南方水泥預(yù)知和自主性維修體系.ppt

2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,1,淺析如何建立預(yù)知和自主性維修組織體系開展設(shè)備預(yù)維修運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)管理模式化,湖南常德南方水泥有限公司,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,2,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,公司要在當(dāng)今水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭加劇的態(tài)勢下取得可持續(xù)性業(yè)績改善，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，早日達(dá)成“以建設(shè)成為世界一流建材集團(tuán)為目標(biāo)，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)”將把各優(yōu)勝企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐提煉出來，匯總固化成成員企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，對其生產(chǎn)的各個重要環(huán)節(jié)加以控制，“預(yù)知和自主性維修”顯得尤為重要。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,3,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,水泥工廠運(yùn)行管理模式的4項(xiàng)主要原則預(yù)測：采取行動考慮已知或預(yù)期的發(fā)展預(yù)防：采取行動確定潛在危險(xiǎn)有計(jì)劃的消除各種危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)：運(yùn)用事故發(fā)展趨勢和事故分析的結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，做出改變以提高維修等所有方面的業(yè)績認(rèn)證：有資格的員工系統(tǒng)和持續(xù)性地使用相同的方法和過程進(jìn)行生產(chǎn),2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,4,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式兩項(xiàng)具體指標(biāo)窯可靠性系數(shù)3年移動平均大于98事故停窯次數(shù)（或平均無故障運(yùn)行時間）3年移動平均少于25次(或平均無故障運(yùn)行時間）大于360小時窯的可靠性系數(shù)和年事故停窯次數(shù)（或平均無故障運(yùn)行時間）是水泥生產(chǎn)運(yùn)行管理中工藝、機(jī)械、電器、儀表、自動化、質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定、安全業(yè)績、維修成本、生產(chǎn)組織、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、改進(jìn)提高等全面掌控的綜和表觀指標(biāo),2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,5,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式三類主要因素管理實(shí)踐員工在所有方面都經(jīng)過良好培訓(xùn)且具有相應(yīng)能力，加上可以應(yīng)對各種情況的先進(jìn)的具體職能和工作流程對提高業(yè)績有很大幫助1、定義明確并經(jīng)過溝通的工廠愿景和相關(guān)業(yè)績指標(biāo)通過設(shè)定一個明確而極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為相關(guān)部門及個人目標(biāo)，由此激勵所有員工。2、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)工廠管理團(tuán)隊(duì)以身作則，不斷優(yōu)化各方面工作，提高工廠業(yè)績3、授權(quán)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作信任員工能夠做得更好并努力實(shí)現(xiàn)工廠的業(yè)績指標(biāo)4、完善的HR長期管理流程-員工發(fā)展及后備人才庫創(chuàng)建一個完整、經(jīng)過全面培訓(xùn)的員工隊(duì)伍使工廠能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)（窯可靠性系數(shù)與表現(xiàn)系數(shù)、工廠安全條件、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式三類主要因素跨職能流程目標(biāo)是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)1、一級巡檢通過巡檢人員的眼觀、耳聽、手摸、鼻嗅、口問，借助簡單工具的測量來識別一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出維修需求，更好地準(zhǔn)備和制定解決方案，并在每日運(yùn)行管理會議上提出建議，必要的時候，立即消除風(fēng)險(xiǎn)2、儀表質(zhì)量保障所有傳感器、變送器、計(jì)量計(jì)數(shù)器數(shù)據(jù)/信息可靠，使生產(chǎn)線在確定的目標(biāo)范圍內(nèi)運(yùn)行并作出合適的操作，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的“均衡穩(wěn)定”3、每日生產(chǎn)運(yùn)行管理例會列出安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維修、工藝質(zhì)量、改進(jìn)提高等方面的關(guān)鍵項(xiàng)目（指標(biāo)）不超過2030項(xiàng)進(jìn)行每日跟蹤，回顧檢查今天以前的計(jì)劃完成情況，討論昨天生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題并形成行動計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時間,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式三類主要因素跨職能流程目標(biāo)是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)4、特殊巡檢利用特殊的工具對設(shè)備、儀表、工藝進(jìn)行測量記錄和分析，確定可能潛在的影響工廠的生產(chǎn)能力及其業(yè)績的各種情況，結(jié)合設(shè)備/工藝將來可能的狀態(tài)，決定并采取行動，持續(xù)保持工廠業(yè)績5、每周/每月運(yùn)行管理檢查跟蹤每周/每月的重要事項(xiàng)（編制生產(chǎn)計(jì)劃、維修作業(yè)計(jì)劃、事故根本原因分析、可靠性委員會、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)和調(diào)整等等），確保業(yè)績指標(biāo)完成與預(yù)算一致6、業(yè)績提升和項(xiàng)目規(guī)劃持續(xù)不斷的改進(jìn)提高工廠業(yè)績，詳細(xì)調(diào)查、研究可能的技術(shù)改造項(xiàng)目，識別并確認(rèn)滾動的三年的重大維修項(xiàng)目和大修計(jì)劃，做好做細(xì)各項(xiàng)預(yù)算,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式三類主要因素跨職能流程目標(biāo)是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)7、大修管理-準(zhǔn)備、執(zhí)行和重新啟動組織管理好窯、磨、篦冷機(jī)、破碎機(jī)、入窯入庫提升機(jī)等主機(jī)設(shè)備大修，達(dá)到之前確定的所有目標(biāo)（安全、成本、時間進(jìn)度表與技術(shù)目標(biāo)），認(rèn)真做好大修總結(jié)及時（提前半年）啟動下一次大修準(zhǔn)備，配件材料、合同方準(zhǔn)備與大修方案同樣重要，做好關(guān)鍵配件管理8、中長期工廠的可持續(xù)性與成本控制識別可能影響安全實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)（產(chǎn)量、成本等等）的關(guān)鍵設(shè)備或整套設(shè)備分析相