化妝品銷售系統(tǒng)開題報告

position-related consumption of civil servants has been swept by finance, consumer, regardless of cost, extravagance and waste in the civil service position-related consumption, abuse, corruption and embezzlement, corruption is important. Then, under the conditions of market economy, how to reform the existing civil duty consumption management, explores a source to prevent and curb the post consumption corruption way, is currently a major issue faced by honest work. Recently, I conducted research on this issue, this problem on some humble opinions. First, the existing public servants duty consumption the main problems seen from the investigation and reasons, in recent years, public servants duty consumption caused by the abuses and not a person of integrity, is one of the major problems in the party in Government, its operation order have a negative effect on the party and Government organs, seriously damaging the image of the party and the Government, undermining the relationship between party and the masses, effect, opening up and economic construction. From I County in recent years of governance situation see, positions consumption in the produced of two not phenomenon rendering four a features: a is positions consumption system lost has due of binding, right is greater than rules, and right is greater than method of phenomenon more highlight; II is in positions consumption in the Camera Obscura operation, using terms, will positions consumption into has personal consumption, will corporate points to into personal points to, makes positions consumption in some aspects has into positions enjoy and self-dealing of means; three is to positions consumption for name, fraud, false impersonator, Trend of negative corruption phenomena such as corruption and misappropriation; four palaces, follow the fashion, rivalries, wasteful, and post consumption became a symbol of showing off their individual capacities. Caused by public servants duty consumption of many two phenomenon in which people reflect the biggest problems are: (a) the official car problems. Mainly in three aspects: one is the larger buses cost expenditure. According to statistics, until November 2003, XX County township Department bus 159 cars, which department owns the bus 145 vehicles, and showed an increasing trend. Financial expenses cost per bus per year to 35,000 yuan, and in fact every cost up to 50,000 yuan. Some units also hiring temporary drivers and expenditure on wages and subsidies. Necessary to keep a car, but also dependants, leading to larger expenses. Second, gongchesiyong breed unhealthy tendencies. Some people believe that now some bus drivers use one-third, one-third leading private one-third used for official purposes. Some public servants, especially leading officials motoring, cars for private purposes, violating the self-discipline regulations, and even lead to traffic accidents. According to statistics from related departments, since 2004, the correct investigation in our County serves nearly 30 cars for private purposes, only the first half of this year, cars for private purposes or在線化妝品銷售系統(tǒng)開題報告一、 綜述1本課題研究的意義電子商務(wù)是在Internet上進(jìn)行的商務(wù)活動，即利用計算機網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品、服務(wù)、信息等進(jìn)行買賣。