微軟 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理PPT課件

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理-精華再談,微軟總部中國(guó)事務(wù)辦公室首席項(xiàng)目經(jīng)理欒躍BillLuanLeadProgramManagerRedmondChinaOfficeMicrosoft,利用項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐指南軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃制定計(jì)算和利用項(xiàng)目的分解和關(guān)鍵性通道的信理解和運(yùn)用軟件開發(fā)流程的生命周期,講題目錄,利用項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐指南來(lái)幫助軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理,軟件開發(fā)所具有的獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)和困難降低或消除任意性、建立運(yùn)作流程的可重復(fù)性利用項(xiàng)目管理幫助建立合理的軟件運(yùn)作流程和相應(yīng)的規(guī)章制度建立合理和科學(xué)的開發(fā)計(jì)劃建立合理的規(guī)章制度項(xiàng)目管理的理論九大領(lǐng)域知識(shí)的利用五個(gè)項(xiàng)目的流程階段,利用項(xiàng)目管理的領(lǐng)域知識(shí)對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,PMI對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)和工作任務(wù)的定義,軟件開發(fā)的成功項(xiàng)目管理有賴于對(duì)領(lǐng)域知識(shí)和流程管理的綜合運(yùn)用,對(duì)軟件開發(fā)執(zhí)行項(xiàng)目管理是在五個(gè)運(yùn)作流程中分別利用九個(gè)領(lǐng)域知識(shí)執(zhí)行綜合性的管理每個(gè)流程階段都會(huì)用到幾個(gè)領(lǐng)域知識(shí)具體哪些領(lǐng)域知識(shí)的應(yīng)用視具體的項(xiàng)目而定，但絕大多數(shù)都需要用到中心領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行管理多次循環(huán)往復(fù)是軟件開發(fā)流程的特點(diǎn)每個(gè)流程階段可能被重復(fù)的可能性很大。軟件項(xiàng)目管理應(yīng)該期望流程的循環(huán)重復(fù)發(fā)生項(xiàng)目管理所共有的十大工作任務(wù)從決定項(xiàng)目的啟動(dòng)、確定項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目工作的重要性和優(yōu)先順序、到項(xiàng)目的結(jié)束收尾,綜合使用項(xiàng)目管理的領(lǐng)域知識(shí)和流程管理的實(shí)踐,項(xiàng)目管理的十大工作在軟件開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,決定項(xiàng)目的啟動(dòng)確定項(xiàng)目的范圍制定項(xiàng)目任務(wù)的重要性和優(yōu)先順序確定具體的項(xiàng)目工作任務(wù)和工作單元分配項(xiàng)目資源估算完成工作任務(wù)單元的時(shí)間制定項(xiàng)目時(shí)間表計(jì)算并管理項(xiàng)目的費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行的管理質(zhì)量管理測(cè)試追蹤進(jìn)度項(xiàng)目狀態(tài)通報(bào)執(zhí)行更改控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行發(fā)行管理項(xiàng)目的結(jié)束和收尾,完善的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行順序和工作總結(jié),軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃制定,軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃必須包括兩個(gè)部分的計(jì)劃軟件本身的計(jì)劃：需要開發(fā)什么軟件、具備什么功能、構(gòu)架、界面、測(cè)試等等的設(shè)計(jì)？開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃：誰(shuí)來(lái)開發(fā)具體的功能、具體開發(fā)工作的資源、時(shí)間、順序、控制等等的安排？