組織報酬制度.ppt

10,國立中山大學(xué)企業(yè)管理系,組織報酬制度,組織報酬制度(TheOrganizationalRewardSystem),組織報酬制度,組織為雇用員工，須提供各種不同酬償，它們的分配方式、規(guī)則與作法，稱為組織報酬制度。,有關(guān)名詞的界定,OrganizationalReward(組織報酬)-因受雇於組織而得到的報酬，包括內(nèi)在報酬(intrinsicrewards)以及外在報酬(extrinsicrewards).Compensation(報償)-所有的外在報酬，包括本薪、獎金或紅利、福利等.Pay(薪酬，或稱薪給)-僅指以金錢形式表示的外在報酬.,組織吸引力(Organizationalinducements),報酬制度事業(yè)生涯機會公司聲譽,組織報酬的種類,組織報酬可分為內(nèi)在與外在兩種:內(nèi)在報酬：無形的，通常是因參與工作而引申得來的.外在報酬：有形的、實質(zhì)的酬償，由組織直接控制並分配給員工.,內(nèi)在報酬與外在報酬,內(nèi)在報酬例如參與決策工作上的自由裁量權(quán)適當(dāng)?shù)臋?quán)力與責(zé)任感興趣的工作個人成長的機會工作活動的多樣化,外在報酬例如正式的讚許福利獎金薪資晉升社會關(guān)係工作環(huán)境、條件,外在報酬,直接報償(directcompensation)，例如:本薪(basicsalaryorwage)加班及假日津貼(overtimeandholidaypremiums)績效獎金(performancebonuses)分紅(profitsharing)股票認購權(quán)(stockoptions)間接報償(indirectcompensation)，例如:保險、保健計劃休假給付(payfortimenotworked)服務(wù)及額外津貼(servicesandperquisites)非財務(wù)性的報償(non-financialcompensation),非財務(wù)性的報償,例如辦公室大小、裝潢午餐時間彈性工時特定停車位可選擇喜歡的任務(wù)動聽的頭銜與名片私人秘書,工作滿足(Jobsatisfaction),工作滿足:一個員工對其工作的概括性的態(tài)度.工作滿足的的主要組成因素:金錢報酬上司工作伙伴工作環(huán)境工作生涯展望,工作滿足與工作績效的關(guān)係,研究證據(jù)普遍不同意工作滿足導(dǎo)致工作績效，亦即快樂的員工不見得是高績效者.有些研究結(jié)果顯示:工作績效導(dǎo)致工作滿足.,薪酬公平性(PayEquity),內(nèi)部公平(internalequity)-相較於同一組織的成員之薪酬，自己覺得是公平的.外部公平(externalequity)-相較於其他組織從事類似工作的員工之薪酬，自己覺得是公平的.個人公平(IndividualEquity)-薪酬能公平地反應(yīng)員工個人對組織的貢獻.組織公平(OrganizationalEquity)-公司的獲利在組織內(nèi)部能公平地分配.,薪酬不滿足(paydissatisfaction)的後果,薪酬不滿足,渴望多些薪酬,加入工會,增進績效,罷工,抱怨,另覓工作,工作吸引力變低,曠職,離職,工作不滿足,曠職,怠工,心理退縮,看醫(yī)生,心理不健康,薪酬滿足度(paysatisfaction)的決定,技術(shù)、經(jīng)驗、訓(xùn)練努力、年齡、年資教育、忠誠度、以前的績效、現(xiàn)在的績效,知覺到自己的投入,知覺到他人的投入,知覺到的工作特性,知覺到的非貨幣性所得,知覺到他人的薪酬,a應(yīng)得(心理認知),b實得(心理認知),a=b薪酬滿足ab薪酬不滿足ab心理不安,重要性困難度工作期責(zé)任,地位工作保障,本人過去薪酬,本人實際薪酬,同值同酬