養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文

-范文最新推薦- 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文 總之，蚯蚯蚓蚯不僅是營養(yǎng)價值高約蛋白質飼料，而且是畜、禽的礦物質補充飼料的來源。同時又由于蚯蚓具有清熱、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健劑 實際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來喂蛋雞，可以提高產蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。 四、市場營銷 在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點供應，以求打下良好的口碑。此后采取產品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶，擴大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術，企業(yè)專注于網絡營銷及產品的成品加工，延長產業(yè)鏈。 五、資金投入及盈利 年投入支出（每畝）: 1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養(yǎng)蘑菇下腳料均可) 200立方米 每立方米10元 計2000元 2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元 3.占地費1畝 每畝400元 計400元 4. 水電工具計500元 合計:3700元 年收入:（1） 蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 計4000元 （2）蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元 純利潤:10000-3700=6300元 六、風險與對策 養(yǎng)殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。 syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文 第 期學員 日期 年 月 日 姓名 一. 企業(yè)描述 1.主要經營范圍(產品或服務描述) 我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發(fā)業(yè)務，暫不搞零售。 主要產品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。 產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。 所屬行業(yè)類型： x 生產制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè) 運輸 家庭手工業(yè) 其它 二. 創(chuàng)業(yè)者個人情況描述 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經營經歷(包括時間) 黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。 李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經驗。 2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間) 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 配偶職業(yè)狀況： 在職 下崗、失業(yè) 病(退)休 子 女： 在讀 工作 失業(yè) 三.市場評估 1. 目標客戶描述： 最終客戶是占游客大多數的中等收入者。 目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。 2.市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。 3.市場容量的變化趨勢 隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發(fā)一代”。 4.競爭對手的主要優(yōu)勢： 相對于競爭對手的主要劣勢： 1.起步早 1. 起步晚 2.有雇工，產量大 2. 產量小 3.在景點擺攤，了解市場 3. 不了解市場 4.價格低 4. 價格比他們高1元 5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經驗 6. 沒有經驗 7. 7. 8. 8. 9. 9. 5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 產品簡單 1. 產品精致 2. 品種少 2. 品種多 3. 產品均為仿制 3. 自行設計 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶的包裝 5. 沒計劃 5. 有一定的計劃 6. 不打廣告 6. 準備搞宣傳 7. 不貼商標 7. 貼商標，創(chuàng)品牌 8. 8. 9. 9. 四.市場營銷計劃 1.產品(產品系列)服務的特點與優(yōu)勢： 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 2.價格 產品(產品系列)服務成本銷售價競爭對手的價格 飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0 菩薩同上同上同上 飛天同上同上同上 折扣將給予：訂量達到200件，可折價5% 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件 3.分銷方式(選擇一項)： 產品將買給： 最終消費者 x 零售商 批發(fā)商 4.選擇該分銷方式的理由： 沒有富余人手銷售 5.促銷 人員推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關系報紙宣傳成本預測0 營業(yè)推廣免費樣品成本預測20*1.5=30 6.經營地址描述 (1)選址細節(jié) 地址面積(平方米)租金或建筑成本 自家小院 (2)選擇該地址的主要理由 交通便利 基礎設施健全 價格低廉 無環(huán)境保護限制 短期不會發(fā)生地址或居民變動 有較大的消費市場 其它 生產設施占地少;無條件找地方 五.企業(yè)組織結構 1. 企業(yè)將注冊成： 人獨資企業(yè) 股份合作制企業(yè) 個體工商戶 合伙企業(yè)中外合資企業(yè) 股份有限責任公司 其它 擬議的公司名稱： 2.公司員工包括： 下崗人員 失業(yè)人員 其它 職務月薪職務月薪 業(yè)主/經理：(1)黃亮600業(yè)主/經理：(3) (2) (4) 員 工：(1)李燕600員 工：(6) (2) (7) (3) (8) (4) (9) (5) (10) 3.公司將獲得的經營執(zhí)照、許可證和特征： 類型 費用預測 個體工商戶 50元 六.固定資產 1.工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備 設備描述數量單價總費用(元) 桌椅板凳/電燈、電線 50/30 平整地/搭建工棚* 100/700 滅火器/其他 100/20 工作臺* 400 晾曬架/工具 300/100 供應商名稱地址電話或傳真 2.