電子商務(wù)作為一種獨立的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已初具規(guī)模，一些電子商務(wù)網(wǎng)站如AOL、淘寶網(wǎng)、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊某晒o人們的生活帶來了巨大的影響。電子商務(wù)網(wǎng)站是當(dāng)今e時代方便人們生活的又一偉大創(chuàng)舉。電子商務(wù)網(wǎng)站給人們生活帶來了極大的方便，使人們足不出戶就可以買到自己所需的商品。在生活節(jié)奏越來越快的今天，人們需要有更多的休息時間，而網(wǎng)上購物正是給人們帶來一種輕松，讓每個人享受購物的快樂。目前國內(nèi)從事化妝品終端銷售的電子商務(wù)網(wǎng)站已有數(shù)家，年銷售額已達(dá)數(shù)億元人民幣。各個品牌的化妝品都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售。在互聯(lián)網(wǎng)上，所有的消費者不僅可以實時地看到化妝品的圖片、外觀、價格，同時還能通過互聯(lián)網(wǎng)獲得化妝品廠商、媒體對化妝品的評測報道和同檔次化妝品比較的信息資料。這種詳細(xì)的圖片及化妝品功能介紹都增加了客戶對購買化妝品時的信任度，使得化妝品網(wǎng)上銷售成為一大看點。電子商務(wù)是一種新興的，處于發(fā)展過程中的現(xiàn)代商務(wù)方式。電子商務(wù)活動是通過公共計算機通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動的現(xiàn)代方式。該方式將突破傳統(tǒng)商務(wù)在時間、地域的限制，成為方便、快捷、安全可靠的新興電子化商務(wù)活動模式。電子商務(wù)的發(fā)展速度之快。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象，普及速度之快令人難以置信，它不僅帶給人們商業(yè)機會、利潤空間，更改變了人們的生活及工作方式。沒有了時間、空間和人為條件上的限制，人民的生活和工作將變得更加方便、靈活和自如，信息渠道更寬，信息傳輸更快。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。通過互聯(lián)網(wǎng)這個新型的業(yè)務(wù)傳送載體，各行各業(yè)可以連接在一起開展現(xiàn)實與虛擬的合作，形成新的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生新的收入。電子商務(wù)可以看作是一種業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代電子信息手段對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的全面整合，以達(dá)到增加價值、提高 效率、降低成本、提高企業(yè)間競爭能力的目的。電子商務(wù)實際上改變了企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式、改變了企業(yè)競爭策略、提升了企業(yè)間業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系?？傊娮由虅?wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程數(shù)字化、電子化，讓傳統(tǒng)的商務(wù)流程轉(zhuǎn)化為電子流、信息流，突破了時間空間的局限，大大提高了商業(yè)運作的效率，并有效地降低了成本。簡單地說，電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開展餓各類商務(wù)活動。也就是交易的當(dāng)事人或者參與人利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)而進(jìn)行的各類商務(wù)活動，包括貨物貿(mào)易、服務(wù)交易、知識產(chǎn)權(quán)交易、網(wǎng)上廣告等商業(yè)活動。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。通過互聯(lián)網(wǎng)這個新型的業(yè)務(wù)傳送載體，各行各業(yè)可以連接在一起開展現(xiàn)實與虛擬的合作，形成新的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生新的收入。電子商務(wù)可以看作是一種業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代電子信息手段對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的全面整合，以達(dá)到增加價值、提高效率、降低成本、提高企業(yè)間競爭能力的目的。電子商務(wù)實際上改變了企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式、改變了企業(yè)競爭策略、提升了企業(yè)間業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。電子商務(wù)實質(zhì)上形成了一個虛擬的市場交換場所，它能夠跨越失控，實時的為用戶提供各類商品和服務(wù)的供應(yīng)量、需求量、發(fā)展?fàn)顩r及買賣雙方的詳細(xì)情況，從而使買賣雙方能夠更方便地觀察市場，更準(zhǔn)確地了解市場和把握市場。電子商務(wù)是現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與商務(wù)的組合。真正意義上的電子商務(wù)是建立在企業(yè)全面信息化基礎(chǔ)上，通過電子手段對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、服務(wù)以及人力資源等環(huán)節(jié)實行全方位控制。