哲學思維方式與領導工作方法

.,李海青哲學思維方式與工作方法,.,哲學,維,思,學,哲,方,式,實,際,工,作,方,法,毛澤東,鄧小平,陳云,李瑞環(huán),在思想方法上提高一步,“過河”與“船”,學哲學終身受益,學哲學用哲學,.,世界客觀性求實思維工作方法矛盾對立統(tǒng)一性辯證思維工作方法事物的永恒發(fā)展過程思維工作方法事物是整體系統(tǒng)結構功能思維工作方法人是主體與目的人本思維工作方法,.,一、求實思維與從實際出發(fā),.,物質決定意識,唯物論的核心觀點,主觀意識必須符合客觀實際,1,2,.,求實思維,在認識事物時，要盡量避免先入之見，一切從客觀實際出發(fā)，客觀認識事物本來面目。,.,主觀上打破各種思維定勢首因效應定勢光環(huán)效應定勢刻板效應定勢投射效應定勢,工作方法,.,工作方法,吃透上情,吃透下情,把握大局方向理解精神實質,從特殊實際出發(fā)增強工作針對性,.,“各級黨委在執(zhí)行的時候，一定要把中央和上級的指示，同本地區(qū)、本單位的具體情況相結合。.所以，五屆人大三次會議以后，中央對地方提出了四條，就是：中央沒想到的，地方可以想；中央沒有叫干的，地方看準了的，可以干；中央所說的不適合地方情況的，地方可以變通辦理；中央決定錯了的，地方可以爭論。一個叫想，一個叫干，一個叫變，一個叫爭。緊密結合實際情況去貫徹上級的指示，這才叫做按唯物主義辦事。胡耀邦：做一個徹底的唯物主義者,.,沒有調查，沒有發(fā)言權。一切結論產生于調查情況的末尾，而不是在它的先頭。調查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。,調查研究,.,.,到基層深入基層，見群眾深入群眾，發(fā)現問題沒解決深入人心。走得慢，看得真；體積小，方便行；費力氣，感受深；群眾見，覺得親。呂日周,.,加強民主制度建設,.,二、辯證思維與矛盾分析方法,.,矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律,1,2,3,4,任何事物都包含著矛盾,矛盾雙方既對立又統(tǒng)一,主要矛盾與次要矛盾,主要方面和次要方面,.,辯證思維,運用既對立又統(tǒng)一的矛盾眼光來看問題,善于抓主要矛盾與矛盾主要方面,.,基于矛盾的對立統(tǒng)一思維，掌握有所為有所不為相統(tǒng)一、硬性管理與柔性管理相統(tǒng)一的工作方法。,工作方法一,.,有所為者四,修德正人先正己建制自組織系統(tǒng)用人勞于求賢,逸于治事大事大問題大思路,.,馬斯洛需要層次理論,.,好的單位給員工開三份工資：一份工資是金錢，用來養(yǎng)家糊口;一份工資是情感，有尊重在里頭;還有一份提供精神支柱，因為事業(yè)是有信仰的。如果每一個單位能給員工開三份工資，即使員工只領三千元人民幣，他都不愿意跳槽去四千的那個地方。因為他另兩份工資高啊！,.,心理契約,組織領導與組織成員之間一種相互的心理期待與默契的心理約定。正能量軟實力,.,吳起吸瘡,.,解決問題時，抓重點帶一般，同時力戒把重點當成唯一，重點與全面相統(tǒng)一。,工作方法二,.,“在任何一個地區(qū)內，不能同時有許多中心工作，在一定時間內只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。因此，一個地區(qū)的總負責人，必須考慮到該處的斗爭歷史和斗爭環(huán)境，將各項工作擺在適當的地位領導人員依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術?！?.,“不改革政治體制，就不能保障經濟體制改革的成果，不能使經濟體制改革繼續(xù)前進，就會阻礙生產力的發(fā)展?！