創(chuàng)業(yè)大廈施工組織設(shè)計方案.doc

目 錄第一章、編制說明及編制依據(jù)4第一節(jié)、編制說明4第二節(jié)、編制依據(jù)4第二章、工程概況5第三章、施工總體部署9第一節(jié)、本工程的施工目標(biāo)9第二節(jié)、施工準(zhǔn)備10第三節(jié)、總體施工順序12第四節(jié)、施工進度計劃14第四章、施工管理組織機構(gòu)14第五章、施工進度計劃及工程保證措施16一、工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖16二、施工進度計劃橫道圖16三、工期保證措施16第六章、施工資源計劃20一、主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃20二、勞動力資源配置計劃21三、其他資源計劃22第七章、施工總平面布置22第八章、臨時用水、用電方案23第一節(jié)、臨時施工用電方案23第二節(jié) 臨時水施工方案26第九章、主要分部分項工程的施工方法28第一節(jié)、測量控制28第二節(jié)、土方工程34第三節(jié)、地下室工程施工34第四節(jié)、主體結(jié)構(gòu)施工40一、模板工程40二、鋼筋工程44三、混凝土工程49第五節(jié)、砌體工程施工52第六節(jié)、腳手架工程57第七節(jié)、門窗工程59第八節(jié)、裝飾工程61第九節(jié)、防水工程68第十一章、人防工程施工73第一節(jié)、編制說明及依據(jù)73第二節(jié)、工程概況74第三節(jié)、施工組織和施工部署74第四節(jié)、人防設(shè)備施工施工質(zhì)量保證及技術(shù)措施78第五節(jié)、確保人防工程一次性通過竣工驗收保證措施79第六節(jié)、安全管理81第七節(jié)、文明施工81第八節(jié)、工程保修措施82第十二章、水電、消防安裝工程施工82第一節(jié)、主要工作內(nèi)容82第二節(jié)、安裝工程質(zhì)量控制82第三節(jié)、施工部署84第四節(jié)、施工進度計劃及工期保證措施84第五節(jié)、主要分部分項工程施工方法與技術(shù)措施87一、給排水工程87二、電氣安裝工程91第六節(jié)、施工質(zhì)量安全文明施工保證措施99第十三章、變配電安裝工程施工100一、施工準(zhǔn)備工作及施工組織措施方案：100二、技術(shù)措施101三、管理保證措施104四、工程保證措施104五、材料質(zhì)量要求104六、證明現(xiàn)場施工105第十四章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施105第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標(biāo)105第二節(jié)、全面質(zhì)量管理105第三節(jié)、質(zhì)量管理機構(gòu)106第四節(jié)、質(zhì)量保證體系107第五節(jié)、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施109第六節(jié)、質(zhì)量通病與防治措施111第七節(jié)、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施117第八節(jié)、預(yù)埋件、預(yù)留孔保證措施117第九節(jié)、確保質(zhì)量所采取的段、措施117第十節(jié)、成品保護措施118第十一節(jié)、資料歸檔和質(zhì)量管理工作121第十七章、季節(jié)性施工措施121第一節(jié)、雨季前的施工準(zhǔn)備121第二節(jié)、雨季施工的措施121第三節(jié)、暴雨期間施工措施122第四節(jié)、高溫天氣期間的施工措施122第十八章、施工安全管理保證制度123一、安全目標(biāo)123二、安全體系123三、安全保證124第十九章、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施127第一節(jié)、文明施工組織設(shè)計127第二節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施130第二十章、降低成本的技術(shù)措施131第一節(jié)、綜合節(jié)約措施131第二節(jié)、技術(shù)節(jié)約措施132第三節(jié)、項目領(lǐng)取的規(guī)定133第二十一章、保修措施及服務(wù)承諾134第一節(jié)、保修措施134第二節(jié)、服務(wù)承諾134第二十二章、建筑新技術(shù)推廣運用135附圖、附表135施工現(xiàn)場平面布置圖135施工進度計劃橫道圖135第一章、編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、編制說明本施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)標(biāo)文件立項進行組織策劃，嚴格按照建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟成本等要求，進行項目實施前期籌劃工作。為按時完成工期目標(biāo)，編排合理工程整體形象進度計劃，依照招標(biāo)文件中所訂立的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司可投入資源能力、技術(shù)力量的高低，制定質(zhì)量控制技術(shù)措施，以確保工程預(yù)期要求。 本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項工程的方法、主要材料、施工機械設(shè)備、勞動力采購、運輸、使用、計劃安排，結(jié)合招標(biāo)工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。第二節(jié)、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計主要根據(jù)湖北中天建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的“天潤未來城二期工程地塊”建設(shè)工程建設(shè)施工圖、工程施工難點答疑及設(shè)計技術(shù)文件等要求進行編制。以下為本工程施工組織設(shè)計文件編制所涉及的標(biāo)準(zhǔn)：一、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范（條文說明）GB50026-93屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-2002人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-94建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采曖，工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999蒸壓加氣混凝土砌塊GB/T11968-1997預(yù)拌混凝土GB14902-94二、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108-96建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001 J84-2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2000/J23-2000建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97帶肋鋼筋擠壓連接技術(shù)及驗收規(guī)程YB9250-93建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（條文說明）JGJ79-91建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50201-2001 