生產(chǎn)運(yùn)營管理第七章生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃ppt課件

,第七章生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述,7.1,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,7.2,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定,7.3,思考與練習(xí)題,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)施布置優(yōu)化方法,7.4,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排,7.2,7.5,滾動式計(jì)劃編制方法,7.6,5/18/2020,.,2,7.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述,7.1.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的概念7.1.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的任務(wù),5/18/2020,.,3,7.1.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概念生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃是運(yùn)作管理的首要職能。為了生產(chǎn)出符合市場需要和要求的產(chǎn)品，同時實(shí)現(xiàn)高效率、高效益，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。,7.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述7.1.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的概念,生產(chǎn)能力,市場需求,企業(yè)效益,生產(chǎn)運(yùn)營過程的均衡性與市場需求的波動性之間的矛盾,5/18/2020,.,4,7.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述7.1.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的任務(wù),企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃任務(wù)主要包括，預(yù)測市場需求、確定產(chǎn)能需求、確定計(jì)劃指標(biāo)，制定綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施與控制。,確定生產(chǎn)的品種。確定生產(chǎn)的產(chǎn)量。確定生產(chǎn)的時間(進(jìn)度)。確定生產(chǎn)的責(zé)任部門。,第7章生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述,7.1,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,7.2,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定,7.3,思考與練習(xí)題,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)施布置優(yōu)化方法,7.4,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排,7.2,7.5,滾動式計(jì)劃編制方法,7.6,5/18/2020,.,6,7.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系包括：需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃與控制、物料需求計(jì)劃。市場需求的不確定性和變異性是生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的主要障礙，為此，要求生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃具有應(yīng)變能力和柔性。,在生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系中，生產(chǎn)能力規(guī)劃、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制構(gòu)成了不同層次的計(jì)劃，如圖7.1所示。,5/18/2020,.,7,7.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃可分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層計(jì)劃三個層次，如表7-1所示。,表7-1不同層次計(jì)劃的特點(diǎn),5/18/2020,.,8,7.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,由表7-1中可以看出，三個層次的計(jì)劃有不同的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，分別對應(yīng)從高到低的管理層次，計(jì)劃期由長到短，計(jì)劃的時間單位越來越細(xì)，覆蓋的空間范圍越來越小，計(jì)劃的內(nèi)容越來越詳細(xì)，計(jì)劃的不確定性越來越小。,長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃屬于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)劃范疇。中期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃中期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，計(jì)劃期一般為二至三年。