真正的電子商務(wù)絕不僅僅是企業(yè)前臺的商務(wù)電子化，更重要的是包括后臺在內(nèi)的整個運作體系的全面信息化，以及企業(yè)整體經(jīng)營流程的優(yōu)化和重組。因此，電子商務(wù)不能簡單地等同于商務(wù)電子化。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比具有明顯的特征，主要表現(xiàn)在以下方面：交易虛擬化。電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行貿(mào)易，參與貿(mào)易的各方從沐浴磋商、簽訂合同到資金支付等都無需當(dāng)面進(jìn)行，整個交易完全虛擬化。交易成本低。電子商務(wù)使得買賣雙方的交易成本大大降低，具體表現(xiàn)在：交易效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)將貿(mào)易中的商業(yè)報文標(biāo)準(zhǔn)化。電子商務(wù)克服傳統(tǒng)貿(mào)易方式費用高、易出錯、處理速度慢等缺點，極大的縮短了交易時間，使整個交易變得異常快捷與方便。交易透明化。買賣雙方從交易的洽談、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個交易過程都在網(wǎng)上進(jìn)行?？傊?，電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程數(shù)字化、電子化，讓傳統(tǒng)的商務(wù)流程轉(zhuǎn)化為電子流、信息流，突破了時間空間的局限，大大提高了商業(yè)運作的效率，并有效地降低了成本。2研究的現(xiàn)狀 國內(nèi)的電子商務(wù)正從低谷中慢慢崛起，只要解決好誠信問題，電子商務(wù)將會改變商務(wù)的格局，給社會帶來極大的商機，選擇網(wǎng)上購物可以享受在家里購物的樂趣，還有折扣銷售。經(jīng)過這幾年的發(fā)展電子商務(wù)在中國正呈快速上漲的趨勢。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速的發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)的增多，化妝品網(wǎng)上銷售正在被消費者普遍接受，國內(nèi)各大型綜合門戶網(wǎng)站也在網(wǎng)站上開展了化妝品電子商務(wù)，如新浪商城、搜狐商城，以及專門銷售化妝品的網(wǎng)站。歸納起來，銷售化妝品的網(wǎng)站大致分為以下幾類：綜合門戶網(wǎng)站購物商城、專業(yè)銷售化妝品網(wǎng)站。雖然目前還不能預(yù)測電子商務(wù)交易模式何時能成為主流模式，但電子商務(wù)的市場發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的，因為：一方面，潛在消費者的發(fā)展速度驚人。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議2002年電子商務(wù)發(fā)展報告顯示，到2002年底，全球英特網(wǎng)用戶已達(dá)65億之眾。在中國，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)最新的調(diào)查報告顯示，截止2003年6月底，上網(wǎng)用戶已達(dá)到6800萬，比去年同期增長485%，而1997年10月首次調(diào)查結(jié)果只有62萬，幾年間增長了109。7倍。他們中的一部分已是電子商務(wù)的消費者，而更多的則是這個快速發(fā)展市場的潛在消費者。另一方面，電子商務(wù)交易額快速增長。據(jù)國際著名咨詢公司Forrester估計，2002年全球電子商務(wù)交易額大約為22935億美元，到2006年將可能達(dá)到12。8萬億美元，占全球零售額的18%，年均增長率在30%以上。美國是電子商務(wù)應(yīng)用最為發(fā)達(dá)的國家之一，其發(fā)展趨勢對其他國家具有重要的引領(lǐng)作用。2001年，盡管美國的電子商務(wù)交易額在全美零售額中的比例仍低于3%，但類似軟件、旅游和音樂制品這些商品及服務(wù)的網(wǎng)上交易B2C部分已占到這部分交易額的18%左右，世界其他地區(qū)也有類似情況出現(xiàn)。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議2001年電子商務(wù)發(fā)展報告引用Anderson咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，到2003年底，我國的電子商務(wù)市場B2B和B2C的交易總額將可能達(dá)到40億美元之巨，B2B的年均增速為194%，而B2C的是274%，其增速呈倍數(shù)增長。當(dāng)今世界，除電子商務(wù)市場以外，其他任何市場都難有如此高的增長率，因此，其市場前景極為可觀。我國電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)典型的塊狀經(jīng)濟(jì)特征，東南沿海屬于較為發(fā)達(dá)地區(qū)，北部和中部屬于快速發(fā)展地區(qū)，西部則相對落后。自2005年以來，我國電子商務(wù)市場交易額穩(wěn)定增長，2007年我國電子商務(wù)市場規(guī)模突破17000億元。未來3年，仍是我國電子商務(wù)投資規(guī)模持續(xù)增長和爆發(fā)的時期，我國電子商務(wù)投資市場將迎來新一輪的發(fā)展高潮。一方面，2007年國家“十一五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的頒布標(biāo)志著政府推動電子商務(wù)的總體布局已經(jīng)形成；另一方面，電子商務(wù)在企業(yè)的應(yīng)用成效以及對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的推動作用日益明顯。2007年我國B2B電子商務(wù)交易額約為12500億元，比2006年增長25.5%。目前B2B市場的集中度較高，在綜合類網(wǎng)站中，阿里巴巴已占近乎7成份額。2007年我國B2C網(wǎng)站總收入約為52.2億元，同比增長33.5%。B2C是傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的主要形式，隨著網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的好轉(zhuǎn)以及企業(yè)（特別是大中型企業(yè)）電子商務(wù)化程度的提升，在總體規(guī)模上B2C將會有一個長足的發(fā)展，并成為未來網(wǎng)購的主流。