北京某高層（99米）商業(yè)綜合樓工程總承包管理措施

總包對分包管理措施根據(jù)合同管理條例，總包對業(yè)主負(fù)責(zé)，承包公司對總包負(fù)責(zé)，總包公司對總承包工程范圍整體的工程質(zhì)量、工期、制造成本、安全、消防和竣工交付使用后的保修業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)的承包部門對承包工程的質(zhì)量、工期、制造成本、安全、消防和竣工交付使用后的保修業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，總結(jié)承包工程承擔(dān)連帶責(zé)任的精神1 .對分包的入場管理1.1所有入場分包小組應(yīng)提供下列資料：a .資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績資料和施工方案b .本項目的施工合同c .管理人員的組織結(jié)構(gòu)、崗位證書和聯(lián)系方式d .特殊職類的操作證e .入場的設(shè)備明細(xì)、施工人員名單1.2對分包隊人員進行入場教育a .對所有分包小組進行現(xiàn)場實情教育b .提出與總包的各部門工作流程、合作、要求等。 同時培訓(xùn)質(zhì)量管理、消防、國防、文明施工、安全、成品保護、技術(shù)等管理要求1.3簽訂文明安全施工協(xié)議，對總包現(xiàn)場發(fā)行各項管理制度和獎懲辦法。2 .分包工程管理2.1計劃：總包括工程進度計劃、年度綜合進度計劃、季度綜合進度計劃和月度計劃和旬計劃，下包月工作計劃在每月20日總包完成后提交甲方、監(jiān)理和上級主管部門。 旬作業(yè)計劃信息總包施工部，在制定計劃時，建立了必須實現(xiàn)旬月、月保季、季保年、年保合同工期目標(biāo)的定期工程例會制度。 每周兩次例會，各區(qū)項目經(jīng)理、主任工程師和各承包商參加，主要檢查計劃的完成情況，排除施工障礙，調(diào)整各承包商之間矛盾，每月召開一次工程會議，在總結(jié)和部署每月計劃的工期管理方面，明確每月計劃部署時必要的重要項目和重點項目， 每月26日總包組織按月檢查，按季度評定，給必要重要項目的全面完成者報酬，對不足者和影響其他部門者給予批評和罰款，賠償受害部門經(jīng)濟損失2.2施工現(xiàn)場總平面布局圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、區(qū)分管理、各負(fù)責(zé)。 各區(qū)的分包不得擅自更改。 確實需要調(diào)整的，3天前以書面形式報告總承包，經(jīng)批準(zhǔn)后可以變更2.3安全、消防、防衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護的管理，按照誰負(fù)責(zé)安全、消防、防衛(wèi)、環(huán)保、成品保護的原則，實施地區(qū)責(zé)任制。 區(qū)域采用不同顏色的出入境證，設(shè)立固定部門，施工者只能進出本區(qū)。 在機電安裝和精裝階段，在各區(qū)域設(shè)置了固定和流動相結(jié)合的哨兵，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品的保護。 為防止各類重大事故，施工現(xiàn)場由總包組織成立安全委員會、消防治安委員會和節(jié)水節(jié)能委員會。 由各區(qū)項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，主要任務(wù)是制定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，調(diào)整各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢季度評價。2.4總包各部門抽取若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專業(yè)組在分包工程質(zhì)量、工期、安全、消防防和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)會制度，每周召開兩次，會議紀(jì)要將各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)機構(gòu)集中在一起，及時解決分包商提出的諸多問題。3 .分包技術(shù)的管理和保障3.1施工圖紙匯總總包技術(shù)部接收、登記并分發(fā)給各承包商，組織設(shè)計圖紙的初審，匯總各承包意見發(fā)送給業(yè)主(或工程監(jiān)理)，協(xié)商業(yè)主和設(shè)計的提交和圖紙的審查時間。 設(shè)計基礎(chǔ)由業(yè)主組織，總包總工程師、技術(shù)部、設(shè)計部和各包商主任工程師參與設(shè)計基礎(chǔ)和圖紙審核。 記錄由業(yè)主(工程監(jiān)理)、設(shè)計單位簽字分發(fā)給總承包商。3.2設(shè)計變更協(xié)商一律由總包設(shè)計部統(tǒng)一處理，各承包商在施工中遇到具體問題，如地基處理或各種管道交叉影響或圖紙尺寸、做法不明確，由承包商提交文件報告總包設(shè)計部，總包審查后向所有者(工程監(jiān)理)提交變更簽證手續(xù)返還承包商，各關(guān)3.3測量定位和軸線控制網(wǎng)樁測量和海拔控制水平的再測量，由總包技術(shù)部組織實施，為下包提供書面測量成果。 其馀測量是牽線工作，由各區(qū)分包自行負(fù)責(zé)3.4施工組織總設(shè)計由總包負(fù)責(zé)組織編制。 分部分施工方案由承包商制定。 同種項目指定有總包的區(qū)分包制作。 編制前由總包組織各相關(guān)分包機構(gòu)討論確定編制綱要。 總包組織討論稿件后，承包制作冊子，報總包，總包交工程監(jiān)理確認(rèn)后，交各承包執(zhí)行。 執(zhí)行中需要變更方案的，各分包應(yīng)在施工前10天前提交文件報告書總承包批準(zhǔn)后變更。 