國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考國有企業(yè)后備干部要求

國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考國有企業(yè)后備干部要求 作為我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用，隨著改革的不斷深化，對國有企業(yè)人才資源儲備提出了新的標準和更高的要求?？萍壐刹渴菄衅髽I(yè)干部隊伍重要的基礎力量，始終發(fā)揮著落實上級決策、深化企業(yè)改革、維護隊伍穩(wěn)定等重要作用。加強科級后備干部的培養(yǎng)和選拔，建設一支滿足國有企業(yè)發(fā)展需要的科級干部隊伍，適應企業(yè)發(fā)展需要是我們必須認真思考和不斷探索的一項重要課題。 一、科級后備干部培養(yǎng)選拔工作面臨的新情況 競爭機制逐步形成，但需要進一步完善。在實際工作中，個別通過競爭走上領導崗位的同志，群眾威信有待于進一步提高，從另一個側面反映出在后備干部選拔競爭機制方面還存在一些不足，考核評價機制還不夠全面系統(tǒng)，需要在后備干部產(chǎn)生機制上進一步研究并加以改進。 教育培養(yǎng)采取了一定措施，但需要進一步改進。通過各類培訓、加強實踐鍛煉等方式，后備干部隊伍的整體素質有一定提升，但是，后備干部個人素質與崗位要求仍有一定差距，缺乏針對性。 后備干部推薦交流作了一些嘗試，但規(guī)范化機制有待健全。雖然個別作了一些嘗試，見到一定效果，但目前尚未建立規(guī)范化、經(jīng)?；拈L效機制。 二、科級后備干部培養(yǎng)工作的幾點思考 針對以上情況和問題，如何改進和完善科級后備干部培養(yǎng)選拔機制，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要認真的思考和探索。 一是基礎要牢，不斷完善民主推薦機制。發(fā)揚民主，是我黨干部制度的優(yōu)良傳統(tǒng)。擴大民主，依靠群眾選賢任能，也是國有企業(yè)干部制度改革的必然要求。要廣泛采取職工大會、職工 _、民主推薦、民主測評、民主監(jiān)督等形式，真正把職工群眾公認、品德優(yōu)秀、能力超群、成績突出的優(yōu)秀青年和技術骨干吸收到后備干部隊伍中。同時要對科級后備干部要實行公示制度，使后備干部時時處于群眾的監(jiān)督之中，切實增強后備干部的群眾基礎。 二是能力要驗，不斷完善考核評價機制。后備干部確定后，要建立和完善后備干部的考核評價指標體系，要本著科學民主的原則，制定以業(yè)績?yōu)楹诵?、以能力為重點，包括德、能、勤、績、廉等各方面的評價標準，使后備干部的素質表現(xiàn)情況，能夠得到客觀評價和反映。一要看貫徹執(zhí)行黨的基本路線的表現(xiàn)情況；二要堅持走群眾路線，注重職工群眾反映；三要看后備干部在日常工作中的表現(xiàn)，看能否經(jīng)受住風浪的考驗，有沒有處理突發(fā)性事件和復雜矛盾的能力等。 三是培訓要實、不斷改進教育培養(yǎng)機制。建立一種行之有效的、持之以恒的后備干部教育培養(yǎng)機制，是后備干部隊伍建設的客觀需要，也是建立學習型組織、培養(yǎng)終身學習型人才的時代要求。針對目前的實際情況，科級后備干部教育培訓要在“實踐”上做文章。一是與時俱進，抓好時代性。后備干部的教育培訓從內(nèi)容到形式必須與時俱進，順應經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流，即要注重干部管理能力、業(yè)務技能的培養(yǎng)，又要注重干部政治素質、理論水平和創(chuàng)新能力的提高，努力使后備干部的思想水平和知識水平緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐。二要注重實效，體現(xiàn)教育的針對性。學以致用，有的放矢，要成為科級后備干部教育培訓的突出特點?；谶@種情況，在今后的教育培訓工作中，要結合國家經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展形勢，不斷調整培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方法，采取靈活多樣、豐富多樣、干部喜聞樂見的培訓形式，不斷提高教育培訓層次，加快科級后備干部培養(yǎng)。三是貼近一線，強化實踐鍛煉。實際工作崗位既是考察識別干部的途徑，也是培訓干部、鍛煉干部的生動課堂。工作中，應有計劃地安排綜合素質好，有培養(yǎng)價值，但缺乏基層工作經(jīng)歷的青年后備干部到基層單位、車間進行鍛煉，幫助其在基層工作的實踐中了解實情、磨煉意志，增長才干；同時對基層單位的科級后備干部，要適當安排到機關相關科室鍛煉，幫助他們開闊視野，擴大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。 四是要求要嚴，不斷完善獎懲機制。推薦選拔科級后備干部，要堅持運用競爭激勵的方法和手段，同時，對科級后備干部的管理也要引入競爭擇優(yōu)機制，對后備干部人選實行動態(tài)管理。干部管理部門要實行優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化，堅持能者上、庸者下，重品行、講公平的工作標準，嚴格后備干部管理。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的同志，要及時予以肯定和表揚，鼓勵他們再接再厲不斷進步。對于出現(xiàn)工作作風懶散、表率作用不明顯、缺乏進取精神、職工信任率下降等情況的后備干部要及時進行調整，保持后備干部隊伍始終充滿活力。進一步加大反腐倡廉教育，按照國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求，加強科級后備干部日常性法律條規(guī)教育，切實增強廉潔自律意識。 五是使用要活，不斷完善崗位交流機制。結合國有企業(yè)體制的實際情況，應及時建立企業(yè)機關與基層兩級干部交流的工作機制。積極探索，形成一套專門用于科級后備干部交流的工作機制，努力培養(yǎng)業(yè)務技能廣泛、知識結構豐富、適應崗位靈活的復合型后備干部。堅持定向使用與特長使用相結合，發(fā)揮科級干部個人特長，人盡其能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。要結合上級單位 _、基層單位班子換屆調整等時機，積極推薦適當人選，鼓勵科級后備干部大膽參加上級單位、機關崗