唯品會的組織結(jié)構(gòu) (自動保存的)

組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)外部框架 從唯品會公司的外部結(jié)構(gòu)來看，根據(jù)招股書顯示，唯品會是典型的VIE結(jié)構(gòu)，唯品會經(jīng)由VIE(“可變利益實(shí)體”) 廣州唯品會從事社交電子商務(wù)業(yè)務(wù)，通過在廣州唯品會、中國唯品會及其股東之間簽署的一系列協(xié)議，對廣州唯品會進(jìn)行有效控制。因此，因此，唯品會可以說擁有一個相對完整的，并且層層相連，幾個利益集體，通過協(xié)議而相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，通過地域?qū)蛹壍年P(guān)系開設(shè)子公司，以此擴(kuò)大其企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展至今。 其中，唯品會的控股集團(tuán)唯品會控股有限公司(Vipshop Holdings Limited)成立于2010年8月，注冊地為開曼群島，同年10月唯品會控股成立香港唯品會(Vipshop HK)，作為中國子公司的控股公司。隨后香港唯品會在中國建立了全資子公司中國唯品會(Vipshop (China) Co., Ltd)，中國唯品會與廣州唯品會信息科技有限公司形成協(xié)議控制。2011年8月，唯品會中國成立唯品會(昆山)電子商務(wù)有限公司(Vipshop (Kunshan) E-Commerce Co., Ltd)。 其具體的結(jié)構(gòu)圖如下。從中我們可以看出，以創(chuàng)始人，IPO前投資者以及公眾投資者為資金基礎(chǔ)，成立的唯品會控股有限公司，以此通過股權(quán)關(guān)系，成立的唯品會國際控股有限公司（香港）是其主要的國外運(yùn)作實(shí)體，而在中國國內(nèi)，則通過股權(quán)關(guān)系形成唯品會（中國）有限公司及唯品會（建陽）電子商務(wù)有限公司和唯品會（成都）電子商務(wù)有限公司兩個子公司，通過合約關(guān)系形成廣州唯品會信息科技有限公司作為主要的技術(shù)支持。 可見，唯品會是兼國內(nèi)和國外市場的一個大型公司，其資金，技術(shù)，以及市場的發(fā)展?jié)摿κ鞘挚捎^的。內(nèi)部框架 從唯品會的內(nèi)部框架來看，在管理決策層方面，唯品會擁有一支實(shí)力雄厚的管理團(tuán)隊(duì)，其采用的是董事長，下設(shè)副董事長，下設(shè)總裁以及副總裁的組織結(jié)構(gòu)模式。董事長是股東大會推選出來的代表股東對公司運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督的最高決策人，在唯品會公司中，董事長兼任公司的CEO。而下設(shè)的總裁和副總裁即股東聘任的對公司進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)人。以下是對唯品會管理團(tuán)隊(duì)的簡單介紹。沈亞 ，唯品會創(chuàng)始人，董事長兼CEO，18年消費(fèi)電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，中國廣州NEM進(jìn)出口公司前董事長，長江商學(xué)院EMBA。洪曉波，創(chuàng)始人，副董事長，12年消費(fèi)電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，Societe Europe Pacifique Distrbution 前董事長。蔣涇，COO，20年中國零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前高級副總裁，曾先后供職于重慶家樂福、家樂福中國總部和華潤萬家等。唐倚智，副總裁，10年中國物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特易購中國北部物流總監(jiān)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前物流高級總監(jiān)。楊東皓，CFO，圣元國際前CFO。洪美娟，副總裁，20年百貨零售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，前君太百貨副總裁。蔡險(xiǎn)峰，上海公司總裁，19年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，前IGA 總裁。 而從其日常業(yè)務(wù)的運(yùn)行來看，其行動層主要采用的是我們所熟知的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式。在總經(jīng)理（CEO）下，根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)行的流程，下設(shè)人力，行政，財(cái)務(wù)，采購，運(yùn)營，市場，產(chǎn)品，技術(shù)，物流以及客服部等相關(guān)部門，以下又分設(shè)出相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)根據(jù)具體事務(wù)的特點(diǎn)，再細(xì)分成不同的模塊。該事業(yè)部制型在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中體現(xiàn)了相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)： 1.通過運(yùn)用事業(yè)部制型的組織結(jié)構(gòu)，能夠使總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題，特別是針對唯品會這種兼?zhèn)溥^內(nèi)市場與國際市場的大企業(yè)，該結(jié)構(gòu)形式能夠很好地減輕總公司的壓力。 2.事業(yè)部可以進(jìn)行實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。 3.各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展。 4.事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問，這大大減輕了管理層的壓力，能夠更好地進(jìn)行決策。同時(shí)，事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。缺點(diǎn)： 1.選擇事業(yè)部制型的企業(yè)，公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；2.事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。但是，從整體角度來看，唯品會利用其良好的企業(yè)文化，大大地補(bǔ)充了事業(yè)部制的不足之處，員工之間關(guān)系良好，組織凝聚力較高，管理層與員工溝通順暢，大大提高了組織運(yùn)行的效率。股權(quán)結(jié)構(gòu) 2012年3月23號21點(diǎn)30分，唯品會在美過紐交所上市。根據(jù)唯品會提交給美國證券交易委員會的IPO招股書中顯示，唯品會在外流通普通股共計(jì)74,613,826股，董事及管理層持股比例為81%，聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波分別持股23.6%和18.2%，2011年投資唯品會5000萬美元的紅杉資本及DCM分別持股19%。按照外媒披露的唯品會發(fā)行價(jià)6.5美元計(jì)算，唯品會市為3.17億美元，這也意味著上市成功后，沈亞和洪曉波的身價(jià)分別為7481.2千萬美元和5769.4千萬美元左右，縮水超過30%。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，除聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波具