企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案.ppt

,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案,目錄,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析11年主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工作內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施步驟計劃,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo),基于對中國聯(lián)通MSS信息化建設(shè)整體目標(biāo)的理解，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)電信企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理建設(shè)經(jīng)驗，通過對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析、問題診斷和設(shè)計實施，最終需要達(dá)成以下的建設(shè)目標(biāo)：,明確的主數(shù)據(jù)管理流程,建設(shè)目標(biāo),完善的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能,清晰的主數(shù)據(jù)管理范疇,彈性的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu),通暢的系統(tǒng)間交互接口,良好的系統(tǒng)主數(shù)據(jù)質(zhì)量,完善現(xiàn)有系統(tǒng)支撐，逐步增強系統(tǒng)功能，滿足未來建設(shè)要求！,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的工作方法框架,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析和重要改進(jìn)舉措的工作，將在惠普的企業(yè)架構(gòu)方法（AgileRightStepR）框架下指導(dǎo)進(jìn)行，以確保評估和舉措的完整性和準(zhǔn)確性，有層次、有計劃、有步驟的推進(jìn)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。,惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的整體思路,分析,設(shè)計,實施,業(yè)務(wù)流程和管控支撐情況等梳理分析,數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等梳理分析,系統(tǒng)功能、外圍系統(tǒng)集成、技術(shù)實現(xiàn)等梳理分析,業(yè)務(wù)流程現(xiàn)有問題改進(jìn)舉措和新增主數(shù)據(jù)模塊評估分析及建議,實施計劃統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)接管Oracle實施方案架構(gòu)問題和技術(shù)風(fēng)險控制需求設(shè)計及開發(fā)管控割接及部署管控系統(tǒng)運維與優(yōu)化管控,業(yè)務(wù)流程,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的主要工作階段分為分析、設(shè)計和實施，如下圖所示：,信息架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),基礎(chǔ)架構(gòu),管理控制,系統(tǒng)軟硬件運行環(huán)境梳理分析,IT對系統(tǒng)管理控制層面的梳理分析,信息架構(gòu)現(xiàn)有問題改進(jìn)舉措和新增主數(shù)據(jù)模塊評估分析及建議,應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)有問題改進(jìn)舉措和新增主數(shù)據(jù)模塊評估分析及建議,基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)有問題改進(jìn)舉措和新增主數(shù)據(jù)模塊評估分析及建議,管理控制現(xiàn)有問題改進(jìn)舉措和新增主數(shù)據(jù)模塊評估分析及建議,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的主要環(huán)節(jié),系統(tǒng)范圍界定,業(yè)務(wù)流程梳理,系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)開發(fā)與測試,MSS域擁有主數(shù)據(jù)特征的數(shù)據(jù)比較多，不僅僅包含供應(yīng)商、物料、人員組織數(shù)據(jù)。我們應(yīng)該在未來設(shè)計中加入更多的主數(shù)據(jù)以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是一個技術(shù)平臺，還需要更多的考慮業(yè)務(wù)和管理的相關(guān)流程，需要綜合考慮流程的梳理工作,不僅包括對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)化，還包括對新增主數(shù)據(jù)管理模塊的系統(tǒng)設(shè)計，如功能架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)接口等,基于系統(tǒng)設(shè)計，對現(xiàn)有系統(tǒng)功能進(jìn)行改進(jìn)，并完成新功能的開發(fā)。并重點對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、管理流程等進(jìn)行端到端的測試,系統(tǒng)需求確定,需要重點考慮兩方面的因素1.周邊系統(tǒng)對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成的需求2.