混凝土工程質(zhì)量保證措施 4.1原材料質(zhì)量控制：把好水泥、碎石、沙等材料關(guān)，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。4.2混凝土配料采用自動計量工藝，特別是混泥土拌和均采用自動計量拌合站，以確保計量準(zhǔn)確，保障混泥土質(zhì)量。4.3混泥土投料采用分次投料工藝。施工中計劃采用水泥裹砂法，即：先將水泥、砂、和部分水（總量的70%-75%）加入拌合機(jī)，攪拌30-40秒，加入石子及剩余的水和外加劑，攪拌60-70秒后出罐。4.4混泥土振搗混泥土澆筑中，采取定人定崗負(fù)責(zé)振搗。插入式振動器振動的移動間距，不超過振動器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模保持5-10cm；插入下層混泥土5-10cm,使上下層良好結(jié)合。振搗時間一般為25-40秒左右。我:把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行公辦自檢工序互檢質(zhì)檢人員專檢的三級檢察制度不合格工程返工重做人員進(jìn)行追查查，按照講究法律制度做到獎罰分明第三集確保工期的技術(shù)組織實施施工工期保證分部分項工程由于時間保證工程施工和施工質(zhì)量工程施工總進(jìn)度計劃時確定的目標(biāo)目標(biāo)時間工資我:記得目標(biāo)時間不能更改施工設(shè)備資金勞動力滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備施工進(jìn)度計劃，詳見附圖施工進(jìn)度計劃圖我:哦，治疔竣工進(jìn)度要正確處理，進(jìn)度與質(zhì)量安全成本的關(guān)系，確保質(zhì)量和安全的前提下，抓好進(jìn)度，工程項目領(lǐng)導(dǎo)人員要重視進(jìn)度制定具體目標(biāo)明確進(jìn)度控制并制措施，努力實現(xiàn)我:三同物資落實方面保證工期開工前組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃專人負(fù)責(zé)落實采購工作做材料半成品按時供應(yīng)由于供應(yīng)短缺影響施工進(jìn)度，現(xiàn)象發(fā)生我:嗯從勞動力落實方面保證工期安排技術(shù)素質(zhì)好有類似工程施工經(jīng)驗的工人管理人員投入施工施工人員的基本力量全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)工程勞動力需要量等方面滿足現(xiàn)場施工需要我:嗯，4從勞動力落實方面保證工期安排技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程施工經(jīng)驗的工人管理人員投入施工施工人員的基本力量全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)工程勞動力需要量等方面滿足現(xiàn)場施工需要我:唔，從精細(xì)落實方面保證工期現(xiàn)場工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸為主，手推車進(jìn)行運(yùn)輸公司有安排該工程需要的一切施工機(jī)械提高施工機(jī)械化水平減輕勞動強(qiáng)度施工進(jìn)度詳見附表主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表我:6從組織管理落實方面保證工期，公司各職能部門協(xié)助幫助項目部及時解決施工中存在問題，保證項目的運(yùn)作資金及時到位我:公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作保證項目部各項管理落實到位總進(jìn)度計劃排計劃紀(jì)計劃保證進(jìn)度保證后勤工作施工現(xiàn)場服務(wù)確保按期完成工程保證安全的前提下認(rèn)真落實加快工程進(jìn)度我:進(jìn)度的具體措施施工過程中項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮檢查反而影響進(jìn)度項目部安排施工進(jìn)度計劃確保進(jìn)度計劃完成我:管理人員堅持每天下班前現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會工作情況和存在的問題，第二天的工作及時解決，施工過程中的矛盾客觀因素影響工作時我:必須采取有力措施及時補(bǔ)回來，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)加強(qiáng)工程合同學(xué)習(xí)以及做好協(xié)調(diào)工作，保證工期工程合同學(xué)習(xí)中，要正確理解，合同進(jìn)度的各項條款我:要及時辦理進(jìn)度簽證，這對加強(qiáng)進(jìn)度控制有很大的益處，在辦理進(jìn)度簽訂時要注意及時性做到有理有據(jù)有利有節(jié)及時得到建設(shè)單位認(rèn)可雙方關(guān)系工程順利推進(jìn)建設(shè)單位的大力支持我:甲乙雙方要密切合作相互支持在施工中要及時推出建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問題工程進(jìn)度款圖紙圖紙設(shè)計裝修方案等我:甲乙雙方要密切合作相互支持，在施工中要及時推出建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問題，工程進(jìn)度款圖紙圖紙設(shè)計裝修方案等我:第四節(jié)確保安全的技術(shù)組織措施安全管理組織結(jié)構(gòu)方面我:一安全生產(chǎn)委員會安全工作施工生產(chǎn)正常運(yùn)作的前提建立安全生產(chǎn)委員會保證項目經(jīng)理安全生產(chǎn)正常進(jìn)行項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理為組長項目組長項目經(jīng)理施工材料安全等人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我:負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，現(xiàn)場的所有安全工作二安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕死亡，及重傷責(zé)任事故做到無事故發(fā)生，召開安全生產(chǎn)例會研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題，學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹上級有關(guān)文件精神我:四落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，項目經(jīng)理部全體人員，分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，做到?？顚Ｓ?，認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度和措施落實管理責(zé)任到人的原則，分包單