短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時間在一年以內(nèi)。,5/18/2020,.,9,長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,7.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,5/18/2020,.,10,7.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,第7章生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述,7.1,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,7.2,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定,7.3,思考與練習(xí)題,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)施布置優(yōu)化方法,7.4,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排,7.2,7.5,滾動式計(jì)劃編制方法,7.6,5/18/2020,.,12,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃是由一系列指標(biāo)組成的，這些指標(biāo)包括：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等。品種指標(biāo)。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、規(guī)格數(shù)。品種指標(biāo)表示企業(yè)在品種和規(guī)格方面滿足市場多樣化需求的能力。產(chǎn)量指標(biāo)。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的數(shù)量。質(zhì)量指標(biāo)。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、不合格頻率、廢品率、返修率等。產(chǎn)值指標(biāo)。是用貨幣量表示的產(chǎn)量指標(biāo)，產(chǎn)值指標(biāo)能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，用于反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模水平，便于縱向發(fā)展水平的比較和不同行業(yè)之間的橫向比較。,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.1生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo),1.1生產(chǎn)運(yùn)營管理簡介,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo),5/18/2020,.,14,1.品種指標(biāo)的確定。產(chǎn)品品種指標(biāo)反映企業(yè)適應(yīng)市場多樣化需求的能力，然而，多品種生產(chǎn)會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，失去規(guī)模優(yōu)勢。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上例如：某企業(yè)生產(chǎn)八種產(chǎn)品的收入和利潤次序如表7-2和圖7.2所示。,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,5/18/2020,.,15,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,對于銷售收入高，利潤大的產(chǎn)品，即處于圖7.2左下角區(qū)的產(chǎn)品應(yīng)考慮優(yōu)先生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤小的產(chǎn)品(甚至是虧損產(chǎn)品)，即處于圖7.2右上角區(qū)的產(chǎn)品，需要作進(jìn)一步分析采取相應(yīng)對策。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，市場銷路尚未打開，因而銷售額低，此外，由于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝未成熟，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少甚至虧損，若經(jīng)分析產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿?，則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)；然而，如果屬于已進(jìn)入衰退期的老產(chǎn)品，則應(yīng)該考慮退出生產(chǎn)。,5/18/2020,.,16,產(chǎn)量指標(biāo)確定產(chǎn)量指標(biāo)的確定受到市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料、能源供應(yīng)狀況、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營組織方式等要素的影響。從經(jīng)濟(jì)性角度考慮，可在采用“量本利”分析方法的基礎(chǔ)上，確定各種產(chǎn)品的合理產(chǎn)量。用量本例分析法確定產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)。設(shè)：P=價格；Q=年產(chǎn)銷量；S=銷售收入；F=年固定成本；V=單位產(chǎn)品變動成本。則有：年總成本：C=F+VQ；年利潤額：E=S-C=PQ-F-VQ；根據(jù)以上公式，繪出盈虧平衡圖如圖7-3。