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確定并評估行動計(jì)劃修理、升級或更換特殊的設(shè)備，或改進(jìn)運(yùn)行設(shè)備/或優(yōu)化設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式三類主要因素職位資格和能力員工的資格能力是實(shí)現(xiàn)工廠業(yè)績目標(biāo)的關(guān)鍵1、倒班操作倒班操作實(shí)時地控制工廠的工藝生產(chǎn)線，員工須具備能獨(dú)立完成其崗位操作能力，特別是中控操作員、現(xiàn)場操控及巡檢工、值班質(zhì)量控員的能力與工廠月、年業(yè)績相關(guān)，需要對他們進(jìn)行循環(huán)動態(tài)的培訓(xùn)2、關(guān)鍵技術(shù)支持確保操作人員能運(yùn)行和維持工廠處在最佳狀態(tài)推進(jìn)SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序，培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行根本原因分析（RCA）培訓(xùn)，對設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全環(huán)保等一切事故進(jìn)行根本原因分析，跟蹤考核行動計(jì)劃的完成單獨(dú)和共同分析事故、異常、偏差解決方案建議,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式中的重要性,工廠運(yùn)行管理模式三類主要因素職位資格和能力員工的資格能力是實(shí)現(xiàn)工廠業(yè)績目標(biāo)的關(guān)鍵3、生產(chǎn)一線監(jiān)督應(yīng)充分授權(quán)給完全熟練掌握工作技能的主管，發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與管理作用，確保安全的工作環(huán)境、嚴(yán)格遵守所有操作規(guī)程與程序、組織管理團(tuán)隊(duì)獲取更好的成本與業(yè)績效率、管理、訓(xùn)練并發(fā)展其直接下屬、參與每日業(yè)績分析、支持跨職能流程4、運(yùn)行管理運(yùn)行管理主要包括以下活動：確保遵守包括安全標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各項(xiàng)集團(tuán)政策與標(biāo)準(zhǔn)；建立并管理跨職能流程并提升這些流程的作用；確保工廠運(yùn)行完全受控，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，爭取不斷改進(jìn)；識別風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展趨勢，執(zhí)行業(yè)績優(yōu)化項(xiàng)目為工廠將來發(fā)展做準(zhǔn)備。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,南方水泥到六月份參與對標(biāo)管理的5000t/d熟料生產(chǎn)線30條2500t/d熟料生產(chǎn)線44條年熟料設(shè)計(jì)產(chǎn)能7800萬噸五月份可靠性98熟料生產(chǎn)線43條六月份可靠性98熟料生產(chǎn)線44條五月份平均可靠性94.16六月份平均可靠性95.97,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,從5、6月5000T/D熟料生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析看月產(chǎn)量、標(biāo)煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、可比綜合能耗排名前十的生產(chǎn)線可靠性均98可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均煤耗109.53kg/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均煤耗115.22kg/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均電耗61.70度/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均電耗64.45度/t,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,從5、6月5000T/D熟料生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析看可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均可比綜合能耗106.56kg/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均可比綜合能耗112.18kg/t可靠性98與可靠性98的熟料生產(chǎn)線相比平均節(jié)約標(biāo)煤5.7kg/t、節(jié)電2.75度/t、可比綜合能耗平均低5.62kg/t如果所有的熟料生產(chǎn)線三年移動平均可靠性均98，就目前熟料產(chǎn)能將節(jié)煤44.46萬噸/年（約44460萬元）、節(jié)電21450萬度/年（約13942.5萬元）如果年可靠性提高2%，熟料產(chǎn)量將增加156萬噸，相當(dāng)于一條5000T/D熟料生產(chǎn)線，且不用投資建設(shè)、不用增加管理人員和員工，約創(chuàng)造19500萬元年利,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,預(yù)知和自主性維修可實(shí)現(xiàn)RF可靠性三年移動平均值98%,在目前市場協(xié)同、限電等條件下RF達(dá)到100%是我們可追求達(dá)到的最高目標(biāo)預(yù)知和自主性維修可實(shí)現(xiàn)窯事故停機(jī)三年移動平均25次預(yù)知和自主性維修可節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)30%左右預(yù)知和自主性維修可實(shí)現(xiàn)清潔、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)預(yù)知和自主性維修可實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)模式化，不會因?yàn)閭€別關(guān)鍵崗位人員離職而對可靠性產(chǎn)生影響，打造出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而非個人預(yù)知和自主性維修可提升企業(yè)軟實(shí)力,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系需要的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的認(rèn)同和支持傳統(tǒng)（習(xí)慣）的設(shè)備維修管理的改變預(yù)知和自主性維修理念認(rèn)知和接受怎樣將預(yù)知和自主性維修體系組織架構(gòu)與“三定”緊密結(jié)合各成員企業(yè)維修管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及關(guān)鍵職位維修理念的改變一只得到授權(quán)、能調(diào)動相應(yīng)資源、熟悉預(yù)維修運(yùn)行管理體系的團(tuán)隊(duì)來為之負(fù)責(zé)明確的預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)的階段性任務(wù)、目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序編制宣貫、培訓(xùn)、跟蹤、考核等工具（各種先進(jìn)、適用、可操作表格，相關(guān)的程序軟件）的建立使用,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,成立南方水泥預(yù)知和自主性維修技術(shù)中心技術(shù)中心的主要職責(zé)獲得決策層的授權(quán)向決策層匯報(bào)將預(yù)知和自主性維修體系作為南方水泥一個項(xiàng)目來建設(shè)確定南方水泥的維修政策、標(biāo)準(zhǔn)和主要的KPI將建立預(yù)知和自主性維修體系項(xiàng)目納入月年考核（象實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)管理、采購集中、銷售集中一樣規(guī)范執(zhí)行）制定標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)化后）的預(yù)維修組織架構(gòu)及職位描述制定各成員企業(yè)預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