團(tuán)隊(duì)部門發(fā)展規(guī)劃

督察部未來發(fā)展規(guī)劃短期發(fā)展戰(zhàn)略概要： 督察部短期內(nèi)總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，在廣大的同學(xué)中挑選吸取骨干，招新，用新鮮血液帶動(dòng)部門的發(fā)展。2、確定部門的發(fā)展需要，從中分配好人員責(zé)任，建立健全的責(zé)任制度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，完善考核制度。這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，完善一個(gè)合理的考核制度需要不斷的摸索總結(jié)，最后確定一個(gè)比較優(yōu)秀的考核制度。 4、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化管理。5、創(chuàng)造品牌，同其他部門之間相互聯(lián)系、相互探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。 部門未來發(fā)展規(guī)劃 一、部門發(fā)展思路 作為沃歐弗團(tuán)隊(duì)的督察部，本部門將以本規(guī)劃書“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大督察部在團(tuán)隊(duì)乃至學(xué)校內(nèi)部的影響力。 二、外部環(huán)境及政策分析 1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場(chǎng)化是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向 團(tuán)隊(duì)這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、團(tuán)隊(duì)可做的事情還很多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的可塑性，是我們賴以生存和發(fā)展的重中之重。必須把握住這一點(diǎn)，不拘泥于一個(gè)產(chǎn)品，要想成一種輻射的發(fā)展模式，建立自己的一套完整的產(chǎn)品吸納模式。2、學(xué)校暫未對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行硬性要求 看上去這點(diǎn)變化最大，因?yàn)槲覀兊奈磥碛幸徊糠职盐赵诹藢W(xué)校的手里，是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，但是這又未嘗不是我們的機(jī)遇。沒有要求沒有規(guī)定，我們才能更加自由的發(fā)展。三、 部門組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃 1、組織是管理的載體 一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，督察部未來將設(shè)制一下幾個(gè)隊(duì)員成分：普通成員、明星成員、部門助理、部長(zhǎng)。（暫定試行） 2戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向 團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的謀略。團(tuán)隊(duì)發(fā)展是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。團(tuán)隊(duì)發(fā)展也需要謀略，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在團(tuán)隊(duì)部門成立之初就應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。四、-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) （一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵 1、人才的招聘與選拔 在團(tuán)隊(duì)成員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔團(tuán)隊(duì)成員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。 2、員工的培訓(xùn)與考核 團(tuán)隊(duì)的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的要求。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使團(tuán)隊(duì)成員清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、使命感，使團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。 考核是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詫⒁獙?shí)行的績(jī)效考核制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格考核，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使團(tuán)隊(duì)成員本身、團(tuán)隊(duì)都受益。 （二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證 1、制度的制定 制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性?？偟膩碚f可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的