XX公司資產(chǎn)管理制度

公司固定資產(chǎn)管理制度一總則1固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。2本公司規(guī)定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：使用期限超過一年的房子、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸車輛、儀器儀表，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等：不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要設(shè)備而單位價(jià)值在1000元以上、使用期限超過二年的資產(chǎn)；或資產(chǎn)金額在1000元以下，但公司認(rèn)為有控管必要的資產(chǎn)。3固定資產(chǎn)中辦公設(shè)備和廠房歸口管理部門為辦公室，除此之外的固定資產(chǎn)歸口管理部門為設(shè)備科。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的綜合核算，全面掌握固定資產(chǎn)的增減變化情況，以及正確計(jì)提折舊等財(cái)務(wù)核算。二固定資產(chǎn)的分類為加強(qiáng)管理，便于組織會(huì)計(jì)核算，將固定資產(chǎn)按照經(jīng)濟(jì)用途、使用情況和所有權(quán)綜合分為七大類：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不須用固定資產(chǎn)、土地、融資租入固定資產(chǎn)。三固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)1固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方式11外購(gòu)的，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本、交納的有關(guān)稅金等計(jì)價(jià)。12建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出和安裝費(fèi)用計(jì)價(jià)。13其他單位投資轉(zhuǎn)入的，按照評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)或投資各方在合同協(xié)議中約定的價(jià)值計(jì)價(jià)14融資租入的，按照租賃協(xié)議或合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。15接受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單所列金額加負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)，或通過評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)。16在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改、擴(kuò)建的，按照原固定資產(chǎn)的價(jià)值，加上因改、擴(kuò)建而發(fā)生的支出，減去改、擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。17盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。2、固定資產(chǎn)的價(jià)值一經(jīng)確定入帳，除改建擴(kuò)建、局部改照和特定事項(xiàng)經(jīng)評(píng)估結(jié)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)，以及國(guó)家政策規(guī)定需調(diào)整帳面價(jià)值外，不得自行調(diào)整其帳面價(jià)值。四、固定資產(chǎn)的折舊1 下列固定資產(chǎn)計(jì)提折舊：a 房子、建筑物b 在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具器具；c 季節(jié)性停用和大修理停用的各類設(shè)備，以及經(jīng)營(yíng)租出和融資租入的固定資產(chǎn)；d 已投入使用但尚未辦理手續(xù)的固定資產(chǎn)。2 除以下情況外，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊：21已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；22 按規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地3 各類固定資產(chǎn)的折舊年限類別 折舊年限房屋 建筑物 20機(jī)器設(shè)備 8-10運(yùn)輸設(shè)備 5電子設(shè)備 2-54 固定資產(chǎn)的折舊方法41根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，折舊方法采用平均年限法。42 固定資產(chǎn)的凈殘值為固定資產(chǎn)原值的4%。43 平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計(jì)算公式如下：a 年折舊率=（1-4%）原值/ 折舊年限 b 月折舊率=年折舊率/12c 月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率44 固定資產(chǎn)折舊根據(jù)上述有關(guān)計(jì)算公式按月計(jì)提。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，次月開始折舊。當(dāng)月減少或停用的固定資產(chǎn)，從下月起不再計(jì)提折舊。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，不再補(bǔ)提折舊。 45按照規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊，分別按用途性質(zhì)計(jì)入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。五、固定資產(chǎn)的控制與管理1固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級(jí)管理。各固定資產(chǎn)使用部門設(shè)立專職或兼職管理員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)具體管理。2建立管理臺(tái)帳。管理部門按照固定資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型使用部門、和存放地點(diǎn)，統(tǒng)一編號(hào)，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和檔案。