建筑工程施工安全資料管理規(guī)程

山西省建設(shè)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安全數(shù)據(jù)管理規(guī)定DBJ04/T289-2011(建設(shè)單位安全數(shù)據(jù)部分)，主講人：Wei caiqing ii o 1-3年6月4日，分為12類：C2安全管理數(shù)據(jù)，C3防火防御，C4文明建設(shè)，C4文明建設(shè)共133個表格，6.1一般規(guī)定，6.1.1總包裝單位應(yīng)對項目安全信息負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)包企業(yè)要服從一般承包單位的安全生產(chǎn)管理，做好承包工程安全數(shù)據(jù)收集、整理工作。一攬子部隊?wèi)?yīng)督促和檢查分包機構(gòu)的安全資料準(zhǔn)備、收集、整理、保管。6.1.2建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時收集、整理和記錄安全生產(chǎn)責(zé)任制和防控體系的建立和實施。6.1.3建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)檢查、形成、收集、整理和存檔安全監(jiān)督管理機關(guān)、建設(shè)單位、監(jiān)督單位和本機關(guān)上級部門提出的安全要求和糾正情況。6.1.4應(yīng)與項目進(jìn)展同時形成，以確保可靠性、有效性和完整性。6.2安全管理資料，6.2.1項目基本情況主要包括：1建設(shè)單位發(fā)給項目監(jiān)督部的表格B2.1 安全基本條件報審表應(yīng)包括項目基本信息、相關(guān)單位情況和項目經(jīng)理任命文件等。2建設(shè)單位發(fā)給項目監(jiān)督部門的表B2.2 安全保證體系報審表應(yīng)包括安全組織保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系和評價方法、安全管理目標(biāo)、安全教育體系、安全檢查系統(tǒng)等。3建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理編制名冊C2.1.3 項目部管理人員花名冊，記錄每位員工的認(rèn)證誘導(dǎo)情況，特別是項目負(fù)責(zé)人、專職安全經(jīng)理安全評價文件等。同時附上各種證件的復(fù)印件。6.2.2一般包裝單位分包單位的安全管理主要包括：1建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)開發(fā)分包管理系統(tǒng)，管理分包單位。分包：專業(yè)分包和勞動分包。專業(yè)工程分包：鋼結(jié)構(gòu)、暖通、幕墻等。(總包裝單位應(yīng)當(dāng)對分包單位的資格、安全生產(chǎn)許可和有關(guān)人員的安全生產(chǎn)資格進(jìn)行審查；總裁委和分包商簽訂轉(zhuǎn)包合同時，應(yīng)簽署安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。分包單位要按照規(guī)定設(shè)立安全機關(guān)，配備隨時安全人員。)、(分包單位安全人員配置應(yīng)按照建筑部門的規(guī)定：至少1名專業(yè)分包商；勞務(wù)分包工程50人以下至少1人；50-200人中至少2人；200人以上至少3人。分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)每天工作任務(wù)的各種特點，以施工人員為對象進(jìn)行上課前安全銜接。)，2建設(shè)單位應(yīng)填寫表格C2.2.2 分包單位名稱清單。收集分包合同、分包商的營業(yè)執(zhí)照、證書、安全生產(chǎn)許可證副本和分包商管理人員名冊及相關(guān)的相保副本。分包合同應(yīng)明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。3總包部隊?wèi)?yīng)管理分包商員工，填寫表格C2.2.3 分包單位勞務(wù)人員花名冊，確認(rèn)勞務(wù)人員的身份證，保存副本。4總包部隊?wèi)?yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。5在分包工程過程中，項目部應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對分包單位的安全生產(chǎn)、文明建設(shè)情況進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督檢查，并編制表C2.2.5 總包單位對分包單位的安全專項檢查記錄。6.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，1項目部門要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。