(M=金額),7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,5/18/2020,.,17,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,圖7-3盈虧平衡圖,令：S-C=0,得到盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量：Q0=F/(P-V)。,由圖7-3可見，在QQ0的情況下，產(chǎn)銷量越大，則利潤也越大。然而，這是設(shè)價格不變條件下才成立的關(guān)系。,5/18/2020,.,18,事實(shí)上，根據(jù)產(chǎn)品價格彈性原理，銷售輸入和產(chǎn)銷量之間的關(guān)系如圖7-4中的S曲線；即在一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi)，銷售輸入隨產(chǎn)銷量的增加而按一定比例增加，但產(chǎn)銷量超過一定的值時，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)銷量則將要求加大促銷力度，降低產(chǎn)品價格等措施來配合，因而導(dǎo)致總的銷售輸入升速變慢，直至出現(xiàn)銷售量增加而銷售輸入下降的情況。,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,5/18/2020,.,19,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,同理，產(chǎn)品年總成本與產(chǎn)銷量之間也呈非線性關(guān)系，在企業(yè)正常產(chǎn)能范圍內(nèi)，年總成本隨產(chǎn)銷量的增加而按正常比例增加，但當(dāng)產(chǎn)銷量超過企業(yè)正常產(chǎn)能時，繼續(xù)增加產(chǎn)銷量將使生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，超負(fù)荷幅度越大單位產(chǎn)品成本增幅也越大，導(dǎo)致年度總成本快速上升。,圖中銷售收入曲線S和年度總成本曲線C相交于兩點(diǎn)，形成兩個盈虧平衡點(diǎn)，對應(yīng)的產(chǎn)銷量為Q01和Q02。實(shí)際產(chǎn)銷量小于Q01或大于Q02都將產(chǎn)生虧損，兩個盈虧平衡點(diǎn)之間存在一個銷售輸入與年總成本差值最大的產(chǎn)銷量點(diǎn)，該點(diǎn)產(chǎn)銷量即為最優(yōu)計(jì)劃產(chǎn)量Q*。,5/18/2020,.,20,（3）質(zhì)量指標(biāo)的確定質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到的水平標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品的性能、外觀、壽命、可靠性等指標(biāo)水平；工作質(zhì)量指標(biāo)包括不合格品率、返修率、優(yōu)等品率等。質(zhì)量效益分析法以效益最大化為目標(biāo)，通過分析質(zhì)量、價格、成本、銷售收入之間的關(guān)系，確定產(chǎn)品和工作的最佳質(zhì)量指標(biāo)水平。,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,從銷售輸入角度分析：產(chǎn)品質(zhì)量水平和工作質(zhì)量水平要求越高，則生產(chǎn)成本越高、導(dǎo)致價格水平也將越高，在一定的范圍內(nèi)提升質(zhì)量水平和價格水平將利于提升銷售收入；但質(zhì)量水平超過一定水平后，隨著質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升，一方面將導(dǎo)致價格較大幅度的提升而導(dǎo)致銷售量出現(xiàn)下降，另一方面對于用戶來說將出現(xiàn)質(zhì)量水平過剩-消費(fèi)者感覺性價比下降，從而導(dǎo)致銷售量下降,5/18/2020,.,21,7.3生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定7.3.2生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)的平衡與確定,因而形成如圖7-5的銷售輸入曲線S；從生產(chǎn)成本角度分析：在企業(yè)正常生產(chǎn)技術(shù)能力和管理水平范圍內(nèi)，隨著質(zhì)量水平提升，生產(chǎn)成本按正常速度上升，但質(zhì)量水平超出企業(yè)的正常工藝技術(shù)能力和管理能力條件時，若要求進(jìn)一步提升質(zhì)量水平，則生產(chǎn)成本將加速上升，從而形成圖7.5中的生產(chǎn)成本曲線C。,第7章生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述,7.1,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,7.2,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定,7.3,思考與練習(xí)題,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)施布置優(yōu)化方法,7.4,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排,7.2,7.5,滾動式計(jì)劃編制方法,7.6,5/18/2020,.,23,生產(chǎn)運(yùn)營能力(產(chǎn)能)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下、在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)所能處理的最大業(yè)務(wù)量。企業(yè)的產(chǎn)能取決于生產(chǎn)技術(shù)和組織條件。長期產(chǎn)能計(jì)劃。長期產(chǎn)能決策是企業(yè)的戰(zhàn)略決策問題。長期產(chǎn)能與企業(yè)對市場需求的長期預(yù)測結(jié)果相對應(yīng)，時間一般為5-10年。中期產(chǎn)能計(jì)劃。