2007年我國C2C交易額約為410.4億元，同比增長90%；C2C是目前我國網(wǎng)購的主要形式，但普及率還較低，不到網(wǎng)民總數(shù)的3成。3. 已有成果與傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，化妝品網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢在于有很強的互動性?；瘖y品專家為消費者提供指導(dǎo)和咨詢，為購買者提供直接的消費依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預(yù)定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認(rèn)預(yù)定無誤，第2天專業(yè)速遞員就能將化妝品送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富的優(yōu)點使化妝品電子商務(wù)門戶成為連接廠商與消費者的服務(wù)橋梁，同時，交易環(huán)節(jié)的縮減，使交易成本大為降低，消費者選擇購買的時間大大減少，購買的成本顯著下降，更得到送貨上門、免費咨詢、代辦檢測與維修等更多實用的門對門服務(wù)。綜上所述，隨著人們對網(wǎng)上購物方式的認(rèn)同，網(wǎng)上化妝品銷售將正日益顯示出其強大的生命力。4.發(fā)展趨勢電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)較高普及化、常態(tài)化趨勢，電子商務(wù)呈現(xiàn)漸向電子服務(wù)擴張與升級趨勢，企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈全流程化趨勢，移動電子商務(wù)成為電子商務(wù)發(fā)展新驅(qū)動力，原“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代，B2C替代C2C是未來網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的必然趨勢，B2C2C興起，呈現(xiàn)多種模式并存發(fā)展的趨勢，電子商務(wù)平臺與搜索引擎平臺呈融合化趨勢，電子商務(wù)的安全、誠信與立法等問題逐步完善，本土電子商務(wù)陣營漸崛起，民族電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)，第三方電子支付行業(yè)與電子商務(wù)平臺應(yīng)用加速，線上電子商務(wù)平臺與線下實體平臺呈融合化趨勢。網(wǎng)絡(luò)銷售及加工同時帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展。到2010年年底，沙集共有板材加工廠6家，五金配件2家，物流快遞15家、電腦專賣店7家。農(nóng)民通過開設(shè)網(wǎng)店，不僅提高了收入，還解決了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)難題。曾經(jīng)外出務(wù)工的年輕人基本都已返鄉(xiāng)，而且村里還出現(xiàn)上千人的勞動力缺口，治安問題也大大好易觀分析：沙集模式將反應(yīng)電子商務(wù)未來的戰(zhàn)場變化，沙集模式是市場化的草根網(wǎng)商自發(fā)形成的網(wǎng)商演化到新一階段的一個趨勢。易觀國際（Analysys International）研究認(rèn)為，沙集模式反映的是一個事實前瞻的縮影，一個企業(yè)和政府高度關(guān)注的未來戰(zhàn)場的試驗田，正可謂：隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲-電子商務(wù)正在滲透到中國經(jīng)濟(jì)的每一個角落，網(wǎng)商發(fā)展演化也正在形成新的更廣更深的模式，電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級和國民經(jīng)濟(jì)緊密相連的步伐日益加快，電子商務(wù)的戰(zhàn)場將擴大到三、四線城市和農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷豐富健壯，產(chǎn)業(yè)鏈也在發(fā)生轉(zhuǎn)移，沙集模式不是偶然的，而是電子商務(wù)發(fā)展到新階段多種因素結(jié)合的自然產(chǎn)物。 易觀國際（Analysys International）研究認(rèn)為，沙集模式實質(zhì)上體現(xiàn)了在電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善、網(wǎng)購用戶年均增長超過50%、網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到1.86億的今天，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化、轉(zhuǎn)移與拓展趨勢，這是需要引起政府和廣大企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化過程中，需上升到戰(zhàn)略層面高度重視的一個重要趨勢。 正因為電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和整體環(huán)境的日益成熟，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中與勞動力成本密切相關(guān)的客服、倉儲、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)可以轉(zhuǎn)移到人工成本具有優(yōu)勢或者具有產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的地區(qū)。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)不再是集中在商業(yè)發(fā)達(dá)的城市，包括二、三、四線城市、制造業(yè)和流通業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)以及農(nóng)村都已經(jīng)可以承載電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的分工，而這種轉(zhuǎn)移也將促進(jìn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以及電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。