三、湖北省標(biāo)準(zhǔn)建筑防水工程技術(shù)規(guī)程DBJ15-19-97建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)程DBJ15-201-91普通鋁合金門窗工程設(shè)計與施工規(guī)定DBJ15-6-92四、襄樊市標(biāo)準(zhǔn)湖北地區(qū)地基處理技術(shù)規(guī)范SJG04-96建筑深基坑支護技術(shù)規(guī)范SJG.05-96非承重混凝土空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程SJG06-1997五、標(biāo)準(zhǔn)集湖北建筑防水構(gòu)造圖集ASJA混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制備規(guī)則和構(gòu)造詳圖00G101中南地區(qū)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建筑配件圖集2001年合訂本第二章、工程概況由湖北天潤投資集團有限公司開發(fā)、湖北中江建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的“天潤未來城二期塊地工程，該工程由23#、24#、25#、26#樓四棟塔樓組成，位于襄樊市春園路。其中：23#樓為十一層住宅樓，地下室一層，建筑面積6723.90平方米，24#、25# 、26#樓為十八層住宅樓，地下一層，建筑面積分別為11221.14m2、11166.12 m2、11166.12 m2。建筑工程設(shè)計情況建筑類別二類高層耐火等級二級設(shè)計使用年限50年23#樓建筑面積6723.90m224#樓建筑面積11221.14M225#樓建筑面積11166.12m226樓建筑面積11166.12m2層數(shù)23#樓為十一層住宅樓；24#、25#、26#樓為十八層住宅樓；層高3.000 m使用功能住宅裝修做法屋面23#樓05ZJ001-111-屋524-26#樓05ZJ001-112-屋8用于上人屋面，防水等級為級23#樓05ZJ001-122-屋4524-26#樓05ZJ001-122-屋17用于樓梯間、電梯機房屋面（防水等級為級）地面50厚C20細石砼隨打隨抹光（內(nèi)摻水泥含量3%的硅質(zhì)密實劑）分格縫，縱向設(shè)縮縫6M的平頭縫，橫向介縫12M深50寬8，縫內(nèi)嵌填密封材料100厚加氣塊砼1%找坡鋼筋混凝土地下室底板地下室底板外防水層用于地下室樓面1、05ZJ001-25-樓10，陶瓷地磚樓面用于住宅走道、客廳、餐廳、臥室2、05ZJ001-32-樓33，陶瓷地磚樓面用于住宅衛(wèi)生間3、05ZJ001-23-樓2，水泥砂漿樓面用于樓梯間1、保溫砂漿墻面（兩側(cè)各20厚保溫砂漿）用于分戶墻內(nèi)墻2、混合砂漿墻面刷801膠素水泥漿一遍，配合比為801膠：水=1：415厚1：1：6水泥石灰砂漿分兩次抹灰5厚1：0.5：3水泥石灰砂漿抹平收光用于住宅廳臥、樓梯間墻面3、水泥砂漿墻面15厚1：3水泥砂漿分兩次抹灰5厚1：2水泥砂漿抹平收光用于住宅衛(wèi)生間、廚房墻面裝修做法頂棚1、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板底面清理干凈7厚1：1：4水泥石灰砂漿5厚1：0.5：3水泥石灰砂漿滿刮膩子一遍白色乳膠漆兩遍用于住宅廳臥、樓梯間墻面2、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板底面清理干凈7厚1：3水泥砂漿5厚1：2水泥砂漿用于廚房、衛(wèi)生間頂棚外墻涂料外墻面 省標(biāo)07EJ101-70-外墻2加氣混凝土砌塊部分涂料外墻面 省標(biāo)07EJ101-63-外墻5用于外墻熱橋部分踢腳05ZJ001-3裙1，當(dāng)墻面為面磚貼面時，不做踢腳用于室內(nèi)房間及樓梯間門窗1、甲級防火門單元入口門2、成品防盜保溫門入戶門3、塑鋼中空玻璃保溫陽臺門；F型-80系列內(nèi)平開窗配合二次裝修油漆涂料1、05ZJ001-93-頂26，仿瓷涂料用于樓梯間墻2、05ZJ001-90-涂15，磁漆用于埋入墻體和墻體接觸的木材面2、建筑節(jié)能設(shè)計情況建筑概況本工程采用結(jié)構(gòu)自保溫體系，熱橋采取保溫措施，窗框采用段熱鋁合金等節(jié)能措施改善室內(nèi)環(huán)境，提高能源利用效率。外門窗保溫：23#樓外門窗采用斷橋鋁合金框料，普通中空玻璃（5+9+5）,24#、25#、26#樓外門窗采用塑鋼低輻射雙玻窗，玻璃5+9A+5保溫屋面23#樓屋面保溫采用150厚加氣砼砌塊，24#、25#、26#樓采用40厚擠塑聚苯板保溫。（4）外墻保溫外墻保溫設(shè)計采用結(jié)構(gòu)自保溫體系，熱橋外側(cè)采用60厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料，外墻圍護采用250厚加氣混凝土砌塊（5）其他保溫戶門采用節(jié)能外門，分戶墻為200厚加氣混凝土砌塊，樓板上設(shè)60厚無機保溫砂漿凸窗部分采用30厚聚苯板3、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計情況結(jié)構(gòu)形式框剪地基基礎(chǔ)等級乙級結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震類別丙類設(shè)防烈度六度抗震等級三級，框架三級，剪力墻三級地基基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)尺寸及特征樁基預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁墊層厚度100，普通混凝土墊層強度等級C10、C15，C15為人防區(qū)，C10為非人防區(qū)0.00以上墻體外墻、分戶墻、內(nèi)隔墻、衛(wèi)生間隔墻采用加氣砼砌塊，厚度分別為250、200、100、100，采用M5混合砂漿基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁C30二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件C208.970以下柱為C35、梁、板砼為C308.97020.970柱為C30、梁、板砼為C2520.970以上柱、梁、板砼均為C25鋼材級鋼（HPB235），fy210N/mm3；級鋼（HRB335），fy300N/mm2；級鋼（HRB400），fy360N/mm2；CRB550級冷軋帶肋鋼筋，fyfy=360N/mm24、安裝工程設(shè)計情況負荷等級：本工程屬二類高層建筑，其應(yīng)急照明、消防電梯、消防電梯排水泵等消防。用電及客梯、弱電機房等均為二級負荷Pe=38kW。其它用電均為三級負荷Pe=528kW。供電電源：本工程住戶照明電源由設(shè)在本地下室的小區(qū)公用變配電房供給，除住戶照明以外的所有照明、動力負主供荷均由設(shè)在本地下室的小區(qū)專用變配電房供給，備供電源由發(fā)電機房應(yīng)急母線供給，供電電源220/380V，三相五線制。供電方式：低壓配電系統(tǒng)采用樹干式及放射式相結(jié)合的供電方式。對于單臺容量較大的負荷或消防等重要負荷采用放射式供電，對于照明及一般電力負荷采用分區(qū)樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。