指2至5年的產(chǎn)能需求，中期產(chǎn)能決策既要考慮市場需求的趨勢性變化，也要考慮市場需求的周期性波動。短期產(chǎn)能計(jì)劃。一般指一年以內(nèi)的產(chǎn)能需求，它與年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃相對應(yīng)，在現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，考慮市場隨機(jī)波動導(dǎo)致的需求變化幅度。,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策,5/18/2020,.,24,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,生產(chǎn)能力對生產(chǎn)系統(tǒng)的績效指標(biāo)具有重要影響，產(chǎn)能充足對市場的滿足程度高，但由于市場需求波動導(dǎo)致產(chǎn)能負(fù)荷不足的損失就大；相反，若產(chǎn)能偏緊，產(chǎn)能利用率可提高，但生產(chǎn)系統(tǒng)處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)以及出現(xiàn)延期交貨的概率較大，因而導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營成本增加。,企業(yè)長期產(chǎn)能決策包括初始產(chǎn)能水平，產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)和每次擴(kuò)充增量。設(shè)企業(yè)已完成長期市場需求預(yù)測，已知長期需求趨勢為線性增長，當(dāng)前市場需求和預(yù)測期末需求水平預(yù)測結(jié)果已知。此時，企業(yè)產(chǎn)能配置一步到位或擴(kuò)充過于頻繁都是不經(jīng)濟(jì)的，而應(yīng)根據(jù)市場需求狀況和發(fā)展趨勢分階段逐步擴(kuò)充產(chǎn)能。,5/18/2020,.,25,企業(yè)長期產(chǎn)能決策就是在考慮長期需求變化趨勢的基礎(chǔ)上，確定最優(yōu)的產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)和擴(kuò)充增量(如圖7.6-圖7.7)。,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,預(yù)測期產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)越多，則生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能與市場需求匹配度越好，產(chǎn)能與需求失配損失越小，而用于生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能擴(kuò)充的投資越大；預(yù)測期產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)越少，則產(chǎn)能與需求失配損失越大，而產(chǎn)能擴(kuò)充費(fèi)越少。,5/18/2020,.,26,1.長期產(chǎn)能計(jì)劃決策模型,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,設(shè)產(chǎn)能擴(kuò)充間隔期相等，則有：,定義產(chǎn)能決策模型符號：,5/18/2020,.,27,設(shè)：為產(chǎn)能擴(kuò)充間隔期內(nèi)產(chǎn)能大于需求的時段比例，則有：,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,為產(chǎn)能擴(kuò)充間隔期內(nèi)產(chǎn)能小于需求的時段比例，則有：,；,5/18/2020,.,28,以預(yù)測期內(nèi)產(chǎn)能-需求失配損失最小化為目標(biāo)，構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)長期產(chǎn)能決策目標(biāo)函數(shù)如式(7-1)：,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,式中第時段產(chǎn)能一次擴(kuò)充投資額。,式(7-1)中第一項(xiàng)為某時段內(nèi)的產(chǎn)能空置損失，它等于產(chǎn)能大于需求的差額產(chǎn)能空置期產(chǎn)能空置損失率；第二項(xiàng)為某時段內(nèi)的產(chǎn)能不足損失，它等于需求大于產(chǎn)能的差額產(chǎn)能不足期產(chǎn)能不足損失率；第三項(xiàng)為一次產(chǎn)能擴(kuò)充投資。,5/18/2020,.,29,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,為便于分析，設(shè)：,代入式(7-1)，得到式(7-2):,式(7-2)經(jīng)整理后得到式(7-3):,5/18/2020,.,30,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,設(shè)定相關(guān)參數(shù)值，可得到圖7.8曲線：,圖7.8產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)與產(chǎn)能失配損失關(guān)系曲線,由圖7-8可見，存在著一個產(chǎn)能失配損失最小值對應(yīng)的最優(yōu)擴(kuò)產(chǎn)次數(shù)。以產(chǎn)能失配總損失最小為目標(biāo)函數(shù)，求最優(yōu)產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)。由式(7-3)對N求導(dǎo)，并令其為0，得到最優(yōu)產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)計(jì)算式(7-4)：,5/18/2020,.,31,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,2應(yīng)用實(shí)例,例7-1某乘用車制造企業(yè)根據(jù)銷售量歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測2008年至2013年公司乘用車產(chǎn)銷量將逐年增長，2013年將達(dá)到30萬輛，各年度產(chǎn)銷量預(yù)測數(shù)據(jù)如圖7-9所示，現(xiàn)要確定該企業(yè)2002-2013年期間的產(chǎn)能最優(yōu)擴(kuò)充次數(shù)。