系統(tǒng)安全決策與危險(xiǎn)控制.ppt

,知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。謀攻,安全決策在安全系統(tǒng)工程里的地位及與其他內(nèi)容的關(guān)聯(lián),安全決策概述安全決策過程與決策要素定性屬性的量化安全決策方法,1,2,3,4,任何一項(xiàng)系統(tǒng)安全分析技術(shù)或系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)技術(shù)，需有強(qiáng)有力的管理手段和方法，以發(fā)揮其作用。系統(tǒng)安全分析、評(píng)價(jià)后，即系統(tǒng)安全決策。,第一節(jié)安全決策概述,安全決策概念-決策,決策認(rèn)識(shí)事物發(fā)展規(guī)律及主客觀條件，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最佳準(zhǔn)則和行動(dòng)方案。有廣義、一般和狹義三種解釋：廣義解釋：包括抉擇準(zhǔn)備、方案優(yōu)選和方案實(shí)施等全過程。一般含義：按照某些準(zhǔn)則在若干備選方案中選擇，包括準(zhǔn)備和選擇兩個(gè)階段的活動(dòng)。狹義：作決定，即抉擇。廣義的決策，即在價(jià)值（生產(chǎn)價(jià)值或安全價(jià)值）判斷的基礎(chǔ)上作出抉擇和選擇，其基本準(zhǔn)則就是效用，離開了效用準(zhǔn)則，決策是非理性的、盲目的。,價(jià)值的兩個(gè)基本特性：比較特性和可度量性。（兩者相關(guān)）價(jià)值的另一種解釋：客體對(duì)于主體需要的某種滿足。效用(utility)：指人們從商品消費(fèi)中得到的滿足。安全的價(jià)值或效用是不容置疑的，安全本身就是價(jià)值。安全是相對(duì)的，所以安全的價(jià)值具有比較特性；安全的價(jià)值是客觀的，雖然安全的社會(huì)效用、精神效用難于量化，但是安全的經(jīng)濟(jì)效用是可度量的。所以，安全決策同樣是建立在安全價(jià)值判斷基礎(chǔ)上。,第一節(jié)安全決策概述,安全決策概念-價(jià)值,安全決策概念-決策與評(píng)價(jià)異同,評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)主體估測(cè)評(píng)價(jià)對(duì)象(客體)達(dá)到既定需求的過程。根據(jù)既定的準(zhǔn)則體系來測(cè)評(píng)客體的各種屬性量值及其滿足主體需求的效用(價(jià)值)，以綜合評(píng)價(jià)原定需求滿足程度的活動(dòng)。評(píng)價(jià)通常亦有狹義和廣義兩種含義。狹義評(píng)價(jià)：決策過程的一個(gè)步驟。廣義評(píng)價(jià)：類似決策系統(tǒng)評(píng)價(jià)或綜合評(píng)價(jià)。決策：事前選擇系統(tǒng)評(píng)價(jià)大多在事后進(jìn)行；決策總是在多個(gè)備選方案中作抉擇，而系統(tǒng)評(píng)價(jià)可以只對(duì)一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)判。決策和綜合評(píng)價(jià)有共同的理論基礎(chǔ)和組成要素，其方法和步驟大同小異。,第一節(jié)安全決策概述,安全決策概念-準(zhǔn)則,準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)同義，是衡量、判斷事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，是事物對(duì)主體的有效性的標(biāo)度，是比較評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。,第一節(jié)安全決策概述,決策目標(biāo)是一個(gè)無界的、規(guī)定方向的最大可能程度的需求。目標(biāo)僅有兩個(gè)方向：極大或極小(盡可能多或盡可能少)。凡效益型目標(biāo)，則希望越大越好；反之，損耗型目標(biāo)，則追求極小。目標(biāo)沒有明確的先驗(yàn)量值，只是在約束條件限制的可行域里追求極大(或極小)。,決策的目標(biāo),第一節(jié)安全決策概述,決策的分類,根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理（即自然狀態(tài)的確定與否）可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策：即是在一種已知的完全確定的狀態(tài)下，選擇滿足目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。也就是說在這些決策問題中，所有與問題有關(guān)的事實(shí)和因素都是事先確切知道的。具備下列4個(gè)條件：（1）目標(biāo)（收益大或損失?。?；（2）一個(gè)確定的自然狀態(tài)；（3）兩個(gè)或兩個(gè)以上的抉擇方案；（4）不同的決策方案的益損值可計(jì)算。,決策的分類,非確定型決策：當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)型決策：當(dāng)決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎(chǔ)上做決策，但是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。