重大變更和工程成本的增加等，總承包在向業(yè)主確認(rèn)手續(xù)后，允許各分包的執(zhí)行3.5工程技術(shù)資料的積累按照各分包在國家和北京市統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行積累和整理。 總包組織各承包進行工程技術(shù)資料設(shè)計，確定統(tǒng)一編號，制作統(tǒng)一表，分別于結(jié)構(gòu)檢驗和竣工檢驗前一個月總包技術(shù)部審核成冊，委托監(jiān)理工程師審核。 竣工圖由總包組織各承包負(fù)責(zé)編制。4 .工程質(zhì)量管理保障實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和全面質(zhì)量控制。 首先總括確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分包自控為主，嚴(yán)格實施自我診斷、隱蔽檢查，工程檢查由分包質(zhì)量初檢、分包和總包再檢、分包、總包和監(jiān)理工程師共同檢查制度，采用統(tǒng)一檢查表逐步傳達(dá)，按一個不可或缺的順序進行。 分項工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后報告完成工程量。 施工質(zhì)量缺陷處理程序：影響后道工程，但與永久性后患缺陷處理方案無關(guān)。 轉(zhuǎn)包報告經(jīng)總包質(zhì)量檢驗部和監(jiān)理工程師同意后處理。 對于結(jié)構(gòu)工程或其他可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的缺陷，轉(zhuǎn)包人應(yīng)當(dāng)寫質(zhì)量事故報告書，將補救處理方案報告總包審定后，以總包名義向監(jiān)理工程師提交審批后再實施。5 .管理各承包商的材料和半成品成品入場后，可以向總包提供材質(zhì)合格證等技術(shù)資料，總包合格后報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認(rèn)后，書面通知承包商，進行組裝和安裝工程。 施工時一律做好樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合檢驗、簽證后可大面積施工。6 .對承包商的資金管理總包下的分包資金管理遵循以下原則a .總包按照承包合同規(guī)定的支付方式和比例支付工程款b .總承包人對承包商報告的資金使用計劃實施審查制度c、分包按總體工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理滿足要求，按總承包的管理條件支付工程價款。7 .對機電承包商的協(xié)調(diào)機電安裝，特別是機電線的安裝是與室內(nèi)精裝最密切的工業(yè)種類，也是確保室內(nèi)裝飾設(shè)計最終能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。 空氣導(dǎo)管、空調(diào)冷熱水管、消防平管、電纜橋架必須占據(jù)天花板空間相當(dāng)大的位置，如各承包商自行施工方便，則浪費有限的空間，最終影響裝修效果。 各專業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足功能要求，規(guī)范要求，保證合理使用有限的天花板空間。 這是所有公共建筑無一例外面臨的困難。 搞好這方面的協(xié)調(diào)和管理，總承包者擔(dān)任工作也很困難。 因此，在這方面，對各專業(yè)的流水線圖進行了綜合布置。 然而，這只是理論上的努力。 在具體的操作過程中，現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主的使用功能的變更有可能發(fā)生很大的變化。 因此，本公司對這個問題的看法如下：由總包方主導(dǎo)，建立包括業(yè)主設(shè)計監(jiān)理和裝修承包商在內(nèi)的各機電承包商參與的設(shè)計協(xié)調(diào)組，就現(xiàn)場實際情況制作管網(wǎng)綜合布局圖。 合理分配空間。綜合機電安裝土建工程圖中，為了機電安裝而設(shè)置的預(yù)約空洞、埋入材料也必須全部標(biāo)明。 為泵、冷凍機的設(shè)置等而設(shè)置的床包括定位、尺寸、海拔等。上述圖紙完成后，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計部門批準(zhǔn)后實施。機電承包商不僅要進行上述協(xié)調(diào)工作，還要滿足本章與其他承包商的合作與協(xié)調(diào)的一切條例，為機電承包商的施工提供最大限度的便利。8 .對裝修承包商的協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)的主體是建筑框架，機電部分是滿足建筑功能的心臟，內(nèi)部裝修反映了建筑物整體的特征和個性。 這三者的有機結(jié)合才是完美的建筑。 本公司意識到內(nèi)外對本項目施工的重要性，一次用戶翻新承包商不僅要重視合作與協(xié)調(diào)，還要重視對其質(zhì)量、工期和安全文明的管理。本公司擬在內(nèi)外承包商入場前在項目部組織機構(gòu)增設(shè)內(nèi)外裝修項目副總裁和項目工程師，該項目副總裁和項目工程師有裝飾工程管理經(jīng)驗，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，具有與外國設(shè)計師溝通的能力。 內(nèi)外裝修項目工程師應(yīng)具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，熟悉高級裝修施工技術(shù)和高級(包括進口)裝飾材料。項目部要深化設(shè)計小組深入了解業(yè)主，管理公司和裝飾設(shè)計對裝修整體構(gòu)想和最要求的風(fēng)格，把握特殊功能房的要求。 在此基礎(chǔ)上對各房間的功能區(qū)域、部位進行了詳細(xì)的裝修設(shè)計，由裝修項目工程師負(fù)責(zé)詳細(xì)的審查。