XX績效管理手冊范文

XX機電設備有限公司寧德三力機電設備有限公司績效管理委員會編制第一章 總 則第一條 目的為了調動員工的積極性，使員工能為寧德三力機電設備有限公司的經(jīng)營目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻，特制定本制度。第二條 原則本制度就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的經(jīng)營需要，它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充的原則第三條 績效管理體系績效考核的最高權力機構為公司績效管理委員會，公司經(jīng)營主管對部門、部門主管對部門團隊的整體業(yè)績負責。第四條 對象本制度考核對象是公司（副）總經(jīng)理（含）以下管理人員和基層員工。第五條 方法考核以目標管理方法為主，以工作能力、工作態(tài)度、協(xié)作合作為輔。第二章 績效管理委員會第六條 公司管理委員會組織第三章 績效考核指標體系第七條 公司業(yè)績目標公司經(jīng)營管理業(yè)績目標績效指標1 月完成產(chǎn)品總量指標定義公司當月完成品機組的總量設立目的考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況計算公式月度累計總和數(shù)據(jù)來源成品倉庫入庫數(shù)數(shù)據(jù)核對總經(jīng)理辦公室統(tǒng)計周期1次/每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù) 績效指標2 月訂單交期達成率%指標定義公司訂單任務完成狀況的比例設立目的考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況計算公式月訂單交期達成率%=月完成的訂單數(shù)/月訂單總數(shù)數(shù)據(jù)來源成品倉庫出貨數(shù)數(shù)據(jù)核對總經(jīng)理辦公室統(tǒng)計周期1次/每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù) 績效指標3 月成品交貨一次合格率%指標定義生產(chǎn)部交貨的成品一次交驗的合格比率，不含返工返修設立目的通過該指標考核公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本和質量投訴計算公式出貨質量合格率%=出貨檢驗合格數(shù)/總檢驗數(shù)數(shù)據(jù)收集質量部數(shù)據(jù)核對總經(jīng)理辦公室統(tǒng)計周期1次/每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)績效指標4 月安全生產(chǎn)指標定義生產(chǎn)和交付客戶使用過程中無人、機組成品安全事故發(fā)生設立目的通過該指標考核公司對安全生產(chǎn)的管理與控制計算公式累加發(fā)生次數(shù)數(shù)據(jù)收集管理部辦公室數(shù)據(jù)核對總經(jīng)理辦公室統(tǒng)計周期1次/每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)附生產(chǎn)安全考核評價表安全事項安全評級評價01234無500元以下安全事故2000元以下安全事故5000元以下安全事故5000元以上1萬以內安全事故員工安全100%95%85%75%60%產(chǎn)品安全100%98%95%90%70%設備安全100%99%96%92%75%廠房安全100%100%100%90%80%綜合平均第八條 部門績效考核指標總經(jīng)理室主要負責公司負責公司的全面生產(chǎn)與管理，執(zhí)行公司董事會決議。對總經(jīng)理室的考核重點為：全面完成生產(chǎn)與管理任務和公司綜合管理效果。部門關鍵指標：月完成產(chǎn)品總量、訂單交期達成率、成品一次交驗合格率、物料使用率?？偨?jīng)理部指標說明完成產(chǎn)品總量生產(chǎn)成品入庫總和訂單交期達成率完成的訂單數(shù)/訂單總數(shù)100%一次交驗合格率成品檢驗合格數(shù)/成品檢驗總數(shù)100%生產(chǎn)安全月累安全平均值財務室主要負責公司的人力資源規(guī)劃、目標管理和績效考核，對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調、監(jiān)控和提供后勤支持保障。對管理部的考核重點為：各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。部門關鍵指標：資金使用率財務部指標說明資金使用率1（物料排款未到位訂單數(shù)/應排款的總訂單數(shù)100%）訂單物料控制率1（未控制到位訂單數(shù)/應控制總訂單數(shù)100%）管理部主要負責公司的人力資源規(guī)劃、目標管理和績效考核，對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調、監(jiān)控和提供后勤支持保障。對管理部的考核重點為：各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。