分包施工管理制度

建筑分包管理系統(tǒng)一、分包項目管理1、建設項目分包商管理和分包商選擇由項目經(jīng)理部負責。2、公司項目管理部門是公司轉(zhuǎn)包項目的入籍管理部門。每個項目經(jīng)理部在簽訂分包合同之前，必須將分包合同發(fā)送給項目管理部進行審查，只有公司的研究同意，才能簽訂分包合同，簽訂合同后，必須將分包合同副本發(fā)送給項目管理部進行存檔。3、各項目經(jīng)理部門應在公司的授權(quán)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)包工程。二、選定分包商1、承包商應具備2級以上資質(zhì)，各種證件齊全。決定合格分包商時，分包商應提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、證書、安全證書等證書原件，項目經(jīng)理部保存一套副本。特別工種必須提供特殊工種的原件和復印件，項目經(jīng)理部保存一套復印件。分包商應按照公司系統(tǒng)文件要求的程序選擇。2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)程序，由分包商直接到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、選擇分包商原則上采用投標方式，鼓勵與資格等級高、信譽好、業(yè)績好的分包商的長期合作關(guān)系。三、決定分包項目1、項目經(jīng)理部內(nèi)各機構(gòu)(站點)無能力的工程可以分包。需要分包的項目由代理(站點)申請，提交給項目經(jīng)理部門工程部門，工程部門在項目經(jīng)理部門內(nèi)取得平衡后，確認需要分包，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，可以分包。2、特殊項目由項目經(jīng)理部門直接確定分包。3、分包程序項目經(jīng)理部工程部門，確定分包項目后，組織質(zhì)量、安全、管理等部門，確定合格分包商。需要投標的分包工程應事先通知公司項目管理部門，經(jīng)營管理部門組織項目投標的日常工作，填寫、發(fā)放投標文件，完成投標文件。一般項目由項目部門、經(jīng)營部組織開標、評標工作。主要項目公司項目管理部、工程部門參與開標、評標工作。投標評價后，決定分包商首選順序，并發(fā)送給項目經(jīng)理批準。經(jīng)營部與中標的分包商簽訂合同。項目部門工程部門負責施工組織。分包合同必須嚴格執(zhí)行合同會簽程序，簽訂合同后，要及時簽發(fā)和登記活期賬戶。4、在相同條件下，公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、機構(gòu)(網(wǎng)站)不允許分包商自行決定，不允許非公開分包。四、合同方法1、您可以使用單價協(xié)議、價格總額協(xié)議或完全打包方法。主要材料原則上應由甲方提供，條件或分包比較大的，應以投標方式選擇團隊。2、分包項目原則上由項目經(jīng)理部門統(tǒng)一管理。五、材料供應1.甲方供應品要嚴格執(zhí)行工業(yè)品審查批準制度，起產(chǎn)者批準材料數(shù)量，物資供應部要嚴格按照經(jīng)營管理部門批準的材料處理供應商費。材料價格原則上不包括在轉(zhuǎn)包項目價格中。2、分包項目的儲蓄材料禁止工廠發(fā)運，對部分變更減少的材料，必須及時消耗a供應品數(shù)量。3、無論轉(zhuǎn)包商是否交付材料，項目結(jié)算時批準的物料計劃數(shù)量和金額在財務結(jié)算過程中全部扣除。4、分包商委托的材料數(shù)量超過批準的材料數(shù)量，結(jié)算時應按市場價格計算相應的套保費，然后扣除乙方工程款。六、進度結(jié)算和最終賬戶1、分包項目的進度結(jié)算和最終結(jié)算，負責管理部門和工程、質(zhì)量、安全、供應部門的共同責任，工程部門的實際形象，工程項目的審批，質(zhì)量部門的項目質(zhì)量評價，供應部門的實際材料供應審批，管理部門的項目價格結(jié)算。經(jīng)營管理部門應隨時深入檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)有權(quán)檢查數(shù)量，糾正問題。