新成立公司怎么開展行政工作

問題1、新成立的公司如何開展行政人事工作？ 回答1 剛成立的話，建議不要花太多的成本，因為首要是公司要生存下去，要盈利。可以安排一個專員，就負責招聘、薪資考勤和一些簡單的后期行政工作。等到公司規(guī)模擴大起來，再招聘一個人事行政主管，把各個模塊建立起來。再到公司上規(guī)模了走正規(guī)化了，就需要一個人事行政經(jīng)理，然后把人事行政分開細化，每個模塊安排專人，不過這個要根據(jù)每個公司實際的情況，而且商業(yè)性和制造型的企業(yè)也有不一樣的，關(guān)鍵是根據(jù)實際情況去制定措施。 回答2 1人事檔案管理，員工的基本資料匯總，身份證復(fù)印件的保管。 2公司人員的招聘，篩選人才，根據(jù)公司各部門的情況招聘相關(guān)人員。 3員工考勤管理，遲到、早退、請假、曠工的處理。 4員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、用工報備手續(xù)的辦理以及員工醫(yī)保社保的辦理。 5做好公司后勤工作，制定公司的規(guī)章制度以及通知。 回答3 公司沒有人資資源部，也就是說人資部就只有一個人，該怎么針對公司開展工作？您的情況跟我很類似，首先需要制定人事制度，包括員工手冊，招聘制度、培訓(xùn)制度等，然后要根據(jù)公司的實際情況制定很多的人事表格，比如員工信息表、員工轉(zhuǎn)正表、離職表、薪資結(jié)算單、勞動合同終止表等一系列的人事表格；當這些基礎(chǔ)的事務(wù)性工作理順以后，就要開始對公司的人力資源進行規(guī)劃，需不需要開展培訓(xùn)，需不需要制定具有激勵作用的績效等，當然還要學(xué)會社保公積金的辦理、最最重要的就是要懂得去深入員工中，了解他們的生活工作情況，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃把公司的企業(yè)文化也做起來.很多，主要還是要看公司的具體的要求了，老板的具體愿望了哦。 回答4 規(guī)章制度最重要，是公司內(nèi)部工作開展的核心，是建立其他的一個整體框架。主要包括考勤制度，聘用制度，員工行為規(guī)范，薪資發(fā)放制度（考核激勵制度可以等公司運作相對進入正軌后再做，那樣更能結(jié)合實際讓考核真正起到激勵的作用），以及公司各項業(yè)務(wù)工作流程的確定。同時建立公司檔案，為以后開展企業(yè)文化做鋪墊。然后在根據(jù)公司預(yù)設(shè)或者已有的部門和崗位制作公司人員組織架構(gòu)圖，確定各部門具體負責的內(nèi)容，在根據(jù)這個內(nèi)容給各個崗位的人員確定崗位職責。同時建立人事檔案。 回答5 先整理員工檔案。這個肯定需要多跑跑，把離職的在職的分開。轉(zhuǎn)正的也留意?？记趹?yīng)放在第一位，這是老板最在乎的，他不關(guān)心誰混了一天，卻怕誰遲到早退照領(lǐng)工資。保險先別管，這樣的公司有沒有保險都另說。宿舍也要放在重要的位置，你現(xiàn)在必須加班。考勤可以要求公司添置打卡機，或者，人不多就由你來分配，叫各辦公室簽到，到點你就收。遲到早退的都應(yīng)到你這里填具事由單。宿舍的管理應(yīng)該有專人負責，如果沒有，就由你指定寢室長之類的，查幾次崗，檢查下。需要添置、修葺就作好記錄報計劃。保險的做法還是和財務(wù)多溝通，如果有必要交到你手上，那你就把員工和保險做個統(tǒng)一結(jié)合。員工檔案里作保險記錄，有加頁就可以。如果再勤快點就單獨做個保險單的檔案。 回答六 制度關(guān)鍵是要能執(zhí)行，這得具體問題具體分析，沒有通用的不過可以參考一下資料，個人認為,制定企業(yè)管理制度首先目的要明顯，明白幾點“這項制度是管什么的，為什么要管，根據(jù)什么來管（別小法違反大法了），怎么管（找準關(guān)鍵點），不按制度來怎么處理（這點很重要）”，如需進一步交流可留言討論，我說的也不一定對，見仁見智吧。 回答7 剛成立的一個小電子，人事行政就我一個人，我對這些也不是很熟悉，怎么弄哦?人事制度細分：1、人力資源管理制度總則；2、獎金發(fā)放規(guī)定；3、人員聘用制度；4、新進人員任用規(guī)定；5、人事變動規(guī)定；6、員工晉升規(guī)定；7、員工考勤制度；8、員工獎懲規(guī)定；9、員工培訓(xùn)制度；10、員工考核制度。行政制度細分：1、員工工作制度；2、會議管理規(guī)定；3、公文管理規(guī)定；4、檔案管理制度；5、印章管理制度；6、財務(wù)管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、辦公用品管理制度；10：財產(chǎn)管理制度（固定資產(chǎn)）。像一些各部門的具體制度要求各部門自行制定，你負責匯編就可以了。 回答8 一、首先，上車伊始，不要指手畫腳，這可是毛主席說的。 二、先了解公司的歷史、經(jīng)營情況、人事情況、原先制度等等。 三、人事經(jīng)理的話要聽，資深同事的客要請，學(xué)習(xí)要有個態(tài)度讓人看到，干活要有個利索勁，多點認識人，多點問工作上的事。 四、人事行政經(jīng)理的人怎樣？愛好