中國電子商務(wù)行業(yè)突飛猛進(jìn)，已呈現(xiàn)出十大趨勢。1、行業(yè)漸受風(fēng)投追捧。據(jù)統(tǒng)計，2010年上半年，國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)完成23筆融資交易，總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)3.31億美元，而在創(chuàng)紀(jì)錄的2008 年，全年共有36筆交易，總?cè)谫Y金額3.37億元。6月份，共有9家企業(yè)宣布獲得風(fēng)投，總規(guī)模超過1億美元，為電子商務(wù)行業(yè)融資史上最活躍的月份。2、企業(yè)掀起自建物流風(fēng)。物流體系已經(jīng)成為限制電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，貨不對版、難以驗貨后付款已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)購物的致命傷。不少電子商務(wù)企業(yè)開始考慮自建物流體系，像京東商城、凡客誠品等企業(yè)已經(jīng)宣布自建物流公司，保證快遞質(zhì)量。3、移動電子商務(wù)成為新熱門市場。在經(jīng)歷了對網(wǎng)絡(luò)廣告、SP、網(wǎng)絡(luò)游戲、垂直搜索、WEB2.0、B2C電子商務(wù)等熱門市場的爭奪后，隨著3G時代到來，阿里巴巴、聯(lián)想、百度等龍頭企業(yè)已經(jīng)紛紛搶灘布局移動支付、行業(yè)門戶、移動IM、移動搜索等移動電子商務(wù)市場。 4、個性化服務(wù)成電子商務(wù)未來趨勢。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)為顧客提供了全天候的即時互動工具，迎合了現(xiàn)代顧客個性化的需求特征。中小電子商務(wù)企業(yè)會日益重視客戶的個性化信息。 5、小額外貿(mào)B2B迎來新契機。國際金融危機以后，傳統(tǒng)貿(mào)易“集裝箱”式的大額交易受到?jīng)_擊，海外買家的采購行為也發(fā)生了變化，小型批發(fā)商高頻率的短單、小單正在取代大中型批發(fā)商的長單、大單，這給以跨境小額交易為代表的外貿(mào)電子商務(wù)提供了新的發(fā)展契機。6、企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用呈全流程趨勢。發(fā)布商機、尋找客戶、洽談訂貨、在線付收款、開具電子發(fā)票、電子報關(guān)和電子納稅等商務(wù)流程，都能夠通過電子商務(wù)平臺完成。電子商務(wù)還能應(yīng)用于采購、研發(fā)、生產(chǎn)、招商、市場、零售、企劃、行政、財務(wù)、人力、設(shè)計等企業(yè)所有的常規(guī)部門，并能覆蓋某行業(yè)或某領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，而電子商務(wù)企業(yè)將能扮演“第三方行業(yè)綜合服務(wù)商”，提供信息平臺、交易平臺、信譽評級、行業(yè)媒體、咨詢服務(wù)、會展服務(wù)、信息化服務(wù)甚至融資促進(jìn)等服務(wù)。 7、電子商務(wù)立法問題逐步完善。國家工商總局出臺了網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法，央行出臺了非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法，上述法規(guī)都能有效地保證電子商務(wù)健康發(fā)展。 8、手機支付等成為新興電子支付形式。手機支付具有移動性、及時性、個性化、便利性等特點，它把銀行柜臺、商家收納平臺等資金處理系統(tǒng)直接推送給客戶。3G技術(shù)2009年在國內(nèi)投入商用之后，三大運營商與金融機構(gòu)開展合作，紛紛推出了手機近端刷卡支付業(yè)務(wù)，各第三方支付平臺也相繼推出了面向主流智能手機操作系統(tǒng)的支付客戶端。9、線上商務(wù)平臺與線下實體平臺相互融合。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等電子商務(wù)企業(yè)開始向?qū)嶓w平臺擴張，這使得電子商務(wù)平臺的贏利模式從單一走向多元，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造商和渠道商，如創(chuàng)維、海信、國美、蘇寧等家電類企業(yè)則紛紛自建網(wǎng)上市場。 10、電子商務(wù)人才瓶頸制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前雖然近千所高校開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，但其畢業(yè)生就業(yè)率僅為20%，而未來10年我國電子商務(wù)人才缺口將達(dá)200多萬人。如何發(fā)展壯大企業(yè)急需的具備綜合能力的新型電子商務(wù)人才隊伍，是電子商務(wù)發(fā)展的迫切需要，也是國內(nèi)就業(yè)形勢和人才市場的一大尷尬。二、 研究方案及工作計劃1 研究方向 本系統(tǒng)按照軟件工程的思想，在設(shè)計時經(jīng)過了需求分析，總體設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，測試和維護(hù)等階段。在需求分析階段分析具體的業(yè)務(wù)流程并得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)字典，在總體設(shè)計階段包括了系統(tǒng)的功能設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計，在詳細(xì)設(shè)計階段，根據(jù)前面得出的成果采用JSP+SQL對系統(tǒng)進(jìn)行編寫。在測試階段主要采用模塊測試，集成測試，驗收測試等。本系統(tǒng)需要一臺服務(wù)器，配置要求與信息的訪問量成正比。當(dāng)前的主流服務(wù)器完全可以滿足要求。對于客戶端，只需要客戶端裝有瀏覽器即可，對機器本身沒有太高的要求，一般當(dāng)前企業(yè)辦公所用的計算機完全可滿足要求。本課題主要研究的是基于B/S的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，即專業(yè)銷售化妝品網(wǎng)站。