總包主導(dǎo)的綜合協(xié)調(diào)集團應(yīng)著重于內(nèi)裝與機電管網(wǎng)綜合圖的有機融合。 既要保證機電一體化的使用效果，又要保證內(nèi)裝預(yù)定水平的滿足和末端設(shè)備(燈具、風(fēng)口、淋浴頭、煙霧探測頭、監(jiān)測點)的配置不影響天花板的美觀。 這些末端設(shè)備表面的材質(zhì)、顏色有機地融入裝飾色?？偝邪碳夹g(shù)協(xié)調(diào)小組還將由各專業(yè)技術(shù)人員與精裝承包商進行工程談判，了解各專業(yè)、各工程的聯(lián)系關(guān)系。 并以書面技術(shù)交流的形式送往精裝隊，通過每日生產(chǎn)協(xié)會協(xié)調(diào)安排精裝區(qū)次日工作，針對施工中暴露的專業(yè)和專業(yè)、工程和工程之間的矛盾，技術(shù)協(xié)調(diào)部會及時協(xié)調(diào)解決。 對于一些困難較大的問題，協(xié)調(diào)集團提出一些解決方案要求業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計者批準(zhǔn)進行施工，盡量不向業(yè)主提出矛盾。針對一次用戶精裝工程的質(zhì)量和工期需求，項目部單獨設(shè)立協(xié)調(diào)合作組織部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作工作，項目部提供及時細(xì)致的服務(wù)?？偘c監(jiān)理、設(shè)計合作措施1 .總包和監(jiān)理合作1.1總包與監(jiān)理的合作程序與協(xié)調(diào)a .總包和監(jiān)理工程進度的合作程序總包單位編制工程總進度計劃填施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)總包單位制定年、季度、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)在計劃組織實施監(jiān)理工程師檢查、分析進度的實施情況大大偏離計劃目標(biāo)基本上達(dá)到計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指示總包部門發(fā)行監(jiān)理通知采取調(diào)整措施總包單位制定下列計劃注：總進度計劃是施工組織設(shè)計的一部分，不需要單獨批準(zhǔn)否b .總包和監(jiān)理是協(xié)助工程材料、零件和設(shè)備質(zhì)量控制的程序總包單位另行選擇總包單位填寫工程物資進場報驗表監(jiān)理工程師審查總包單位使用方法：1 .審查證書2 .向制造商視察3 .入場材料檢驗4 .進行驗證選擇分包單位總包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表監(jiān)理工程師審查審查意見總包單位與承包單位簽訂施工承包合同分包單位下崗施工是否是c .分包公司資質(zhì)審查合作程序是否d .總包和監(jiān)理在工程變更管理中的合作程序建設(shè)部門或設(shè)計部門提交工程的變更由設(shè)計機構(gòu)發(fā)行工程變更文件總包單位提出工程變更由總監(jiān)理工程師審查并簽署由建設(shè)部門審批簽署由建設(shè)部門簽字項目監(jiān)理部開出會簽工程變更單總包單位實施工程變更總包單位交給項目監(jiān)理部工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)部門審批必要的時候必要的時候不同意e .總包和監(jiān)理在單位工程檢驗的合作程序總包單位自診合格報告書單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工前驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評價報告參加建設(shè)部門組織竣工驗收，簽署部門工程驗收記錄總監(jiān)理工程師出具竣工移交證書總包單位進行整改由項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷f .總包和監(jiān)理部分，分部工程批準(zhǔn)的合作程序總包單位達(dá)到分項工程的驗收條件進行自檢總包單位填分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師在分項工程上簽字總包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程檢驗條件的自我診斷總包單位填分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師在分部工程上簽了字總包單位糾正總包單位糾正不及格不及格g .總包和監(jiān)理工程延期管理的合作程序延期事件項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提出延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，總包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師的審查與評價與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師出具工程延期批審表否一個一致否同輩意h .對總包監(jiān)理指令的合作進程監(jiān)理通知或聯(lián)絡(luò)書總括收貨執(zhí)行、整改和答復(fù)監(jiān)理審查總包將繼續(xù)下一項工作是是是是否工程經(jīng)各方面竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審查三方協(xié)議總監(jiān)理工程師發(fā)行竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)部門向總包部門支付建設(shè)部