部門關鍵指標：人力資源保障率、人員流動率、后勤保障率管理部指標說明人力資源保障率（需要的人力資源數(shù)無法滿足人數(shù)）/需要的人力資源數(shù)100%人員流動率人員流動數(shù)量/員工平均數(shù)量100%績效管理準確率績效投訴次數(shù)/員工平均數(shù)量100%報關失誤率1（報關失誤訂單數(shù)/應報關總訂單數(shù)100%）技術部主要負責公司產(chǎn)品技術的研究與提升、過程工藝設計和品質保證能力的建立與提升，以及不斷改進技術轉生產(chǎn)的能力。對技術部的考核重點為：工藝、技術保障能力、生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量改進能力。部門關鍵指標：設計周期達成率、工藝圖紙合格率。技術部指標說明開發(fā)周期達成率開發(fā)達成批數(shù)/開發(fā)總數(shù)100%工藝圖紙合格率開發(fā)圖紙合格批數(shù)/開發(fā)圖紙總批數(shù)100%供應部主要負責公司原材料、配件的采購、庫存管理和廠內物料和成品物流。對資材部的考核重點為：物料供應保障能力、庫存管理能力、物料與成品流轉能力。部門關鍵指標：物料供應保障率、采購退貨率。供應部指標說明物料供應保障率1（無物料供應批數(shù)/總批數(shù)100%）庫存資金占用月計每周物料使用結余超100萬控制線次數(shù)采購合格率采購合格批數(shù)/采購總批數(shù)100%生產(chǎn)部主要負責公司生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)和車間現(xiàn)場管理。對生產(chǎn)部的考核重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生產(chǎn)產(chǎn)品質量。部門關鍵指標：人均生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期達成率、主要原材料單耗、主要能源單耗、綜合設備完好率。生產(chǎn)部指標說明人均生產(chǎn)量總產(chǎn)量/平均人數(shù)生產(chǎn)周期達成率生產(chǎn)周期達成批數(shù)/總批數(shù)100%主要原材料單耗主要原材料消耗總量/總產(chǎn)量主要能源單耗主要能源消耗總量/總產(chǎn)量綜合設備完好率單臺設備完好總數(shù)/設備總臺數(shù)100%質管部主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。對質量部的考核重點為：部品及成品質量控制水平，公司質量改進開展的及時性、有效性等。部門關鍵指標：物料使用合格率、產(chǎn)品出貨合格率、客戶質量投訴率質管部指標說明物料使用合格率1（使用故障批數(shù)/進料批數(shù)100%）出貨產(chǎn)品合格率出貨檢驗合格數(shù)/檢驗總數(shù)100%客戶質量投訴率客戶質量投訴批數(shù)/總批數(shù)100%質量投訴處理率已處理質量投訴次數(shù)/質量投訴總數(shù)100%第九條 軟性考核指標管理職務類別觀測指標1009590858075管理職務領導力組織力計劃力協(xié)調力責任心間接管理人員類別觀測指標1009590858075專職人員專業(yè)能力責任心協(xié)作力作工效率溝通能力現(xiàn)場作業(yè)人員類別觀測指標1009590858075現(xiàn)場作業(yè)員作業(yè)能力工作效率工作態(tài)度紀律性積極性第五章 述職報告第十條 當月述職報告公司經(jīng)營主管、各部門對考核其當月工作的總體回顧，強調對工作過程的描述，由績效管理委員會集體評定。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一定的考核分值。包括上級主管滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的目標完責任、團隊意識，責任心，協(xié)調力等指標的考核?？荚u者：公司績效管理委員會全體成員述職者：公司經(jīng)營總經(jīng)理或副總公司、各門經(jīng)理作當月工作報告。述職時間：定于次月6日，如遇節(jié)假日則提前或延后。報告時長：30分鐘左右述職內容： 目標承諾陳述（量化指標、完成情況） 主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、總結經(jīng)驗） 主要問題分析（失敗事例分析） 績效改進要點與措施 能力提升要點及方法 要求得到的支持與幫助 目標調整及新目標的確定考核分統(tǒng)計：委員會成員綜合述職者的部門績效工作報告，給予評分，得分采用加權平均法，績效委員會組長評分占60%，其他成員占40%。結果應用：人力資源將考核分記入記分卡內，作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。第十一條 次月目標確定后，簽訂業(yè)績目標責任書，一式三份，公司經(jīng)營主管保留一份，績效管理委員會代表一份，人力資源考核部門保留一份。第六章 考核業(yè)績統(tǒng)計第十二條 數(shù)據(jù)的收集各類業(yè)績指標統(tǒng)計，次月5日前統(tǒng)計完成，并確定公司績效獎金額度?？己苏咴诖卧?0日前將考核績效獎金方案報績效管理委員會的執(zhí)行部門批準、與工資一同發(fā)放。