第九章物流成本管理-第七章物流成本管理.ppt

第九章物流成本管理,物流管理的核心,案例2、各地區(qū)物流成本占GDP的比重,地區(qū)GDP物流成本比重（%）中國臺灣3084013.1中國大陸425071816.9新加坡851213.9香港1752413.7日本308035111.4美國808384910.5英國124212510.1,第一節(jié)物流成本管理概論,一、服務與成本（一）物流系統(tǒng)的產出服務1、理想的物流服務水平：要求達到6R，即：適當?shù)馁|量(Rightquality)；適當?shù)臄?shù)量（Rightquantity）；適當?shù)臅r間（Righttime）；適當?shù)牡攸c（Rightplace）；好的印象（Rightimpression）；適當?shù)膬r格（Rightprice）。,2、服務水平的具體標準：由以下若干項因素組成：1）服務的可靠性2）缺貨比率3）訂貨周期的長短4）運輸工具及運輸方式的選擇5）特殊服務項目的提供6）免費服務,3、企業(yè)確定物流服務水平的方法，主要有以下兩種：（1）采用銷售競爭所需要的服務水平。（2）在增加成本與銷售額之間進行權衡抉擇，抉擇的原則是保證最大限度的利潤。,（二）物流系統(tǒng)的投入成本,在物流過程中，占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱為物流費用。1、“有效率的系統(tǒng)”。在保證達到企業(yè)所確定的最佳服務水平的前提下，以盡可能低的物流成本達到這一標準。,2、物流各項成本間交替損益的關系。所謂交替損益是指改變系統(tǒng)中的任何一個要素，都會影響其他要素，欲使系統(tǒng)中任何一個要素增益都將對系統(tǒng)其他要素產生減損作用。3、物流系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的最優(yōu)并不等于、也不能代替物流大系統(tǒng)本身的最優(yōu)，要獲得物流大系統(tǒng)的最優(yōu)，就要以物流大系統(tǒng)的目標來協(xié)調所有子系統(tǒng)的活動。,二、物流成本冰山理論,總物流費,1、不同物流成本的范圍,（1）最狹義的物流費用：生產企業(yè)向企業(yè)外部所支付的物流費用金額，包括支付的運費、支付的倉儲費、包裝材料費、其它向企業(yè)外支付的物流費。（2）狹義的物流費用：最狹義的物流費用加上企業(yè)內部消耗掉的物流費用（包括本企業(yè)內部運費、本企業(yè)內部倉儲費、包裝間接費、其它本企業(yè)內部耗費的物流費）。（3）生產企業(yè)廣義的物流費用：狹義的物流費用再加上材料的物流費用。（4）最廣義的物流費用：是生產企業(yè)廣義的物流費用加上銷售業(yè)（批發(fā)、零售）的物流費用。,2、我國物流成本核算中存在的問題,（1）物流成本被混入其它成本中；（2）。由企業(yè)的財務會計報表或盈虧計算表中所反映出來的物流成本，只不過是“冰山的一角”。,三、對物流成本管理的認識,1、物流成本管理并不是管理物流成本，而是通過成本去管理物流。2、為何能利用成本去進行管理？第一，物流成本能真實地反映物流活動的實際狀況，通過物流成本的計算，可以進行物流經(jīng)濟活動的分析，發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)在管理中存在的問題和差異；第二，物流總成本是衡量和評價物流合理化的統(tǒng)一尺度。,第二節(jié)物流成本的計算與運用,一、建立統(tǒng)一的物流成本計算標準二、物流成本的分類1、按照物流范圍分類（1）供應物流費；（2）企業(yè)內物流費；（3）銷售物流費；（4）回收物流費；（5）廢棄物流費。,2、按照支付形態(tài)的不同分類,可分為：本企業(yè)支付的物流費企業(yè)本身物流費委托物流費其他企業(yè)支付的物流費企業(yè)本身物流費又包括：1）材料費：是指因物料的消耗而發(fā)生的費用。2）人工費：是指因人力勞務的消耗而發(fā)生的費用。3）公益費：是指給公益事業(yè)所提供的公益服務支付的費用。4）維護費：是指固定資產的使用、運轉和維護修理所產生的費用。5）一般經(jīng)費：是指辦公經(jīng)費、各項稅款、雜費等一般支出。,（6）特別經(jīng)費：是指采用不同于財務會計的計算方法所計算出來的物流費用。（7）委托物流費：是指將物流業(yè)務委托給物流業(yè)者時向企業(yè)外支付的費用。（8）其他企業(yè)支付費用：在物流成本中，還應包括向其他企業(yè)支付的物流費。,3、按物流的功能分類,（1）物品流通費：是指為完成商品、物資的物理性流通而發(fā)生的費用；包裝費運輸費保管費裝卸費流通加工費配送費,（2）信息流通費：指因處理、傳輸有關的物流信息而產生的費用。（3）物流管理費：指進行物流的計算、調整、控制所需要的費用。,三、計算物流成本的目的,1、為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進行比較。2、為了制定物流活動計劃以及進行調控和評估。3、為了更好地進行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內部提高員工對物流重要性的認識。4、為了指出應由銷售或生產部門負責的不合理的物流活動。5、為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻程度。