




已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
土木工程建設(shè)監(jiān)理 復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共40分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要( )委托和授權(quán)。A政府部門 B總承包單位C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位2項(xiàng)目的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是( )。A項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B監(jiān)理大綱 C建設(shè)合同 D招標(biāo)文件3征地、拆遷、平整場(chǎng)地等方面工作屬于下列哪個(gè)階段的工作( )。A項(xiàng)目設(shè)計(jì) B建設(shè)準(zhǔn)備C施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備 D竣工驗(yàn)收4報(bào)考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)的人員,任職期限必須滿( )。A.1年 B2年 C3年 D5年5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是( )。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員6監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于( )。A.從事的工作內(nèi)容不同 B監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C要求的具有的學(xué)歷高低不同 D從事工程項(xiàng)目建設(shè)年限不同7收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù),對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中( )的范疇。A.組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施8擔(dān)保法規(guī)定,下列財(cái)產(chǎn)可以作為抵押的是( )。A國有土地使用權(quán)B學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施C依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)D所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)9合同法中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán),是指合同履行過程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而( )的行為。A解除合同 B變更合同C轉(zhuǎn)讓合同 D中止履行合同義務(wù)10施工合同中,下列哪項(xiàng)屬于承包人的工作范疇( )。 A辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作 B辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通等工作 C協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 D按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施,并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)11下列那種措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式( )。A賠償損失 B支付違約金 C采取補(bǔ)救措施 D繼續(xù)履行12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制,其中政府方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是( )。A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制13對(duì)水泥材料的質(zhì)量控制,就是檢驗(yàn)水泥( )。A凝結(jié)時(shí)間指標(biāo) B細(xì)度指標(biāo)C稠度指標(biāo) D是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)14施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段,圖紙會(huì)審及技術(shù)交底屬于( )階段。A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是15下列關(guān)于靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資說法不正確的是( )。A建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B設(shè)備工器具購置費(fèi)屬于動(dòng)態(tài)投資C建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動(dòng)態(tài)投資16進(jìn)行工程建設(shè)全過程投資控制時(shí),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的階段是( )。A技術(shù)設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工建設(shè)階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段17控制投資項(xiàng)目最有效的手段是( )。A組織措施 B合同與信息管理C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合18監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同四方面,下列關(guān)于進(jìn)度控制的工作屬于經(jīng)濟(jì)措施的一項(xiàng)是( )。A落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制部門的人員B審查承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等C嚴(yán)格控制合同變更D對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償19工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)( )。 A等于要求工期 B等于計(jì)算工期 C不超過要求工期 D不超過計(jì)算工期20建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中,各有關(guān)部門之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于( )。A自上而下流動(dòng)信息 B自下而上流動(dòng)信息C橫向流動(dòng)信息 D建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間流動(dòng)的信息二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分,共30分。每小題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上最符合題意,不選、錯(cuò)選、多選不得分,少選得1分)1建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括( )。 A強(qiáng)制性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D公正性 E服務(wù)性2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有( )。A指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料C指導(dǎo)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)有序開展D是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)E是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3組織設(shè)計(jì)原則包括( )。 A權(quán)責(zé)一致 B專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 C精簡(jiǎn) D才職相稱 E效率與彈性4控制的基本環(huán)節(jié)工作包括( )。A規(guī)劃、計(jì)劃 B投入、轉(zhuǎn)換C反饋、對(duì)比 D糾正 E檢查、總結(jié)5要約人發(fā)出要約后,要約失效的情形有( )。A要約人依法撤銷要約B受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出非實(shí)質(zhì)性變更C受要約人發(fā)出拒絕要約的通知D承諾期限屆滿,受約人未作出承諾E拒絕要約的通知到達(dá)要約人6建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的主要包括( )。 A正常的工作 B附加的工作 C額外的工作 D延誤的工作 E累積的工作7通常所說的技術(shù)管理中的幾大支柱,即質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括( )A質(zhì)量監(jiān)督 B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證 D質(zhì)量改進(jìn) E質(zhì)量策劃8建設(shè)投資的組成包括( )。 A設(shè)備器具購置費(fèi) B建筑安裝工程費(fèi) C工程建設(shè)其它費(fèi) D預(yù)備費(fèi) E利稅9影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來源可能是( )。A建設(shè)單位及上級(jí)機(jī)構(gòu) B設(shè)計(jì)、施工及供貨單位 C政府建設(shè)主管部門D監(jiān)理單位本身 E自然條件10建立信息編碼的原則有( )。 A編碼唯一 B應(yīng)用方便 C邏輯性強(qiáng) D具有擴(kuò)充性 E標(biāo)準(zhǔn)化三、案例分析題(每小題15分共30分) 1某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程,設(shè)計(jì)圖紙齊全,采用玻璃幕墻,暗設(shè)水、電管線。目前主體結(jié)構(gòu)正在施工。 問題:(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些?(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料(鋼筋、水泥、砂、石等)的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)?(3)在檢查鋼筋施工過程中,發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理? 2某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè),項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。 問題:(1)該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么? (2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工,指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé),哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行?土木工程建設(shè)監(jiān)理 答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共40分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1C 2A 3B 4C 5D6B 7C 8A 9D 10D11C 12C 13D 14A 15B16A 17D 18D 19C 20C二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分,共30分。每小題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上最符合題意,不選、錯(cuò)選、多選不得分,少選得1分) 1. BCDE 2.ABDE 3.ABDE 4.BCD 5.ADE 6. ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABCDE 10. ABCDE三、案例分析題(每小題15分共30分)1參考答案 (1)監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料,例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施,如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。 進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查,包括預(yù)檢(模塊、軸線、標(biāo)高等)、隱蔽工程檢查(鋼筋、管線、預(yù)埋件等)、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證,如預(yù)檢、隱檢中報(bào)表,抽檢試驗(yàn)報(bào)告,試件、試塊、試塊施壓報(bào)告等。 (2)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有:材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證(原材料三證)、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。 (3)監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改(如要求返工),并監(jiān)督檢查整改過程,對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。 2參考答案 (1)該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 法院檔案查閱管理辦法
- 江蘇特種作業(yè)管理辦法
- 醫(yī)院資金收支管理辦法
- 叉車安全事故心得體會(huì)
- 城區(qū)犬類管理暫行辦法
- 團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)管理辦法
- 門式腳手架搭拆技術(shù)與安全管理
- 企業(yè)安全生產(chǎn)條件
- 企業(yè)員工安全生產(chǎn)制度
- 村委婦聯(lián)工作總結(jié)
- 2023年廣東省高中生物學(xué)業(yè)水平合格性考試試卷真題(含答案詳解)
- 孩子上學(xué)勞動(dòng)合同協(xié)議
- 胎膜早破的護(hù)理查房
- 強(qiáng)奸賠償和解協(xié)議書
- 【阿里媽媽】2025未來商業(yè)獎(jiǎng)案例大賞
- Arduino平臺(tái)在循跡避障智能小車設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
- 輸血科管理制度、程序性文件、SOP文件
- 稅務(wù)聽證申請(qǐng)書
- 溶瘤病毒工藝開發(fā)流程
- 熱工自動(dòng)化知識(shí)培訓(xùn)課件
- 學(xué)查改發(fā)言材料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論