主要是為了展示化妝品產(chǎn)品，方便顧客進(jìn)行在線查詢，訂購和購買化妝品。以及對客戶信息進(jìn)行管理。對于軟件技術(shù)要求，現(xiàn)在基于B/S架構(gòu)的程序設(shè)計語言已非常成熟，從剛開始的CGI，到現(xiàn)在的ASP,JSP,PHP的百花齊放。使用其中任何一門語言開發(fā)都可以滿足要求。服務(wù)器軟件也很多，其中任意一個都可以勝任，數(shù)據(jù)庫可以使用ACCESS和SQL Server，由于SQL Server具有更強大的功能，所以我們選用SQL Server。本系統(tǒng)前臺的設(shè)計使用Java編程技術(shù)，對于后臺的數(shù)據(jù)庫的設(shè)計使用的是SQL Server數(shù)據(jù)庫設(shè)計技術(shù)。最終可使前臺的設(shè)計與后臺的數(shù)據(jù)庫相連接完成整個系統(tǒng)的開發(fā)。2.研究內(nèi)容電子商務(wù)的系統(tǒng)構(gòu)架及化妝品銷售電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀；化妝品銷售系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計；完成在線銷售化妝品網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)；實現(xiàn)網(wǎng)上商品分類展示、商品搜索、熱賣商品推薦、用戶注冊登錄及用戶信息管理功能。3系統(tǒng)功能產(chǎn)品分類展示功能、商品的搜索功能、熱賣商品推薦功能、顧客在線采購功能、用戶注冊登錄功能、用戶信息管理功能。4.重點及難點1) vb和MS SQL Server 2000編程的研究學(xué)習(xí).2) 解決化妝品的在線預(yù)定。3) 使管理員能夠進(jìn)行化妝品的添加、修改、刪除和維護(hù)功能。4) 預(yù)期研究結(jié)果利用vb和MS SQL SERVER 2000開發(fā)的WEB網(wǎng)上化妝品銷售系統(tǒng)，要求對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、功能進(jìn)行設(shè)計，同時要考慮到用戶界面的友好性及系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫安全可靠性；系統(tǒng)的計算模式基于B/S構(gòu)架，系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)要考慮到對開放式數(shù)據(jù)庫ODBC的支持。三、 參考文獻(xiàn)1 郎波編著.Java語言程序設(shè)計M. 清華大學(xué)出版社,2007.2 王珊.薩師煊.編著數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論（第四版）M. 高等教育出版社。3 蘇年樂.張學(xué)志.李金才.編著Java+SQL Server項目開發(fā)實踐M. 中國鐵道出版社 20064 唐有明.吳華.等編著JSP動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)基礎(chǔ)練習(xí)+典型案例M. 清華大學(xué)出版社 20075 榮欽科技.編著.JSP動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)與實例（第三版）M. 清華大學(xué)出版社 20066 王國輝、牛強、李南南等. JSP 信息系統(tǒng)開發(fā)實例精選.M. 機械工業(yè)出版社. 20057 趙杰. SQL Server實現(xiàn)教程.M.清華大學(xué)出版社, 20058 振捷、陳雄等. JSP網(wǎng)站開發(fā)實例精講M. 電子工業(yè)出版社, 20069 宋昆、李嚴(yán)等SQL Server數(shù)據(jù)庫開發(fā)實例解析M .機械工業(yè)出版社.200610 Debabroto Chatterjee，Rajdeep Grewal，V. Sambamurthy 美國MIS系統(tǒng)季卷J，2002年6月: 65-8911 吳晨、孫少波、葉莞ASP.net數(shù)據(jù)庫項目案例導(dǎo)航M北京：清華大學(xué)出版社，2004.12 宋賢鈞、王慶嶺數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序開發(fā)（SQL server 2000）M北京：高等教育出版社 200413 計算機軟件工程規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)匯編M北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，199814 David L.AndersonManaging Information Systems北京：清華大學(xué)出版社，200115 陳曉紅信息系統(tǒng)教程M北京：清華大學(xué)出版社，200316 甘仞初信息系統(tǒng)分析與設(shè)計M北京：高等教育出版社，2003SHAPING UP FOR E-COMMERCE:INSTITUTIONAL ENABLERS OF THE ORGANIZATIONAL ASSIMILATION OF WEB TECHNOLOGIESDebabroto Chatterjee，Rajdeep Grewal，V. SambamurthyU.S.A.MIS Quarterly Vol. 26 No. 2, pp. 65-89/June 2002AbstractThe global reach of the Web technological platform, along with the range of services that it supports, makes it a powerful business resource. However, realization of operational and strategic benefits is contingent on effective assimilation of this type III IS innovation. This paper draws upon institutional theory and the conceptual lens of structuring and metastructuring actions to explain the importance of three factors-top management championship, strategic investment