第十三條 績效獎金計算公司經(jīng)營目標績效總獎金月績效獎金對照表完成訂單比例完成臺數(shù)100%.90%.80%.70%.60%250臺3000027000240002100018000275臺4000036000320002800024000300臺5000045000400003500030000325臺6000054000480004200036000350臺70000.63000.5600049000.42000375臺80000.72000.64000.56000.48000400臺9000081000.72000.63000.54000425臺90000.80000.70000.60000450臺.99000.88000.77000.66000475臺.960008400072000500臺9100078000525臺.9800084000550臺.90000575臺.96000600臺.575臺600臺625臺.650臺.公司經(jīng)營績效獎金計算方法計算月生產(chǎn)總臺數(shù)（858KW）實際機組臺數(shù)+60KW以上機組以50KW標準臺數(shù)折算（臺未除盡的尾數(shù)低于25KW不計）。塔燈2臺合1臺機組標準臺，小馬車1臺合1臺機組標準臺，大馬車1臺合2臺機組標準臺；新產(chǎn)品試制按實際生產(chǎn)績效（但須報總部審核）；開架式機組按3臺合1臺機組標準；拖拉機頭機組按5臺合1臺機組標準；按以上方式計當月生產(chǎn)總臺數(shù)。以當月完成訂單比率（績效指標1）對應績效獎金參照表中獎金額度，比如當月完成300臺，且完成當月訂單100%，那么本月的績效獎金為50000元；如果只完成訂單的90%，那么公式為40000元90%45000元。同時月度績效獎金還應與品質一次達成率（績效指標3）和月生產(chǎn)安全比率（績效指標4）相乘得出最終應發(fā)的月度績效獎金。也就是45000月成品一次交驗合格率%月生產(chǎn)安全比率%。備注：當月完成的四項績效指標中，績效指標1低于250臺，則當月無績效獎金；其他三項指標有一項小于60%時，則當月無績效獎金。個人績效分配應發(fā)獎金公司月績效獎金分配表類別職務等級對應職務系數(shù)占比例獎金項備注總經(jīng)理室6總經(jīng)理0.055%績效獎間接部門人員45部門正、副經(jīng)理/高專高工0.1833%績效獎23專員、工程師、助工、助理文員0.12績效獎1水電工、保安、檢驗員、網(wǎng)管0.03績效獎生產(chǎn)部門人員45生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理0.0262%生產(chǎn)部主管特別獎23組長、工藝員0.16績效獎1現(xiàn)場技工0.44績效獎第十四條 個人績效考核統(tǒng)計個人績效考核統(tǒng)計主要包括部門主管的考核得分和基層員工得分的統(tǒng)計，數(shù)據(jù)結果按強制比例分布進行統(tǒng)計，人力資源考核者應將主管人員考核結果級別告知，以便對下屬進行強制比例分配，人力資源考核者應對各部得分結果進行復查。 主管考核業(yè)績按強制比例分為A、B、C、D四級，按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應級別。級別ABCD強制比例20%50%20%10% 部門員工考核業(yè)績按強制比例分為A、B、C、D四級。根據(jù)主管考核等級，按照以下比例強制分布，確定出部門員工的相應等級。 員工級別主管級別ABCDA30%40%20%10%B20%30%30%20%C、D10%30%35%25%個人績效獎金系數(shù)別級ABCD系數(shù)1.210.90.7第十五條 崗位工資崗位工資標準崗位工資個人考核分第十六條 個人績效獎金發(fā)放說明個人績效獎金，按職務職等完成工作的績效分配方式：職等績效總獎金公司總績效獎金職等系數(shù)個人績效獎金職等績效總獎金/職等總人數(shù)個人績效考核系數(shù)第十七條 部門與個人績效補充說明如部門內有員工請假、中途離職等情況發(fā)生時，部門仍全力完成效績目標，部門員工應得獎金不變，但是由于當月請假或中途離職，其當事人績效由人力資源部給予按比例發(fā)放到工資當中。未發(fā)出的部分由人力資源累計，累計到年終，作為部門活動基金，以鼓勵部門的全力協(xié)作。計算方式：績效比例：工作日/應工作日100%。當事人績效獎金：績效比例應發(fā)績效第七章 投訴與申訴第十八條 投訴與申訴在業(yè)績面談之后，對自己的考核業(yè)績有異議的員工可以進行業(yè)績投訴。有異議員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內給予明確答復。投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。對于主觀評價結果，一般不允許查閱。但以下情況例外，被考核者的等級為考核中的D級時，被考核者要求查閱結果，考核者必須出具關鍵事件記錄，并作出認真解釋。第十九條 考核業(yè)績調整對于如實的考評，結果不予更改。對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。業(yè)績考核分值的全局性調整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。第八章 考核結果應用第二十條 考核結果的應用考核的結果是月績效獎金分配和年終獎勵、晉升的必要依據(jù)，是干部選拔重要依據(jù)?？己私Y果應用細節(jié)說明 試用期員工連續(xù)二個月考評分在90分以上者,可提前一個月轉正；連續(xù)兩個月在80分以上者，可按期轉正；考評分低于80分者，予以調整崗位或辭退。 正式員工連續(xù)三個月考評分在80分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理。 一年內累計有三個月考評分數(shù)在80分以下者，將在第三次考評結束后，降級或調整崗位。 