三一集團6S管理制度

三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團6S管理制度修訂號實施日期2006年3月 1日第 14 頁共13 頁1 目的強化公司6S管理，提高員工隊伍素質(zhì)，加強團隊精神文明建設(shè)，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序，打造一流企業(yè)品牌形象。 2 適用范圍適應(yīng)于三一集團所屬各子公司、事業(yè)部、部門（以下簡稱“各部門”）6S管理全過程。3 6S結(jié)構(gòu)及部門管理職責(zé)3.1集團6S組織結(jié)構(gòu)集團6S組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一。3.2部門管理職責(zé)3.2.1集團董事長辦公室運營部為6S管理歸口部門，負責(zé)6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對各部門實施6S活動情況進行檢查考評，督促整改提升。3.2.2行政本部負責(zé)花卉綠化管理、辦公區(qū)域6S監(jiān)督管理和檢查考核、各公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，維護辦公區(qū)域、公共區(qū)域、員工小區(qū)品貌形象。3.2.3基建辦負責(zé)有關(guān)基建設(shè)施修復(fù)、基建項目現(xiàn)場整頓清理和監(jiān)督管理。3.2.4各部門負責(zé)其責(zé)任區(qū)內(nèi)6S現(xiàn)場整改、提升活動。重點加強員工素質(zhì)素養(yǎng)、行為習(xí)慣的培訓(xùn)；并配備必需資源，規(guī)范現(xiàn)場管理。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對6S管理失控承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.2.5現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域或部門之間有爭議時，由集團職能部門協(xié)調(diào)處理，董辦運營部督辦。4 各部門6S專（兼）干職責(zé)要求4.1 6S專（兼）干對部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，制訂本部門6S提升活動計劃，加強部門6S日常管理；4.2負責(zé)組織部門的6S培訓(xùn)和現(xiàn)場6S指導(dǎo)；4.3部門6S專（兼）干必須進行每日至少23次內(nèi)部現(xiàn)場6S巡視檢查，現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查線路根據(jù)部門情況參照董辦運營部模板（附件二）自行制定實施，并抄報董辦運營部備案；現(xiàn)場巡查要求及時、準確，不留死角。同一時間、同一地點被別人查出問題或引起投訴，每次扣3-5分?，F(xiàn)場各種異常情況若有兩天以上沒發(fā)現(xiàn)，則對該區(qū)域責(zé)任6S專（兼）干扣510分。4.4部門6S專（兼）干應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并及時落實整改，疑難問題及時報告部門主管領(lǐng)導(dǎo)解決，必須維護生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場良好的環(huán)境形象，并對其現(xiàn)場失控負責(zé)。4.5 部門6S專（兼）干每天應(yīng)填寫現(xiàn)場檢查寫實報告表，確保檢查工作質(zhì)量。4.6負責(zé)按6S管理考核標準（附件三）進行生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公區(qū)現(xiàn)場的6S檢查考核，并落實部門獎罰責(zé)任人；4.7負責(zé)部門6S反饋，參加集團6S例會及大檢查驗收活動，協(xié)調(diào)解決部門現(xiàn)場整改問題。5 6S管理細則5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定5.1.1現(xiàn)場整理5.1.1.1凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。5.1.1.2必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。5.1.1.3清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。5.1.1.4凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現(xiàn)場。5.1.1.5區(qū)域負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。5.1.2現(xiàn)場整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。5.1.2.1工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。5.1.2.2設(shè)備（加工機器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等）應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米）。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。5.1.2.3工裝（模具、胎具、夾具等）應(yīng)有標識，合理定位擺放；5.1.2.4工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。5.1.2.5轉(zhuǎn)運車輛（叉車、小拖車、貨車等）應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標示。5.1.2.6垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理。5.1.3現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理5.1.3.1責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。5.1.3.2責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施（電器、廠房設(shè)施）的日常維護管理，及時做好維護修復(fù)工作。5.1.3.3責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6S實施相關(guān)記錄。5.1.4現(xiàn)場通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。5.1.5現(xiàn)場標識規(guī)范管理現(xiàn)場標識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。5.1.5.1劃線標示：通道線為黃色，線寬120mm；行車標示線為黃色，線寬100mm；責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm；定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。5.1.5.2現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標示：應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標示。