招聘工作總結(jié)-絕對(duì)經(jīng)典xppt課件

報(bào)告部門：人力資源部招聘組報(bào)告人：報(bào)告日期：,招聘組*年度工作總結(jié),2,3,1.1員工招聘達(dá)成率1.2干部招聘達(dá)成率,員工招聘,干部招聘,4,全年員工招聘達(dá)成率為95.2%，達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)!,5,全年干部招聘達(dá)成率78.4%，未達(dá)成目標(biāo)!,6,員工招聘：95.2%達(dá)成,干部招聘：78.4%未達(dá)成,全年員工招聘達(dá)成率較高，但今年公司訂單不足、員工需求不高。干部招聘達(dá)成率較低，原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬水平、招聘力度都有所不足。,7,2.1普工招聘總結(jié)2.2干部招聘總結(jié)2.3崗位說(shuō)明書編寫完善2.4人員定編縮編2.5薪酬調(diào)查2.6校園招聘2.7招聘體系建設(shè),8,1:1.3,72.4%,27.6%,共招聘員工2358人,男女比例合理,9,共招聘干部338人,學(xué)歷分布合理,10,11,人員縮減機(jī)構(gòu)扁平部門構(gòu)成更合理層級(jí)構(gòu)成更合理,12,調(diào)查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬，為三友調(diào)薪提供參考。,8月份數(shù)據(jù),13,男女比例男：20人女：11人,專業(yè)構(gòu)成機(jī)械類:10人電子類:10人其他類：11人,院校、專業(yè)、男女比例、英語(yǔ)水平符合需求，結(jié)構(gòu)合理！,14,15,工作過(guò)度飽和編制縮減后，負(fù)責(zé)招聘由原來(lái)3人壓編到1人。干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場(chǎng)和人才選拔。缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多。選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評(píng)價(jià)手段，選才過(guò)度主觀。用人部門缺乏面試專業(yè)知識(shí)，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。不重視面試過(guò)程許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象用人部門少去人才市場(chǎng)協(xié)助,16,人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，年度3次通知停止招工，停止一段時(shí)間后又馬上要人。新人離職率高新人離職率高，PQE、生產(chǎn)儲(chǔ)干、東莞事業(yè)部干部、客服、會(huì)計(jì)、生管尤其高。東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示自*年7月到2012年7月新進(jìn)拉長(zhǎng)18位，除*外無(wú)一人留下。,17,資源不足醫(yī)院體檢車輛小，人多時(shí)過(guò)度超載、擠座，給新員工印象差。門口無(wú)專門普工招聘處。去人才市場(chǎng)比如南城智