完善的軟件開發(fā)計(jì)劃是將兩個(gè)因素給串連在一起由所要開發(fā)的具體功能來(lái)決定項(xiàng)目計(jì)劃不同功能的重要性和優(yōu)先權(quán)決定開發(fā)工作任務(wù)的順序開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間表應(yīng)該由從下到上來(lái)制定：由具體開發(fā)工作的時(shí)間估算來(lái)算出整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表兩個(gè)計(jì)劃應(yīng)該各有自己的計(jì)劃文件功能計(jì)劃：設(shè)計(jì)規(guī)范書項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目時(shí)間表,如何進(jìn)行完善的軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目工作任務(wù)分解(WBS)的指南,項(xiàng)目工作任務(wù)分解(WBS)的示例,在詳細(xì)的工作分解基礎(chǔ)上建立完善的開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間表,進(jìn)行工作任務(wù)分解和順序組合的目的,利用繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工作任務(wù)時(shí)間的計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道(CriticalPath)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵,先確定工作任務(wù)的持續(xù)長(zhǎng)度時(shí)間,計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道的舉例示范(1),再計(jì)算工作任務(wù)的最早結(jié)束時(shí)間,計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道的舉例示范(2),再計(jì)算工作任務(wù)的最晚開始時(shí)間,計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道的舉例示范(3),最后計(jì)算寬松時(shí)間、并判定關(guān)鍵通道,計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道的舉例示范(4),分解工作任務(wù)、安排并列執(zhí)行計(jì)劃、縮短整體時(shí)間量,利用項(xiàng)目關(guān)鍵性通道的信息進(jìn)行工作任務(wù)的重新安排,典型的項(xiàng)目：幾十到上百個(gè)工作任務(wù)用粘貼紙(Post-it)排列一個(gè)會(huì)議主持人；每個(gè)任務(wù)用一個(gè)粘貼紙代表；粘在白板上，用筆畫連接線；團(tuán)隊(duì)先確定工作任務(wù)；編排工作順序；計(jì)算關(guān)鍵通道；并列工作安排好處：1)極為靈活的重新編排；2)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就注意和理解工作任務(wù)之間的依賴,計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道的實(shí)踐,它是項(xiàng)目計(jì)劃中最為關(guān)鍵的管理手段和本領(lǐng)之一項(xiàng)目管理通常這樣對(duì)付關(guān)鍵性通道及任務(wù)：將最佳的項(xiàng)目資源(人力、費(fèi)用、設(shè)備等)用在關(guān)鍵性工作任務(wù)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)特別注意關(guān)鍵性通道上的工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行追蹤時(shí)特別注意關(guān)鍵性通道上的工作當(dāng)別的項(xiàng)目任務(wù)或團(tuán)隊(duì)需要借用資源時(shí)，出借非關(guān)鍵工作任務(wù)的資源、或出借有寬松時(shí)間的工作資源利用關(guān)鍵性通道和寬松時(shí)間的信息：對(duì)付縮短時(shí)間表的手段：利用寬松時(shí)間、分解工作任務(wù)、安排同步并進(jìn)的工作計(jì)劃提早完成關(guān)鍵性工作任務(wù),計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵性通道(CriticalPath)的重要性,理解和運(yùn)用軟件開發(fā)流程的生命周期,借助于項(xiàng)目管理的實(shí)踐指南意味著在軟件開發(fā)項(xiàng)目的流程中綜合使用項(xiàng)目管理的領(lǐng)域知識(shí)項(xiàng)目管理的成功依賴于完善的項(xiàng)目計(jì)劃，而軟件開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃必須具備以實(shí)際工作任務(wù)估算為基礎(chǔ)的時(shí)間表最佳的項(xiàng)目時(shí)間表的制定是從下到上、對(duì)每個(gè)具體工作做了切合實(shí)際的估算后的整體綜合懂得計(jì)算工作任務(wù)關(guān)鍵性通道，是制定并靈活控制管理開發(fā)時(shí)間表的關(guān)鍵技巧理解和正確應(yīng)用軟件生命周期的特點(diǎn)并做好每個(gè)階段的管理是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),總結(jié),進(jìn)一步參照更多的細(xì)節(jié)和解釋：由筆者所著、由上海交大出版社于2005年8月出版的“軟件開發(fā)項(xiàng)目管理”一書書本訂購(gòu)聯(lián)系：上海交通大學(xué)出版社發(fā)行科地址：上海市番禺路877號(hào)200230電話：021-640712