)必須具備的維修設(shè)備、維修工具、巡檢設(shè)備、巡檢工具，月度維修活動分析（預(yù)算跟蹤）、可靠性委員會及根本原因分析等宣貫、培訓(xùn)、跟蹤、考核等工具（各種先進(jìn)、適用、可操作表格，相關(guān)的程序軟件）的建立使用總結(jié)評估預(yù)知和自主性維修體系項(xiàng)目建設(shè)中的最佳實(shí)踐并在集團(tuán)內(nèi)推廣,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)獲得決策層的授權(quán)向決策層匯報(bào)動用資源（人、財(cái)、物）組建技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)中心的組織架構(gòu)和目標(biāo)匯報(bào)預(yù)知和和自主性維修體系項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展匯報(bào)預(yù)知和自主性維修在成員企業(yè)中運(yùn)行情況,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修體系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)三年內(nèi)在公司各成員企業(yè)全面實(shí)行預(yù)知和自主性維修設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)模式，任何（人員）的變動均不會影響體系運(yùn)行目的所有成員企業(yè)維修費(fèi)用合理、停窯次數(shù)可控、三年平均移動可靠性系數(shù)98項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)（專業(yè)、分工、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料、執(zhí)行、總結(jié)、改進(jìn)提高）推動項(xiàng)目前進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)者（總部、區(qū)域公司、成員企業(yè)）的責(zé)任和權(quán)利實(shí)施方案、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查評估、跟蹤考核,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)確定南方水泥的維修政策預(yù)維修的組織（功能）標(biāo)準(zhǔn)和主要的KPI,優(yōu)化改進(jìn)提高,方法,組織,工具,通過主要業(yè)績指標(biāo)來監(jiān)控,維修政策,維修組織,維修有六個主要功能對于每個功能包含參考任務(wù)活動描述相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)需要的能力在工廠層面上和在其他成員企業(yè)外部環(huán)境內(nèi)所需要的與其他職能部門/實(shí)體的協(xié)調(diào)在部門內(nèi)可以利用的參考方法、工具和文獻(xiàn),改進(jìn),計(jì)劃,巡檢,管理,通過升級材料和維修方法來改進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能，在設(shè)備的使用周期壽命內(nèi)減少維修修理工作,持續(xù)深入追蹤和測量設(shè)備的情況，分析走向，提出維修需求（機(jī)械/電氣/移動性/儀器設(shè)備和土建工程），并考慮生產(chǎn)限制因素。,確定方法、人力、備件和其他必要的資源，以達(dá)到與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致的、高效安全的維修,根據(jù)維修作業(yè)的有限性、人力、資源和設(shè)備來確定工作程序,以最低成本，高質(zhì)量、高安全和高效率完成維修工作，獲得最高設(shè)備可用性,日程安排,執(zhí)行,組織和管理部門的人力，財(cái)力和材料資源，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能保證在短期，中期和長期內(nèi)能夠以最低成本獲得最佳設(shè)備可用性及最佳設(shè)備性能,各個功能的參考任務(wù),預(yù)知和自主性維修標(biāo)準(zhǔn),可靠性維修成本指數(shù)故障停機(jī)次數(shù),關(guān)鍵績效指標(biāo),目標(biāo),三年移動平均98%（市場協(xié)同、限電回轉(zhuǎn)窯RF要求達(dá)到100%）1.0（不追求小于1）20（回轉(zhuǎn)窯年故障停機(jī)）,預(yù)知和自主性維修標(biāo)準(zhǔn),其它與可靠性相關(guān)的指標(biāo)日平均事故停車時間累計(jì)事故停車時間窯爐無停機(jī)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)平均無故障時間,六大維修功能的指標(biāo)和績效指標(biāo),管理巡檢計(jì)劃安排執(zhí)行改進(jìn),所有指標(biāo),應(yīng)用.,其它指標(biāo):巡檢,因巡檢產(chǎn)生的工作申請的數(shù)量因及時觀測而避免設(shè)備事故的次數(shù)（巡檢）應(yīng)急工作命令單占總工作命令單的百分比關(guān)鍵設(shè)備故障引起的停機(jī)與巡檢有關(guān)的工作命令單占總工作命令單的百分比作為巡檢結(jié)果而發(fā)生的工作命令單占總工作命令單的百分比巡檢計(jì)劃的遵守情況,其它指標(biāo):計(jì)劃與安排,工廠效率差異計(jì)劃與實(shí)際人工時計(jì)劃與實(shí)際成本計(jì)劃的工作命令單占總工作命令單的百分比（不包括應(yīng)急工作命令單）符合工作計(jì)劃的總量積壓任務(wù)關(guān)鍵維修符合標(biāo)準(zhǔn)工作程序的數(shù)量,其它指標(biāo):執(zhí)行,積壓任務(wù)周數(shù)需要返工的工作百分比部門任務(wù)程度,其它指標(biāo):改進(jìn),已明確的反復(fù)/長期問題的數(shù)量積壓任務(wù)已解決的反復(fù)/長期問題的數(shù)量應(yīng)急工作命令單占總工作命令單的百分比,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)將建立預(yù)知和自主性維修體系項(xiàng)目納入月年考核（象實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)管理、采購集中、銷售集中一樣制度化、規(guī)范化進(jìn)行）有計(jì)劃的對成員企業(yè)的預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)進(jìn)行審計(jì)：維修組織架構(gòu)的合理性管理、巡檢、計(jì)劃及日程安排、執(zhí)行、改進(jìn)提高、預(yù)算六大職能人員到位情況六大職能人員的專業(yè)培訓(xùn)情況巡檢員的認(rèn)證六大功能指標(biāo)和績效指標(biāo)的完成情況重大維修項(xiàng)目識別維修預(yù)算執(zhí)行分析綜合巡檢計(jì)劃執(zhí)行情況,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)將建立預(yù)知和自主性維修體系項(xiàng)目納入月年考核（象實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)管理、采購集中、銷售集中一樣制度化、規(guī)范化進(jìn)行）有計(jì)劃的對成員企業(yè)的預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)進(jìn)行審計(jì)：巡檢日歷巡檢記錄潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)工單量維修專用工具的準(zhǔn)備情況關(guān)鍵配件管理（庫存量%比）庫存物資管理緊急搶修、計(jì)劃檢修、自主性維修（改進(jìn)提高）百分比停窯大修及總結(jié)管理根本原因分析數(shù)量可靠性委員會工作記錄,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織架構(gòu)預(yù)知和自主性維修組織里必須含蓋管理巡檢計(jì)劃及日程安排執(zhí)行改進(jìn)提高預(yù)算六大職能的職位和職責(zé)組織架構(gòu)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工廠復(fù)雜性、工廠完整性、工廠現(xiàn)代化程度、工廠原有相關(guān)職位、工廠人員結(jié)構(gòu)等綜合考慮組織架構(gòu)設(shè)置要以因事設(shè)崗、因崗設(shè)人為指導(dǎo)，結(jié)合南方水泥三定，合理確定職位職數(shù)，不排除少數(shù)因人設(shè)崗標(biāo)準(zhǔn)（新建工廠）的預(yù)維修組織架構(gòu),5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