rationale, and extent of coordination-in achieving higher levels of Web assimilation within an organization. Survey data are utilized to test a nomological network of relationships among these factors and the extent of organizational assimilation of Web technologies.Keywords: Web technology, Web implementation, IT management, innovation assimilation, structuring actions, metastructuring actionsISRL Categories: UF, AI 0104, DA, GAIntroductionThe potential of Web technologies to transform business models, organizational structures and processes, and the ecosystem of inter-firm relationships with customers, suppliers, and other business partners is now universally acknowledged (Burdick 2000; Chatterjee and Segars 2001; Roberts 1999). E-commerce , or the application of Web technologies for understanding customer needs, marketing products, services, and product-market solutions, and taking customer orders, has emerged as a significant imperative in contemporary firms. As exemplars ofsuccess, firms such as Cisco, Charles Schwab, General Electric, USAA, and Cemex have sensitized incumbent firms to the strategic value and the competitive necessity of assimilating Web technologies in their salient business strategies and value chain activities.However, not all firms have been uniformly successful in assimilating Web technologies for shaping their e-commerce initiatives (Brews 2000; Haley et al. 1996). Web technologies are complex and offer a variety of functionalities ranging from the static presentation of content to the dynamic capture of transactions with provisions for security and personalization (Chatterjee and Sambamurthy 1999; Cronin 1996). Therefore, firms must make sense of these technologies and decide how to draw upon their functionalities for developing e-commerce initiatives. These initiatives could range from static product catalogs to active, dynamic, and interactive solution development and virtual community networking and marketing. The assimilation of Web technologies requires a deep understanding of technology capabilities; such in-depth understanding is critical to identifying novel Web-enabled marketing and customer relationship management practices. Further, the effective assimilation of Web technologies requires their integration into existing organizational work processes and this might necessitate changes to current technologies and work processes (Chatterjee and Segars 2001; Keen and McDonald 2000). Actions by senior management or technology champions to unfreeze the prevailing institutional structures, introduce complementary structures to facilitate technology use, and reinforce norms that value the use of the technology are all likely to encourage the use of the technology (Kwon and Zmud 1987). However, not many firms succeed in orchestrating the co-evolutionary changes to their technologies-in-use, organizational structures, processes, and incentive and reward systems to successfully assimilate Web technologies into their e-commerce initiatives. Therefore, concerted