現(xiàn)場(chǎng)、安全工作回顧.ppt

車間安全現(xiàn)場(chǎng)情況回顧,目錄,車間現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)車間安全情況通報(bào)車間五月工作重點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)情況回顧,一、工廠7S管理考核,被相關(guān)職能部門通報(bào)11項(xiàng)次,處罰人員(班組)12次,考核金額達(dá)330元.,二、具體情況通報(bào),現(xiàn)場(chǎng)情況回顧,三、車間內(nèi)部7S層面的管理考核,處罰人員(班組)6次,考核金額達(dá)150元.,四、具體問題點(diǎn)主要表現(xiàn),車間通道占道嚴(yán)重,現(xiàn)場(chǎng)雜物多，擺放凌亂,水杯放置不規(guī)范,座椅上堆衣服,班組記錄冊(cè)擺放不規(guī)范,傘架管理不規(guī)范,班組管理不規(guī)范,辦公桌上雜物多,辦公室不規(guī)范,垃圾桶臟,地面雜物多,CV8備件庫(kù)凌亂,小車擺放不規(guī)范,座椅放置不歸原位,工作臺(tái)上的雜物多,外部置場(chǎng)煙頭、雜物多,班組電腦雜物多,工位掛牌懸掛,貨架占道,亂擺亂放,堆放混亂,車門打包盛具未收,存在問題原因分析,員工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)淡漠,主觀能動(dòng)性差.班組管理粗放,組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng).工段宣貫不到位,督促檢查不力.車間管理制度缺失,考核不到位.,解決措施,一、擬定車間現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督，加大檢查頻次和處罰的力度。二、強(qiáng)化工段班組自主管理，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，形成“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的良好氛圍。三、以問題為導(dǎo)向，抓好不合格項(xiàng)的整改和措施落實(shí)。四、形成“日檢查、周通報(bào)、月分析”的例會(huì)制度。五、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，處理好上下左右關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。六、形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，樹立人人抓現(xiàn)場(chǎng)、事事講現(xiàn)場(chǎng)、處處?，F(xiàn)場(chǎng)的思想,五月工作重點(diǎn),一、成立現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)改善員隊(duì)伍。(完)二、按照人定崗、物定位、車有序的原則，進(jìn)行定置定位。三、更換班組茶杯、桌布以及部分破損的工作臺(tái)。四、簽定班組現(xiàn)場(chǎng)承諾書，設(shè)置“流動(dòng)紅旗”，做好激勵(lì)工作。五、加強(qiáng)對(duì)車間辦公區(qū)域的管理和檢查。六、借用iOi活動(dòng)平臺(tái),發(fā)揮全員參與“現(xiàn)場(chǎng)問題處方簽”的填寫。七、在工余時(shí)間組織班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)以及先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)。八、制作現(xiàn)場(chǎng)安全圖片展，提升員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。,工作任務(wù)分解表,車間車輛翻庫(kù)情況統(tǒng)計(jì)表,安全情況回顧,一、工廠層面的考核,被相關(guān)職能部門通報(bào)2項(xiàng)次,處罰金額達(dá)200元.,二、主要問題通報(bào),1-4月，車間發(fā)生輕傷0項(xiàng)次,微小傷害6起，虛驚事件13件。,安全情況回顧,三、具體問題點(diǎn)主要表現(xiàn),情況描述：2008年1月13日6組員工裝配發(fā)動(dòng)機(jī)零件時(shí)，前罩落下砸傷頭部。（微小傷害）預(yù)防措施：要求平臺(tái)下車到1組時(shí)，一組第一個(gè)抬前罩人員，必須把前罩支撐卡子按到位。,、事情描述：2008年1月27日上午9時(shí)50分左右，總裝二組8號(hào)工位陳學(xué)乾正在裝配CV6的雨刮時(shí)，B班總裝一組和二組的人員推動(dòng)裝該車，致使陳學(xué)乾失去重心，扭傷右腳踝骨。（微小傷害）、預(yù)防措施：對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育；班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮推車；,、事情描述：2008年2月16日車門分裝組的車門抱具導(dǎo)向桿脫落，與底槽發(fā)生干涉。（虛驚事件）、預(yù)防措施：對(duì)抱具進(jìn)行修復(fù)；班組第一個(gè)人員生產(chǎn)時(shí)，必須注意檢查車門抱具情況。,、事情描述：2008年2月21日88工位聲光報(bào)警器報(bào)警。（虛驚事件）、預(yù)防措施：聲光報(bào)警器處在驗(yàn)收階段；交驗(yàn)后由A11組、B11組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)汽油濃度進(jìn)行檢查，技安員每天巡查。