其中消防控制室、消防電梯排水泵、消防電梯等消防設(shè)備的供電在最末一級配電箱處設(shè)置自動切換裝置，其余二級負荷均采用雙回路供電，自動切換，備用電源自投自復(fù)。應(yīng)急照明采用自帶鎘鎳電池的專用應(yīng)急燈具。對重要的弱電設(shè)備用電采用UPS不間斷電源供電（由設(shè)備供應(yīng)商配套供給）。各層照明、空調(diào)配電箱，除豎井及設(shè)備房內(nèi)明裝外，其它均為暗裝；箱體高度600mm以下，底邊距地1.5m；600mm800mm高，底邊距地1.2m；800mm1000mm高，底邊距地1.0m；1000mm1200mm高，底邊距地0.8m；1200mm以上，為落地式安裝，下設(shè)300mm基座。各箱體門上應(yīng)標(biāo)注編號。2消防用電設(shè)備配電箱外殼噴涂紅色作為明顯標(biāo)志。接閃器：在屋頂采用10熱鍍鋅圓鋼或25x4熱鍍鋅扁鋼作避雷帶，屋頂避雷帶連接線網(wǎng)格不大于20mx20m或24mx16m。引下線：利用鋼筋混凝土柱內(nèi)兩根16以上主筋通長焊接作為引下線，引下線間距不大于25m。引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑物基礎(chǔ)地梁及樁基內(nèi)的兩根主筋焊接。引下線在室外地面下1m處引出一根40x4熱鍍鋅扁鋼，扁鋼伸出建筑物散水外。在建筑物四角被用作防雷引下線的結(jié)構(gòu)柱距室外地坪0.5m上處預(yù)埋接地連接板（-60X6，L=100）作為接地電阻測試點。接地極：接地極為建筑物樁基、建筑物基礎(chǔ)地梁上的上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長焊接形成的基礎(chǔ)接地網(wǎng)。凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件、金屬通風(fēng)管、金屬屋面、金屬屋架等均與避雷帶可靠焊接。住宅小區(qū)的生活用水由地下室生活水泵房供給，消防用水由地下室的消防水池和消防泵房供給。市政給水管網(wǎng)供水壓力為0.20Mpa，給水系統(tǒng)分4個小區(qū)，一層至二層為一區(qū)，由市政給水管網(wǎng)直接供水，三至七層為二區(qū)，由地下室中區(qū)變頻供水設(shè)備經(jīng)減壓閥減壓后供水，八層至十二層為三區(qū)，由地下室中區(qū)變頻供水設(shè)備供水，十三層以上為四區(qū)，地下室高區(qū)變。頻供水設(shè)備供水，本工程污、廢水合流制。第三章、施工總體部署 由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以ISO90022000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。本為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量重點工程，從技術(shù)管理、施工力量、機械配置、材料供應(yīng)、資金高度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標(biāo)。 本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等，公司一級負責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。第一節(jié)、 本工程的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量：我公司已明確地質(zhì)量總目標(biāo)：合格，技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備，感觀得分為90分以上。二、工期：確保招標(biāo)文件施工工期要求，本工程于2011年5月1日開工至2012年5月1日工程竣工驗收，整體竣工可在開工之日起360天內(nèi)完成。三、安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故：杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，在“一標(biāo)三規(guī)范”達到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)，無重大機械事故、無食物中毒。一、 機械利用率：機械利用率70%，機械完好率95%。二、 場容管理：文明施工檢查達標(biāo)，達到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、分公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。1甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。4項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機具進場 機械設(shè)備進場就位。3公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。2項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。3項目部8施工方案編制交底編寫詳細的方式方案，并向有關(guān)人員的班組仔細交底。2公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4公司10材料計劃原材料和各種半成品需要計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖5甲方、監(jiān)理、公司、12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。4實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限3項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目部以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場方式準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等向個各部分。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本高層建筑肯人的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作： （1）本工程工期要經(jīng)過雨季、冬季施工，雨季較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是地下室施工階段。 （2）本工程基礎(chǔ)施工時必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對到心中有婁，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工作進行認真，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、 材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工瞀的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完美的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工悉樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、 施工機械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： （1）塔吊三臺。 （2）混凝土輸送泵兩臺。 （3）攪拌機四套，用于現(xiàn)場少量混凝土和砂漿的撐拌。 （4）施工電梯四臺。（5）自卸汽車在土方需要臨時調(diào)用。4、 運輸準(zhǔn)備項目部配備一輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小指材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目諿主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。五、 場施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場基本平整，三通一平已基本完成。（2）修建現(xiàn)場臨時道路：場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。六、 場外組織與管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研、教學(xué)單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責(zé)分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。七、 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點和方式進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想; 遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī); 遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)、 總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不公是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性：2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)，進行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。（一）平面分區(qū)由于本地面積不大，但施工場地狹窄，施工難度高，為保證工程的施工質(zhì)量，保證工期要求，在地下室施工過程中對建筑平面劃分為一個施工段，而在塔樓的施工過程中則劃分為四個獨立的施工段。各施工段之間根據(jù)工程現(xiàn)場情況組織流水施工。（二）施工順序在地下室底板的施工階段，先安排底板施工，對該區(qū)的基礎(chǔ)梁、承臺土方開挖。土方開挖完后，即開始磚胎模的施工，后續(xù)的鋼筋綁扎、混凝土澆筑緊跟在磚胎模施工一段時間之后。各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。施工工藝流程圖見下頁圖。施工準(zhǔn)備鋼筋綁扎防水工程水電、消防安裝裝飾施工后澆帶施工收尾清理模板施工混凝土澆筑砌體施工磚胎膜施工土方開挖測量放線地下室施工階段工藝流程圖測量放線柱墻鋼筋綁扎驗收封柱墻模板搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋隱蔽驗收澆注混凝土塔樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的高度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)的，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時高度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四節(jié)、 施工進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計劃總工期360天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況。各分項工程進度計劃安排詳細見天潤未來城（I）地塊建設(shè)工程施工進度計劃橫道網(wǎng)絡(luò)圖。第四章、施工管理組織機構(gòu) 我公司在襄樊市承建過許多規(guī)模較大的住宅小區(qū)及高層建筑，均作到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴謹認真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“讓發(fā)展商放心，使小業(yè)主安心”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以ISO9002質(zhì)量保證體系為管理標(biāo)準(zhǔn)突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。一、施工組織管理機構(gòu)進場施工前，我司本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“天潤未來城（I）地塊建設(shè)工程”項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負責(zé)本項協(xié)調(diào)工作，控制進度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn); 項目總工主管技術(shù)工作，負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營組、設(shè)備動力組、材料組負責(zé)具體工作的落實。工程的的施工管理嚴格按公司貫標(biāo)程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安裝副經(jīng)理技 術(shù) 組內(nèi)業(yè)技術(shù)資料組質(zhì)檢組后勤保衛(wèi)組材料組預(yù)算組安檢組試驗組測量組機電組施工組安裝施工隊項目各專業(yè)施工作業(yè)班組土建各專業(yè)施工隊專業(yè)（分包）施工單位天二、各職能部門的主要職責(zé)（一）項目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖、施工方案 及批準(zhǔn)的總進度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及成本進行全面控制，負責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。 （二）項目技術(shù)組 按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負全責(zé)。 （三）質(zhì)安組 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負責(zé)。 （四）秤經(jīng)營組 1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)去把好第一關(guān)。 2、深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。 3、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以改定支”。 （五）施工組 負責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（六）機械管理人員的成本管理責(zé)任 1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。 