5.1.5.3工具柜、電器柜（盒）、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標示：按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。5.1.5.4 轉(zhuǎn)運車輛標示：規(guī)范貼標識5.1.5.5 看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。5.1.5.6凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。5.1.6現(xiàn)場清掃管理5.1.6.1維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。應(yīng)及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。5.1.6.2實施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫。5.1.7現(xiàn)場安全管理5.1.7.1各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.1.7.2生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。5.1.7.3各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。 5.2 辦公區(qū)域管理5.2.1各部門辦公區(qū)域6S管理依照文明辦公規(guī)定，符合本6S管理制度。5.2.2各部門應(yīng)充分認識辦公區(qū)6S管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6S形象。部門6S專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)6S管理考核標準和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實整改。5.2.3辦公設(shè)施及用品管理5.2.3.1辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放；完好、干凈；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。5.2.3.2辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。5.2.3.3辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。5.2.4辦公安全保密管理5.2.4.1文件資料管理：分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。5.2.4.2電子文檔管理：嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘。5.2.4.3部門安全管理：明確部門主管為安全保密負責(zé)人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。5.3 衛(wèi)生間管理5.3.1衛(wèi)生間設(shè)施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施）必須保持完好狀態(tài)。5.3.2衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。5.3.3衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。5.3.4衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。5.3.5衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。5.3.6衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。5.3.7各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。5.4 公共區(qū)域管理5.4.1公共區(qū)域由行政本部負責(zé)巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生；按制度落實車輛管制5.4.2公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改；工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。5.4.3凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。5.5 員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌5.5.1各部門應(yīng)認真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。5.5.2 員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。5.5.3生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。5.5.4上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事。5.5.4按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。5.6 現(xiàn)場整改5.6.1各部門按6S日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。5.6.2責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6S處罰條例連帶處罰部門主管。5.6.3未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責(zé)任人從重處罰。5.6.4 6S整改工作流程圖詳見附件四5.7 6S考核獎懲5.7.1.各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6S自檢自查和考核獎懲，落實整改。5.7.2董辦運營部根據(jù)6S管理考核標準和生產(chǎn)工作現(xiàn)場6S管理處罰條例（附件五）及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門6S管理進行全面大檢查和考核評比活動。5.7.3 部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責(zé)任部門50100分。5.7.4一般6S獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準；重要6S獎罰報董事長批準。5.7.5董辦運營部每月將各部門6S考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。6S考核的罰款金依據(jù)行政處分條例在月工資中扣除。6S考核的獎勵金由董辦運營部負責(zé)發(fā)放。5.7.6集團各部門6S管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。6 相關(guān)文件6.1員工6S手冊6.26S日檢管理制度6.3文明辦公規(guī)定6.46S管理考核標準6.56S處罰條例7 附則7.1公司原有的6S相關(guān)規(guī)定涉及內(nèi)容與本規(guī)定不一致時，以本規(guī)定為準。 