數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)習(xí)報(bào)告一 實(shí)習(xí)目的 1 掌握自動篩選和高級篩選功能。 2 掌握數(shù)據(jù)的分析匯總方法和分級顯示數(shù)據(jù)表。 3 掌握數(shù)據(jù)的合并計(jì)算。 4 掌握數(shù)據(jù)透視表的創(chuàng)建、使用和設(shè)置。 5 會利用模擬運(yùn)算表求解。二 實(shí)習(xí)內(nèi)容及時(shí)間方式安排 內(nèi)容及日程安排序號實(shí)習(xí)內(nèi)容地點(diǎn)1學(xué)習(xí)EXCEL軟件的數(shù)據(jù)處理功能觀看 智能商務(wù)報(bào)表制作教程數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖教程趨勢線在預(yù)測分析中的應(yīng)用教程市場與銷售管理、學(xué)校管理教程熟練掌握EXCEL軟件的數(shù)據(jù)的拆分與合并，分類匯總，數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖、趨勢線功能，掌握商務(wù)智能報(bào)表的制作計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)2計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)3計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)4收集某上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制作商務(wù)智能報(bào)表收集某上市公司近10年數(shù)據(jù)運(yùn)用趨勢線預(yù)測下年數(shù)據(jù)。收集近幾年我國汽車銷售數(shù)據(jù)制作商務(wù)智能報(bào)表虛擬一張商場銷售數(shù)據(jù)表和客戶業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)分析，制作商務(wù)智能報(bào)表。計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)5計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)6計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)7完成上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成汽車銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告完成商場銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)分析報(bào)告計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)8計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)9計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)三 實(shí)習(xí)要求及步驟（一） 完成商場銷售數(shù)據(jù)分析和客戶數(shù)據(jù)分析圖1通 過 公 式 計(jì) 算 得 到通 過 函 數(shù) 計(jì) 算 得 到 制作過程圖21選擇菜單“插入名稱定義”命令（見圖3），打開“定義名稱”對話框，在名稱框中輸入“價(jià)格”后（見圖4），單擊“確定”按鈕，“價(jià)格”區(qū)域名稱創(chuàng)建完成（試試看，也可以在名稱框中直接輸入定義的名稱）。圖32 創(chuàng)建“單位”的查找公式（1）打開“銷售記錄”工作表，選中目標(biāo)單元格F3，選擇“插入函數(shù)VLOOKUP”，單擊“確定”，彈出VLOOKUP函數(shù)的“函數(shù)參數(shù)”對話框。 （2）由于要根據(jù)飲料的名稱查找“單位”，所以VLOOKUP函數(shù)的第一個(gè)參數(shù)應(yīng)該選擇飲料名稱“D3”（見圖5）。 圖5（3）單擊“函數(shù)參數(shù)”對話框的第二個(gè)文本框右邊的折疊按鈕，接著選擇菜單“插入名稱粘貼”命令（見圖6），打開“粘貼名稱”對話框，選中名稱“價(jià)格”（見圖7），單擊“確定”，區(qū)域名稱“價(jià)格”被插入到公式中，VLOOKUP函數(shù)的第二個(gè)參數(shù)的位置。 圖6圖7用這種方法在公式中輸入?yún)^(qū)域名稱，即快捷又不容易出錯(cuò)。（4）“函數(shù)參數(shù)”對話框中的第三個(gè)參數(shù)是決定VLOOKUP函數(shù)找到匹配飲料名稱所在行以后，該行的哪列數(shù)據(jù)被返回，由于“單位”數(shù)據(jù)存放在第二列，所以在這里通過鍵盤輸入數(shù)字“2”。（5）由于要求飲料名稱精確匹配，所以最后一個(gè)參數(shù)輸入“FALSE”（見圖8），單擊“確定”，可以看到函數(shù)準(zhǔn)確地返回了“統(tǒng)一奶茶”的“單位”是“瓶”。 圖8、 創(chuàng)建 “進(jìn)價(jià)”和“售價(jià)”的查找公式1在G3單元格中建立查找飲料名稱“進(jìn)價(jià)”的公式。2在H3單元格中建立查找飲料名稱“售價(jià)”的公式。、用公式計(jì)算“銷售額”和“毛利潤”2列的值其中：銷售額=售價(jià)數(shù)量毛利潤=(售價(jià)-進(jìn)價(jià)) 數(shù)量 設(shè)置結(jié)果：將工作表中的“進(jìn)價(jià)”、“售價(jià)”、“銷售額”和“毛利潤”4列的數(shù)據(jù)加“￥”符號，小數(shù)位數(shù)設(shè)置為“2”。各列設(shè)置為最適合的列寬。：用“數(shù)據(jù)透視表”分析各區(qū)每種飲料銷售情況進(jìn)行“分類匯總”（如圖16所示）圖91用“數(shù)據(jù)透視表”進(jìn)行“分類匯總”上面的問題，如果用“數(shù)據(jù)透視表”則更方便。“數(shù)據(jù)透視表”可以很方便地對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和比較。為表“銷售記錄”建立數(shù)據(jù)透視表，并將數(shù)據(jù)透視表顯示在新工作表中，并將數(shù)據(jù)透視表命名為“銷售統(tǒng)計(jì)”。 數(shù)據(jù)透視表的布局要求：1）行顯示“飲料名稱”，列顯示“所在區(qū)”，“銷售額”顯示在數(shù)據(jù)區(qū)；操作方法：（1）選中“銷售記錄”工作表的任一單元格，選擇“數(shù)據(jù)”“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖”；（2）單擊“下一步”，選擇銷售數(shù)據(jù)所在區(qū)域；（3）單擊“下一步”，打開“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視表視圖向?qū)е?”；（4）單擊“布局”按鈕，打開“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視表視圖向?qū)Р季帧睂υ捒?