(要建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理、部門主管、安保負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、機械、設(shè)備、物流、分包部門負(fù)責(zé)人等各級項目經(jīng)理、2項目部門、建設(shè)團(tuán)隊必須簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。指定每個職位的安全責(zé)任，內(nèi)容要符合目標(biāo)，通過負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn))3個項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制審查方法，每季度對每個職務(wù)責(zé)任進(jìn)行情況評價，結(jié)果表C2.3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄。項目負(fù)責(zé)人要由上級機關(guān)審查。6.2.4安全目標(biāo)管理主要包括：1項目部門應(yīng)在建設(shè)前確定安全管理目標(biāo)。2項目部門應(yīng)制定遵守安全管理目標(biāo)的計劃。3項目部門應(yīng)分解確定的安全實施目標(biāo)，對人實施，并填寫表C2.4.3 項目安全目標(biāo)責(zé)任分解圖。表C2.4.3項目安全目標(biāo)責(zé)任分解圖編號：4項目部門應(yīng)制定安全管理目標(biāo)評估方法，按季度進(jìn)行目標(biāo)評估，并將評估結(jié)果填寫表C2.4.4 安全管理目標(biāo)考核記錄。項目負(fù)責(zé)人要由上級機關(guān)審查。6.2.5施工組織設(shè)計管理主要包括：1項目部門要準(zhǔn)備施工組織設(shè)計。建設(shè)組織設(shè)計必須由項目部門技術(shù)人員編制，由項目部門負(fù)責(zé)人審核，并由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(必須有施工前準(zhǔn)備、安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)管理措施)第二項目部應(yīng)根據(jù)施工情況編制表C2.5.2 危險性較大的分部分項工程清單第三項目部，并根據(jù)施工情況編制表C2.5.3 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單。4項目部門應(yīng)根據(jù)項目情況填寫表C2.5.4 危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案清單。5項目部應(yīng)該制定風(fēng)險負(fù)擔(dān)較大的部門項目工程安全特別建設(shè)方案。6項目部門應(yīng)根據(jù)項目情況填寫表C2.5.6 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案清單。7項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)在表C2.5.7 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證表中填寫風(fēng)險超過一定規(guī)模的業(yè)務(wù)部門的子項目計劃和專家論證。8項目部門必須向項目監(jiān)理部報告表格B2.4 危險性較大的分部分項工程清單報審表，表格B2.5 危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表，表格A6 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表。6.2.6風(fēng)險識別和監(jiān)視管理主要包括以下內(nèi)容：1項目部門要建立風(fēng)險識別和主要風(fēng)險管理體系。2建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目危險源的識別和評價，可以通過經(jīng)驗、工作條件風(fēng)險等多種評價方法評價危險因素。例如，經(jīng)驗法可以采用表C2.6.2 危險源辨識與風(fēng)險評價表。風(fēng)險識別方法，專家評價表安全檢查表法操作條件的危險法經(jīng)驗判斷法等，經(jīng)驗評價法(定性)，重大風(fēng)險及不允許的風(fēng)險判斷是重大風(fēng)險因素。損傷嚴(yán)重程度分類，表面損傷等輕微損傷；輕度截肢和擦傷；灰塵對眼睛的刺激。中度損傷，如劃痕、燒傷、腦震蕩、嚴(yán)重扭傷、輕微骨折；聽覺障礙、皮炎、哮喘；與工作相關(guān)的上肢、下肢損傷；導(dǎo)致永久性輕微功能喪失的疾病。嚴(yán)重傷害，如截肢、嚴(yán)重骨折；中毒；中毒。復(fù)合傷害；致命的傷害。經(jīng)驗法評估示例表、操作條件風(fēng)險評估法(LEC法)和LEC評估法是對具有潛在風(fēng)險的操作環(huán)境中的風(fēng)險因素進(jìn)行半定量安全評估的方法。L-事故發(fā)生的可能性大??；E-人體暴露在這個危險環(huán)境中的頻率；C-如果發(fā)生事故，將產(chǎn)生損失結(jié)果。