線帶余熱發(fā)電推薦配置,共85人,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述全面負(fù)責(zé)工廠預(yù)知和自主性維修系統(tǒng)的管理工作根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工廠復(fù)雜性、工廠完整性、工廠現(xiàn)代化程度、工廠原有相關(guān)職位、工廠人員結(jié)構(gòu)、定員等因素設(shè)計(jì)預(yù)維修組織確定或?qū)徟A(yù)維修組織架構(gòu)中各職位的部門職責(zé)、職位目的、職位權(quán)限、業(yè)績考核主要指標(biāo)、安全責(zé)任、主要職責(zé)、重要維修工具（設(shè)備）預(yù)維修政策的宣貫，對各職位進(jìn)行培訓(xùn)，跟蹤巡檢員專業(yè)巡檢培訓(xùn)及取證（巡檢員資格認(rèn)證）對公司設(shè)備的可靠性、維修成本、維修預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)政策，完善維修部業(yè)績管理體系，推動、指導(dǎo)以及監(jiān)督嚴(yán)格KPI考核,公司領(lǐng)導(dǎo),2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設(shè)備的維護(hù)維修，以及根據(jù)工廠年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理工廠層面小型改造項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)工廠和集團(tuán)技術(shù)中心（生產(chǎn)技術(shù)部）在大型項(xiàng)目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備維修的巡檢、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施和改進(jìn)等活動；有效執(zhí)行集團(tuán)的投資程序，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、組織、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程，合理配置項(xiàng)目各項(xiàng)資源，優(yōu)化服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)業(yè)績，確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有最終決定權(quán)；3、監(jiān)督審核公司內(nèi)部設(shè)計(jì)方案及有關(guān)圖紙；4、審核項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、配件及項(xiàng)目供應(yīng)商；6、有權(quán)調(diào)配內(nèi)部各項(xiàng)資源；7、有權(quán)制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標(biāo)1.安全；2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.技改項(xiàng)目計(jì)劃完成率,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、對下屬及承包方進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、流程的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)控；3、編制年度維修預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算及可行性報(bào)告；4、制訂并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交長期維修計(jì)劃，確保該計(jì)劃符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展；5、設(shè)定相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)跟進(jìn)其實(shí)現(xiàn)情況，編制、遞交并控制年度維修預(yù)算；6、組織對日常維修工作、新項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及重大設(shè)備事故的分析；7、參與同供應(yīng)商有關(guān)大型機(jī)械、零配件采購的談判；8、控制維修成本和部門能耗、物耗及人員加班，有效地控制成本；9、管理團(tuán)隊(duì)，激勵下屬不斷提高業(yè)績，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照指導(dǎo)書作業(yè)，提出下屬的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求，確保下屬不斷適應(yīng)崗位的需求。,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設(shè)備的維護(hù)維修，以及根據(jù)工廠年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理工廠層面小型改造項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)工廠和集團(tuán)技術(shù)中心（生產(chǎn)技術(shù)部）在大型項(xiàng)目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負(fù)責(zé)組織電器設(shè)備維修的巡檢、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施和改進(jìn)等活動；有效執(zhí)行集團(tuán)的投資程序，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、組織、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程，合理配置項(xiàng)目各項(xiàng)資源，優(yōu)化服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)業(yè)績，確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、負(fù)責(zé)與地方供電部門的協(xié)調(diào)溝通；3、負(fù)責(zé)總降、外線及余熱發(fā)電的日程管理；4、審核相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案和竣工驗(yàn)收報(bào)告；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、配件及項(xiàng)目供應(yīng)商；6、對檢修停送電安全制度的落實(shí)檢查；7、有權(quán)制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標(biāo)1.安全；2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.技改項(xiàng)目計(jì)劃完成率,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、對下屬及承包方進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、協(xié)助部長對預(yù)維修流程內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)控，分管電器巡檢、計(jì)劃、執(zhí)行；3、編制年度維修預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算及可行性報(bào)告；4、制訂并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交長期維修計(jì)劃，確保該計(jì)劃符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展；5、設(shè)定相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)跟進(jìn)其實(shí)現(xiàn)情況，編制、遞交并控制年度維修預(yù)算；6、組織對電器日常維修工作、新項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及重大設(shè)備事故的分析；7、參與同供應(yīng)商有關(guān)大型機(jī)械、零配件采購的談判；8、控制維修成本和部門能耗、物耗及人員加班，有效地控制成本；9、管理團(tuán)隊(duì)，激勵下屬不斷提高業(yè)績，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照指導(dǎo)書作業(yè)，提出下屬的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求，確保下屬不斷適應(yīng)崗位的需求。