，將“飲料名稱”拖到左邊圖形的“行”上，所在區(qū)拖到“列”上，銷售額拖到“數(shù)據(jù)”中；（二）完成汽車銷售數(shù)據(jù)及報(bào)告圖表 1圖表 2 2000年以來我國主要車型出口增速圖表 3 2000年以來我國汽車進(jìn)口情況圖表 4 2000年以來我國汽車零配件進(jìn)出口情況1數(shù)據(jù)來源 ：東方財(cái)富網(wǎng)里中國汽車銷售網(wǎng) 2 處理過程及方法; 通過所得數(shù)據(jù)，利用Excel數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行圖表的繪制。3 處理結(jié)果：通過繪制出的圖表，可以得出以下信息：（1）我國汽車銷量呈上升趨勢，這可以說明出我國經(jīng)濟(jì)水平提高，人們的消費(fèi)水平也提高了，人們更加追求享受生活。（2）小轎車從2002年到2005年出口呈上升趨勢，在2005年達(dá)到最高峰，之后開始呈下降趨勢，而貨車出口量在2002年達(dá)到最高峰，2003年最低峰，其他年段都呈平穩(wěn)趨勢，客車在年以前出口量呈上升趨勢，2007年達(dá)到最高峰，之后呈下降趨勢。（3）我國汽車零配件在2003年達(dá)到進(jìn)出口最高峰，這說明2003年不僅國內(nèi)汽車銷量好，國外也一樣。（三）完成上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)蘇寧電器近5年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析06年會計(jì)年度2006-12-31一、營業(yè)收入24,927,394,919.64減：營業(yè)成本22,329,718,637.97營業(yè)稅金及附加44,923,064.65銷售費(fèi)用2,252,328,162.56管理費(fèi)用395,044,022.93勘探費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用50,747,993.48資產(chǎn)減值損失-加：公允價(jià)值變動凈收益-投資收益-1,098,542.42其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益-影響營業(yè)利潤的其他科目1,268,095,249.21二、營業(yè)利潤1,121,629,744.84加：補(bǔ)貼收入5,908,842.42營業(yè)外收入7,501,414.84減：營業(yè)外支出13,094,104.84其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失-加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額1,121,945,897.26減：所得稅366,093,774.34加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤755,852,122.92歸屬于母公司所有者的凈利潤720,300,108.98少數(shù)股東損益35,552,013.94五、每股收益-（一）基本每股收益-（二）稀釋每股收益-07年會計(jì)年度2007-12-31一、營業(yè)收入40,152,371,000.00減：營業(yè)成本34,346,740,000.00營業(yè)稅金及附加154,455,000.00銷售費(fèi)用2,985,538,000.00管理費(fèi)用493,581,000.00勘探費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-88,162,000.00資產(chǎn)減值損失10,159,000.00加：公允價(jià)值變動凈收益-投資收益-其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益-影響營業(yè)利潤的其他科目-二、營業(yè)利潤2,250,060,000.00加：補(bǔ)貼收入-營業(yè)外收入35,495,000.00減：營業(yè)外支出44,197,000.00其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失275,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額2,241,358,000.00減：所得稅718,190,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤1,523,168,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1,465,426,000.00少數(shù)股東損益57,742,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益1.02（二）稀釋每股收益1.0208年會計(jì)年度2008-12-31一、營業(yè)收入49,896,709,000.00減：營業(yè)成本41,334,756,000.00營業(yè)稅金及附加203,491,000.00銷售費(fèi)用4,780,468,000.00管理費(fèi)用784,521,000.00勘探費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-223,290,000.00資產(chǎn)減值損失52,389,000.00加：公允價(jià)值變動凈收益-投資收益-其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益-影響營業(yè)利潤的其他科目-二、營業(yè)利潤2,964,374,000.00加：補(bǔ)貼收入-營業(yè)外收入45,746,000.00減：營業(yè)外支出59,247,000.00其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失1,160,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額2,950,873,000.00減：所得稅690,945,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤2,259,928,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤2,170,189,000.00少數(shù)股東損益89,739,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.74（二）稀釋每股收益0.7409年會計(jì)年度2009-12-31一、營業(yè)收入58,300,149,000.00減：營業(yè)成本48,185,789,000.00營業(yè)稅金及附加271,516,000.00銷售費(fèi)用5,192,356,000.00管理費(fèi)用912,093,000.00勘探費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-172,924,000.00資產(chǎn)減值損失32,335,000.00加：公允價(jià)值變動凈收益-投資收益-3,952,000.00其