6、使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。,四、物流成本的計算,計算物流成本時從按支付形態(tài)分類的物流成本入手，首先將按不同支付形態(tài)物流成本從企業(yè)財務會計的全部相關科目中抽出，然后填列物流成本計算表，具體步驟如下:,四、物流成本計算,1、按支付形態(tài)不同分類的物流成本的抽出與計算。1）材料費本期消耗量=期初結余+本期購進-期末結余2）人工費：當實際費用很難抽出來計算時，也可將這些費用的總額按從事物流活動的職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。3）公益費：從整個企業(yè)支出的公益費中按物流設施的面積和物流人員的比例計算得出。,4）維護費：維護費根據(jù)實際發(fā)生額計算。5）一般經(jīng)費：一般經(jīng)費中使用目的明確的費用，直接計入物流成本；不能直接計入物流成本的，可按職工人數(shù)比例分攤到物流成本中。6）特別經(jīng)費,7）委托物流費委托物流費根據(jù)本期實際發(fā)生額計算8）其他企業(yè)支付的物流費其他企業(yè)支付的物流費，以本期發(fā)生購進時其他企業(yè)支付和發(fā)生銷售時其他企業(yè)支付物流費的商品重量或件數(shù)為基礎，乘以費用單價計算。,2、根據(jù)計算物流成本的需要，將以上通過計算得出的數(shù)據(jù)資料填入表-1中。3、把表-1中的費用按物流功能分類，然后再匯總。方法是將運輸費、保管費等每一種功能各制一張表。見表-24、如果要想了解按物流功能、支付形態(tài)分類的物流成本的支出情況時，可以把表-2右端合計欄中的數(shù)字轉入表-3。,5、如果要想求出按范圍、功能分類的物流成本，同樣可以把表-2最下端的數(shù)字轉入表-4。物流成本計算表,第三節(jié)物流系統(tǒng)成本分析與控制,一、物流系統(tǒng)的決策成本及種類1、機會成本是在資源有限條件下，將物流企業(yè)現(xiàn)有資源使用于某一方案而放棄其他方案所損失潛在收益的最大貨幣價值量，即為選定這個方案的機會成本。2、沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，不因現(xiàn)在決策而改變其數(shù)值大小的成本。,3、現(xiàn)付成本是指由于某項決策引起需動用現(xiàn)金（含銀行存款）的成本。4、可避免成本是指物流企業(yè)管理的決策行動可改變其數(shù)額大小的成本。5、重置成本是指目前從市場上購買某項原有資產所需支付的成本，也稱為現(xiàn)實成本。,二、物流系統(tǒng)成本分析方法,1、量本利分析方法1）物流成本的劃分（1）固定成本（2）物流系統(tǒng)的變動成本（3）物流系統(tǒng)的半變動成本2）盈虧平衡模型物流系統(tǒng)量本利三者之間的關系可用基本計算公式表示：P=R(V+F)=KQ(VcQ+F)=(KVc)QF,P銷售利潤；Vc單位產品（單位業(yè)務量）的變動成本；F固定成本總額；K單位產品（業(yè)務量）銷售價格；Q銷售（業(yè)務）量；R銷售收入。,金額R=KQ盈利RbBCT=VcQ+F虧損Qb銷售數(shù)量,物流系統(tǒng)在盈虧平衡時有以下關系：KQ=VcQ+F此時的業(yè)務量Q即為盈虧平衡時的業(yè)務量Qb，即,Qb=,2、物流活動成本法及其應用,1）活動成本法的含義所謂活動成本法（ActivityBasedCosting，ABC）是一種以活動（包括業(yè)務、作業(yè)、附加價值）等為對象的成本核算與分析方法體系?；顒映杀镜摹盎顒印笔侵冈谏a產品或提供勞務過程中不可缺少的作業(yè)活動、操作環(huán)節(jié)、加工工序等。,2）活動成本法的要點是：成本分攤和成本分析：（1）成本分攤方式先要分析物流過程（例如：運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)）中的活動實施成本；將成本分攤到實施這些活動所使用的相關產品、物流服務項目或生產線上。（2）活動成本分析,A.分析活動（作業(yè)）。分析活動的內容要點包括：范圍、性質、數(shù)量、比較和聯(lián)系?；顒拥谋匾浴；顒幼鳂I(yè)量比較。各項活動之間的聯(lián)系分析。B.挖掘成本動因C.建立活動計量體系。確定目標目標落實到參與活動的人員采用多種計量方法,三、物流成本控制,1、物流成本控制的概念及方法(1)概念：物流成本控制是采用特定的理論方法、制度等對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用進行有效的計劃和管理。（2）方法：絕對成本控制法。絕對成本控制法是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法。相對成本控制法：相對成本控制是通過成本與產值、利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種控制方法。,標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。（1）標準成本：是指在一定假設條件下應該發(fā)生的成本。理想標準:是指在最理想、最有利的作業(yè)情況下，達到最優(yōu)水平的成本指標。過去業(yè)績標準：依據(jù)