,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、巡檢、維護(hù)、維修全廠電氣自動化、儀表設(shè)備，確保設(shè)備的可靠性、運(yùn)轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定性達(dá)到年度目標(biāo)，計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行可靠、計(jì)量精準(zhǔn)；確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負(fù)責(zé)從礦山開始的整條生產(chǎn)線DCS和PLC系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)助建立、建全維修體系，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保相關(guān)管理制度得以切實(shí)執(zhí)行。,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對軟件更新、PLC管理維護(hù)質(zhì)量有最終決定權(quán)；3、自動化設(shè)備、配件、軟件驗(yàn)收；4、審核自動化、計(jì)量項(xiàng)目方案及竣工驗(yàn)收報(bào)告；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、配件及項(xiàng)目供應(yīng)商；6、有權(quán)調(diào)配內(nèi)部各項(xiàng)資源；7、有權(quán)制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標(biāo)1.安全；2.可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.連鎖保護(hù)；5、產(chǎn)質(zhì)量,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、根據(jù)新型干法水泥生產(chǎn)裝備的控制要求，編寫滿足水泥生產(chǎn)工藝的應(yīng)用軟件開發(fā)分析報(bào)告，有計(jì)劃組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備的功能分析。2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對過程自動化的要求能對已有軟件的分析和軟件修改，以滿足生產(chǎn)控制的要求。3、熟悉網(wǎng)絡(luò)傳輸理論及各種通訊協(xié)議，特別是工業(yè)過程控制的通訊網(wǎng)絡(luò)有深入的了解，并能實(shí)施過程控制中需要的各種通訊。能夠判斷系統(tǒng)通訊故障和排除故障。4、熟悉常用DCS系統(tǒng)和PLC硬件，解決生產(chǎn)實(shí)際中的硬件故障。5、熟悉常用DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)控制軟件開發(fā)平臺，并能根據(jù)過程控制的要求編制應(yīng)用軟件和對已有軟件的分析、修改及測評。6、熟悉常用DCS系統(tǒng)監(jiān)控軟件開發(fā)平臺，并能根據(jù)過程控制的要求編制應(yīng)用軟件和對已有軟件的分析、修改和測評。7、熟悉計(jì)算機(jī)常用的操作系統(tǒng)（UNIX,等），并能熟練安裝各種工業(yè)控制應(yīng)用軟件。8、掌握過程控制動態(tài)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集原理，生成各種生產(chǎn)報(bào)表和MIS系統(tǒng)需要的各種數(shù)據(jù)文件。9、具備自動化儀表設(shè)備的使用，維修，效驗(yàn)技能，設(shè)備的使用維修，效驗(yàn)技能和對儀表、計(jì)量設(shè)備臨時故障的應(yīng)急處理能力。,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對維修部內(nèi)勤管理及消耗材料配件控制，根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理公司層面小型改造項(xiàng)目，確保公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位目的收集、整理維修部門的文件、資料，統(tǒng)計(jì)維修及項(xiàng)目投資預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表，管理所有設(shè)備及項(xiàng)目的文檔資料，根據(jù)各專業(yè)要求，準(zhǔn)確提供圖紙資料。職位權(quán)限有權(quán)制止違反安全操作的行為；有權(quán)拒絕沒有正當(dāng)手續(xù)的報(bào)表、數(shù)據(jù)及資料查借閱。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全違章率；2、資料管理規(guī)范、有序；3、提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時有效；4、RF；5、維修成本。,綜辦員,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、嚴(yán)格遵守安全健康操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品，積極參加安全教育，不斷提高安全意識；對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時匯報(bào)；2、負(fù)責(zé)部門的文字處理工作；3、做好部門重要工器具的檔案管理；4、負(fù)責(zé)隨時統(tǒng)計(jì)維修或項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，并作初步分析，將必要信息提供給部門（部長）經(jīng)理；5、負(fù)責(zé)部門文件、圖紙、資料的整理和歸檔工作，確保文件資料的完整、有序、細(xì)致；6、負(fù)責(zé)完成月報(bào)年報(bào)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)整理，及時報(bào)送維修經(jīng)理；7、負(fù)責(zé)部門考勤、領(lǐng)料、報(bào)表、接待等工作8、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。,綜辦員,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設(shè)備的維護(hù)維修，以及根據(jù)工廠年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理工廠層面小型改造項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)工廠和集團(tuán)技術(shù)中心在大型項(xiàng)目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備的巡檢工作，收集分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，確定維修需求并制定維修計(jì)劃；管理并開發(fā)、改進(jìn)維修管理工具、維修程序及方法；開展以提高設(shè)備可靠性和維修質(zhì)量為目標(biāo)的研究工作；負(fù)責(zé)維修預(yù)算的制定并管理跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況；為全廠維修計(jì)劃提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，對維修效果進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)，確保維修工作的有效進(jìn)行。