D-風(fēng)險級別公式：D=LEC，D值越大，該系統(tǒng)的風(fēng)險就越大，您應(yīng)增加安全措施，更改事故發(fā)生的可能性(l)，減少人體暴露在危險環(huán)境中的頻率(e)，或在允許的范圍內(nèi)減輕事故損失(c)。根據(jù)事故發(fā)生的可能性(l)、暴露在風(fēng)險環(huán)境中的頻率(e)、事故發(fā)生的結(jié)果(c)、風(fēng)險D分析、正式的D=LEC計算工作的風(fēng)險程度，并確定風(fēng)險評估的大小。在D160中，被認(rèn)為是允許或不允許的風(fēng)險是主要風(fēng)險因素。LEC法律表，風(fēng)險因素的控制措施(3種)，風(fēng)險排除：如有可能，完全消除鋼管井架等風(fēng)險因素。降低風(fēng)險：在基坑支護(hù)和降水項目工作中，根據(jù)需要進(jìn)行臨時保護(hù)和隔離措施，并采取技術(shù)和管理措施，包括支持、定期監(jiān)測邊坡變形等。個人保護(hù)：支持模板工程，拆除時使用安全帶、安全帽、工作鞋等個人保護(hù)用品。、關(guān)鍵風(fēng)險因素的控制措施(例如)、關(guān)鍵風(fēng)險因素的控制措施、3項目部門根據(jù)風(fēng)險因素識別和風(fēng)險評估表中列出的關(guān)鍵風(fēng)險因素填寫表C2.6.3 重大危險源清單，并獲得項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后發(fā)布。4項目部門根據(jù)主要危險因素的相關(guān)要求填寫表格C2.6.4 重大危險源報告表，建設(shè)單位向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機關(guān)報告。6.2.7安全技術(shù)交叉管理主要包括：1項目部門應(yīng)建立安全技術(shù)交叉系統(tǒng)。2項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時填寫表C2.7.2 建筑工程分部工程安全技術(shù)交底清單。3項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時填寫表C2.7.3 建筑工程分項工程安全技術(shù)交底清單。4項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時填寫表C2.7.4 道路及排水工程安全技術(shù)交底清單。5項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時填寫表C2.7.5 橋涵工程安全技術(shù)交底清單。6建設(shè)前，項目部門的建設(shè)技術(shù)人員對建設(shè)組、工作人員進(jìn)行安全技術(shù)傳授，填寫表格C2.7.6 安全技術(shù)交底，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后才能實施，并及時存檔。安全技術(shù)交流主要由三個方面組成：1，按項目部分部門分項；2、建設(shè)工作相對固定，起重機械、鋼鐵加工等與建設(shè)部分沒有直接關(guān)系的工作，必須另行支付；3、對項目各級主管人員，要以安全施工方案為主要內(nèi)容。安全技術(shù)指導(dǎo)要結(jié)合工程車間的情況、特點、工序，采取危險因素、工程方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、應(yīng)急措施。6.2.8安全檢查管理主要包括以下內(nèi)容：1項目部門應(yīng)開發(fā)安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)。包括安全檢查類型(定期、重復(fù)、專業(yè)、季節(jié)性、公休日等)、要檢查的主要內(nèi)容、要檢查的頻率、檢查的記錄，以及隱患糾正時間。2項目負(fù)責(zé)人和項目董事應(yīng)每月至少組織一次全面安全檢查(分階段安全綜合評估)，檢查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)DBJ04-253-2007 建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)附錄b安全檢查評分表評估安全性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要記錄在表中，實施整改審查程序。3指定安全管理員必須執(zhí)行安全檢查并填寫表格C2.8.3 一般安全檢查記錄表。四個項目部門應(yīng)匯總上級單位或部門檢查的內(nèi)容，并粘貼到表C2.8.4 上級單位（部門）檢查記錄粘貼單中的相應(yīng)位置。5檢查人員在檢查時應(yīng)對一般安全風(fēng)險填寫表C2.8.5 一般隱患整改通知單。6項目部門應(yīng)及時糾正，消除隱藏風(fēng)險，填寫表格C2.8.6 一般隱患整改反饋單或表格B2.13 一般隱患監(jiān)理通知回復(fù)單。7項目部門發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險時，應(yīng)填寫表C2.8.7 重大隱患報告單。