主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)本身的業(yè)務(wù)功能需求,完成系統(tǒng)的正常部署以及進(jìn)行相關(guān)主數(shù)據(jù)的割接工作，包括數(shù)據(jù)清理、加載、接口的割接等相關(guān)工作,運維與優(yōu)化,構(gòu)建完整的系統(tǒng)運維和支撐體系，確保主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)健康穩(wěn)定運行，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在建設(shè)前，應(yīng)該充分考慮到建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，并做好縝密計劃安排，把工作落實到具體步驟當(dāng)中，以保證系統(tǒng)的順利建設(shè)實施。,系統(tǒng)割接與部署,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的主要環(huán)節(jié),目錄,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析11年主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工作內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施步驟計劃,關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)-業(yè)務(wù)流程,惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析中，業(yè)務(wù)流程和管理流程主要有如下關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)：,業(yè)務(wù)流程-主數(shù)據(jù)異常處理流程不夠全面,業(yè)務(wù)流程問題發(fā)現(xiàn)示例：主數(shù)據(jù)異常處理流程不夠全面。例如，在填寫物料編碼時，經(jīng)常會產(chǎn)生大量的錯誤數(shù)據(jù)，而且沒有物資編碼數(shù)據(jù)異常處理流程，導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)很不方便。,物資原始需求,示例,關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)-信息架構(gòu),惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析中，信息架構(gòu)主要有如下關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)：,關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)-應(yīng)用架構(gòu),惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析中，應(yīng)用架構(gòu)主要有如下關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)：,關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)-基礎(chǔ)架構(gòu),惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析中，基礎(chǔ)架構(gòu)問題發(fā)現(xiàn)：,關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)-管理控制,惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析中，IT管理控制暫未發(fā)現(xiàn)問題：,目錄,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析11年主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工作內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施步驟計劃,目錄,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析11年主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工作內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)重要改進(jìn)舉措新增主數(shù)據(jù)管理模塊建議主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施步驟計劃,重要改進(jìn)舉措-業(yè)務(wù)流程,惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,經(jīng)過對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析后，對管理流程和業(yè)務(wù)流程提出如下主要改進(jìn)措施：,業(yè)務(wù)流程-加強主數(shù)據(jù)管理流程支撐程度,物資編碼,更新,管理員,業(yè)務(wù)流程改進(jìn)舉措：加強主數(shù)據(jù)管理流程支撐程度,示例,對于主數(shù)據(jù)的管理需要從數(shù)據(jù)的正常處理流程和異常處理流程兩個角度進(jìn)行綜合設(shè)計，并且目前主數(shù)據(jù)的異常處理流程較弱，需要加強的緊迫度較高。制定明確的流程和規(guī)范來支撐異常數(shù)據(jù)處理流程，例如，為管理員增加更新物資編碼的業(yè)務(wù)流程。這將將極大的提高管理員日常維護(hù)的便利性，提高數(shù)據(jù)安全性。