,方法經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；3、組織審核公司內(nèi)部設(shè)計(jì)方案及有關(guān)圖紙；4、有效控制機(jī)電設(shè)備維修成本；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、配件及項(xiàng)目供應(yīng)商；6、有權(quán)制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故率2、設(shè)備事故的有效預(yù)防3、維修備件的合理儲備4、設(shè)備可靠性5、維修費(fèi)6、安全隱患上報(bào)及整改率；7、設(shè)備檔案管理規(guī)范有序,方法經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、建立設(shè)備預(yù)維修程序文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施與檢查；3、負(fù)責(zé)重大維修項(xiàng)目的識別、維修預(yù)算、大修計(jì)劃、關(guān)鍵配件計(jì)劃等的編制及跟蹤；4、組織對重大設(shè)備事故的RCA分析，制定搶修方案，提出預(yù)防和改進(jìn)措施；5、編制設(shè)備定檢及大修計(jì)劃，跟蹤實(shí)施過程，檢查實(shí)施結(jié)果，填寫檢修記錄，對檢修質(zhì)量和維修成本負(fù)責(zé)；6、維修崗位作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)性分析更新編制并監(jiān)督執(zhí)行；7、組織提出機(jī)械備件及維修材料、工具的采購計(jì)劃并驗(yàn)收，對采購成本和備件的合理儲備負(fù)有責(zé)任；8、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理規(guī)程（制度）的編制和貫徹；9、有效的、及時的執(zhí)行維修部長下達(dá)的工作任務(wù)。,方法經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的計(jì)劃維修，以及根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理公司改進(jìn)提高項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位目的負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)、檢查機(jī)械設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢修方案，制定設(shè)備檢修規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對機(jī)械設(shè)備的維修、安裝及技改提供技術(shù)支持，建立健全公司預(yù)知和自主性維修體系。職位權(quán)限1、指導(dǎo)巡檢員（巡檢工程師）巡檢工作，聽取巡檢員（巡檢工程師）巡檢工作匯報(bào)；2、對備件質(zhì)量驗(yàn)收和供應(yīng)商選擇有建議權(quán)；3、管理跟蹤合同方檢修質(zhì)量和進(jìn)度。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故率；2、安全隱患發(fā)現(xiàn)及整改；3、設(shè)備事故的有效預(yù)防；4、維修備件的合理儲備；5、設(shè)備RF；6、維修成本；7、計(jì)劃檢修率；8、工單下發(fā)率；9、關(guān)鍵配件庫存率。,計(jì)劃工程師（機(jī)電）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報(bào)告。2、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及生產(chǎn)情況，制定設(shè)備定檢、中修及大修計(jì)劃。3、制定設(shè)備檢修方案（標(biāo)準(zhǔn)工單），對檢修項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)械備件的采購計(jì)劃申報(bào)并驗(yàn)收，對采購成本和備件的合理儲備負(fù)有責(zé)任。5、對生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械維修成本負(fù)有責(zé)任。6、建立全廠機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析，為設(shè)備的維修提供直接依據(jù)。7、對設(shè)備事故進(jìn)行RCA分析和停機(jī)原因分析統(tǒng)計(jì)，制定搶修方案，對設(shè)備故障停機(jī)匯總分析，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。8、負(fù)責(zé)關(guān)鍵配件、重要維修工具、計(jì)劃配件的申報(bào)及跟蹤、驗(yàn)收管理。9、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備技術(shù)資料的收集。10、負(fù)責(zé)月度、年度維修費(fèi)用管理（統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)）11、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,計(jì)劃工程師（機(jī)電）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的科學(xué)巡檢，以及根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理公司改進(jìn)提高項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位目的負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作，記錄、分析、并及時反饋現(xiàn)場問題，提出維修申請和備件需求，對備件進(jìn)行驗(yàn)收。職位權(quán)限1、有權(quán)拒絕不安全的工作；2、對備件質(zhì)量驗(yàn)收和供應(yīng)商選擇有建議權(quán)；3、管理跟蹤合同方檢修質(zhì)量和進(jìn)度；4、有緊急停機(jī)處置權(quán)。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故率；2、巡檢記錄完整、有序、準(zhǔn)確；3、綜合巡檢計(jì)劃、巡檢路線、巡檢日歷的完成率；4、機(jī)械設(shè)備備件驗(yàn)收無誤；5、預(yù)維修工單/所有工單%；6、特殊巡檢及記錄率；7、安全隱患申報(bào)及整改率；8、設(shè)備RF；9、維修成本。,機(jī)電巡檢員（工程師）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全制度和規(guī)范對合同方進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查合同方安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報(bào)告。2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)及巡檢文件，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測分析，提出維修申請，及時有效處理現(xiàn)場設(shè)備問題，重大設(shè)備問題及時反饋。3、編制更新巡檢文件，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢日歷，建立特殊巡檢檔案。4、協(xié)助計(jì)劃工程師制定檢和維修計(jì)劃。5、進(jìn)行設(shè)備潤滑巡檢。6、向計(jì)劃工程師提出備件采購申請并對備件嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)整理歸檔巡檢記錄等內(nèi)容，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整有序。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，消除人身、設(shè)備安全隱患及消防隱患。9、及時有效件完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機(jī)電巡檢員（工程師）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的全優(yōu)潤滑，以及根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理公司改進(jìn)提高項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位目的負(fù)責(zé)建立設(shè)備潤滑管理體系，組織實(shí)施設(shè)備潤滑，保證設(shè)備潤滑性能，降低潤滑成本。職位權(quán)限修改設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)表，選擇先進(jìn)的潤滑設(shè)備、潤滑油及潤滑工器具，潤滑油的驗(yàn)收。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故率；2、潤滑成本控制；3、潤滑事故率；4、窯磨RF；5、潤滑巡檢記錄完整、有序、準(zhǔn)確；6、特殊巡檢及記錄率；9、維修成本。