施工階段BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

.施工階段BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略李智,王靜(建研科技股份有限公司)【課題介紹】基金名稱：國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題（2014BAH25F03，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)共性技術(shù)集成平臺(tái)研究與應(yīng)用） 【作者介紹】李智，建研科技股份有限公司BIM與信息化研究中心副主任，PKPM BIM施工軟件產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)期從事BIM和施工企業(yè)信息化工作，并擔(dān)任國(guó)家“十二五”課題“面向服務(wù)的建筑施工集成系統(tǒng)研究與應(yīng)用”課題技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人?！菊勘疚慕榻B了BIM技術(shù)應(yīng)用的趨勢(shì)和普遍應(yīng)用點(diǎn)，揭示了BIM在蓬勃發(fā)展背后容易被忽視的七大風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案,為其他項(xiàng)目在施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐提供借鑒。關(guān)鍵詞：BIM，施工，風(fēng)險(xiǎn)，策略Risks and Coping Strategies of BIM Application in Construction Stage【Abstract】This article introduces the trend of BIM technology and Common points of application, reveals the seven neglected major risks in the back of BIM booming. Combined with practical engineering experience, it proposes solutions to deal with risks, which provides a reference for the BIM application in construction stage.Keywords: BIM, construction, risk, strategyBIM在中國(guó)大范圍應(yīng)用推廣至今已超過5年的時(shí)間并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)最熱門的詞匯。設(shè)計(jì)院和施工單位紛紛成立BIM中心，在一些大型的地標(biāo)性建筑的招標(biāo)文件中往往也將BIM技術(shù)的應(yīng)用水平作為考察投標(biāo)單位的要點(diǎn)。與此同時(shí)，各種“BIM”的成功案例比比皆是，充斥互聯(lián)網(wǎng)及其他各種媒體，整體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。1 BIM應(yīng)用趨勢(shì)BIM在國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，一方面BIM技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，另一方面BIM深入應(yīng)用的需求正在不斷加劇。設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用模式已基本固定，施工階段和運(yùn)維階段的成熟應(yīng)用模式還未形成，總體來說呈現(xiàn)出以下的趨勢(shì)： 1.1 BIM深層應(yīng)用需求增多圖1. 1 BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程BIM從2009年左右開始在國(guó)內(nèi)逐漸火熱，此后經(jīng)歷了2010年到2015年大發(fā)展的5年（圖1.1）,這段時(shí)期行業(yè)中各個(gè)層面都不同程度地起到了對(duì)BIM的推動(dòng)作用，突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:1.1.1 政府層面的重視參照美國(guó)的BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，政府對(duì)BIM的推動(dòng)力不可或缺。BIM技術(shù)引入中國(guó)之后，政府層面對(duì)此也非常重視。在2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中曾多次提到BIM技術(shù)，明確指出：加快推廣BIM、協(xié)同設(shè)計(jì)、移動(dòng)通訊、無(wú)線射頻、虛擬現(xiàn)實(shí)、4D項(xiàng)目管理等技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)、施工和工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平?！?】