企業(yè)規(guī)范化管理.ppt

,企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法,構建培訓班組織架構,構建培訓班組織架構本次培訓組織管理規(guī)則團隊建設團隊識別系統(tǒng)舉例,課程內容目錄,究竟何為規(guī)范化管理？案例：吉化爆炸為什么？規(guī)范化管理的內容體系案例：西太、安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行憑什么？規(guī)范化管理實現(xiàn)的技術方法,何為管理？,有能善,自我肯定的內容,管理學第一原理：人性人心定理,人性定理的三個推論,管理學第三原理：管理成事定理,管理高效實施的一個關鍵點：抓手,三個很時髦的概念,企業(yè)基礎管理,規(guī)范化管理的4E控制標準,規(guī)范化管理的目標：“8零”境界,規(guī)范化管理的意義:完成兩大轉換,機會型發(fā)展,內涵式增長,管理精細化實現(xiàn)的途徑措施,規(guī)范化,規(guī)范化管理的定義,通過規(guī)范化管理的實施，建立健全，并不斷完善優(yōu)化一套公開透明、上下認同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則，控制到措施細節(jié)和行為過程的管理，目的是達成“4E”控制標準，并不斷向“8零”管理境界靠近，使企業(yè)的有限資源，能最大限度地服務于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。,君使臣以禮，臣事君以忠。上好禮，則民易使也。論語,何為規(guī)范化管理？,規(guī)范化管理的四個特征,為什么規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的支點?,企業(yè)四大價值的增值和積累,案例：吉化爆炸為什么？,吉化公司內部員工歸納的順口溜,規(guī)范化管理的內容體系,從組織構成分析的內容,企業(yè)組織的構成和運行,企業(yè)是怎樣發(fā)展的？,保障決策質量的四個措施,組織架構設計的五項工作,崗位角色管理的13項工作,流程管理的三大內容,企業(yè)文化建設的四個內容,從組織運行分析的內容,企業(yè)組織運行的流程結構分析圖,信息流的六個三級子流程及其17個四級子流程,人流的六個三級子流程及其19個四級子流程,物流的六個三級子流程及其26個四級子流程,資金流的六個三級子流程及其16個四級子流程,究竟何為規(guī)范化管理？案例：吉化爆炸為什么？規(guī)范化管理的內容體系案例：西太、安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行憑什么？規(guī)范化管理實現(xiàn)的技術方法,四有工作法,工作有計劃,行動有方案,步步有確認,事后有總結,工藝技術規(guī)程,操作行為規(guī)程,設備檢修作業(yè)規(guī)程,三個規(guī)程,四有一卡,操作圖管理技術,常規(guī)工作臺歷化,“五班三倒一培訓”,班組運行工程師,互動討論,從這個案例中，我們公司在管理上可借鑒一些什么思路和辦法？每一個組隊擬寫一個答案，分條擬寫，以多者為優(yōu)，并請三個最多者上臺講解說明。然后投票決定最優(yōu)者。,規(guī)范化管理實現(xiàn)的技術方法,管理規(guī)范化的“兩個小小抓手”,崗位工作目標體系卡式模板,目標關系協(xié)調模板,五行目標崗位銜接模板,企業(yè)組織激勵機制展示模板,不同目標的權重確立模板,員工五行目標時間分解模板,目標跟蹤控制模板,員工月度考核成績計算模板,天進集團人力資源部長三月份績效考核成績?yōu)?A=RiZi100=0.71408100=71.41,員工年度考核成績計算模板,前例中天進集團人力資源部長的核心業(yè)績目標年終匯總計算也剛好達成,他年終績效考核得分可由上表計算得出：,W=(YjTgZg+TsgZg+12fZf)iZi=（1100.7+180.3）+（100.7+80.3）+120.7212.05=330.652,績效考核面談溝通模板,員工績效管理分析模板,員工績效考核排序激勵兌現(xiàn)管理模板,在前例中，天進集團員工績效考核絕對成績平均得分(Wi)/N為202.4分，天進集團人力資源部長的絕對成績?yōu)榉帧Ｋ奶卣鞒煽優(yōu)椋?由他的得分可知，他的業(yè)績水平居于全集團的前18%的位置。,Hi=Wi/(Wi)/N50=330.65202.4250=81.67,互動討論,在前面介紹的12個模板中，有哪三個最有用？請聯(lián)系自己工作的實際舉例說明。每一個組隊擬寫一個答案，以所舉例子的典型性和貼切度為據，進行評價，并通過投票決定最優(yōu)者。,由班長主持戰(zhàn)果清點，對記分進行核兌，確定優(yōu)勝組隊。對優(yōu)勝組隊實施獎勵；每個成員獎給培訓師簽名專著1本；由各組隊提名，班委集體討論評議，選出本次培訓學習互動積極分子一名，獎給培訓專家簽名的專著一本；以隊組為單位投票，對班委的職責履行進行評價，三選一,獎給培訓專家簽名專著1本。,規(guī)則兌現(xiàn)總結,由班長主持戰(zhàn)果清點，對記分進行核兌，確定優(yōu)勝組隊。對優(yōu)勝組隊實施獎勵；每個成員獎給培訓師簽名專著1本；由各組隊提名，班委集體討論