對項目監(jiān)理部發(fā)行的重大隱患暫停施工令，填寫表格B2.16 重大隱患整改復(fù)工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，經(jīng)首席監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可復(fù)職。8項目部門應(yīng)建立主要隱患賬戶，并填寫表C2.8.8 重大隱患臺賬。9項目部要因違反命令、犯規(guī)工作、違反勞動紀(jì)律而處罰。填寫表C2.8.9 “三違”處罰單。10專門的安全管理員每天創(chuàng)建專職安全管理人員日志。(內(nèi)容主要包括每天檢查內(nèi)容，處理安全隱患。)，表C2.8.3和表C2.8.5編寫之間的差異，表C2.8.3和安全代表日志之間的差異，指定的安全管理員每天編寫專職安全管理人員日志。(內(nèi)容主要包括每天檢查內(nèi)容，處理安全隱患。)，6.2.9安全教育管理主要包括：1項目部門要制定安全教育體系。2項目部門應(yīng)制定安全培訓(xùn)方案。三項目部要對新工人、轉(zhuǎn)職、開課、開課等人員進(jìn)行安全教育教育，合格后才能就業(yè)，要填寫表格C2.9.3 項目、班組安全培訓(xùn)教育記錄卡。4項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并填寫表C2.9.4 日常安全培訓(xùn)教育記錄。6.2.10主動安全活動管理主要包括：1項目部門應(yīng)制定預(yù)上課安全活動體系。反戰(zhàn)安全活動由各建設(shè)組長每天上班前組織實施。根據(jù)本班目前的工作內(nèi)容和環(huán)境情況，強調(diào)工程工作內(nèi)容和分工、安全注意事項、安全操作要領(lǐng)、本班作業(yè)中的危險點和采取的安全措施，使小組成員在反過來熟悉安全操作要領(lǐng)，提高安全預(yù)防意識。)2建設(shè)組長應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)表C2.10.2 班前安全活動記錄，并編制和記錄表c 2 . 10 . 2 企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法。6.2.11安全生產(chǎn)、文明建設(shè)措施成本管理主要包括：1項目部門要開發(fā)安全生產(chǎn)、文明建設(shè)措施成本管理系統(tǒng)。(財政部、國家安全監(jiān)督總局安全生產(chǎn)、文明施工措施費用清單(財界201216)第7條建設(shè)工程是根據(jù)建設(shè)安裝工程費用計算的。各建設(shè)事業(yè)部門安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)如下。(a)礦山建設(shè)占2.5%；(b)住房建設(shè)項目、水利水電項目、電力工程、鐵路項目、城市軌道交通項目2.0%；(三)市政公用事業(yè)、冶煉事業(yè)、機械電氣安裝工程、化工石油工程、港口和航道工程、公路工程、通信工程占1.5%。建設(shè)建設(shè)工程提取的安全費用包括在工程費用中，投標(biāo)時沒有縮減，包括在標(biāo)準(zhǔn)外部管理中。國家對基本建設(shè)投資預(yù)算案另行規(guī)定?？偘b單位必須按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。)安全生產(chǎn)資金保護(hù)系統(tǒng)：保證各種安全保護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具、材料和文明建設(shè)設(shè)施和工程結(jié)構(gòu)等所需的資金和生產(chǎn)。2項目部門要完成建設(shè)單位支付的安全生產(chǎn)，文明建設(shè)措施費用專用，表格C2.11.2 安全生產(chǎn)、文明施工措施費用報告表，表格B2.3 項目部特種作業(yè)人員花名冊。6.2.12特殊操作員管理主要包括：1項目部門需要開發(fā)特殊的操作員管理系統(tǒng)。建筑工程特殊工作包括建筑電氣、建筑焊工、建筑車床工、建筑工地內(nèi)專用汽車車輛司機、建筑克雷信號師所工、建筑起重機司機、建筑吊機安裝拆卸工、高工作吊籃安裝拆卸工等，必須通過建設(shè)監(jiān)理審查，取得建設(shè)工程特殊工作人員資格證書，才能從事相關(guān)工作。)2項目部門應(yīng)填寫特殊操作人員情況表C2.12.2 安全防護(hù)設(shè)施材料驗收表，并附有建設(shè)特殊操作人員操作資格證書復(fù)印件。6.2.13安全防護(hù)設(shè)施材料管理主要包括：(安全防護(hù)設(shè)施材料：漏電保護(hù)裝置、電氣開關(guān)、電纜、扣件、鋼管、腳板、安全扁平網(wǎng)絡(luò)、密網(wǎng)等)。)1項目部門應(yīng)開發(fā)安全防護(hù)設(shè)施材料管理系統(tǒng)。2安全保護(hù)設(shè)施資料進(jìn)來后，事業(yè)單位要組織相應(yīng)的部隊進(jìn)行驗收。表C2.13.2 個人防護(hù)用品采購計劃表，6.2.14個人防護(hù)用品管理主要包括：(個人防護(hù)用品：頭盔、工作帽、護(hù)目鏡、防護(hù)器、防護(hù)罩、耳塞、防護(hù)手套、絕