建設(shè)行業(yè)已經(jīng)把BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展。1.1.2 行業(yè)的普遍認(rèn)可BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)掀起了改革的風(fēng)潮，行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制工作也緊鑼密鼓地展開，由中國(guó)建筑科學(xué)研究院牽頭成立了“中國(guó)BIM發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合國(guó)內(nèi)研究單位、院校、企業(yè)、軟件開發(fā)商共同承擔(dān)BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究以及BIM軟件的開發(fā)。1.1.3 項(xiàng)目爆發(fā)式增長(zhǎng)在過去五年中，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目特別是大型的工程項(xiàng)目出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。越來越多的業(yè)主，在項(xiàng)目規(guī)劃階段便頻頻與BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,甚至在施工階段招標(biāo)文件中明確規(guī)定施工階段必須使用BIM技術(shù)。這樣的形勢(shì)造成BIM項(xiàng)目應(yīng)用爆發(fā)式增長(zhǎng)，但也帶來了質(zhì)量參差不齊的問題。1.1.4 企業(yè)和從業(yè)人員活動(dòng)增多BIM相關(guān)國(guó)際交流會(huì)議及BIM相關(guān)考察訪問活動(dòng)日益增多。中國(guó)建筑科學(xué)研究院業(yè)已舉辦了三屆“BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用”國(guó)際技術(shù)交流會(huì)，參會(huì)人數(shù)也在逐漸增多,行業(yè)影響力也逐漸增大。1.2 BIM技術(shù)普遍應(yīng)用點(diǎn)雖然BIM應(yīng)用一片火熱，但總結(jié)其應(yīng)用點(diǎn)卻非常單一，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大量項(xiàng)目還是圍繞以下四大方面在做應(yīng)用和實(shí)施。1.2.1 可視化設(shè)計(jì)可視化即“所見所得”的形式，BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前,并能夠同構(gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性?？梢暬O(shè)計(jì)是BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用。1.2.2 深化設(shè)計(jì)BIM的信息集成和全生命周期的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)對(duì)于深化設(shè)計(jì)具有重要的意義，利用BIM可以很好地解決深化設(shè)計(jì)過程中的信息沖突問題，保證深化設(shè)計(jì)能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖并進(jìn)行效果還原?！?】 深化設(shè)計(jì)是BIM的普遍應(yīng)用。1.2.3 方案模擬施工模擬，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。方案模擬是BIM的特色應(yīng)用。1.2.4 工具軟件應(yīng)用目前,突出的BIM拓展應(yīng)用是基于BIM模型的“ND”應(yīng)用，在一般的應(yīng)用場(chǎng)景中，3D代表三維幾何模型，4D加載時(shí)間屬性，5D加載成本屬性，6D加入經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，7D附加運(yùn)維數(shù)據(jù)，8D附加安全數(shù)據(jù)【3】【4】。國(guó)內(nèi)外很多軟件開始4D，5D的探索，但是大都處于初步探索階段，真正在項(xiàng)目上成功的案例并不多見。方案模擬是BIM的強(qiáng)化應(yīng)用。1.3 BIM正在改變傳統(tǒng)施工模式BIM時(shí)代的到來,整個(gè)行業(yè)都在發(fā)生變化,在這個(gè)大趨勢(shì)的影響下, “變革”成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流,可以說唯一不變的就是變革本身。