,重要改進(jìn)舉措-信息架構(gòu),惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,經(jīng)過對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析后，對信息架構(gòu)提出如下主要改進(jìn)措施：,后臺系統(tǒng)維護(hù)模式評估：,模式二：收集整合式主數(shù)據(jù)采用后臺模式，將主數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)匯集到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)據(jù),ERP,采購,主數(shù)據(jù)系統(tǒng),模式一：錄入式主數(shù)據(jù)在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中統(tǒng)一錄入，并分發(fā)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,ERP,采購,主數(shù)據(jù)系統(tǒng),前臺頁面錄入模式評估：,信息架構(gòu)-數(shù)據(jù)的錄入/維護(hù)模式評估,信息架構(gòu)-主數(shù)據(jù)分發(fā)模式評估,主動發(fā)送和被動接收適合不同場景，依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求，進(jìn)行評估評估方法對分發(fā)模式的不同特性賦予相應(yīng)的權(quán)重針對各個特性，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評分加權(quán)計算結(jié)合聯(lián)通具體主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)要求評估結(jié)果兩方式在實際業(yè)務(wù)需求中都需要,主動發(fā)送,被動接收,實時,高效,安全,易定制,易開發(fā),易維護(hù),歷史數(shù)據(jù)初次加載,分析系統(tǒng),實時性要求高,業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口統(tǒng)一,業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制要求高,主數(shù)據(jù)安全級別高,EAI實施難度大,性能要求高,模式,適用場景,特性,主數(shù)據(jù)分發(fā)模式評估：,重要改進(jìn)舉措-應(yīng)用架構(gòu),惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,經(jīng)過對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析后，對應(yīng)用架構(gòu)提出如下主要改進(jìn)措施：,重要改進(jìn)舉措-基礎(chǔ)架構(gòu),惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,經(jīng)過對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析后，對基礎(chǔ)架構(gòu)提出如下主要改進(jìn)措施：,重要改進(jìn)舉措-管理控制,惠普企業(yè)架構(gòu)框架AgileRightStepR,經(jīng)過對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析后，對IT管理控制提出如下主要改進(jìn)措施：,目錄,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析11年主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工作內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)重要改進(jìn)舉措新增主數(shù)據(jù)管理模塊建議主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施步驟計劃,新增主數(shù)據(jù)管理模塊評估方法,MSS系統(tǒng)規(guī)范梳理,評估工作過程,評估工作輸入,評估工作輸出,企業(yè)數(shù)據(jù)模型,企業(yè)數(shù)據(jù)模型梳理,MSS系統(tǒng)規(guī)范,新增主數(shù)據(jù)模塊,主數(shù)據(jù)管理范圍評估+系統(tǒng)廠商調(diào)研訪談,主數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級評估,主數(shù)據(jù)特征評估,新增主數(shù)據(jù)模塊建議,三次評估+廠商調(diào)研,主數(shù)據(jù)評估范圍,廠商調(diào)研訪談紀(jì)要,根據(jù)中國聯(lián)通企業(yè)數(shù)據(jù)模型和中國聯(lián)通MSS系統(tǒng)規(guī)范，匯總成主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集合，然后根據(jù)主數(shù)據(jù)的三個評估原則及廠商調(diào)研訪談結(jié)果評估出新增主數(shù)據(jù)模塊。訪談的廠商包括中興軟創(chuàng),PCCW,HP.,新增主數(shù)據(jù)管理模塊的業(yè)務(wù)需求,其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也有被主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)需求(含MSS/BSS/OSS)，是否要將這些數(shù)據(jù)也納入主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，需要首先明確這些數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)特征和管理范圍.,人員數(shù)據(jù),產(chǎn)品,供應(yīng)商,物料,客戶,合作伙伴,資源,服務(wù)規(guī)格,計費帳務(wù),渠道,會計科目,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對供應(yīng)商數(shù)據(jù)、物料信息和人員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，解決多系統(tǒng)、多部門分散管理的問題；,其他專業(yè)在企業(yè)管理和運營過程中有大量數(shù)據(jù)分散在多個系統(tǒng)間各類數(shù)據(jù)分散管理，沒有規(guī)定唯一數(shù)據(jù)源形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖；,是否納入主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理,主數(shù)據(jù)評估范圍,根據(jù)中國聯(lián)通企業(yè)數(shù)據(jù)模型和中國聯(lián)通MSS系統(tǒng)規(guī)范，遵循SID數(shù)據(jù)模型，將中國聯(lián)通企業(yè)的所有數(shù)據(jù)分為八大類，匯總成主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集合，本期主要考慮MSS域的主數(shù)據(jù)建設(shè)，兼顧BSS和OSS。