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OKR績效考核模式介紹,1,2,2,OKR模式簡介,3,OKR模式優(yōu)勢,4,OKR模式實施與落地,工作原理：目標(biāo)縱向分解將公司目標(biāo)分解，就是將實現(xiàn)公司目標(biāo)的手段作為部門目標(biāo)，以此類推，一級一級的分解下去，形成一個“目標(biāo)-手段”鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，各級目標(biāo)的實現(xiàn)也落實到實處。,5,OKR模式實施與落地,1.目標(biāo)是可衡量的；2.目標(biāo)要是有野心的；3.目標(biāo)必須達成共識。,1.必須是能直接實現(xiàn)目標(biāo)的；2.必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3.必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)；4.一般每個目標(biāo)的KR不超過4個；5.必須是和時間相聯(lián)系的。,1.每個固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分；2.強有力的檢查與考核，是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。,6,OKR模式注意事項,7,謝謝,8,

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