institutional efforts are required to blend technology, marketing, and business strategy knowledge and mutually adapt the organizational processes and technology features in shaping e-commerce initiatives. Given a wide range of experiences with the effective assimilation of Web technologies, there is a need to discover how firms can institutionally encourage the managerial activities that will result in greater levels of technology assimilation. Our research is motivated by the goal of examining what organizational factors influence the assimilation of Web technologies for e-commerce initiatives in firms. Adopting the firm as the unit of analysis, we examine the impacts of specific institutional factors on the extent of assimilation of Web technologies into e-commerce strategies and activities in firms. The next section describes the theoretical foundations and develops the studys research hypotheses. Then, the methodology and results are described. Finally, the article concludes with a discussion of the studys limitations and future research implications.Theoretical DevelopmentPerspectives on AssimilationAssimilation is defined as the extent to which the use of a technology diffuses across organizational work processes and becomes routinized in the activities associated with those processes (Cooper and Zmud 1990; Fichman and Kemerer 1997; Tornatzky and Klein 1982). Assimilation is an important construct in the causal chain of influence from the organizational adoption of an information technology to the evidence of its impacts on business performance (DeLone and McLean 1992; Jarvenpaa and Ives 1991; Mahmood and Soon 1991; Sethi and King 1994).Our phenomenon of interest is the extent to which Web technologies are incorporated into e-commerce strategies and activities aimed at marketing, advertising, and selling products and services to customers. Theories of technology assimilation suggest that most information technologies exhibit an “assimilation gap”- i.e., their rates of organizational assimilation and use lag far behind their rates of organizational adoption (Fichman and Kemerer 1999). Therefore, lessons learned about the assimilation of prior information technologies, such as CASE, object-oriented development, and relational databases, could be extended toward understanding how firms promote the assimilation of Web technologies. However, the assimilation of Web technologies is more challenging in contrast with other information technologies because of differences in the dynamics of their organizational assimilation.Swansons (1994) taxonomy of IS innovations suggests that information technologies undergo three distinct pathways of organizational adoption and use. He describes Type I innovations as process innovations within the IS function, where information technologies are assimilated to enhance the efficiency or effectiveness of the IS function. For example, firms have invested in CASE, relational database, and object-oriented technologies to enhance the