7.2 本規(guī)定由董辦運營部編制并負責(zé)解釋附件一三一集團6S管理組織結(jié)構(gòu)圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機公司挖機公司起重機公司汽車公司計劃推進本部營銷公司研究本院行政本部基建辦商務(wù)本部物流配送部涂裝部下料中心設(shè)備動力部客戶服務(wù)部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運營部)附件二 營運值班檢查內(nèi)容、路線序號檢查區(qū)域巡 視 檢 查 項 目 內(nèi) 容11號辦公樓門衛(wèi)值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場6S水電情況電梯使用衛(wèi)生間宣傳欄2綜合辦公樓經(jīng)警值班現(xiàn)場6S消防設(shè)施水電情況衛(wèi)生間3各廠房現(xiàn)場6S消防設(shè)施安全生產(chǎn)生產(chǎn)秩序衛(wèi)生間倉儲庫房廠房設(shè)施電器開關(guān)水電情況勞動紀律辦公區(qū)域4南大門門衛(wèi)值班燈光效果綠化帶油庫管理清潔衛(wèi)生5配電房值班情況電器設(shè)施消防設(shè)施供電情況現(xiàn)場清潔6鍋爐房值班情況消防設(shè)施安全操作供水供氣現(xiàn)場環(huán)境7展示區(qū)展示產(chǎn)品現(xiàn)場6S異常情況8會館、南北食堂就餐管理消防設(shè)施衛(wèi)生安全伙食質(zhì)量9倉庫管理6S管理物料進出油庫管理值班情況10主要道路經(jīng)警巡邏違規(guī)車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11東、西門崗經(jīng)警值班出入管理車棚值勤區(qū)域管理12各部門工作秩序安全保密現(xiàn)場6S儀容儀表13各區(qū)域公司形象返修品清潔衛(wèi)生14培訓(xùn)中心經(jīng)警值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場6S用水用電15員工公寓經(jīng)警值班消防設(shè)施現(xiàn)場6S用水用電茶水檢查線路(例)南大門（含景觀區(qū)） 南1、2、3、5號廠房（含加油站、南食堂、南廠區(qū)倉庫、展示區(qū)） 8號廠房 鍋爐房、南配電房 會館 綜合樓 2號辦公樓 北食堂 主要道路與東西門 1號辦公樓 培訓(xùn)中心 員工小區(qū)檢查重點(例)巡視廠房、集中辦公區(qū)域、主要道路的現(xiàn)場6S，外來車輛管理和進門出門物資管理情況，食堂及各處供應(yīng)飲水情況。遇突發(fā)事件時，中斷巡檢，優(yōu)先處理突發(fā)事件。值班經(jīng)理：年 月 日 附件三 三一集團6S管理考核標準（生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場）項 目檢驗標準扣分標準（分/處）地面、通道地面干凈清潔；通道暢通整潔（臨時占道，掛牌警示）；區(qū)域劃分合理、區(qū)域線標識清楚完好5-30通用設(shè)施/設(shè)備（包括：墻窗、天花板，電器電線、開關(guān)，風(fēng)扇、燈具，洗手間、水溝、樓梯等）完好；干凈清潔；定期維護；洗手間/水溝/樓梯無異味、無積水、無雜物5-30辦公設(shè)施（包括：辦公桌椅、會議桌椅/設(shè)備、電腦、空調(diào)、傳真機等設(shè)施；盆景、茶水間設(shè)施；公告、宣傳欄等）定置擺放；標識清楚；完好整潔；無亂涂亂畫亂張貼3-30看板、標識張貼規(guī)范；整齊清潔；及時更新、維護5-30生產(chǎn)設(shè)備（包括：機床、焊機、叉車、汽瓶等）定點放置；標識清楚；清潔無積灰；定期維護保養(yǎng)5-30兩表（點檢手順書、區(qū)域責(zé)任清掃表）及時實施、及時更新3-20工件、物料符合三定三要素原則；擺放整齊、規(guī)范；不逾越警示線，不著地、不占道、不壓線 ；清潔無積灰5-30工裝、工具及工具柜（包括：容器、托盤、油類、清潔工具等）專人管理；定點分類擺放；干凈整潔；標識清楚5-20輔助設(shè)施及用品（包括：暫放物、茶具、垃圾箱以及個人用品）擺放整齊、規(guī)范；個人用品按指定點存放3-20安全防護用品按規(guī)定著工服或勞保服、防砸鞋；配戴安全帽、防護眼鏡、防毒面具10-50文件管理分類標識、歸檔；擺放統(tǒng)一、干凈、規(guī)范3-20儀容儀表按規(guī)定著裝；佩帶工卡；及時修理邊幅 5-20勞動紀律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不吸煙、吃檳榔；不做與工作無關(guān)的事5-50附件三三一集團6S管理考核標準（辦公區(qū)）項 目檢查標準扣分標準（分/處）地面、通道（包括：樓梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔5-30通用設(shè)施（包括：墻門窗、天花板，電器電線、開關(guān)，燈具，洗手間設(shè)施、垃圾筒、盆景/裝飾等）完好整潔；定期維護；洗手間無異味、無積水、無雜物3-30辦公設(shè)施及用品（包括：文件柜、文件欄、文件夾，辦公桌椅、會議桌椅/設(shè)施，電腦、電話、空調(diào)、傳真機、打印機等設(shè)施，茶水間以及個人用品等）完好、干凈；定點、分類、整齊、規(guī)范擺放；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品按指定點存放 ；辦公桌區(qū)域無廢雜物3-20看板/標識（包括：宣傳欄、座位牌、標識牌、提示板等）張貼規(guī)范；整齊清潔；及時更新、維護3-30 安全保密管理文件資料管理分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行5-50電子文檔管理嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護程序啟動等待時間不得超過5分鐘5-50其他明確（專）兼職保密員及其職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控5-50儀容儀表按規(guī)定著工服或勞保服、配戴工卡；及時修理邊幅5-30勞動紀律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不抽煙、吃檳榔；不做與工作無關(guān)的事；文明用語，文明辦公 5-30附件四 現(xiàn)場整改流程圖整改通知考核處罰運營部6S整改通知復(fù)查整改情況部門落實責(zé)任人、整改結(jié) 束NY附件五 生產(chǎn)工作現(xiàn)場6S管理處罰條例序號管 理 規(guī) 定違規(guī)處罰標準（分/次）違規(guī)者單位責(zé)任人1行政紀律1.1不遲到、不早退、服從組織管理5-201.2不等候下班、不睡崗、不無故離崗、不串崗、不溜崗5-205-101.3不看與工作無關(guān)的書刊，不聽音樂、不觀看電視、不聊天5-205-101.4不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不用電腦玩游戲，不在內(nèi)部網(wǎng)論壇休閑版塊留言5-205-101.5不打私人電話，接聽私話不超過3分鐘，不用電話聊天；不接待私訪，上班不做私活5-205-101.6生產(chǎn)崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-101.7遵守行為規(guī)范，不諷刺、謾罵檢查人員10-301.8主動提供與檢查事項相關(guān)的資料、材料和必要情況，如實作出解釋說明10-301.9自覺執(zhí)行處分決定，采納監(jiān)察建議10-3026S2.1按規(guī)定著裝、儀容整齊、正確配戴工卡5-102.2及時打掃，保持設(shè)備、現(xiàn)場清潔，不亂丟廢棄物5-1052.3物品按規(guī)定擺放整齊、規(guī)范，保持道路暢通5-1052.4工件、零部件不得直接接觸地面，應(yīng)按規(guī)定托起10-205-102.5工具柜內(nèi)物品擺放整齊，不存放無關(guān)無用的物品；工具柜上隨時保持干凈、整潔，不擺放與工作無關(guān)物品5-102.6生產(chǎn)現(xiàn)場不存放與生產(chǎn)無關(guān)的、過期的、過多的、報廢的物品5-1052.7工作場所不吸煙、不嚼檳榔 20-30103安全管理3.1保管好重要資料、保密