在過去的三年中我們看到BIM對(duì)建筑行業(yè)各個(gè)分專業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響,對(duì)施工領(lǐng)域的影響可細(xì)化為以下幾個(gè)方面:1.3.1 變革進(jìn)度管理模式通過分析BIM模型與施工進(jìn)度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系，將模型和施工進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來，建立場(chǎng)地4D模型，實(shí)現(xiàn)4D施工技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用。1.3.2 變革成本管理模式通過專用的工程量清單信息關(guān)聯(lián)功能，為模型中的各個(gè)族（類型）關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的工程量清單和定額項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的人工、材料、機(jī)械使用消耗進(jìn)行分析計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)的雙向數(shù)據(jù)銜接，當(dāng)模型改動(dòng)時(shí)能夠?qū)崟r(shí)反映工程造價(jià)的變化。1.3.3 變革安全管理模式在BIM模型建立階段即可對(duì)項(xiàng)目中潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和預(yù)制。BIM允許項(xiàng)目參與者直觀地評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)條件和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。1.3.4 變革質(zhì)量管理模式項(xiàng)目施工和監(jiān)理方可及時(shí)錄入工程質(zhì)檢和安全數(shù)據(jù)，并與BIM模型關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)查詢?nèi)我釽BS節(jié)點(diǎn)或流水段及構(gòu)件的施工安全質(zhì)量情況，并可自動(dòng)生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。2 BIM應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)在BIM在設(shè)計(jì)階段的一片繁華背后，如何用設(shè)計(jì)階段BIM成果支持施工階段甚至運(yùn)維階段的應(yīng)用，仍是目前面臨的一個(gè)重大難題。BIM項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，很多項(xiàng)目BIM應(yīng)用的失敗實(shí)際上并不偶然，每個(gè)BIM項(xiàng)目從開始階段就面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)，BIM應(yīng)用往往很難達(dá)到預(yù)期。以下七大風(fēng)險(xiǎn)是最為常見且容易被人忽視的。2.1 風(fēng)險(xiǎn)之一：目標(biāo)不明確國(guó)內(nèi)很多BIM項(xiàng)目，在實(shí)施之前普遍沒有確立好BIM應(yīng)用的目標(biāo)。由于業(yè)內(nèi)目前尚無(wú)統(tǒng)一的BIM建模規(guī)范，BIM建模的精度要求應(yīng)以滿足未來BIM應(yīng)用的深度和廣度為依據(jù)，如果模型精度達(dá)不到應(yīng)用要求，勢(shì)必對(duì)未來BIM應(yīng)用造成障礙，這也是目前國(guó)內(nèi)很多BIM項(xiàng)目中途停滯的重大原因；相反如果超出精度范圍，則會(huì)出現(xiàn)建模資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)更高精度的模型意味著對(duì)硬件資源的占用。以當(dāng)前硬件配置水平,適當(dāng)?shù)哪Ｐ途仁荁IM應(yīng)用的關(guān)鍵（圖2.1）。因此，目標(biāo)不明確是目前BIM項(xiàng)目存在的首要風(fēng)險(xiǎn)。圖2. 1 LOD說明及中國(guó)企業(yè)的LOD熟悉程度2.2 風(fēng)險(xiǎn)之二：規(guī)范不清晰由于行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)正在編制過程之中，國(guó)內(nèi)尚無(wú)統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系，這給BIM的應(yīng)用造成了一定程度的障礙。目前，很多企業(yè)(項(xiàng)目)的解決方式是通過制定企業(yè)（項(xiàng)目）自身的BIM標(biāo)準(zhǔn)，但整個(gè)過程中充滿個(gè)性化和不確定性，也給跨專業(yè)協(xié)同帶來了不小的難度（圖2.2）。