薄安患訌娋裎拿鞯慕ㄔO，物質文明的建設也要受破壞，走彎路?！薄拔覀冎v五十年，不是隨隨便便、感情沖動而講的，是考慮到中國的現實和發(fā)展的需要。如果說本世紀內我們需要實行開放政策，那末在下世紀的前五十年內中國要接近發(fā)達國家的水平，也不能離開這個政策。”,以經濟建設為中心,.,力戒只站在自我立場看待事物，自以為是，要換位思考、雙向思維，加強溝通與交流，特別善聽對臺戲。,工作方法三,.,囚徒困境,.,麥琪困境,.,鄒忌諷齊王納諫,.,三、過程思維與相應工作方法,.,發(fā)展觀點,1,2,3,運動是物質的根本屬性。,任何事物都作為運動的過程而存在，都有一個發(fā)展興衰的過程。,在不同的發(fā)展階段，事物的性質也都經歷著不同的變化。,.,過程思維,自覺用發(fā)展變化的眼光來看待事物，把事物看做發(fā)展的過程，在過程中理解與把握事物，反對靜止、僵化地看問題。,.,工作方法,1,2,3,結論在過程分析之后,分步驟分階段的工作方法,工作理念、方式自覺與時俱進,.,深入開展法制宣傳教育，提高領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定能力。,四、結構功能思維與相應工作方法,系統(tǒng)觀點,1,2,世界是普遍聯系的。,系統(tǒng)是由兩個或以上相互聯系和作用的要素組成的整體。,3,4,系統(tǒng)內部各要素按一定次序排列，形成系統(tǒng)的結構。,系統(tǒng)結構決定其功能。,結構功能思維,注重系統(tǒng)結構分析，從系統(tǒng)結構是否合理、運作是否順暢，來把握系統(tǒng)功能的發(fā)揮狀況。,工作方法一,注意培養(yǎng)從系統(tǒng)角度、結構角度認識與處理問題的意識與習慣。,迎藏獒,孫立平,“在社會中貧富差距不斷拉大的情況下，底層的淪陷將是一個不可回避的話題。這個問題首先不是一個道德的問題，而是一個社會結構的問題。我們的公共政策不能滿足于將下層不出事作為目標，而是要改善下層生存的生態(tài)，使得那里能夠成為一個可能比較困苦，但仍然是有生存機會，有向上流動希望的空間?！?工作方法二,調結構、找短板,.,龐涓與孫臏：羨慕嫉妒恨,.,五、人本思維與相應工作方法,.,人學的核心觀點,1,2,人是歷史發(fā)展的主體，具有主觀能動性和創(chuàng)造性,人的自由全面發(fā)展是社會主義的基本原則,.,人本思維,把人當作主體,把人當作目的,把人當作尺度,依靠人,為了人,尊重人,.,工作方法一,重視授權，善用人才。,.,黑箱管理,輸入,輸出,.,好好體會劉邦的“三不如”理論。,.,“夫為治有體，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨，私業(yè)無曠，所求皆足，其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無一成。豈其智之不如婢仆哉？失為家主之道也。是故古人稱：坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。今丞相親理細事，汗流終日，豈不勞乎？”,.,工作方法二,善用鯰魚效應，形成組織內的競爭性激勵機制。,.,工作方法三,個人要樹立本領恐慌意識與能力本位意識，自覺加強學習。,.,求實思維：主觀上打破各種思維定勢；客觀上把吃透上情與吃透下情相結合。辯證思維：基于對立統(tǒng)一思維，掌握有所為有所不為相統(tǒng)一、硬性管理與柔性管理相統(tǒng)一工作方法；解決問題時，抓重點帶一般，同時力戒把重點當成唯一，重點與全面統(tǒng)一；力戒只站在自我立場看待事物，自以為是，要換位思考、雙向思維，加強溝通與交流，特別善聽對臺戲。,總結,.,過程思維：結論在過程分析之后；分步驟、分階