BSS和OSS域的主數(shù)據(jù)評估主要基于HP得出。如下圖所示：,本期主數(shù)據(jù)建設(shè)主要考慮MSS域，基于中國聯(lián)通企業(yè)數(shù)據(jù)模型，并結(jié)合中國聯(lián)通MSS系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行補充和完善，篩選出基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)集合,新增主數(shù)據(jù)的評估原則,主數(shù)據(jù)特性評估,主數(shù)據(jù)管理范圍評估,數(shù)據(jù),人員,供應(yīng)商,客戶,產(chǎn)品,資源,運維,MSS,BSS,OSS,主數(shù)據(jù)1,主數(shù)據(jù)2,主數(shù)據(jù)3,主數(shù)據(jù),新增主數(shù)據(jù)必須先通過主數(shù)據(jù)特性評估和主數(shù)據(jù)管理范圍評估，再經(jīng)過主數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級評估三個原則，最后分析出適合由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理的主數(shù)據(jù)：,主數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級評估,評估原則一：符合聯(lián)通主數(shù)據(jù)特性,新增主數(shù)據(jù)必須遵守兩個評估原則，第一，是符合聯(lián)通主數(shù)據(jù)特性的數(shù)據(jù)。主要評估企業(yè)全部數(shù)據(jù)范圍內(nèi)各類數(shù)據(jù)是否符合主數(shù)據(jù)的每個特性，若有任何特性不符合則剔除出主數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的評估范圍。聯(lián)通主數(shù)據(jù)的特性主要表現(xiàn)為以下幾點：,主數(shù)據(jù)特性符合度評估,核心性,共享性,自然屬性,在業(yè)務(wù)對象的整個生命周期都具有的屬性；,是核心業(yè)務(wù)對象信息，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動圍繞這些核心業(yè)務(wù)對象展開；,是多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都存在的或潛在需要的，需要在多個系統(tǒng)之間共享的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)對象信息；,準(zhǔn)確性,基礎(chǔ)性,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)對象信息，一旦進(jìn)入系統(tǒng)后，基本不會發(fā)生變化，或者變更頻率很低；,是企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)對象信息的唯一、真實、準(zhǔn)確的來源；,原則一主數(shù)據(jù)特性符合度評估結(jié)果,對企業(yè)各類數(shù)據(jù)，從自然屬性、基礎(chǔ)性、核心性、準(zhǔn)確性、共享性五個方面進(jìn)行主數(shù)據(jù)特性評估，以下數(shù)據(jù)符合主數(shù)據(jù)特性。將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析主數(shù)據(jù)管理的范圍。,評估原則二：符合主數(shù)據(jù)管理范圍,數(shù)據(jù)共享度,業(yè)務(wù)實體重要性,數(shù)據(jù)共享度評估數(shù)據(jù)共享度可以有效評估作為主數(shù)據(jù)管理后對簡化系統(tǒng)復(fù)雜度和數(shù)據(jù)使用效率的提升程度；,業(yè)務(wù)實體重要性從統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的角度，評估數(shù)據(jù)對企業(yè)運營和管理的重要性。評估業(yè)務(wù)實體重要性能夠作為主數(shù)據(jù)提升企業(yè)管理和運營水平程度的重要依據(jù)；,采用定性與定量分析相結(jié)合，通過對數(shù)據(jù)的共享程度及其業(yè)務(wù)實體的相對業(yè)務(wù)重要性進(jìn)行評估，并建立矩陣分析，確定適合由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)范圍，這是必須遵守的第二個原則,此評估過程需要調(diào)研訪談各個系統(tǒng)廠商對系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的反饋和對未來數(shù)據(jù)管控的想法。,數(shù)據(jù)共享度評估結(jié)果,數(shù)據(jù)共享度評估,數(shù)據(jù)分布規(guī)劃,數(shù)據(jù)CRUD規(guī)劃,描述企業(yè)數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)應(yīng)用中的分布；,描述各系統(tǒng)對各類數(shù)據(jù)的CRUD關(guān)系（建立、讀取、更新及刪除）,MSS域主數(shù)據(jù)評估結(jié)合廠商調(diào)研得出，BSS和OSS基于HP評估得出。對各類具有主數(shù)據(jù)特性的數(shù)據(jù)，梳理共享系統(tǒng)的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)：組織、個人、貨幣幣種、預(yù)算科目、資產(chǎn)類別、會計科目、地域、產(chǎn)品目錄、客戶信息、客戶服務(wù)水平協(xié)議等信息數(shù)據(jù)共享度指標(biāo)排名靠前。