企業(yè)的交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 設備描述數量單價總費用(元) 供應商名稱地址電話或傳真 3.辦公設備 辦公室需要以下設備： 設備描述數量單價總費用(元) 辦公用品 供應商名稱地址電話或傳真 4.固定資產、折舊明細 資產價值(元)年折舊(元) 工具設備600 交通工具 辦公設備 零售店面 工廠廠房1200 另：開辦費350 總 計：/每月65元 七.營運資金(月) 1.原材料，包裝材料 材料描述數量單價每月總費用(元) 朱砂泥 400 羊毛等 60 彩繪原料 120 小計： 580 供應商名稱地址電話或傳真 2.其它經營費用(不包括折舊費用和貸款利息) 其它費用月用費說明 業(yè)主的工資600前三個月不領工資 雇員工資 租金 營銷費用50 電費 電話費 維護、維修30 保險 公司注冊費35 其它必備品30/20折舊、保險 總計765 八、銷售收入預測(12個月) 銷售的商品3月4月5月6月7月8月9月 銷售數量200 每件物品的平均價1.591.591.591.591.591.591.59 月銷售值1908 銷售的商品10月11月12月小計1月2月合計 銷售數量 每件物品的平均價1.591.591.591.591.591.591.59 月銷售值 九、銷售和成本計劃 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計 含稅銷售收入 增值稅 凈收入 原材料5 工資0 促銷0 保險0 維修0 電/電話0 折舊/攤銷0 總成本 利潤-480- 納稅基數 8215 所得稅 410.75 附加稅費 35.64 個人凈收入 7804.25 十、現金流量計劃(草案) 項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計 月初現金0150-696.5- 現金銷售 238.5 賒帳銷售 0238.5 總收入 238.5715.14787 貸款 業(yè)主投資1700 1700 可支配現金.2 現金采購 5 賒帳采購 工資 200 促銷 0 保險 240 240 維修 0 電/電話 0 設備采購 200 200 工棚/臺子1200 1200 工具采購 400 400 開辦費350 350 貸款本息 增值稅 891 附加稅費 35.64 所得稅 410.75 現金總支出 月底現金150-696.5- (經修改后，填入創(chuàng)業(yè)計劃書的現金流量計劃) *注意*“紅數字” 項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計 月初現金64394 現金銷售 238.5 賒帳銷售 0238.5 總收入 238.5715.14787 貸款 1000 1000 業(yè)主投資1700 1700 可支配現金.6302 現金采購 5 賒帳采購 工資 200 促銷 0 保險 240 240 維修 0 電/電話 0 設備采購 200 200 工棚/臺子1200 1200 工具采購 400 400 開辦費350 350 貸款本息 1100 增值稅 891 附加稅費 35.64 所得稅 405.75 現金總支出 月底現金.012 奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書一、行業(yè)分析。要對這個行業(yè)有一定的理解度，不要只看表面現象就想著要做，或是看到朋友或是別人做得好就以為自己也能做到。有些東西是不可復制的（某些 店生意很火，它的位置你有嗎？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到嗎？有些店回頭率特高，它的品質你能做到嗎？有些店很賺錢，它經歷過多少風雨，你清 楚嗎？），“男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎?！本褪沁@個道理。當你分析清楚這個行業(yè)的基本走勢和行情的時候，再進行下一步的準備。 二、分析自己。俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！在這里說開可不是那么簡單。 1、首先要分析自己的個人經營管理能力，運疇能力，性格心態(tài)，看是否適合當一個店的老板。這很重要！ 2、其次評估自己的近環(huán)境：一是家人的支持程度；二是經濟能力（看能做多少投資，會不會影響其它已有事業(yè)或產業(yè)，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當飯吃。）；三是風險抵抗能力。 3、最后是定位事業(yè)戰(zhàn)略，就是你開了這個店以后怎么發(fā)展（在這一點上很多人很盲目，愛做一些不切實際的夢想）。 三、分析你所想開店的地方的行業(yè)情況（也就是了解你將來的敵人或是說戰(zhàn)略伙伴），這就是知彼。一定要以實際數據來說明情況，這個要花一定的時間、精力和財力，希望想開店的朋友不要省了這一點工作。 四、開店的基本條件準備。 1、技術方面有了解嗎？ 2、設備能采購到嗎？3、原料能采購到并長期方便供求嗎？ 4、是加盟還是自創(chuàng)牌子？ 五、找鋪。按自己的投資能力和競爭能力進行找鋪，要看到現時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投 資；同樣的，高消費的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以后有無可能出現競爭者。特別是資金短少投資 者，這一點要認準了。在贏虧平衡測算里有條數據是對鋪面的：鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%。 六、找到鋪面后就可以確定產品菜單了。根據店面的消費水平及消費習慣和消費文化進行店面產品菜單的定位。確定好菜單的同時可以進行宣傳資料的策劃和設計。 七、店面裝修。這也是按照你的投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到概符合消費能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大 方。特別注意吧臺的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的 布局和水力電力要求（我碰到過一個店老板老是說會跳匝，我去了一看，呵，10kw的總設備，電力只供到3kw，不跳才怪）。 八、人才招聘。很多人剛當老板的時候很高興（哈，終于當上老板了！），清醒點，招人可馬虎不得，寧愿要笨點的，不要太精明的，因為太精明的容易反骨。根據店面的可能工作量進行人員數量定位，盡量少用親人。這個涉及到人力資源問題，這里不多詳述。 九、生財設備的配備。這也是按產品菜單來采購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品，而且能提高速度和效率。就是我現在的店也會因為設備原因 無法做出更多更好的好產品。遇到過很多人問開個奶茶店設備要多少錢？我說一萬到十萬的時候，對方說：你不懂。我只能說我不懂了。店面設備要和店面水力電力 拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調。生財設備的配備應該基本和店面裝修同步。 十、當裝修進行到七七八八時，就可以 進原料了（當時設備應該已經全部到位）。原料全部到位也是裝修完畢之時，這時人員招聘也基本到位，即可進行產品調試和操作培訓。操作和技術是兩回事。一般 的操作是傻瓜型的，就是已經成為