更為復(fù)雜的是不同階段之間的數(shù)據(jù)交付，例如設(shè)計(jì)階段到施工階段的模型交付是目前BIM應(yīng)用遇到的最大難題。因此，規(guī)范不清晰是目前BIM項(xiàng)目存在的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。圖2. 2多專業(yè)BIM建模協(xié)同2.3 風(fēng)險(xiǎn)之三：數(shù)據(jù)不統(tǒng)一BIM模型數(shù)據(jù)的跨軟件平臺(tái)應(yīng)用已日趨普遍，例如在PC端，可用多種軟件進(jìn)行模型的瀏覽和漫游，這些模型數(shù)據(jù)亦可通過接口在手持終端上加以呈現(xiàn)（圖2.3），整個(gè)模式容易讓人產(chǎn)生的跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)無(wú)縫連接的錯(cuò)覺，但實(shí)際上數(shù)據(jù)傳遞的過程往往是分割開來通過人工來實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)過程人為造成了很多信息孤島，同時(shí)傳遞過程存在著數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一是目前BIM項(xiàng)目存在的底層風(fēng)險(xiǎn)。圖2. 3跨平臺(tái)模型展示2.4 風(fēng)險(xiǎn)之四：協(xié)同不徹底圖2. 4 多專業(yè)間碰撞檢查碰撞檢查是BIM的熱點(diǎn)應(yīng)用，也是典型應(yīng)用之一，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)成了BIM協(xié)同的代名詞。工作形式是通過“碰撞檢查”報(bào)告（圖2.4），這些報(bào)告通常以Excel文檔的形式出現(xiàn)，協(xié)同方式是對(duì)照?qǐng)?bào)告修改模型指定位置。在很多大型項(xiàng)目中，碰撞點(diǎn)往往有幾千條甚至上萬(wàn)條，人工的一條條對(duì)照表格解決，容易造成錯(cuò)行或漏行的失誤。因此，協(xié)同不徹底是目前BIM項(xiàng)目存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.5 風(fēng)險(xiǎn)之五：內(nèi)容不完整圖2. 5 設(shè)計(jì)模型與施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比設(shè)計(jì)階段的模型很難在施工階段應(yīng)用，原因是多方面的。對(duì)比圖2.5的左右場(chǎng)景，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管模型已經(jīng)模擬出實(shí)際建筑的輪廓，但離真正的施工應(yīng)用尚存在差距，施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的缺失是模型不完整的重要原因。而模型不完整是施工階段BIM技術(shù)落地困難的重要原因。因此，內(nèi)容不完整是目前BIM項(xiàng)目存在的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。2.6 風(fēng)險(xiǎn)之六：整合不全面圖2. 6 模型整合信息丟失嚴(yán)重BIM建模軟件有多種選擇，每種建模軟件的優(yōu)勢(shì)和側(cè)重各有不同，一個(gè)項(xiàng)目中很可能用到多種建模軟件，此時(shí)模型整合就變得尤為重要。模型的整合不僅僅是幾何形體的整合，更重要的是材質(zhì)，體積等數(shù)據(jù)信息的整合。事實(shí)上，整合導(dǎo)致的信息丟失的案例比比皆是（圖2.6）。因此，整合不全面是目前BIM項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.7 風(fēng)險(xiǎn)之七：理念不正確圖2. 7 各類BIM工具軟件應(yīng)用從2013年開始，國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)工具軟件廠商開始往BIM軟件開發(fā)的方向轉(zhuǎn)型。由于缺乏BIM整體平臺(tái)級(jí)架構(gòu)的思路，僅僅是將原有軟件產(chǎn)品三維化，未能體現(xiàn)BIM全生命周期管理的理念，反而把模型數(shù)據(jù)變成了一個(gè)個(gè)的信息孤島。國(guó)外很多BIM管理軟件也紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng)，但是普遍遇到了本土化的問題，無(wú)論是算量和計(jì)價(jià)的規(guī)則還是管理模式的區(qū)別，都給外來的BIM應(yīng)用軟件設(shè)置了天然的門檻。同時(shí)，歐美的管理模式趨向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未達(dá)到相應(yīng)的管理水平，因此應(yīng)用落地十分困難，理念不正確是目前BIM項(xiàng)目存在的最大風(fēng)險(xiǎn)（圖2.7）。