,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實體重要性評估結(jié)果,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實體重要性評估,統(tǒng)一性,標(biāo)準(zhǔn)化,在企業(yè)運營和內(nèi)部管理中是否有對該數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的必要性，能夠加強企業(yè)的規(guī)范化運營；,對于提高企業(yè)流程、服務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的標(biāo)準(zhǔn)化水平是否起到有關(guān)鍵作用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)運營管理水平，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；,MSS域主數(shù)據(jù)評估結(jié)合廠商調(diào)研得出，BSS和OSS基于HP評估得出。對具備主數(shù)據(jù)特性的數(shù)據(jù)，從統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化的角度對數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)實體重要性進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)：會計科目、供應(yīng)商、資產(chǎn)類別、銀行賬戶、組織、個人、物料、合作伙伴、OU、代理商、成本中心、產(chǎn)品信息、客戶信息等排名靠前。,原則二主數(shù)據(jù)管理范圍評估結(jié)果,本次評估以MSS為主，兼顧BSS和OSS。從數(shù)據(jù)共享度和業(yè)務(wù)實體重要性角度，對各類具有主數(shù)據(jù)特性的數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)：個人、組織、會計科目、物料、資產(chǎn)類別、供應(yīng)商、銀行賬戶、內(nèi)部賬戶、項目、合作伙伴等更適合由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。,客戶信息,產(chǎn)品信息,業(yè)務(wù)資費信息,品牌信息,主數(shù)據(jù)管理范圍評估結(jié)果說明,一期已經(jīng)實施的主數(shù)據(jù)模塊說明如下：,主數(shù)據(jù)管理范圍評估結(jié)果說明(續(xù)),符合聯(lián)通主數(shù)據(jù)特征，且符合主數(shù)據(jù)管理范圍數(shù)據(jù)的說明如下：,主數(shù)據(jù)管理范圍評估結(jié)果說明(續(xù)),符合聯(lián)通主數(shù)據(jù)特征，且符合主數(shù)據(jù)管理范圍數(shù)據(jù)的說明如下：,主數(shù)據(jù)管理范圍評估結(jié)果說明(續(xù)),符合聯(lián)通主數(shù)據(jù)特征，但是數(shù)據(jù)共享度和業(yè)務(wù)實體重要性排名較低的數(shù)據(jù)，本期不建議實施，具體原因說明如下：,主數(shù)據(jù)管理范圍評估結(jié)果說明(續(xù)),符合聯(lián)通主數(shù)據(jù)特征，但是數(shù)據(jù)共享度和業(yè)務(wù)實體重要性排名較低的數(shù)據(jù)，本期不建議實施，具體原因說明如下：,評估原則三：符合主數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級,技術(shù)的實施難度實施系統(tǒng)的復(fù)雜程度,從系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、功能模塊、部署架構(gòu)等各方面因素對系統(tǒng)的綜合性評估;,業(yè)務(wù)的實施難度業(yè)務(wù)上各類需求是否明確，相關(guān)的流程、組織、規(guī)章制度是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，業(yè)務(wù)解決方案是否完善;,數(shù)據(jù)經(jīng)過兩次評估篩選出來之后，還要對其數(shù)據(jù)管理的優(yōu)先級進(jìn)行評估。主數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級需要從業(yè)務(wù)實施難度和技術(shù)實施難度兩個角度進(jìn)行評估：,高優(yōu)先級：中優(yōu)先級：,原則三優(yōu)先級評估結(jié)果及建議實施對象,已完成建設(shè)：,會計科目,資產(chǎn)類別,代理商,資產(chǎn)類別,產(chǎn)品信息,客戶信息,人員及組織信息,物料信息,會計科目,供應(yīng)商,物料信息,銀行賬戶,從業(yè)務(wù)實施難度和技術(shù)實施難度兩個角度進(jìn)行評估，不考慮已完成建設(shè)的主數(shù)據(jù)管理模塊（供應(yīng)商信息、物料信息和人員及組織信息），優(yōu)先級由高到低依次為：會計科目、資產(chǎn)目錄、銀行賬戶(包含內(nèi)部賬戶和銀行信息)和代理商。由于項目由PMS管理，合作伙伴由PRM管理，所以本次主數(shù)據(jù)不考慮項目和合作伙伴信息，基站和業(yè)主信息主要由網(wǎng)路部的系統(tǒng)管理維護(hù)，所以不納入本次實施范圍。,代理商,銀行賬戶,考慮到客戶信息的數(shù)據(jù)量很大，對現(xiàn)有系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)影響較大，客戶信息在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。產(chǎn)品信息涉及到跨BSS域，實現(xiàn)難度目前較大，所以暫時不考慮加入主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。