,事情描述：2008年2月25日清晨12時(shí)左右，B10組員工段兵在吃完飯后，回車間，走出食堂的時(shí)候，因?yàn)榈孛嫣さ健?、預(yù)防措施：食堂地面太滑，食堂沒有防滑的措施；食堂已經(jīng)于3月進(jìn)行了整改，刷防滑涂料。,事情描述：2008年2月27日上午9時(shí)30分左右，打包組8人員羅貴超在與電瓶車駕駛?cè)藛T陶杰工作對(duì)接過程中，信號(hào)傳遞錯(cuò)誤，電瓶車倒退，壓到羅貴超腳趾。預(yù)防措施：對(duì)員工進(jìn)行電瓶使用和行車培訓(xùn)；加強(qiáng)物流組員工安全意識(shí)教育。,事情描述：2008年3月8日，1組員工林德桂在休息期間進(jìn)入工廠，私自跑道外觀棚移動(dòng)成品車發(fā)生事故。造成后保險(xiǎn)杠報(bào)廢，左后側(cè)劃傷，后車燈撞壞。預(yù)防措施：對(duì)林德桂進(jìn)行安全教育：全車間通報(bào)批評(píng)，罰款1000元整。,此處光滑，車輛開動(dòng)下線時(shí)，很難開出去。,防凍液、制動(dòng)液時(shí)，滴到傳動(dòng)鏈上，致使整個(gè)傳動(dòng)鏈很滑。,事情描述：3月14日下午2點(diǎn)左右，在88工位已經(jīng)下線的車輛（CV6）因?yàn)榈孛娴脑蛘{(diào)試組駕駛?cè)藛T一直開不下線，致使后面的車輛（CV6）在傳動(dòng)鏈帶動(dòng)下，一直輸送，結(jié)果兩車夾到調(diào)試組左腳大腿。預(yù)防措施：加強(qiáng)車間地面清潔力度；,事情描述：2008年3月15日下午，總裝4組員工在24工位內(nèi)工作時(shí)，在搬儀表內(nèi)飾時(shí)，頭撞在車門框上，因?yàn)檐囬T框上有毛刺，致使蘇心撞上后，劃傷頭部流血。預(yù)防措施：對(duì)4組員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育；，協(xié)調(diào)上道工序流下來的車體毛刺去除干凈，減少安全隱患。,CV8轎車前保險(xiǎn)杠碰壞,事情描述：2008年3月21日上午11點(diǎn)，在總裝車間3號(hào)門崗?fù)ǖ郎?，?fù)驗(yàn)組員工牟成峰在駕駛交通車到車間下人后，準(zhǔn)備倒車返回，在倒車過程中由于沒有觀察后方人員和車輛，致使與駕駛CV8的項(xiàng)目組員工羅培宇的后方來車相碰。駕駛CV8的羅培宇剎車在先，駕駛交通車的牟成峰倒車碰到CV8的前保險(xiǎn)杠，此次事故牟成峰負(fù)主要責(zé)任。預(yù)防措施：對(duì)駕駛員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)；,四、車間內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題,安全情況回顧,問題一：因?yàn)橥庥^棚施工，造成油庫(kù)對(duì)外報(bào)警的電話線失去通訊。預(yù)防措施：以與機(jī)動(dòng)安全處取的聯(lián)系，整改當(dāng)中（重要爭(zhēng)取在5月完成）,問題二：發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線AGV小車承受CV8發(fā)動(dòng)機(jī)的重量現(xiàn)在生產(chǎn)起很困難，容易發(fā)生發(fā)動(dòng)機(jī)掉下小車，而砸傷人的事故。預(yù)防措施：在發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線周圍建立警戒安全提示區(qū)域；車間盡快把CV8的AGV小車配備到位。,問題三：64工位到88工位的傳動(dòng)鏈油污很嚴(yán)重，員工很容易滑到。預(yù)防措施：要求海泰加強(qiáng)清潔力度；班組員工要求盡量避免加油時(shí)，油污落到地面和傳動(dòng)鏈上，員工也要打掃和保持本工位的清潔,問題四：調(diào)試組和復(fù)驗(yàn)組在車輛無汽油的時(shí)候，出現(xiàn)用塑料瓶和塑料桶裝汽油的現(xiàn)象。根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)禁用塑料物品裝汽油。塑料桶內(nèi)，由于汽油流動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生的靜電。預(yù)防措施：要求小組立即配備有色金屬桶裝汽油。,安全情況回顧,問題五：消防報(bào)警裝置回路板燒壞，手動(dòng)報(bào)警按鈕被撞壞。明細(xì)如下（附表一）預(yù)防措施：立即更換損壞部件。,存在問題原因分析,員工安全意識(shí)淡漠,三違現(xiàn)象嚴(yán)重.班組日常安全監(jiān)管作用不佳,形式化.員工安全知識(shí)培訓(xùn)不到位.隱患自我排查缺乏一定的支撐和保障.,解決措施,一、加強(qiáng)安全意識(shí)教育和安全技術(shù)教育，做好自我保護(hù)。二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理班組的不安全因素。三、堅(jiān)持巡回檢查制以及班前安全檢查確認(rèn)制，防患于未然。四、群策群力，開展事故預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)活動(dòng)。五、編寫安全黑皮書，紀(jì)錄車間安全事故及教訓(xùn)。六、梳理安全源辨識(shí)，做好應(yīng)急預(yù)案。,解決措施,一、開展新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和防火消防演習(xí)。二、結(jié)合車間實(shí)際，擬定雙防工作預(yù)案。三、每日安全隱患點(diǎn)的檢查和