,潤滑工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報(bào)告。2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑巡檢標(biāo)準(zhǔn)及潤滑文件，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑進(jìn)行巡檢，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測分析，提出維修申請，及時有效處理現(xiàn)場設(shè)備問題，重大設(shè)備問題及時反饋，建立設(shè)備潤滑檔案。3、對潤滑工作的消防及安全事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任。4、制定設(shè)備潤滑管理程序及作業(yè)指導(dǎo)書并督導(dǎo)執(zhí)行。5、編制全廠設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)表，在實(shí)踐中不斷完善與優(yōu)化。6、負(fù)責(zé)改善潤滑狀況，改進(jìn)潤滑設(shè)施及潤滑環(huán)境，處理設(shè)備潤滑滴漏滲等潤滑問題，提高設(shè)備潤滑技術(shù)。對潤滑成本負(fù)有責(zé)任。7、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的潤滑計(jì)劃、大修換油計(jì)劃、取樣化驗(yàn)油液分析等。8、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)潤滑劑消耗情況并上報(bào)，制定月及年度用油計(jì)劃。負(fù)責(zé)對潤滑工管理和培訓(xùn)。,潤滑工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的全優(yōu)潤滑，以及根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理公司改進(jìn)提高項(xiàng)目，確保工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位目的負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的潤滑工作，確保在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，節(jié)約油耗以不斷降低潤滑成本。職位權(quán)限有權(quán)制止違反安全操作的行為。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、事故發(fā)生率；2.設(shè)備潤滑情況紀(jì)錄真實(shí)、準(zhǔn)確、及時；3.潤滑成本控制；4.重大設(shè)備潤滑事故為零；5、安全隱患查找及申報(bào)。,潤滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全制定和規(guī)范，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報(bào)告。2、負(fù)責(zé)值班期間的消防和安全工作，確保無消防及安全事故發(fā)生；3、負(fù)責(zé)按庫房管理程序及作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，確保操作規(guī)范；4、負(fù)責(zé)記錄設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時反映，確保設(shè)備潤滑后的運(yùn)行正常；5、正確使用潤滑劑和潤滑工具，節(jié)約油耗，回收廢油過濾，不斷降低潤滑成本；6、按時按質(zhì)按量加換潤滑油（脂），準(zhǔn)確記錄；7、負(fù)責(zé)維護(hù)潤滑后的環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，確保整潔；8、及時有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。,潤滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計(jì)劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達(dá)到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過對公司各種設(shè)備的維護(hù)、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率。牽頭負(fù)責(zé)工廠的技改項(xiàng)目相關(guān)的工作職位目的組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備的維修和維護(hù)工作，對提高維修質(zhì)量和維修效率降低維修成本負(fù)責(zé)職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；3、參與審核公司內(nèi)部設(shè)計(jì)方案及有關(guān)圖紙；4、有效控制設(shè)備維修成本；5、有權(quán)否決不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、配件及項(xiàng)目供應(yīng)商；6、有權(quán)制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和違反合同的施工行為業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故及不安全行為率；2.單臺設(shè)備返修次數(shù)或返工率；3.維修成本控制；4.工作完成的及時性，5、安全隱患查找及整改率。,機(jī)械執(zhí)行經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改和報(bào)告。2、負(fù)責(zé)下屬員工的安全培訓(xùn)和事故交流，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對下屬安全負(fù)有責(zé)任；及時更新維修工作風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)督合同方規(guī)范、安全施工。負(fù)責(zé)建立、完善機(jī)械設(shè)備的維修作業(yè)程序，編制各崗位的維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，并督促執(zhí)行。3、參與設(shè)備定檢及大修計(jì)劃的制定。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行維修計(jì)劃，組織維修作業(yè)，及時準(zhǔn)確地反饋維修結(jié)果，對維修質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)對設(shè)備維修提供具體的技術(shù)指導(dǎo)和幫助，改進(jìn)維修手段和技術(shù)，優(yōu)化組合維修資源。6、負(fù)責(zé)對機(jī)修設(shè)備和所有維修工器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、保管，保證資產(chǎn)完好。7、負(fù)責(zé)對機(jī)械能耗、物耗、人工費(fèi)用實(shí)施有效的控制，對維修成本負(fù)有責(zé)任。8、負(fù)責(zé)檢查更新作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督落實(shí)。9、負(fù)責(zé)部門安全工具、安全設(shè)備、起重設(shè)備（起重機(jī)、千斤頂、電手動胡蘆、吊車）及部門移動設(shè)備的檢查維護(hù)、報(bào)廢更新工作。10、協(xié)助本部門的維修技術(shù)培訓(xùn)，對下屬崗位技能的提高負(fù)有責(zé)任。11、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機(jī)械執(zhí)行經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計(jì)劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達(dá)到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過對公司各種設(shè)備的維護(hù)、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率。