2、分包項目工作量直接由項目經(jīng)理部報告外包完成情況。3、付款程序分包商按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期處理結(jié)算。分包商項目結(jié)算書完成后，首先向項目經(jīng)理部的工程、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等報告，審查、管理管理部報告、審查，然后報告項目經(jīng)理的批準，最后送交財務部。項目最終結(jié)算。工程竣工，甲方由雙方和建設單位共同驗收合格后，完成工程竣工交接書，分包商將竣工資料交給項目經(jīng)理部后，準備工程結(jié)算書，交給經(jīng)營管理部，經(jīng)經(jīng)營管理部審查后向項目經(jīng)理報告，經(jīng)公司批準后，才能處理竣工結(jié)算。4、撥款和質(zhì)量保證承包商不處理工程進度結(jié)算或結(jié)算程序，財政概不支付。工程不經(jīng)過竣工程序，工程款涵蓋項目總費用的85%。質(zhì)量保證原則上按項目成本的5%保留，工程竣工一年后，質(zhì)量問題一下子解決質(zhì)量保證(公司和建設單位合同合同另有規(guī)定，按合同規(guī)定)。七、分包項目簽證管理1、分包商嚴格按照甲方提供的施工圖紙，如果不是施工圖紙，則應申請變更，只有工程項目負責人、工程負責人、項目負責人批準后，才能進行施工。2、沒有圖紙的現(xiàn)場簽證，只有項目負責人、工程負責人、項目組長批準后，報告項目管理部提交，管理部門和工程部門共同批準工程，工程才能進行。否則，運營管理部門可以拒絕批準項目預算和結(jié)算工程。八、分包建設管理1、工程部向項目經(jīng)理的部分包項目的歸化管理部門進行分包項目的日常建設管理。組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排解決分包企業(yè)的建設問題。2、為分包商接觸生產(chǎn)設施土地和臨時水電源1號。3、審查和確認分包商結(jié)算中實際完成的工程數(shù)量和圖像進度。4、負責分包商期限、圖像進度管理，對不符合工程要求的分包商，有權(quán)建議拒絕和返還工廠。5、組織分包項目接受和完成信息接收和存檔工作。6、定期組織評價合格的分包商。Ix。分包工程安全管理1、安全保衛(wèi)部門是分包項目安全工作歸結(jié)的管理部門，負責分包企業(yè)安全資格審查，分包企業(yè)在建設方案中許可安全措施。2、對施工中檢查、監(jiān)督、指導安全工作、違反安全規(guī)定的分包商，有處分權(quán)。3、對分包商必須實施安全工作和經(jīng)濟聯(lián)系管理法。工程結(jié)算時，將結(jié)算價格的2%預約為安全工程保證。安全保障的返還評價執(zhí)行公司內(nèi)襯分包單位安全管理制度的審查內(nèi)容，工程結(jié)束無人員傷亡，安全保證應全部返還分包商。4、協(xié)助分包商處理發(fā)生的安全事故。X.分包工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證部是歸納分包工程質(zhì)量工作的管理部門，負責論證、批準、指導、檢查、分包工程建設方案、措施中的質(zhì)量保證措施，監(jiān)督分包工程建設中的質(zhì)量狀況。2、對分包企業(yè)竣工項目實施質(zhì)量驗收，組織竣工資料準備、指導等。3、不符合質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。Xi。分包工作的紀律約束1、對分包商的紀律約束所有分包商必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司和項目經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定。在施工中不允許欺詐行為等欺詐行為，也不允許送禮賄賂。在工程中，承包商發(fā)現(xiàn)違法行為者違紀者，公司將撤出現(xiàn)場，不能再協(xié)助。2、對公司職員的紀律約束各級外包項目經(jīng)理要公平工作，堅持原則，盡職盡責。各級人員要廉潔自律，嚴禁向轉(zhuǎn)包商吃飯、拿走、刷卡、要求收受賄賂。如果有違規(guī)者，按照公司的有關(guān)規(guī)定處理。在工程管理中對公司造成損害的單位、