,基站信息,業(yè)主信息,人員及組織信息,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施的四個關(guān)鍵點,主數(shù)據(jù)實施四個關(guān)鍵點,業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用架構(gòu),管理控制,信息架構(gòu),梳理清晰的業(yè)務(wù)流程主要考慮主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理流程和管理制度等的支撐,制定全面的管控措施主要考慮IT層面的運維管控和問題處理措施的支撐,設(shè)計可靠的信息架構(gòu)主要考慮主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)模型、核心數(shù)據(jù)實體和數(shù)據(jù)質(zhì)量等的支撐,構(gòu)建完善的應(yīng)用架構(gòu)主要考慮主數(shù)據(jù)的功能設(shè)計、周邊系統(tǒng)集成和技術(shù)架構(gòu)等的支撐,為了保證新增主數(shù)據(jù)管理模塊能夠順利落地實施，實施團隊參考惠普的企業(yè)架構(gòu)方法（AgileRightStepR）框架，并結(jié)合惠普多年的項目實施經(jīng)驗，制定出以下實施的四個關(guān)鍵點：,目錄,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀評估分析11年主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工作內(nèi)容主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施步驟計劃,上線準(zhǔn)備,上線準(zhǔn)備,運維與優(yōu)化,運維與優(yōu)化,項目實施整體計劃,業(yè)務(wù)需求管理和變更管理,技術(shù)架構(gòu)的落實、驗證和管理,系統(tǒng)管理規(guī)范/運行維護(hù)規(guī)范,設(shè)計調(diào)整,項目啟動,02-12,03-31,04-30,06-30,07-31,11-30,項目實施整體計劃，包括從現(xiàn)狀評估、重要改進(jìn)舉措、新增主數(shù)據(jù)模塊、設(shè)計與開發(fā)等全部重要環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容都需要認(rèn)真考慮和對待。,運維接管和知識轉(zhuǎn)移,質(zhì)量管理和測試規(guī)范,現(xiàn)有模塊運維支撐,2個模塊需求調(diào)研,2個模塊概要設(shè)計,2個模塊詳細(xì)設(shè)計,2個模塊編碼及單元測試,編碼修正和回歸,09-30,資產(chǎn)類別上線,會計科目上線,接口測試和聯(lián)調(diào),集成和系統(tǒng)測試,使用反饋,項目整體管控（進(jìn)度、風(fēng)險、問題）,用戶培訓(xùn),12-30,制定計劃,維護(hù)手冊,運維工程師(3人),聯(lián)通項目經(jīng)理,HP項目經(jīng)理,系統(tǒng)架構(gòu)師(1人),惠普主數(shù)據(jù)管理項目組織架構(gòu)及人員配置信息如下所示：,系統(tǒng)集成工程師(2人),系統(tǒng)集成Leader(1人),會計科目模塊Leader(1人),需求負(fù)責(zé)人(1人),開發(fā)工程師(2人),資產(chǎn)類別模塊Leader(1人),需求負(fù)責(zé)人(1人),開發(fā)工程師(2人),測試工程師(2人),測試Leader(1人),項目組織架構(gòu)及人員配置,項目人員工作職責(zé),惠普主數(shù)據(jù)管理項目實施團隊人員分工及職責(zé)如下所示：,項目實施階段主要工作內(nèi)容,主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施階段主要工作內(nèi)容，體現(xiàn)在以下幾個階段中：,制定整體項目實施計劃，涵蓋以下內(nèi)容：1.項目交接方案；2.現(xiàn)有流程、功能和接口改進(jìn)；3.新增主數(shù)據(jù)管理模塊實施。,梳理現(xiàn)有系統(tǒng)的主要需求，并建立需求基線，主要基于以下兩部分的內(nèi)容：1.基于新增主數(shù)據(jù)管理模塊業(yè)務(wù)功能規(guī)范；2.總部/省分各類用戶提出的功能需求。,對現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)的評估和優(yōu)化，并將新的需求落實到概要設(shè)計，對改進(jìn)方案和新增模塊實施方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，包括數(shù)據(jù)模型設(shè)計、接口設(shè)計、ETL方案設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、管理流程設(shè)計等。,組織實施團隊進(jìn)行系統(tǒng)代碼開發(fā)、組織測試團隊設(shè)計測試用例和測試計劃，開展單元測試、集成測試和用戶測試。并對實施質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。,組織團隊準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)主數(shù)據(jù)的割接上線工作，完成系統(tǒng)的正常部署工作，構(gòu)建完整的系統(tǒng)運維和支撐體系，確保主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)健康穩(wěn)定運行，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),制定與Oracle團隊的交接方案，以及新模塊實施計劃,明確需求基線，建立需求管控機制，梳理業(yè)務(wù)流程,考慮功能和技術(shù)在目前主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)上的松耦合和擴展性架構(gòu)；考慮與系統(tǒng)周邊廠商進(jìn)行整體方案的設(shè)計及接口的方案設(shè)計，協(xié)調(diào)整體進(jìn)度及相互配合關(guān)系等。,代碼開發(fā)和測試用例，以測試推動和保證項目實施進(jìn)度和質(zhì)量,保證系統(tǒng)正常割接上線以及構(gòu)建完整的系統(tǒng)運維及支撐體系，并持續(xù)改進(jìn),工作內(nèi)容,工作重點,ORACLE職責(zé),接管Oracle主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方案說明,0.5月系統(tǒng)培訓(xùn),1月平行維護(hù),1月日常維護(hù),0.5月資源釋放,組建HP接管團隊安排交接人員確認(rèn)交