3 應(yīng)對(duì)策略3.1 策略之一：項(xiàng)目分析以明確目標(biāo)在項(xiàng)目開始之初，團(tuán)隊(duì)一般會(huì)花費(fèi)二到三周時(shí)間制定BIM項(xiàng)目管理方案(圖3.1)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案、深度以及價(jià)值進(jìn)行分析，明確最終BIM應(yīng)用點(diǎn)，并反推建模階段工作內(nèi)容，達(dá)到有的放矢的目的。雖然，前期的規(guī)劃工作會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間，但對(duì)后期項(xiàng)目中BIM的成功應(yīng)用起到?jīng)Q定性作用。圖3. 1 BIM項(xiàng)目管理方案大綱3.2 策略之二：定制規(guī)則以確立規(guī)范BIM的相關(guān)國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范并未出臺(tái)，但建議企業(yè)或項(xiàng)目中建立內(nèi)部規(guī)范，為企業(yè)BIM實(shí)施劃定標(biāo)準(zhǔn)。除了建模的規(guī)范之外，更重要的是BIM的相關(guān)管理規(guī)范，包含文件交付標(biāo)準(zhǔn)，工作流程以及協(xié)作管理制度（圖3.2）。這些規(guī)范的制定不僅要落實(shí)到紙面，更重要的是軟件平臺(tái)的固化，規(guī)范和管理制度如果沒有信息系統(tǒng)的固化很難得到貫徹。圖3. 2 BIM項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)3.3 策略之三：搭建平臺(tái)以統(tǒng)一數(shù)據(jù)在公司或項(xiàng)目部搭建中心服務(wù)器，所有的BIM模型和施工數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在服務(wù)器上。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)服務(wù)器維護(hù)和基礎(chǔ)權(quán)限劃分；BIM工程師負(fù)責(zé)BIM模型和施工數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)；項(xiàng)目執(zhí)行人員一方面訪問服務(wù)器數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工（例如利用4D數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理），另一方面將施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入中心服務(wù)器（例如將實(shí)際進(jìn)度信息錄入到服務(wù)器）（圖3.3）；公司領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目管理人員可登錄平臺(tái)，實(shí)時(shí)查詢基于BIM的施工管理數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的平臺(tái)只能看到的是二維數(shù)據(jù)，而BIM平臺(tái)可展示模型與數(shù)據(jù)的結(jié)合，更為直觀和生動(dòng)。圖3. 3 施工現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用示意圖BIM中心服務(wù)器分三層架構(gòu)：底端是存儲(chǔ)層，模型和施工數(shù)據(jù)都在此層存儲(chǔ)；中間層是數(shù)據(jù)層，記錄模型和BIM數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系；最上層是施工應(yīng)用層，可實(shí)現(xiàn)基于BIM的包含進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的施工綜合管理（圖3.4）。圖3. 4 BIM平臺(tái)軟件架構(gòu)3.4 策略之四：配置權(quán)限以實(shí)現(xiàn)協(xié)同為實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，要將BIM模型按照項(xiàng)目管理的需求進(jìn)行縱橫兩個(gè)維度的劃分。1) 縱向維度的劃分又稱模型劃分。在施工現(xiàn)場(chǎng)，單個(gè)技術(shù)人員通常負(fù)責(zé)某一區(qū)域的施工任務(wù)。因此，需要將模型按照施工管理的細(xì)度進(jìn)行劃分，又稱為基于BIM的WBS分解，通常的分解方式如圖3.5：圖3. 5 基于BIM的WBS分解2) 橫向維度劃分在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同專業(yè)的人員使用BIM從事不同的管理工作，例如：安全員借助BIM進(jìn)行更好的安全管理，預(yù)算員借助BIM進(jìn)行更方便的算量和計(jì)價(jià)。