牽頭負(fù)責(zé)工廠的技改項(xiàng)目相關(guān)的工作職位目的協(xié)助機(jī)械執(zhí)行經(jīng)理組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備的維修和維護(hù)工作，對提高維修質(zhì)量和維修效率降低維修成本負(fù)有責(zé)任，解決維修維護(hù)工作中出現(xiàn)的具體技術(shù)問題和擔(dān)任技能指導(dǎo)職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、提供設(shè)備修理技術(shù)和質(zhì)量管理；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；4、有效控制設(shè)備維修成本；業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故及不安全行為率；2.單臺設(shè)備返修次數(shù)或返工率；3.維修成本控制；4.工作完成的及時性，5、安全隱患查找及整改率。,機(jī)械工程師（技術(shù)員）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬進(jìn)行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改和報(bào)告。2、負(fù)責(zé)下屬員工的安全培訓(xùn)和事故交流，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對下屬安全負(fù)有責(zé)任；及時更新維修工作風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)督合同方規(guī)范、安全施工。3、參與周，月及大修計(jì)劃的制定。4、協(xié)助機(jī)械執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行維修計(jì)劃，組織維修作業(yè)，及時準(zhǔn)確地反饋維修結(jié)果，對維修質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。5、掌握設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，向機(jī)械執(zhí)行經(jīng)理提出設(shè)備計(jì)劃檢修建議。6、負(fù)責(zé)對設(shè)備維修過程中的技能和技巧提供具體的指導(dǎo)和幫助，改進(jìn)維修手段和技術(shù)，優(yōu)化組合維修資源，必要時具體實(shí)施較高難度技能操作。7、配合有關(guān)部門執(zhí)行技改方案。8、負(fù)責(zé)按照要求對機(jī)修設(shè)備和所有維修工器具進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)，保證資產(chǎn)完好。9、協(xié)助機(jī)械經(jīng)理對機(jī)械能耗、物耗、人工費(fèi)用實(shí)施有效的控制，對維修成本負(fù)有責(zé)任。10、協(xié)助本部門的維修技術(shù)培訓(xùn)，對下屬崗位技能的提高負(fù)有責(zé)任。11、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機(jī)械工程師（技術(shù)員）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計(jì)劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達(dá)到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過對公司各種設(shè)備的維護(hù)、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率職位目的通過合理組織調(diào)配，保正維修安全、質(zhì)量、進(jìn)度職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、調(diào)動維修班組資源；3、班組建設(shè)管理業(yè)績考核主要指標(biāo)班組工作質(zhì)量、效率；班組安全事故率；班組維修工器具維護(hù)保養(yǎng),機(jī)修班長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范和制度，監(jiān)督檢查身邊同事安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。2、負(fù)責(zé)組織本班員工按作業(yè)指導(dǎo)書和維修規(guī)程，進(jìn)行維修、檢修作業(yè)，確保作業(yè)規(guī)范。3、組織班組維修技能交流、確保維修質(zhì)量符合公司維修標(biāo)準(zhǔn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保本班無安全事故發(fā)生。5、負(fù)責(zé)所使用的工具，器具的維護(hù)，確保資產(chǎn)的完好。6、負(fù)責(zé)維修后的環(huán)境衛(wèi)生，確保整潔，負(fù)責(zé)廢品回收。7、負(fù)責(zé)下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，提出合理的培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬職業(yè)發(fā)展的需要。8、負(fù)責(zé)班內(nèi)考勤，報(bào)告設(shè)備情況。9、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機(jī)修班長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計(jì)劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達(dá)到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過對公司各種設(shè)備的維護(hù)、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率職位目的維修、維護(hù)全廠機(jī)械設(shè)備，保正維修安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求職位權(quán)限有權(quán)制止違反安全操作的行為；拒絕安全得不到保障的維修活動業(yè)績考核主要指標(biāo)作業(yè)規(guī)范；維修工器具維護(hù)保養(yǎng)；安全,機(jī)械維修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范和制度，監(jiān)督檢查身邊同事安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備運(yùn)行正常。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行機(jī)械維修作業(yè)，確保作業(yè)規(guī)范。維修質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保無安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)所使用的工具，器具的維護(hù)，確保資產(chǎn)完好。負(fù)責(zé)維修后的環(huán)境衛(wèi)生，確保整潔。負(fù)責(zé)廢品回收。不斷提高維修技術(shù)，采取有效措施降低維修成本。,機(jī)械維修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的維護(hù)維修，以及根據(jù)工廠年度目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、管理工廠層面小型改造項(xiàng)目，確保公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)工廠和集團(tuán)技術(shù)中心在大型項(xiàng)目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本，負(fù)責(zé)工廠的技改項(xiàng)目相關(guān)的工作職位目的負(fù)責(zé)從礦山開始的整條生產(chǎn)線和辦公室設(shè)施的電氣設(shè)備維護(hù)、維修、校驗(yàn)和改造工作；建立、建全電氣設(shè)備的維修體系，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；3、參與審核公司內(nèi)部設(shè)計(jì)方案及有關(guān)圖紙；4、有效控制設(shè)備維修成本；5、有權(quán)否決不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、配件及項(xiàng)目供應(yīng)商；6、有權(quán)制止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和違反合同的施工行為；6、有權(quán)對電氣設(shè)備的維修、安裝及備件進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)績考核主要指標(biāo)1、安全事故率0；2、窯、磨的RF；