完全不確定型決策：如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下決策就稱為完全不確定型決策。,第一節(jié)安全決策概述,第一節(jié)安全決策概述,決策的分類,風(fēng)險(xiǎn)型決策問題通常要具備如下五個(gè)條件：決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；決策者無法控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的抉擇方案；抉策方案在自然狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來；每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估算出來。,購買火險(xiǎn)或不購買火險(xiǎn),發(fā)生火災(zāi)或不發(fā)生火災(zāi),后果,第二節(jié)安全決策過程與決策要素,決策的過程,第二節(jié)指數(shù)評(píng)價(jià)法,指數(shù)評(píng)價(jià)概念及內(nèi)容,第二節(jié)安全決策過程與決策要素,二、決策要素,決策單元準(zhǔn)則（指標(biāo)）體系決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境決策規(guī)則,第二節(jié)指數(shù)評(píng)價(jià)法,指數(shù)評(píng)價(jià)概念及內(nèi)容,第二節(jié)安全決策過程與決策要素,三、安全決策,1、確定目標(biāo)：總目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，可以分為預(yù)防事故發(fā)生、消除職業(yè)病、改善勞動(dòng)條件。2、確定決策方案：在目標(biāo)確定之后決策者根據(jù)科學(xué)的決策理論對(duì)決策系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)分析，擬出可供參考的方案。3、潛在的后果分析采取不同的方案，系統(tǒng)的后果將不同。例：對(duì)于安全問題我們應(yīng)該考慮如下幾個(gè)方面（1）人身安全方面：職業(yè)病、傷亡；（2）人的精神和思想方面：情緒變化；（3）人的行為方面；生活方式、生活規(guī)律的改變。4、實(shí)施與反饋,量化等級(jí)與范圍,心理學(xué)家米勒經(jīng)過實(shí)驗(yàn)表明，在某個(gè)屬性上對(duì)若干個(gè)不同物體進(jìn)行辨別時(shí)，普通人能夠正確區(qū)別屬性等級(jí)在5級(jí)至9級(jí)之間。盡量用9個(gè)等級(jí)。量化等級(jí)見表51。,第三節(jié)定性屬性的量化,權(quán)重及其量化方法,權(quán)重：表征指標(biāo)對(duì)總指標(biāo)影響或作用大小的量化值。因影響總目標(biāo)因素多，且關(guān)系復(fù)雜，一般難于量化。分解權(quán)重系數(shù)：重要性權(quán)、信息量權(quán)、重復(fù)性權(quán)和可靠性權(quán)。1重要性權(quán)對(duì)于子難則(因素)的相對(duì)地位、作用、政策導(dǎo)向、激勵(lì)等評(píng)價(jià)者的期望性因素，常用定性定量相結(jié)合的方法，根據(jù)專家或決策者的相對(duì)重要性信息進(jìn)行量化。相鄰比較法：(1)將同層次所有子準(zhǔn)則(因素)fj(j1，2，m)按照上層準(zhǔn)則(或總準(zhǔn)則)的相對(duì)重要性排序。,權(quán)重及其量化方法,(2)求相鄰準(zhǔn)則的相對(duì)重要性比值，即：(55)且0=bj+1,j=1(j1，2，m，并假定上一個(gè)準(zhǔn)則的相對(duì)重要性始終為1。(3)最后按求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中,權(quán)重及其量化方法,1信息量權(quán)重(55)且0=bj+1,j=1(j1，2，m，并假定上一個(gè)準(zhǔn)則的相對(duì)重要性始終為1。(3)最后按求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中,決策方法,一、ABC分析法（ABC管理法、主次圖法、排列圖、巴雷托圖法）二、評(píng)分法三、決策樹法四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法五、稀少事件的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)六、模糊綜合決策（評(píng)價(jià)）,第四節(jié)安全決策方法,ABC分析法,該法是由十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的巴雷托法轉(zhuǎn)化而來的，就是說“在社會(huì)現(xiàn)象中，少數(shù)事物（10-20%）對(duì)結(jié)果有80-90%的決定作用”，即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理。ABC分析法運(yùn)用在安全管理上，就是應(yīng)用“許多事故原因中的少數(shù)原因帶來較大損失”的法則?