因此，在平臺(tái)上要預(yù)先確立好各參與人員相應(yīng)的崗位職責(zé)，并用BIM管理平臺(tái)加以固化（圖3.6）。這種以管理的維度劃分權(quán)限的方式被稱作橫向維度的劃分。如圖，橫向維度劃分了不同崗位的人員利用BIM從事不同專業(yè)的工作。圖3. 6平臺(tái)權(quán)限配置縱橫兩個(gè)維度的劃分將BIM按照管理要求進(jìn)行分解，將施工數(shù)據(jù)按照工作職責(zé)加以劃分，并通過系統(tǒng)后臺(tái)配置，初步實(shí)現(xiàn)基于BIM的數(shù)據(jù)集成。圖3. 7 平臺(tái)數(shù)據(jù)集成界面3.5 策略之五：補(bǔ)充資源以完善模型針對(duì)設(shè)計(jì)階段模型不完整的問題，需建模補(bǔ)充施工所需的臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的問題，目前最佳的解決方案是建立BIM施工資源庫(kù)，通過調(diào)用庫(kù)資源快速實(shí)現(xiàn)施工階段BIM建模。完善后的模型導(dǎo)入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM施工階段信息的整合。圖3. 8 BIM施工資源庫(kù)圖3. 9 BIM施工現(xiàn)場(chǎng)模型3.6 策略之六：信息跟蹤以全面整合在建筑全生命期整合各階段信息，并實(shí)時(shí)將這些信息寫入模型，實(shí)現(xiàn)基于BIM的信息整合。例如：繼承設(shè)計(jì)階段所有信息，并在施工過程中將實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃、工程量、質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)寫入模型，且為運(yùn)維階段BIM應(yīng)用留下數(shù)據(jù)接口。3.7 策略之七：多維應(yīng)用以綜合管理基于BIM的施工綜合管理平臺(tái)將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理信息化技術(shù)相結(jié)合，對(duì)施工過程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等要素實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了施工全過程動(dòng)態(tài)管理。圖3. 10 BIM施工管理流程圖3. 11 施工綜合管理1) 進(jìn)度管理傳統(tǒng)的進(jìn)度管理很大程度上依賴于編織者的經(jīng)驗(yàn)，雖然有施工合同、進(jìn)度目標(biāo)和施工技術(shù)等客觀支撐，但編制方法和管理工具相對(duì)比較抽象?！?】通過BIM模型更加直觀管理進(jìn)度和里程碑節(jié)點(diǎn)的信息，突破傳統(tǒng)僅用數(shù)字和圖表展示進(jìn)度數(shù)據(jù)的局限性，實(shí)現(xiàn)模型數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的雙向互動(dòng)。圖3. 12 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比左側(cè)的模型是計(jì)劃模型，反應(yīng)的是計(jì)劃進(jìn)度的模型和信息，右側(cè)是實(shí)際模型，反應(yīng)的是實(shí)際進(jìn)度的模型和信息。左右模型之間的差距代表計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差距。傳統(tǒng)的管理過程中這種差距只是用橫道圖和數(shù)字表示，有了BIM數(shù)據(jù)做支持，進(jìn)度的對(duì)比可用圖形顯示出來，更為直觀。圖中左側(cè)紅色標(biāo)注的區(qū)域意味著進(jìn)度滯后（紅色的樓板是指按照計(jì)劃應(yīng)當(dāng)澆筑完畢，但實(shí)際尚未完成），同樣，如果進(jìn)度超前，在右側(cè)的模型將展示出超前的綠色建筑構(gòu)件。這種雙模型的對(duì)比，將施工進(jìn)度的偏差非常直觀地展示在管理者面前，相比傳統(tǒng)的橫道圖形式更為生動(dòng)，可以與用戶產(chǎn)生人機(jī)互動(dòng)的效果。2) BIM 工程量計(jì)算正確和快速的計(jì)算工程量是這工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，工程量計(jì)算具有工作量較大、繁瑣、費(fèi)時(shí)、細(xì)致等特點(diǎn)，約占編制整份工程預(yù)算工作量的5070%，而且其精確度和快慢程度將直接影響預(yù)算的質(zhì)量與速度。因此提升工程量計(jì)算效率和精度，對(duì)于提高概預(yù)算質(zhì)量，加速概預(yù)算速度，減輕概預(yù)算人員的工作量，增強(qiáng)審核、審定透明度都具有十分重要的意義。