一年內累計有四個月考評分數(shù)在80分以下者，在第四次考評結束后，給予辭退。 管理人員連續(xù)三個月考評分數(shù)在80分以下者，將由人力資源進行專項培訓，并根據(jù)培訓結果向總經(jīng)理做出免職、降職或維持原職務的建議。 考評分連續(xù)五個月在90分以上（全年沒有出現(xiàn)低于80分），或全年累計有八個月考評分在90分以上，給予晉薪或晉職。 考評分連續(xù)二個月在95分以上（全年沒有出現(xiàn)低于80分），或全年累計有三個月考評分在95分以上，給予晉薪或晉職。 考評分連續(xù)三個月在95分以上(全年沒有出現(xiàn)低于80分)，或全年累計有五個月考評分在95分以上，給予晉薪或晉職，作為評選進之依據(jù)。 年度考核平均分將作為年終獎發(fā)放的重要依據(jù)。第二十一條 年度考核 年度考核以月度考核為基礎，加上級主管評價、年度述職報告為綜合，管理人員的考核結果以年度考核結果通知單形式告知，作為年度調新、晉升之依據(jù)。第二十二條 使用表單三力機電部門主管績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858180767571軟性指標領導力組織力計劃力執(zhí)行力協(xié)調力責任心小計權重：40%部門業(yè)績權重：60%總計考核分業(yè)績評價參考ABCD總經(jīng)理評價三力機電部門組長績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858180767571協(xié)作指標 組 組 組 組 組小計權重：30%軟性指標領導力組織力計劃力協(xié)調力責任心小計權重：30%班組業(yè)績權重：40%總計考核分業(yè)績評價參考ABCD經(jīng)理評價三力機電間接管理人員績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858180767571軟性指標專業(yè)能力責任心協(xié)作力作工效率溝通能力小計權重：30%崗位業(yè)績權重：40%總計考核分業(yè)績評價參考ABCD經(jīng)理評價三力機電現(xiàn)場作業(yè)人員績效考核表年 月部門姓名職務類別觀測指標1009695919086858180767571軟性指標作業(yè)能力工作效率工作態(tài)度紀律性積極性小計總計考核分業(yè)績評價參考ABCD組長評價寧德三力機電設備有限公司業(yè)績目標責任書本月經(jīng)營目標完成生產(chǎn)總量 臺完成月計劃訂單比例 %完成產(chǎn)品一次交驗合率 %月安全等級 0級 目標考核：公司董事會、績效考核委員會目標責任人：主經(jīng)營負責人簽名 日期 管理部負責人簽名 日期 技術部負責人簽名 日期 供應部負責人簽名 日期 生產(chǎn)部負責人簽名 日期 質管部負責人簽名 日期 讓我們攜手邁步，共創(chuàng)亞南輝煌！寧德市三力機電設備有限公司總經(jīng)理：_ 2008年度管理人員績效考核結果通知單_您好！首先，本人在此謹代表公司各管理人員感謝您積極認真參與2008年度年末績效考核的工作，現(xiàn)通知您：您這次績效考核的得分是_，評定結果為：_,根據(jù)此評估結果，公司對您的薪金和職位調整如下：職位級別基本工資(稅前)調整前RMB調整后RMB基本工資調幅（稅前）_%現(xiàn)金獎/罰情況生效日期： 年 月 日備注：如職位發(fā)生變更則與之相關的補貼、福利等待遇同時進行調整。 公司對您的努力工作一向十分珍惜，并期待著您為三力機電在未來領域之鞏固和發(fā)展其領導地位而繼續(xù)發(fā)揮熱情和才智。讓我們攜手邁步，共創(chuàng)亞南輝煌！寧德市三力機電設備有限公司總經(jīng)理：_ 二OO八年 月 日 36年來，支月英堅守崗位，把愛意播撒在這青山綠水，讓這份愛生根發(fā)芽，承載起貧瘠山村的綠色希望。Ellipticity of elbow pipes with diameters less than or equal to 150 mm must be not greater than 8% diameter of 200 mm or less shall not be greater than 6%. Wall thickness of the pipe wall thinning rate must not exceed the original 15%. Crease roughness: diameter 125 mm or less, shall not exceed 3 mm diameter less than or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.10 install expansion joints should be done. If design is not required, pipe compensator lengthen should conform to the requirements in the following table: square scale length x is equal to 1/2. Pre stretch tolerance: casing + 5 mm, +10 mm. 7.3.11 pipe form, location, spacing shall meet the design and specifications. 7.3.12 piping on back or return pipe at higher le