,圖7.9.某品牌乘用車十年產(chǎn)銷量預(yù)測(單位：萬臺),5/18/2020,.,32,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,已知預(yù)測期末市場需求量：=30萬輛，一次產(chǎn)能擴(kuò)充投資為=30000萬元。=5000萬元/(萬臺.年)；=8000萬元/(萬臺.年),代入(7-4)式：,把代入式(7-3)，計(jì)算最小產(chǎn)能失配損失費(fèi)：,5/18/2020,.,33,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.1長期產(chǎn)能計(jì)劃決策,考慮到擴(kuò)產(chǎn)次應(yīng)為整數(shù)次，實(shí)際擴(kuò)產(chǎn)次數(shù)應(yīng)為4次，代入上式重新計(jì)算產(chǎn)能失配損失得：。,上述計(jì)算結(jié)果也可以通過表算法得到，設(shè)產(chǎn)能擴(kuò)充次數(shù)可行方案分別為2，3,6次，得到各方案的產(chǎn)能失配總損失如表7-3。,表7-3產(chǎn)能決策損失值表單位：萬元,產(chǎn)能失配總損失最小的方案為擴(kuò)產(chǎn)次數(shù)為4次，產(chǎn)能失配總費(fèi)用為212400萬元。,5/18/2020,.,34,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,1.市場需求季節(jié)性變化下的產(chǎn)能計(jì)劃適應(yīng)模式,在訂單式生產(chǎn)和市場需求季節(jié)性波動條件下，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)產(chǎn)能匹配可選不同模式：,(1)固定產(chǎn)能水平模式。即生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能水平固定不變，當(dāng)產(chǎn)能大于需求時，將出現(xiàn)產(chǎn)能空置損失，而當(dāng)產(chǎn)能小于需求時，將產(chǎn)生機(jī)會損失；(2)動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能模式。即按市場實(shí)際需求水平，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能，如臨時增減員工，臨時租用場地和設(shè)備，增加外協(xié)等。動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能需要承擔(dān)較大的產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用，但可減少或避免產(chǎn)能空置損失，還可以較好地滿足市場需求；(3)分段調(diào)整產(chǎn)能模式。即按市場需求變化規(guī)律，旺季時斷把產(chǎn)能擴(kuò)大到某個較高水平，淡季時把產(chǎn)能縮減到某個較低的水平,這種策略是前兩種策略的折中。選擇哪種策略？可通過產(chǎn)能決策模型加于分析。,5/18/2020,.,35,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,2.市場需求季節(jié)性變化下的產(chǎn)能決策模型,例7-2某企業(yè)產(chǎn)品銷售量具有季節(jié)性變化特征，企業(yè)實(shí)施訂單式生產(chǎn)。已收集多個月銷售量變化歷史數(shù)據(jù)如圖7-10。以產(chǎn)能-需求失配損失最小化為決策目標(biāo)，比較和選擇產(chǎn)能策略。企業(yè)不論是增加產(chǎn)能還是減少產(chǎn)能均將產(chǎn)生產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用,短期產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用取決于調(diào)整幅度和調(diào)整次數(shù)，因而產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)可用式(7-5)求得：,-產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)；-高端產(chǎn)能水平-低端產(chǎn)能水平-產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用率；(單位產(chǎn)能調(diào)整成本),圖7-10.某企業(yè)產(chǎn)品年銷售量分布,式中：,5/18/2020,.,36,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,（1）固定產(chǎn)能水平策略,固定產(chǎn)能條件下，產(chǎn)能-需求失配損失包括：產(chǎn)能大于市場需求時的產(chǎn)能空置損失；產(chǎn)能小于市場需求時的機(jī)會損失、延期交貨損失、客戶流失損失等。構(gòu)建以產(chǎn)能-需求失配損失最小化為目標(biāo)函數(shù)的產(chǎn)能決策模型如式(7-6)：,式中：第一項(xiàng)為產(chǎn)能空置損失項(xiàng)；第二項(xiàng)為產(chǎn)能不足損失項(xiàng)。,5/18/2020,.,37,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,設(shè)產(chǎn)能空置損失率=600元/（噸.月）；產(chǎn)能不足損失率=1000元/（噸.月）。把圖7-10中,數(shù)據(jù)代入7.6式，計(jì)算各產(chǎn)能水平下的產(chǎn)能失配損失值，結(jié)果如表7-4。,表7-4.