【6】【7】通過BIM模型計(jì)算工程量具有高效率和高精度兩個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)：高效率是指BIM算量擺脫了“扒圖紙”的痛苦，算量通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，節(jié)省了大量人工的同時(shí)大大縮短了算量的時(shí)間；高精度是指BIM使算量過程免于受人工誤差干擾，BIM模型由包含真實(shí)數(shù)據(jù)的構(gòu)件組成，如果將算量規(guī)則在系統(tǒng)中定制好，算量精度會(huì)非常高。同時(shí)由計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可作為管理的依據(jù)，通過模型計(jì)算出的數(shù)據(jù)可與模型實(shí)時(shí)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)、曲線以及模型對(duì)比。傳統(tǒng)的工程量統(tǒng)計(jì)模式只能通過圖表和數(shù)字表現(xiàn)工程量的差距，BIM將提供可視化維度將計(jì)劃和實(shí)際工程量之間的對(duì)比表現(xiàn)得更為直觀。圖3. 13 計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量的對(duì)比但是，由于BIM的構(gòu)件劃分思路與國(guó)內(nèi)現(xiàn)行施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)劃分并不一致，前者是按建筑構(gòu)造功能性單元?jiǎng)澐郑笳邉t以建筑施工工種或工作來劃分項(xiàng)目，兩種分類體系并非簡(jiǎn)單的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系?！?】3) 安全管理現(xiàn)在普遍應(yīng)用的安全管理系統(tǒng)都是基于流程的表單管理，對(duì)于安全管理的具體位置通常是以文字的形式描述。一方面文字描述比較復(fù)雜且容易出錯(cuò)，同時(shí)也增加了管理和監(jiān)督人員對(duì)安全問題理解的工作量。BIM技術(shù)給施工安全管理帶來了新的應(yīng)用點(diǎn)，在BIM平臺(tái)上確認(rèn)安全管理的流程之后，施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工管理，在整個(gè)過程中，隨時(shí)可以返回到模型查看安全管理具體位置，非常的形象和直觀。一方面提升了管理的效率，同時(shí)對(duì)安全問題的追溯和查詢起到了非常重要的作用。一方面通過在模型中以不同顏色標(biāo)注并配合列表的形式，在模型中形象直觀掌握安全管理具體位置；另一方面，通過BIM模型的信息載體特點(diǎn)，將安全管理的詳細(xì)信息附著于模型，實(shí)現(xiàn)基于BIM的全生命期安全管理。圖3. 14 危險(xiǎn)源標(biāo)注通過在系統(tǒng)中固化企業(yè)或項(xiàng)目安全管理的流程，實(shí)現(xiàn)全過程安全管理。與普通信息化系統(tǒng)的最大區(qū)別是：施工人員可以隨時(shí)可以定位到模型相應(yīng)的地點(diǎn)，不需要再用復(fù)雜的文字進(jìn)行空間位置描述；安全信息通過BIM模型與進(jìn)度等信息相關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上危險(xiǎn)源信息的自動(dòng)識(shí)別和統(tǒng)計(jì)。圖3. 15 基于BIM發(fā)起安全管理流程圖3. 16 生成安全管理表單4) 基于BIM的文檔管理文檔管理指文檔、電子表格、圖形和影象掃描文檔的存儲(chǔ)、分類和檢索。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)是根據(jù)項(xiàng)目各參與方各自的內(nèi)部需求建立的，容易產(chǎn)生信息孤島，非常不利于建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)同工作?！?】由于BIM模型體量一般較大，而在應(yīng)用過程中版本更替非常頻繁。也正是由于這種特殊模式?jīng)Q定了無(wú)法使用傳統(tǒng)的文檔管理方式。同時(shí)，基于BIM的模型管理方式要求模型與文檔高度關(guān)聯(lián)，所有文檔數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到模型指定的部位。因此，傳統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)很難滿足BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)要求，新型的基于BIM的文檔管理系統(tǒng)需要滿足大文件的傳輸和存儲(chǔ)，以及對(duì)大量變更的版本管理需求。圖3. 17 BIM維度的圖紙管理BIM文檔管理的理念將模型作為信息的載體，所有的相關(guān)信息都和模型構(gòu)件綁定。因此，原本孤立的數(shù)據(jù)由BIM作為中間媒介集成到了一起。施工現(xiàn)場(chǎng)的文檔、照片和視頻等數(shù)據(jù)都將直觀反映在模型指定部位。圖3. 18 BIM維度的圖像管理通過對(duì)模型的高亮顯示，所有與文檔有關(guān)聯(lián)的構(gòu)件也將在模型中標(biāo)示出?；?