各使用部門也應(yīng)有相應(yīng)的使用明細(xì)帳，定期記錄使用、保養(yǎng)、修理等情況。財(cái)務(wù)部按月與管理部門核對(duì)，管理部門按月和使用部門核對(duì)，以確保帳、卡、物，數(shù)量、金額相符。3固定資產(chǎn)的增加按以下規(guī)定辦理31固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu) 311請(qǐng)購(gòu)部門于申請(qǐng)?jiān)鎏砉潭ㄙY產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，并注明請(qǐng)購(gòu)日期、請(qǐng)購(gòu)單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量、需要日期、建議廠商等資料。312 將請(qǐng)購(gòu)單送交歸口管理部門復(fù)核增添該項(xiàng)資產(chǎn)之適用性及必要性 ，如公司內(nèi)部可調(diào)撥者，按固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單通知相關(guān)部門，并在請(qǐng)購(gòu)單上備注欄填注調(diào)撥情形后，將請(qǐng)購(gòu)單退回請(qǐng)購(gòu)單位自行歸檔。如公司內(nèi)部無法調(diào)撥者，按審批權(quán)限表送交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，50萬（含）至100萬須董事長(zhǎng)審批，100萬（含）以上須董事會(huì)審批。313采購(gòu)部接到經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單后， 則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。 32 固定資產(chǎn)采購(gòu)處理程序 321 采購(gòu)部在執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)程序時(shí)，應(yīng)先向供貨商詢價(jià)，并取得廠商之報(bào)價(jià)單，進(jìn)行比價(jià)，以報(bào)價(jià)較低且品質(zhì)佳之核準(zhǔn)廠商為采購(gòu)對(duì)象，單批次5萬以下（含）尋找至少兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)；單批次5萬以上至30萬尋找至少三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；單批次30萬以上尋找至少三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)并組織招標(biāo)小組確定出最優(yōu)方案，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。322 依請(qǐng)購(gòu)單填寫訂購(gòu)單并與供貨商聯(lián)絡(luò)訂購(gòu)事宜，按一般采購(gòu)程序辦理。 323 重要固定資產(chǎn)或單臺(tái)5萬元以上或單批10萬以上的采購(gòu)，采購(gòu)單位應(yīng)與廠商簽訂購(gòu)買合同。合同一式二份，由采購(gòu)部與供貨商分別留存一份;采購(gòu)部應(yīng)復(fù)印一份留存，原件與發(fā)票交財(cái)務(wù)做為付款入帳之依據(jù)。 33 固定資產(chǎn)驗(yàn)收處理程序 331 采購(gòu)人員應(yīng)與廠商聯(lián)系送貨時(shí)間及地點(diǎn)。固定資產(chǎn)送達(dá)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)單位、采購(gòu)人員、管理部門均應(yīng)派員會(huì)同點(diǎn)收數(shù)量、檢查品質(zhì)及規(guī)格是否與請(qǐng)購(gòu)單相符。 332 固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，管理部門開具設(shè)備分配通知單 并登記固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。采購(gòu)人員將固定資產(chǎn)交請(qǐng)購(gòu)單位使用。333 采購(gòu)部將請(qǐng)購(gòu)單訂購(gòu)單設(shè)備分配通知單、發(fā)票一同送交財(cái)務(wù)做付款入帳之依據(jù)。月末貨到票未到，應(yīng)將除發(fā)票外的單據(jù)送交財(cái)務(wù)做暫估入賬處理。 334 管理部門按固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則編制固定資產(chǎn)編號(hào)并制作固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)紙，黏貼于固定資產(chǎn)上，并將資料添于固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬上。 335資產(chǎn)金額在人民幣1000元以下者，會(huì)計(jì)帳列費(fèi)用，但公司認(rèn)為有控管之需要者，應(yīng)添入固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬加以單獨(dú)控管但不須編進(jìn)財(cái)產(chǎn)目錄明細(xì)表。凡符合公司資產(chǎn)列管不列帳政策者，于驗(yàn)收后亦應(yīng)賦予固定資產(chǎn)編號(hào)，黏貼固定資產(chǎn)編號(hào)卷標(biāo)。應(yīng)定期追蹤列管不列帳資產(chǎn)之使用情形。34固定資產(chǎn)帳務(wù)處理 341財(cái)務(wù)須復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)之簽核是否完整。復(fù)核訂購(gòu)數(shù)量與驗(yàn)收數(shù)量是否一致。如有差異時(shí)，應(yīng)按貨到不符之處理程序辦理。復(fù)核發(fā)票金額、訂購(gòu)單金額及合約所列金額是否一致。如有差異時(shí)，應(yīng)向有關(guān)負(fù)責(zé)單位追查原因并作成適當(dāng)處理，一致則依入賬付款作業(yè)流程。 4 固定資產(chǎn)的減少41. 固定資產(chǎn)出售處理程序 411各類固定資產(chǎn)如有汰舊換新、無法修復(fù)、修理費(fèi)用過高或閑置等情形時(shí)，使用單位主管將設(shè)備提交管理部門鑒定決定處理方式并配合采購(gòu)部尋找可能買主及比較出售價(jià)格。