；は到y(tǒng)有關(guān)安全管理項(xiàng)目所作的巴雷托分布圖，其數(shù)據(jù)見表,第四節(jié)安全決策方法,橫座標(biāo)為所要分析的對(duì)象，如某一系統(tǒng)中各組成部分的故障模式、某一失效部件的各種原因，縱座標(biāo)是橫座標(biāo)所標(biāo)示的分析對(duì)象的量值,表1化工系統(tǒng)安全管理不善出現(xiàn)事故類型統(tǒng)計(jì),67.02,78.26,86.11,89.66,92.88,95.79,97.79,98.29,100,違反操作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查,不懂操作技術(shù),違反勞動(dòng)紀(jì)律,勞動(dòng)組織不合理,操作錯(cuò)誤,沒有安全規(guī)程,指揮錯(cuò)誤,規(guī)章制度不健全,圖3安全管理項(xiàng)目的巴雷托分布圖,圖表分析,根據(jù)圖中的曲線，就可以查出關(guān)鍵因素和部位。通常將占累加百分?jǐn)?shù)0-90%的部分或因素稱為主要因素和部位，其余10%（即90-100%）這部分稱為次要因素或次要部位。0%-80%的部分或因素稱為關(guān)鍵因素或關(guān)鍵部位，即A類（如圖中的違反操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查兩項(xiàng)）80%-90%的部分或因素劃為B類（如圖中不懂操作技術(shù)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的兩項(xiàng)）其余的部分或因素劃為C類。,第四節(jié)安全決策方法,劃分ABC類別的參考因素,類別,程度,因素,評(píng)分法,評(píng)分法：根據(jù)預(yù)先規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各方案所能達(dá)到的指標(biāo)進(jìn)行定量計(jì)算比較，從而達(dá)到對(duì)各個(gè)方案排序的目的。1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一般按5分制評(píng)分：優(yōu)、良、中、差、最差。或按7個(gè)等級(jí)評(píng)分，根據(jù)決策方案多少及差別大小和決策者要求。2評(píng)分方法評(píng)分方法：專家打分專家根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)對(duì)各個(gè)抉擇方案評(píng)分，然后取其平均值或除去最大、最小值后的平均值作為分值。,第四節(jié)安全決策方法,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,評(píng)價(jià)指標(biāo)：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)指標(biāo)。安全問題決策：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、安全性、維修性、可操作性等；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本、質(zhì)量可靠性、原材料、周期、風(fēng)險(xiǎn)率等；社會(huì)指標(biāo)勞動(dòng)條件、環(huán)境、精神習(xí)慣、道德倫理等。指標(biāo)因素不宜過多，否則不但難于突出主要因素，而且會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際。,第四節(jié)安全決策方法,加權(quán)系數(shù),4加權(quán)系數(shù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性程度不一評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)。各個(gè)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)之和為1。加權(quán)系數(shù)值可由經(jīng)驗(yàn)確定或用判斷表法計(jì)算。判斷表見表53。判斷表法是將評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要性兩兩比較，同等重要各給2分；某一項(xiàng)重要者則分別給3分和1分；某一項(xiàng)比另一項(xiàng)重要得多，則分別給4分和0分。對(duì)比分填表。計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)公式為：(519)式中:ki各評(píng)價(jià)指標(biāo)的總分；n評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)。,第四節(jié)安全決策方法,加權(quán)系數(shù),第四節(jié)安全決策方法,計(jì)算總分,第四節(jié)安全決策方法,技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法,技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法是對(duì)抉擇方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)時(shí)，不但考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)，而且所取的技術(shù)價(jià)和經(jīng)濟(jì)價(jià)都是相對(duì)于理想狀態(tài)的相對(duì)值。