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益-3,952,000.00影響營業(yè)利潤的其他科目-二、營業(yè)利潤3,875,032,000.00加：補(bǔ)貼收入-營業(yè)外收入111,578,000.00減：營業(yè)外支出60,243,000.00其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失881,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額3,926,367,000.00減：所得稅937,872,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤2,988,495,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤2,889,956,000.00少數(shù)股東損益98,539,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.6410年會計(jì)年度2010-12-31一、營業(yè)收入75,504,739,000.00減：營業(yè)成本62,040,712,000.00營業(yè)稅金及附加268,129,000.00銷售費(fèi)用6,809,109,000.00管理費(fèi)用1,250,311,000.00勘探費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-360,769,000.00資產(chǎn)減值損失75,924,000.00加：公允價(jià)值變動凈收益-投資收益10,625,000.00其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益4,967,000.00影響營業(yè)利潤的其他科目-二、營業(yè)利潤5,431,948,000.00加：補(bǔ)貼收入-營業(yè)外收入72,465,000.00減：營業(yè)外支出102,369,000.00其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失4,882,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額5,402,044,000.00減：所得稅1,296,536,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤4,105,508,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤4,011,820,000.00少數(shù)股東損益93,688,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.57（二）稀釋每股收益0.571 數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)里蘇寧電器近五年財(cái)務(wù)及利潤數(shù)據(jù)。2 處理過程及方法：通過所得到的數(shù)據(jù)，利用Excel數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行表格的制作。3 處理結(jié)果：得出蘇寧電器近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以分析出一下蘇寧電器近幾年經(jīng)營狀況良好，主要有以下兩點(diǎn)因素：（1）蘇寧電器終端服務(wù)服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，客戶滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。蘇寧電器立志服務(wù)品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。 連鎖店服務(wù)方面，蘇寧電器以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面服務(wù)原則，率先推出5S服務(wù)模式，會員專區(qū)、VIP導(dǎo)購實(shí)現(xiàn)一站式購物。根據(jù)顧客多樣化需求，提供產(chǎn)品推薦、上門設(shè)計(jì)、延保承諾、家電顧問等服務(wù)。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級物流網(wǎng)絡(luò)，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑80300公里日最大配送能力17萬臺套，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送貨到戶。蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建設(shè)了現(xiàn)代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設(shè)也全面鋪開，蘇寧電器全國統(tǒng)一服務(wù)熱線4008-365-365全天24小時(shí)真誠守候。（2） 蘇寧電器信息化建設(shè)信息化是零售業(yè)的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效支撐了全國300多個(gè)城市、數(shù)千個(gè)店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬人 的一體化管理，信息化建設(shè)先后入選中國商業(yè)科技100強(qiáng)、中國企業(yè)信息化500強(qiáng)（第44位）。依托蘇寧SAP/ERP系統(tǒng)，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“供應(yīng)商、內(nèi)部員工、消費(fèi)者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外，蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國際知名IT企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略合作，打造國際化智慧型企業(yè)。四 實(shí)習(xí)總結(jié)通過近兩周的數(shù)據(jù)處理技術(shù)軟件的實(shí)習(xí)，我受益匪淺，第一，我更加進(jìn)一步理解與掌握了Excel數(shù)據(jù)處理軟件。如如何在Excel數(shù)據(jù)處理軟件中對數(shù)據(jù)進(jìn)行分拆、合并與匯總。第二，我學(xué)會了用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制作商務(wù)智能報(bào)表，完成分析報(bào)告。這些都為以后的工作打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。想到這里，他立即帶上兩個(gè)測工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project q