3、嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。 （七）材料組 1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴禁進場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本;二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 2、根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。 3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。 4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。第五章、施工進度計劃及工程保證措施本工程按招標(biāo)文件要求工期為360日歷天，擬定開工日期為2011年5月1日，竣工日期為2012年4月25日，我公司將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。一、 工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖我公司將根據(jù)本工程的施工進度計劃計劃網(wǎng)絡(luò)圖，使本圖計劃更具操作性和適用性，同時，將根據(jù)本網(wǎng)絡(luò)計劃擬定一系列單項工程及分部工程的進度控制計劃，使整個施工過程均在此網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制之內(nèi)，更快、更省的來完成本工程的施工。二、 施工進度計劃橫道圖根據(jù)施工進度計劃橫道圖指導(dǎo)工程的施工，保證工期按期完成。三、 工期保證措施一、 工期保證措施該工程將作為我司一項十分重要的施工任務(wù)，我司將一切為業(yè)主著想，盡可能提前為業(yè)主提供進駐條件，創(chuàng)造精品。工期的保證措施將從材料、資金、勞動力、機械設(shè)備的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。（一）材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責(zé)的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。（二）資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許再現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。（三）機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，動力部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整的供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限，。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。（四）勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、混合施工隊的使用本工程主體和裝飾工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整 現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;（4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、 施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于決，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到數(shù)對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認真做到、防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入先出，。執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。（五）計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程照片：為顯示各分項工程的進展情況，可每月進行一次現(xiàn)場攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。（六）工期保證的具體技術(shù)措施1、進度的調(diào)控管理 （1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （2）本計劃的控制點必須按期完成。 （3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 A、按施工單位分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 C、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度計劃。2、進度管理體系 （1）職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責(zé)檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度（2）工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確保總工期構(gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 （4）動態(tài)管理措施項 目措 施施工進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間：2、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。 3、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生;同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，后出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便 掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。10、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、消防等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標(biāo)的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。第六章、施工資源計劃一、 主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃一、 主要施工機械及檢測設(shè)備使用計劃本工程投入的機械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時要做好如下幾項工作：1、根據(jù)本方案所具，由項目材料部核實，需更換或購買的一列表報公司和機械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購買。2、項目部動力設(shè)備組，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對工地上各類中、小型機械進行及時保