這樣更便于決策判斷與方案篩選。1技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)步驟如下。(1)確定評(píng)價(jià)的技術(shù)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)指標(biāo)集。(2)明確各技術(shù)指標(biāo)的重要程度。在指標(biāo)集的眾多技術(shù)指標(biāo)中，要明確哪些是必須滿足的，即所謂固定要求，低于或高于該指標(biāo)就不合格；要明確哪些是可以給出一個(gè)允許范圍的，也即有一個(gè)最低要求；還要明確哪些是希望達(dá)到的。(3)分別對(duì)各個(gè)技術(shù)指標(biāo)評(píng)分。(4)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)總評(píng)價(jià)。在各個(gè)技術(shù)指標(biāo)評(píng)分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總的評(píng)分，即求出各技術(shù)指標(biāo)的評(píng)分值與加權(quán)系數(shù)乘積之和與最高分(理想方案)的比值.,技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法,2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的步驟如下。(1)按成本分析的方法，求出各方案的制造費(fèi)用Ci；(2)確定該方案的理想制造費(fèi)用。(3)確定經(jīng)濟(jì)價(jià)3技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)可以用計(jì)算法和圖法進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)。,第四節(jié)安全決策方法,優(yōu)度圖法,第四節(jié)安全決策方法,模糊決策(評(píng)價(jià))概念,利用模糊數(shù)學(xué)的辦法將模糊的安全信息定量化，從而對(duì)多因素進(jìn)行定量評(píng)價(jià)與決策，就是模糊決策(評(píng)價(jià))模糊安全信息：描述與安全有關(guān)的定性術(shù)語。例如預(yù)測(cè)事故發(fā)生，常用可能性很大，可能性不大或很?。活A(yù)測(cè)事故后果時(shí)，常用災(zāi)難性的、非常嚴(yán)重的、嚴(yán)重的、一殷的等術(shù)語進(jìn)行區(qū)別。如何用這些在安全領(lǐng)域中常用的定性術(shù)語進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策，采用模糊數(shù)學(xué)的方法是行之有效的途徑之一。,第五節(jié)模糊決策(評(píng)價(jià)),模糊決策(評(píng)價(jià))概念,傳統(tǒng)的安全管理，基本上是憑經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)去分析和處理生產(chǎn)中各類安全問題，對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)只有“安全”或“不安全”的定性估計(jì)。這樣的分析，忽略了問題性質(zhì)的程度上的差異，而這種差異有時(shí)是很重要的。例如在分析和識(shí)別高處作業(yè)的危險(xiǎn)性時(shí)，不能簡(jiǎn)單地劃分為“安全”、“不安全”，而必須考慮“危險(xiǎn)性”這個(gè)模糊概念的程度怎樣。模糊概念不是只用“1”(安全)，“0”(不安全)兩個(gè)數(shù)值去度量，而是用01之間一個(gè)實(shí)數(shù)去度量，這個(gè)數(shù)就叫“隸屬度”。例如某方案對(duì)“操作性”的概念有八成符合，即稱它對(duì)“操作性”的隸屬度是08。用函數(shù)表示不同條件下隸屬度的變化規(guī)律稱為“隸屬函數(shù)”。隸屬度可通過已知的隸屬函數(shù)或統(tǒng)計(jì)法求得。,第四節(jié)安全決策方法,模糊決策(評(píng)價(jià))步驟,模物決策主要分為兩步進(jìn)行：首先按每個(gè)因素單獨(dú)評(píng)判，然后再按所有因素綜合評(píng)判。一、建立因素集因素集是指以所決策(評(píng)價(jià))系統(tǒng)中影響評(píng)判的各種因素為元素所組成的集合，通常用U表示，即：U=u1，u2，um各元素ui(i1，2，m)即代表各影響因素。這些因素通常都具有不同程度的模糊性。例如，評(píng)判作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)時(shí)，為了通過綜合評(píng)判得出合理的值，可列出影響作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)取值的因素，一般包括：u1安全責(zé)任心；u2所受安全教育程度；u3文化程度；u4作業(yè)糾錯(cuò)技能；u5監(jiān)測(cè)故障技能；u6一般故障排除技能；u7事故臨界狀態(tài)的辨識(shí)及應(yīng)急操作技能。上述因素u1u7都是模糊的，由它們組成的集合，便是評(píng)判操作人員的安全生產(chǎn)技能的因素集。,模糊決策(評(píng)價(jià))步驟,二、建立權(quán)重集一般說來，因素集U中的各因素對(duì)安全系統(tǒng)的影響程度是不一樣的。