產(chǎn)能-需求失配損失值表,結(jié)果可見，最優(yōu)產(chǎn)能配置水平應(yīng)為2500噸/月，月產(chǎn)能-需求失配損失為416萬元。,5/18/2020,.,38,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,（2）分段調(diào)整產(chǎn)能策略分段調(diào)整產(chǎn)能策略即旺季時把產(chǎn)能擴(kuò)充到較高水平，淡季時把產(chǎn)能減少到較低水平。此時，產(chǎn)能配置損失包括：產(chǎn)能調(diào)整損失費(fèi)用，產(chǎn)能-需求失配損失。其計(jì)算公式如下：,式(7.7)中：第一項(xiàng)為產(chǎn)能空置損失；第二項(xiàng)為產(chǎn)能不足損失；第三項(xiàng)為產(chǎn)能調(diào)整損失。分別計(jì)算產(chǎn)能空置損失、產(chǎn)能不足損失和產(chǎn)能調(diào)整損失費(fèi)如下：,5/18/2020,.,39,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,1）旺季時段最優(yōu)產(chǎn)能配置及產(chǎn)能-需求失配損失。代入相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算結(jié)果如表7-5。,需求旺季最優(yōu)產(chǎn)能配置水平為2500噸/月，產(chǎn)能失配損失為128萬元。,5/18/2020,.,40,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,2）淡季時段的最優(yōu)產(chǎn)能配置及產(chǎn)能-需求失配損失。代入相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算結(jié)果如表7-6.,表7-6需求淡季的產(chǎn)能配置及失配損失值(單位：萬元),可見，淡季最優(yōu)產(chǎn)能配置水平為1600噸/月，產(chǎn)能失配損失為188萬元。,5/18/2020,.,41,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,3）產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用損失。產(chǎn)能調(diào)整發(fā)生在從淡季轉(zhuǎn)入旺季或從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，為適應(yīng)市場需求變化，產(chǎn)能從低位調(diào)整到高位，或從高位調(diào)整到低位。設(shè)產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)率:=1000元/噸。本例實(shí)施分段調(diào)整產(chǎn)能方案，一年只調(diào)整一次產(chǎn)能，應(yīng)用式（7-5），費(fèi)用損失如下：,4）分段調(diào)整產(chǎn)能策略相應(yīng)的總損失費(fèi)用：,5/18/2020,.,42,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能策略,這里所說的動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能就是以月為單位，根據(jù)當(dāng)月客戶實(shí)際訂單需求量，動態(tài)地增減產(chǎn)能水平。動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能策略可以使產(chǎn)能失配損失達(dá)到最小，甚至可以忽略不計(jì)，但產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用損失較大，產(chǎn)能調(diào)整損失費(fèi)用計(jì)算如下：,本例中，期初產(chǎn)能水平為2100噸，產(chǎn)能水平呈季節(jié)性變化，最低位產(chǎn)能水平為1600噸，最高位水平為2900噸，本例的動態(tài)調(diào)整策略是按月調(diào)整產(chǎn)能，用式7.8計(jì)算本策略總費(fèi)用損失，結(jié)果如表7-7。,5/18/2020,.,43,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.2短期產(chǎn)能計(jì)劃決策,上例中，期初產(chǎn)能水平為2100噸，產(chǎn)能水平呈季節(jié)性變化，最低位產(chǎn)能水平為1200噸，最高位水平為2900噸，本例的動態(tài)調(diào)整策略是按月調(diào)整產(chǎn)能，用式7.8計(jì)算本策略總費(fèi)用損失，結(jié)果如表7-7。,表7-7.動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能的成本費(fèi)用(單位：萬元),可見，本例三種產(chǎn)能調(diào)整策略中，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能策略的費(fèi)用為420萬元；固定調(diào)整產(chǎn)能策略的費(fèi)用為416萬；分段調(diào)整產(chǎn)能策略的損失為406萬；分段調(diào)整產(chǎn)能策略的費(fèi)用最小。因而，分段調(diào)整產(chǎn)能為最優(yōu)方案。,5/18/2020,.,44,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.3生產(chǎn)運(yùn)營能力的核算與平衡,1生產(chǎn)能力的計(jì)算方法,運(yùn)營系統(tǒng)產(chǎn)能計(jì)算應(yīng)從基層開始自下而上進(jìn)行。先計(jì)算各班組或設(shè)備組的產(chǎn)能，然后，對各班組產(chǎn)能進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定上一層級部門的產(chǎn)能；最后，以各部門的產(chǎn)能為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合平衡確定企業(yè)的產(chǎn)能。