412使用部門應(yīng)依據(jù)出售資產(chǎn)資料至設(shè)備科固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單一式三聯(lián)；注明使用部門名稱及代號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及出售原因，呈部門經(jīng)理復(fù)核，送交采購(gòu)部。 413 采購(gòu)部依據(jù)各部門所填寫之固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單依照編號(hào)，聯(lián)合管理部門選定處置方式、尋找可能買主及比較出售價(jià)格，送財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)廢損失達(dá)5萬（含）至20萬送董事長(zhǎng)審批，20萬（含）以上送董事會(huì)審批。 414 總經(jīng)理批準(zhǔn)固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單后，應(yīng)交由采購(gòu)部辦理出售事宜。采購(gòu)部辦理固定資產(chǎn)出售后，應(yīng)于固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單注明實(shí)際出售金額及有關(guān)費(fèi)用，送財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核；并將所收取之出售固定資產(chǎn)款項(xiàng)，依據(jù)現(xiàn)金收入程序?qū)F(xiàn)金繳回財(cái)務(wù)出納人員。 415固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)由管理部門自行留檔，并更新固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬;第二聯(lián)連同相關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理，第三聯(lián)送回原使用單位存查。 42 固定資產(chǎn)報(bào)廢處理程序 421 各類固定資產(chǎn)如以達(dá)到不堪使用狀態(tài)，且無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高時(shí)，使用單位主管應(yīng)建議是否應(yīng)予報(bào)廢。 422 凡決定應(yīng)予報(bào)廢之資產(chǎn)，使用單位人員提請(qǐng)管理部門鑒定并編制固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單，注明使用部門之名稱及代號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及報(bào)廢原因，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核后并送交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。423 管理部門應(yīng)依已核準(zhǔn)之固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單辦理報(bào)廢事宜，注明實(shí)際處置情形，并更新固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。 43 固定資產(chǎn)的出租出借431 出租固定資產(chǎn)，由原固定資產(chǎn)使用部門提出可出租清單，經(jīng)事業(yè)部、設(shè)備科等部門審核，報(bào)總經(jīng)理（或分管副總）批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。租賃協(xié)議由設(shè)備科牽頭，召集財(cái)務(wù)部等部門和有關(guān)業(yè)務(wù)人員與租入方商定，報(bào)總經(jīng)理（或分管副總）批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)出租手續(xù)，并按租賃協(xié)議收取租金。收取的租金沖計(jì)提的折舊。協(xié)議期滿后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)催回。432 出借的固定資產(chǎn)比照上述規(guī)定辦理。44 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移441 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由管理部門提出意見，并填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單”，經(jīng)使用部門、接收部門、管理部門等部門會(huì)簽后，交財(cái)務(wù)部作內(nèi)部轉(zhuǎn)移帳務(wù)處理。45 固定資產(chǎn)的封存及啟用451 固定資產(chǎn)由使用部門向管理部門提出封存（或啟用）申請(qǐng)（須由分管副總簽字），經(jīng)管理部門、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，由財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。46 長(zhǎng)期投資投出的固定資產(chǎn)，按公司對(duì)外投資的管理制度辦理5固定資產(chǎn)之維修 51故障送修 51 1 當(dāng)固定資產(chǎn)故障，本單位無法自行維修時(shí)，使用部門人員編制固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單一式四聯(lián)，注明各項(xiàng)固定資產(chǎn)資料并于固定資產(chǎn)送修數(shù)據(jù)域內(nèi)注明損壞原因、請(qǐng)修內(nèi)容及希望完修日期，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核后，送交管理部門處理維修事宜。 51 2 管理部門于接獲使用部門所傳來之固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單后，應(yīng)尋找適當(dāng)維修廠商，進(jìn)行維修。 51 3 管理部門尋得適當(dāng)廠商后，應(yīng)將送修廠商、預(yù)計(jì)維修金額及預(yù)定完成日期注明于固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單送交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。 51 4 固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單經(jīng)審批后，第一聯(lián)送回使用單位存查；第二聯(lián)及第四聯(lián)由管理部門自行歸檔；第三聯(lián)送財(cái)務(wù)暫時(shí)歸檔，做為日后付款入帳之依據(jù)。