為了反映各因素的重要程度，對(duì)各個(gè)因素應(yīng)賦予一相應(yīng)的權(quán)數(shù)Qi。由各權(quán)數(shù)所組成的集合：A=a1，a2，am(532)A稱為因素權(quán)重集，簡(jiǎn)稱權(quán)重集。各權(quán)數(shù)ai應(yīng)滿足歸一性和非負(fù)性條件：(533)它們可視為各因素ui對(duì)“重要”的隸屬度。因此，權(quán)重集是因素集上的模糊子集。,模糊決策(評(píng)價(jià))步驟,三、建立評(píng)判集評(píng)判集是評(píng)判者對(duì)評(píng)判對(duì)象可能作出的各種總的評(píng)判結(jié)果所組成的集合。通常用V表示，即：V=v1，v2，vn各元素vi即代表各種可能的總評(píng)判結(jié)果。模糊綜合評(píng)判的目的，就是在綜合考慮所有影響因素基礎(chǔ)上，從評(píng)判集中得出一最佳的評(píng)判結(jié)果。四、單因素模糊評(píng)判單獨(dú)從一個(gè)因素進(jìn)行評(píng)判，以確定評(píng)判對(duì)象對(duì)評(píng)判集元素的隸屬度，稱為單因素模糊評(píng)判。設(shè)對(duì)因素集U中第i個(gè)因素ui進(jìn)行評(píng)判，對(duì)評(píng)判集V中第j個(gè)元素vj的隸屬度為rij，則按第i個(gè)因素ui的評(píng)判結(jié)果，可得模糊集合：Ri(ri1，ri2，rin)同理，可得到相應(yīng)于每個(gè)因素的單因素評(píng)判集如下：R1(r11，r12，r1n)R2(r21，r22，r2n)Rm(rm1，rm2，rmn)將各單因素評(píng)判集的隸屬度行組成矩陣，又稱為評(píng)判(決策)矩陣。,模糊決策(評(píng)價(jià))步驟,五、模糊綜合決策單因素模糊評(píng)判，僅反映了一個(gè)因素對(duì)評(píng)判對(duì)象的影響。要綜合考慮所有因素的影響，得出正確的評(píng)判結(jié)果，這就是模糊綜合決策。如果已給出決策矩陣及，再考慮各因素的重要程度，即給定隸屬函數(shù)或權(quán)重集A，則模糊綜合決策模型為：BAR(535)評(píng)判集V上的模糊子集，表示系統(tǒng)評(píng)判集諸因素的相對(duì)重要程度。,模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例,例：設(shè)評(píng)判某類事故的危險(xiǎn)性，一般可考慮事故發(fā)生的可能性、事故后的嚴(yán)重度、對(duì)社會(huì)造成的影響以及防止事故的難易程度。這4個(gè)因素就可構(gòu)成危險(xiǎn)性的因素集，即：U事故發(fā)生的可能性(u1)，事故后的嚴(yán)重程度(u2)，對(duì)社會(huì)造成的影響程度(u3)，防止事故的難易程度(u4)。由于因素集中各因素對(duì)安全系統(tǒng)影響程度是不一樣的，因此，要考慮權(quán)重系數(shù)。若評(píng)判人確定的權(quán)重系數(shù)用集合表示，即權(quán)重集為:A(0.5，0.2，0.2，0.1)建立評(píng)判集。若評(píng)判人對(duì)評(píng)判對(duì)象可能作出各種總的評(píng)語為危險(xiǎn)性很大、較大、一般、小，則評(píng)判集為：V很大(v1)、較大(v2)、一般(v3)、小(v4),模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例,對(duì)因素集中的各個(gè)因素的評(píng)判，可用專家座談的方式來評(píng)定。具體做法是，任意固定一個(gè)因素，進(jìn)行單因素評(píng)判，聯(lián)合所有單因素評(píng)判，得單因素評(píng)判矩陣R。如對(duì)事故發(fā)生的可能性(u1)這個(gè)因素評(píng)判，若有40的人認(rèn)為很大，50的人認(rèn)為較大，10的人認(rèn)為一般，沒有人認(rèn)為會(huì)發(fā)生，則評(píng)判集為：(0.4，0.5，0.1，0)同理，可得到其他3個(gè)因素的評(píng)判集，即事故嚴(yán)重程度的評(píng)判集為：(0.5，0.4，0.1，0)對(duì)社會(huì)造成影響程度的評(píng)判集為：(0.1，0.3，0.5，0.1)防止事故難易程度的評(píng)判集為：(0，0.3，0.5，0.2),模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例,于是可將各單因素評(píng)判集的隸屬度分別為行組成評(píng)判矩陣R：0.40.50.100.50.40.100.10.30.50.100.30.50.2則這類事故危險(xiǎn)性綜合評(píng)判模型為：BAR將A和R代入，計(jì)算B：0.40.50.20.1,模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例,B就代表評(píng)判集結(jié)果，但是因?yàn)?.4+0.5+0.2+0.11.2，不容易看出百分比例關(guān)系，為此，可進(jìn)行歸一化處理：(0.330.420.170.08)也就是說，對(duì)這類事故就上述4個(gè)因素的綜合決策為：相當(dāng)33的評(píng)價(jià)人認(rèn)為危險(xiǎn)性很嚴(yán)重，有42的人認(rèn)為較嚴(yán)重，有17人認(rèn)為危險(xiǎn)性一般，有8的評(píng)價(jià)人認(rèn)為這類事故的危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)性小。