,單一品種下設(shè)備組產(chǎn)能計(jì)算公式：,(實(shí)物單位),或:,(工時或臺時),5/18/2020,.,45,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.3生產(chǎn)運(yùn)營能力的核算與平衡,在某些情況下，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的產(chǎn)能取決于生產(chǎn)面積，此時，產(chǎn)能主要決定于生產(chǎn)面積數(shù)、計(jì)劃期生產(chǎn)時間，單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積和時間。以生產(chǎn)面積計(jì)算產(chǎn)能公式：,多品種生產(chǎn)條件下的產(chǎn)能計(jì)算,多品種生產(chǎn)條件下，若需用實(shí)物單位表示生產(chǎn)能力，則可以采用代表產(chǎn)品法計(jì)算班組或設(shè)備組的產(chǎn)能，計(jì)算公式如下：,5/18/2020,.,46,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.3生產(chǎn)運(yùn)營能力的核算與平衡,例7-3某設(shè)備組=18臺，加工A、B、C、D四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為：=1000、=900、=1800、=400臺，產(chǎn)品單件時間分別為：=10臺時；=30臺時；=20臺時；=25臺時，年制度工作時間為300天，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10，以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品，試計(jì)算該設(shè)備組的生產(chǎn)能力。,解：計(jì)算以代表產(chǎn)品C表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力：,把其他產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，并計(jì)算以代表產(chǎn)品C表示的計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)：,計(jì)算設(shè)備負(fù)荷率:,5/18/2020,.,47,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.3生產(chǎn)運(yùn)營能力的核算與平衡,2部門(或車間)生產(chǎn)能力的平衡,若部門業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)分別由多個設(shè)備組(班組)完成，而各個設(shè)備組(班組)的產(chǎn)能不相等時，就需要對各設(shè)備組(班組)進(jìn)行產(chǎn)能平衡。針對瓶頸設(shè)備組(班組)采取負(fù)荷轉(zhuǎn)移、加班加點(diǎn)等方法，使部門產(chǎn)能達(dá)到合理的水平。,例7-4某部門有6個班組，各班組產(chǎn)能如圖7-9，現(xiàn)要求確定該部門的產(chǎn)能。圖中虛線表示平均產(chǎn)能，班組02和04為瓶頸環(huán)節(jié)，班組03和05產(chǎn)能大于平均值，若允許產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的前提下，可考慮把03班組的多余產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到02班組去，而把05班組多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至04班組去，經(jīng)平衡后各班組產(chǎn)能基本達(dá)到平均水平，從而保證整個部門的產(chǎn)能達(dá)到平均水平。,5/18/2020,.,48,7.4生產(chǎn)運(yùn)營能力計(jì)劃決策7.4.3生產(chǎn)運(yùn)營能力的核算與平衡,解：若班組之間產(chǎn)能不能實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)移的情況下，可以安排02和04班組適當(dāng)加班，或把02和04部門的任務(wù)外協(xié)部分出去，以補(bǔ)充能力不足部分，而確保部門整體產(chǎn)能達(dá)到平均水平。,圖7-9部門(車間)產(chǎn)能綜合平衡,第7章生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述,7.1,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃體系,7.2,生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)及其確定,7.3,思考與練習(xí)題,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)施布置優(yōu)化方法,7.4,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排,7.2,7.5,滾動式計(jì)劃編制方法,7.6,5/18/2020,.,50,7.5產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排7.5.1大批大量生產(chǎn)的進(jìn)度安排,7.5.1大批大量生產(chǎn)的進(jìn)度安排均勻安排對于市場需求穩(wěn)定的大批量生產(chǎn)企業(yè)，適合采用均衡安排的方式，即把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)均勻分配到各時段。分段安排對于市場需求有季節(jié)性變化的情況，為了減少庫存積壓和資金占用，按照淡旺季需求的變化幅度，把計(jì)劃期產(chǎn)量任務(wù)分配到各時段，旺季多生產(chǎn)、淡季少生產(chǎn)。這種安排對產(chǎn)能利用有一定的負(fù)面影響；動態(tài)安排對于市場需求隨機(jī)變化，且?guī)齑嬲加糜袊?yán)格限制時，