固定資產(chǎn)送修完成回公司時(shí)，管理部門應(yīng)會(huì)同使用部門辦理驗(yàn)收，并于留底之固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單第二、四聯(lián)驗(yàn)收欄內(nèi)注明驗(yàn)收情形。 51 5管理部門應(yīng)將固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單及相關(guān)資料送交部門經(jīng)理復(fù)核，并將固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單第二聯(lián)歸檔；第四聯(lián)連同發(fā)票等單據(jù)并填寫請(qǐng)款單送交財(cái)務(wù)課申請(qǐng)付款。 51 6 財(cái)務(wù)人員應(yīng)核對(duì)請(qǐng)款單、固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單及 發(fā)票等相關(guān)憑證是否相符無誤。如相符，則編制憑證并依財(cái)務(wù)付款審批程序辦理付款事宜；如有不符，應(yīng)查明其原因。編制憑證時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)評(píng)估維修費(fèi)用是否資本化。若屬應(yīng)資本化之維修費(fèi)用，則應(yīng)依固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單中之驗(yàn)收資料更新電腦財(cái)產(chǎn)目錄明細(xì)表。 52 定期維護(hù) 521 各項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)由管理部門訂定定期檢驗(yàn)、維護(hù)之周期，并協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施。 52 2 各項(xiàng)固定資產(chǎn)需要送外檢驗(yàn)或維護(hù)時(shí)，比照故障維修程序處理。53 固定資產(chǎn)維修管理53 1固定資產(chǎn)的修理分為中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，機(jī)器設(shè)備全面拆卸更換主要部件。此外均為中小修理。53 2 機(jī)器設(shè)備的中小修理由使用部門負(fù)責(zé)。房屋建筑物的中小修理由使用部門提出，經(jīng)分管副總審核后組織實(shí)施。發(fā)生的費(fèi)用記入使用部門的成本、費(fèi)用。53 3 房屋建筑物的大修由辦公室歸口，按項(xiàng)目編制年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。機(jī)器設(shè)備的大修由設(shè)備科歸口，按使用部門、設(shè)備編號(hào)，編制年度大修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。大修理費(fèi)用列入當(dāng)年度技改技術(shù)資金預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部綜合平衡、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由歸口部門組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格控制。如超計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，追加計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行控制。53 4 大修理費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的3按月預(yù)提。每月發(fā)生的大修理費(fèi)用，由歸口部門根據(jù)大修理項(xiàng)目設(shè)立明細(xì)帳，單獨(dú)核算。每月將核算資料報(bào)送財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部按歸口部門上報(bào)的資料結(jié)轉(zhuǎn)大修理費(fèi)用。53 5預(yù)提的大修理費(fèi)用年終不留余額，實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提數(shù)的差額計(jì)入有關(guān)成本、費(fèi)用，小于則沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。 6 固定資產(chǎn)的清查61為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，確保帳卡、帳物、帳帳相符，應(yīng)于每年終對(duì)固定資產(chǎn)全面實(shí)地清查盤點(diǎn)一次。62財(cái)務(wù)部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽盤，并編寫固定資產(chǎn)抽盤報(bào)告。63盤點(diǎn)工作由管理部門組織，財(cái)務(wù)部配合，具體職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施。64盤點(diǎn)應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清冊(cè)，經(jīng)盤點(diǎn)人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)出現(xiàn)的盤盈、盤虧現(xiàn)象，分別由使用部門負(fù)責(zé)查明原因，并填寫盤盈、盤虧清單，經(jīng)管理部門、財(cái)務(wù)部會(huì)簽。65盤盈的凈收入和盤虧的凈損失，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)作帳務(wù)處理，分別列入營(yíng)業(yè)外收入和支出科目。 六 其他1、該管理制度自2003年7月1日起執(zhí)行。2、其他規(guī)定與本制度有相矛盾之處以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。3、本辦法未涉及及不詳清楚的部分以財(cái)務(wù)的解釋為準(zhǔn)。黨支部定期召開全體黨員會(huì)議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實(shí)。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點(diǎn)抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rate