,決策樹分析方法又稱概率分析決策方法。決策樹法是一種演繹性方法，即是一種有序的概率圖解法。,1.決策樹形,表示決策點(diǎn)，從它引出的分支叫方案分支，分支數(shù)即為提出的方案數(shù)。,表示方案節(jié)點(diǎn)（也稱自然狀態(tài)點(diǎn)）。從它引出的分支稱為概率分支，每條分支上面應(yīng)注明自然狀態(tài)（客觀條件）及其概率值，分支數(shù)即為可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)數(shù)。,表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)（也稱末梢），它旁邊的數(shù)值是每一方案在相應(yīng)狀態(tài)下的收益值。,決策樹法,2.決策步驟首先根據(jù)決策問題繪制決策樹；計(jì)算概率分支的概率值和相應(yīng)的結(jié)果節(jié)點(diǎn)的收益值；計(jì)算各概率點(diǎn)的收益期望值；確定最優(yōu)方案。,3.決策樹分析法的優(yōu)點(diǎn)（1）決策樹能顯示出決策過程，不但能通觀決策過程的全局，而且能在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地對(duì)決策過程進(jìn)行合理分析，集思廣益，便于做出正確決策；（2）決策樹顯示能把風(fēng)險(xiǎn)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系成一個(gè)統(tǒng)一的整體，有利于決策過程中的思考，能看出未來發(fā)展的幾個(gè)步驟，易于比較各種方案的優(yōu)劣；（3）決策樹法既可進(jìn)行定性分析，也可進(jìn)行定量分析。,決策樹法,危險(xiǎn)控制,第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則,危險(xiǎn)控制-目的,在現(xiàn)有的技術(shù)水平上，以最低消耗，達(dá)到最優(yōu)的安全水平，具體有以下兩個(gè)方面。1、降低事故發(fā)生頻率。2、減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。安全系統(tǒng)工程是以優(yōu)化作為重要出發(fā)點(diǎn)的。不同行業(yè)不同企業(yè)都有一個(gè)危險(xiǎn)控制的目標(biāo)，一般而言，“零事故”不是危險(xiǎn)控制的目標(biāo)。,第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則,危險(xiǎn)控制-技術(shù),危險(xiǎn)控制技術(shù)有宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)。相互依存、互為補(bǔ)充、互相制約。1、宏觀控制技術(shù)：以整個(gè)系統(tǒng)為控制對(duì)象。采用的手段主要有：法制手段：法令、規(guī)章、政策；經(jīng)濟(jì)手段：獎(jiǎng)、罰、征、補(bǔ)；教育手段：長期、短期、學(xué)校的、社會(huì)的。2、微觀控制技術(shù)：以具體的危險(xiǎn)源為對(duì)象。采用的手段：工程技術(shù)措施和管理措施。,第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則,危險(xiǎn)控制-原則,1、閉環(huán)控制原則：基于反饋原理建立的控制系統(tǒng)，就是根據(jù)系統(tǒng)輸出變化的信息來進(jìn)行控制，即通過比較系統(tǒng)行為（輸出）與期望行為之間的偏差，并消除偏差以獲得最優(yōu)化。在控制系統(tǒng)中，既存在由輸入到輸出的信號(hào)前向通路，也包含從輸出端到輸入端的信號(hào)反饋通路，兩者組成一個(gè)閉合的回路。,第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則,危險(xiǎn)控制-原則,2、動(dòng)態(tài)控制原則：系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)、變化的，只有正確、適時(shí)地進(jìn)行控制，才能收到預(yù)期的效果。,第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則,危險(xiǎn)控制-原則,3、分級(jí)控制原則分級(jí)控制又稱等級(jí)控制或分層控制，是指將系統(tǒng)分解成多層次、分等級(jí)的控制體系，同系統(tǒng)的管理層次相呼應(yīng)。分級(jí)控制的特點(diǎn)是：控制指令由上往下越來越詳細(xì)，反饋信息由下往上傳越來越精練，各層次的監(jiān)控機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系，它們職責(zé)分明，分工明確。4、多層次控制原則：預(yù)防性、補(bǔ)充性、防止事故擴(kuò)大的預(yù)防性、維護(hù)性能的控制、經(jīng)常性、緊急性。,一、固有危險(xiǎn)源固有危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)中的事故隱患，即生產(chǎn)中存在的可能導(dǎo)致事故和損失的不安全條件，它包括物質(zhì)因素